【正文】 錄...........................................................3 ...........................................................................4 ...........................................................................8 .............................................................................11 .........................15 .............................................................................26 發(fā)電生產(chǎn)部赴龍巖雁石發(fā)電公司學(xué)習(xí)調(diào)研報(bào)告 按照寧東公司管理提升活動實(shí)施方案要求，積極推進(jìn)發(fā)電部管理由粗放型向集約型、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，提升部門管理水平。發(fā)電生產(chǎn)部專業(yè)管理人員于２０１２年10月25日、26日赴福建省龍巖雁石發(fā)電公司進(jìn)行調(diào)研，采取“走出去，引進(jìn)來”的動態(tài)方式，為解決部門管理短板和技術(shù)瓶頸問題，積累更多同類機(jī)組先進(jìn)的運(yùn)行管理、節(jié)能管理的寶貴經(jīng)驗(yàn)。福建省龍巖坑口發(fā)電廠屬于神華控股火電廠，位于龍巖市新羅區(qū)雁石鎮(zhèn)，電廠廠區(qū)位于新蘆村東側(cè)、柯溪村南側(cè)的平地上。，龍巖市約25km。福建省龍巖坑口火電廠總裝機(jī)容量1140mw，工程一期建設(shè)規(guī)模為4135mw，二期為2300mw。一期鍋爐為哈爾濱鍋爐廠有限責(zé)任公司生產(chǎn)的440t/h超高壓中間再熱循環(huán)流化床鍋爐；汽輪機(jī)為4臺135mw超高壓中間再熱凝汽式汽輪機(jī)，其中2號機(jī)組汽機(jī)由哈爾濱汽輪機(jī)廠有限責(zé)任公司生產(chǎn)，4號機(jī)組由東方汽輪機(jī)廠生產(chǎn)；汽輪發(fā)電機(jī)均為山東濟(jì)南發(fā)電設(shè)備廠生產(chǎn)的135mw汽輪發(fā)電機(jī)。4號機(jī)組分別在2005年9月、2005年12月、2006年5月和2006年9月通過96小時(shí)滿負(fù)荷試運(yùn)行。二期鍋爐為東方鍋爐廠有限責(zé)任公司生產(chǎn)的1025t/h亞臨界參數(shù)中間再熱循環(huán)流化床鍋爐；汽輪機(jī)為2臺300mw中間再熱凝汽式汽輪機(jī)，汽輪機(jī)由東方汽輪機(jī)廠生產(chǎn)；發(fā)電機(jī)均為上海汽輪發(fā)電機(jī)有限公司生產(chǎn)的300mw汽輪發(fā)電機(jī)。6號機(jī)組分別在2009年6月、2009年12月通過168小時(shí)滿負(fù)荷試運(yùn)行。（一）人員崗位晉升評價(jià)對比１ 員工年度動態(tài)考評管理規(guī)定介紹龍巖電廠制定了《員工年度動態(tài)考評管理規(guī)定》，此規(guī)定科學(xué)合理的記錄了員工日常工作、學(xué)習(xí)等綜合情況，完善員工年度定崗考評體系，并作為員工日常表現(xiàn)的檔案、作為員工晉升的依據(jù)，同時(shí)也作為評先評優(yōu)的依據(jù)。人員崗位晉升包括筆試、面試，日常工作。運(yùn)行人員年度考核總分為100分，其中筆試、面試占總成績的60%；而文明紀(jì)律、安全生產(chǎn)操作、勞動競賽、導(dǎo)師帶徒及合理化建議占總成績的40%，作為年度員工個人年度定崗和績效成績，不再進(jìn)行折算（如本年度未開展定崗工作，則本年度的動態(tài)考核分累加到下一年度考核中，并對各項(xiàng)分值構(gòu)成比例做相應(yīng)的調(diào)整；如果年度內(nèi)有開展定崗工作，未進(jìn)行定崗的筆試、面試，則年度的各項(xiàng)分值構(gòu)成比例做相應(yīng)的調(diào)整）。員工動態(tài)考核由各專業(yè)、各值（班組）報(bào)部門匯總、整理，提出初步的考核意見，每月進(jìn)行一次聯(lián)席會確定最終成績。加分獎勵可以由個人提出申請，值長專工審核，最后匯總到部門。