【正文】 、配合工程改造項(xiàng)目執(zhí)行跟進(jìn)工作篇五：2011年物業(yè)工程部工作總結(jié)及2012年物業(yè)工程部工作計(jì)劃公司物業(yè)工程部2011年工作總結(jié)暨2012年工作計(jì)劃第一部分：2011年工作總結(jié)一、物業(yè)方面工作規(guī)范物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，努力提升服務(wù)水準(zhǔn)中發(fā)現(xiàn)了相當(dāng)多的問(wèn)題，我們對(duì)各園區(qū)存在共同性及個(gè)性化問(wèn)題分門別類要求各園區(qū)限期加以整改。檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題普遍性和整改措施落實(shí)的局限性對(duì)我們明年的管理工作提出了更高的要求。抓好大院物業(yè)管理，不斷改進(jìn)環(huán)境面貌(1)受委托管理大院物業(yè)，年初銜接后，簽訂管理分工備忘錄，已實(