來自公司職能部門的考核，參照部門考核細(xì)則執(zhí)行。員工月度考試成績與有關(guān)師傅帶徒弟情況掛鉤。將月度的小指標(biāo)競賽成績折算到個人分值。動態(tài)考評分?jǐn)?shù)每月進(jìn)行公布累加。２ 寧東公司發(fā)電部的人員定崗情況對比發(fā)電生產(chǎn)部的人員定崗包括筆試、面試與綜合測評，按總成績100分計(jì)算，筆試占40%，面試占30%，平時(shí)成績１０％，綜合測評２0%。其中綜合測評采取個人主觀打分制，帶有印象分，不科學(xué)，往往不能科學(xué)的綜合考慮到員工日常的工作中，調(diào)動不了人員日常工作的積極性，個別人員可能會投機(jī)取巧，采取拉關(guān)系的方式，無形中不利于公平競爭。同時(shí)考試成績比率較高，不利于經(jīng)驗(yàn)崗位提升。３ 人員定崗評價(jià)建議 結(jié)合龍巖電廠與本單位競崗評價(jià)體系，建議部門競崗體系按如下項(xiàng)目進(jìn)行，分筆試、面試、日常工作與綜合測評，其中筆試成績比率30%，面試成績比率20%，日常工作比率40%，綜合評價(jià)比率10%，對項(xiàng)目與比率進(jìn)行更完善的分配。增加人員日常工作的考評，必須建立在科學(xué)公平的日常工作統(tǒng)計(jì)中，完善部門的日常統(tǒng)計(jì)工作體系。完善部門的考核平衡會制度，考核平衡會項(xiàng)目更全，參加人員更廣。（二）兩票執(zhí)行情況對比篇四：北疆電廠考察報(bào)告 電廠考察報(bào)告材質(zhì)，閘門止水面材料采用 316l材質(zhì)，閘門門體框架采用q235a材質(zhì)，自投產(chǎn)以來運(yùn)行情況良好，攔污柵柵體采用316l材質(zhì)，柵槽采用雙相鋼材質(zhì)，二次濾網(wǎng)筒體采用316l材質(zhì)；兩個電廠的閉式水換熱器管板材質(zhì)均采用ta2，現(xiàn)場使用情況很好；兩個電廠的膠球清洗系統(tǒng)均采用蘭州宏祥電力技術(shù)開發(fā)有限責(zé)任公司產(chǎn)品，材質(zhì)為316l及317l材質(zhì)；黃驊及北疆電廠液控蝶閥、電動蝶閥采用美國高勃程序控制有限公司及環(huán)球閥門集團(tuán)有限公司產(chǎn)品，閥門材質(zhì)分別采用球墨鑄鐵外包硬橡膠涂層及鎳鉻鑄鐵加316l材質(zhì)。北疆電廠循環(huán)水冷卻系統(tǒng)是二次循環(huán)系統(tǒng)，冷卻塔是山東電建一公司承建的海水冷卻塔，涂料涂刷為分包，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)該冷卻塔外筒壁涂料脫落嚴(yán)重，涼水塔支柱生有部分青苔，現(xiàn)場正有施工人員在進(jìn)行外筒壁的噴涂，涂料廠家為德國mc公司產(chǎn)品，有北京一家公司進(jìn)行代理；黃驊電廠為海水直排?，F(xiàn)場咨詢黃驊電廠有關(guān)人員，河北電建一公司承建了3機(jī)組a標(biāo)段工程（包括煙囪施工），通過與現(xiàn)場人員了解，工期是制約施工質(zhì)量的一個主要因素，總體施工質(zhì)量還是不錯，河北電建一所承接的工程管理、質(zhì)檢、安全人員都是公司人員，像低壓管道、土建凝汽器組裝都是采用外包的形式，但質(zhì)檢、管理還是自己做。北海的淚2012年04月12日篇五：赴廈門華夏電力(嵩嶼電廠)考察學(xué)習(xí)報(bào)告赴廈門華夏電力(嵩嶼電廠)考察學(xué)習(xí)報(bào)告為了理清思路、更好地開展工作，由生產(chǎn)安環(huán)部組織，公司級nosa元素負(fù)責(zé)人一行14人于4月12日至4月16日，赴廈門華夏國際電力嵩嶼電廠考察學(xué)習(xí)，主要學(xué)習(xí)他們nosa體系與其他體系融合、元素推進(jìn)等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為今后工作開展找一條思路，為制度修訂提供借鑒。通過三天緊張的行程，我們開闊了眼界、增長了見識，充分感受到了nosa五星級企業(yè)管理的表里如一、化繁為簡、注重細(xì)節(jié)。同時(shí)，各元素負(fù)責(zé)人也從推進(jìn)思路和具體方法方式上得到了開拓，獲益良多，堅(jiān)定了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的信心，達(dá)到了預(yù)期的目的，完成了此行的主要任務(wù)。一、企業(yè)簡介廈門華夏國際電力發(fā)展有限公司成立于1994年7月?，F(xiàn)股東方為國投電力、福建省投資開發(fā)集團(tuán)、廈門國際信托有限公司。，主要從事火力發(fā)電、電力銷售、粉煤灰綜合利用以及其它相關(guān)業(yè)務(wù)。公司經(jīng)營管理的嵩嶼電廠系國家“八五”重點(diǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目，一期、二期工程共安裝四臺300mw亞臨界燃煤發(fā)電機(jī)組。一期工程兩臺機(jī)組分別于1996年10月、1997年7月投產(chǎn)，1999年4月通過竣工驗(yàn)收；二期工程于2005年6月開工建設(shè)，兩臺機(jī)組分別于2006年3月、8月投產(chǎn)，2009年2月通過竣工驗(yàn)收。二、nosa推行情況嵩嶼電廠于2008年啟動nosa評星達(dá)標(biāo)工作，2009年nosa三星達(dá)標(biāo)，2010年四星達(dá)標(biāo)，2011年五星達(dá)標(biāo)，其后幾年均順利通過五星復(fù)審。嵩嶼電廠也開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，于2012年10月一級達(dá)標(biāo)。三、學(xué)習(xí)體會和建議（一）學(xué)習(xí)體會領(lǐng)導(dǎo)重視、核心管理人員參與策劃、領(lǐng)導(dǎo)決策，這是順利推行nosa體系的前提。nosa體系不能游離于生產(chǎn)、經(jīng)營管理之外推行，而應(yīng)與本企業(yè)的管理體系進(jìn)行有效融合，發(fā)揮其提高公司綜合管理水平的推動作用。嵩嶼電廠在創(chuàng)立之初曾先后引進(jìn)iso900iso14000、iso18000、tpm等管理體系，因此其在以后引進(jìn)nosa體系相對容易一些，但嵩嶼電廠在體系建設(shè)之初也經(jīng)過了較長時(shí)間的困難時(shí)期，主要表現(xiàn)為員工對體系建設(shè)抵觸，管理口徑的人員專業(yè)知識欠缺和體系建設(shè)持續(xù)性難以長期保持等。這些過程都是每個體系建設(shè)企業(yè)必須經(jīng)歷的，只有經(jīng)過不斷的培訓(xùn)、外部考察讓大家理解體系建立的目的以及會帶來哪些好處后，才會轉(zhuǎn)變觀念，把被動學(xué)習(xí)變?yōu)橹鲃訉W(xué)習(xí)。關(guān)于文件表格繁多的問題，一定要進(jìn)行整合，記錄表格的內(nèi)容要盡量簡單精煉，對于不同體系的不同要求要以最高標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)制定表格。而在具體實(shí)施過程中，嵩嶼電廠把常規(guī)的生產(chǎn)經(jīng)營管理和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系、nosa五星管理系統(tǒng)、安全標(biāo)準(zhǔn)化、6s管理管理進(jìn)行有效整合，導(dǎo)入到企業(yè)管理體系構(gòu)架下，建立一套完整性的標(biāo)準(zhǔn)體系文件，能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)字平臺，進(jìn)行無紙化辦公能夠最大化解決審批、查看和存檔的問題。并通過全員學(xué)習(xí)法律法規(guī)、公司規(guī)章制度，做好制度的合規(guī)性評價(jià)工作，并不斷健全完善標(biāo)準(zhǔn)體系文件。年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的確定是根據(jù)各風(fēng)險(xiǎn)評估數(shù)據(jù)得出，風(fēng)險(xiǎn)分級管理。嵩嶼電廠每年對風(fēng)險(xiǎn)評估工作體系進(jìn)行回顧、總結(jié)和優(yōu)化，不斷完善年度風(fēng)險(xiǎn)評估概述，確定當(dāng)年重要的綜合風(fēng)險(xiǎn)管理因素，并制定全年安全生產(chǎn)經(jīng)營總體目標(biāo)和綜合工作計(jì)劃，編制各級安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的保障控制措施，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)提供體系保障。注重員工培訓(xùn)從實(shí)效出發(fā)，通過開展崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、人員資格取證培訓(xùn)、事故演習(xí)、事故回顧、參觀與交流、現(xiàn)場引導(dǎo)與實(shí)物講解等多種形式的培訓(xùn)，提高員工的意識和能力。在環(huán)保設(shè)備管理上，嵩嶼電廠從安全、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)、健康四個方面進(jìn)行了評估，科學(xué)評定環(huán)保設(shè)備等級。在實(shí)際工作中，把電除塵和煙氣脫硫設(shè)施的吸收塔、增壓風(fēng)機(jī)等設(shè)備讓其運(yùn)行與檢修均按主機(jī)同等對待，提高了環(huán)保設(shè)備生產(chǎn)運(yùn)行管理等級。（二）建議嵩嶼電廠在體系創(chuàng)建和融合過程中，經(jīng)過磨合將iso900iso14000、iso18000、tpm、nosa、安全標(biāo)準(zhǔn)化等管理體系整合為綜合管理體系，在企業(yè)管理體系構(gòu)架下，建立了一套完整性的標(biāo)準(zhǔn)體系文件，發(fā)展到今日，各個體系已經(jīng)淡化，所有體系文件融合為日常工作內(nèi)容，成為公司的制度、工作標(biāo)準(zhǔn)等。建議盡快啟動我公司的體系融合工作，由易到難逐步推進(jìn)，體系整合不是簡單相加，而是按系統(tǒng)化的原則形成的相互統(tǒng)一、相互協(xié)調(diào)、相互補(bǔ)充、相互兼容的有機(jī)整體，才能發(fā)揮一體化的整體有效性和效率。以公司基礎(chǔ)管理、專業(yè)管理為重要支撐，以公司發(fā)展戰(zhàn)略、管理方針為引領(lǐng)，以全面風(fēng)險(xiǎn)控制為核心管理手段，以執(zhí)行一套標(biāo)準(zhǔn)體系文件為運(yùn)行控制，通過實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全、健康、環(huán)保和效益的協(xié)同互動發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營管理目標(biāo)，保證公司可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的企業(yè)管理體系，最終形成一個管理手冊、一套程序文件、一套作業(yè)文件、一套記錄。因此，前期策劃包括管理體系的引入與整合、詳細(xì)的推行計(jì)劃、重要活動及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制等，這是步入成功的第一步。整合后的公司“三標(biāo)”體系文件結(jié)構(gòu)如下：對承包商的風(fēng)險(xiǎn)控制管理工作應(yīng)前移，應(yīng)從承包商選擇、簽定合同、入廠、施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工結(jié)算、離廠全過程進(jìn)行控制管理，做好承包商的評價(jià)工作，為項(xiàng)目承包商的擇優(yōu)再選擇提供保障。元素負(fù)責(zé)人與安健環(huán)代表的確定應(yīng)結(jié)合員工的崗位職責(zé)來確定，則元素管理、區(qū)域管理就可以暢通許多。元素負(fù)責(zé)人必須熟練掌握nosa72元素的標(biāo)準(zhǔn)條款，學(xué)會對標(biāo)進(jìn)行元素差距分析，重在元素管理的策劃、協(xié)調(diào)和問題解決。安健環(huán)代表必須熟練掌握區(qū)域的風(fēng)險(xiǎn)評估和危險(xiǎn)工作認(rèn)定，重在檢查、評估區(qū)域安健環(huán)異常變化和督促、落實(shí)區(qū)域問題整改關(guān)閉；區(qū)域管理和元素管理是點(diǎn)、線結(jié)合，構(gòu)成不能分割的“魚網(wǎng)”式安健環(huán)管理。注重企業(yè)文化培植，加強(qiáng)宣傳和氣氛渲染。一種成熟及成功的企業(yè)文化既需要長期時(shí)間的文化沉淀，也需要以”人本思想”為靈魂進(jìn)行構(gòu)建、設(shè)計(jì)和培植。如一塊溫馨提示牌、一次獻(xiàn)愛心事件、一次工余文化活動等，都會收到意想不到的效果，可以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、員工向心力。第二篇：電廠考察報(bào)告電廠考察報(bào)告 2012年4月10日，對天津北疆電廠和黃驊電廠海水設(shè)備進(jìn)行了現(xiàn)場考察，黃驊電廠廠址為吹填地基，且廠區(qū)一面圍墻就為防潮堤設(shè)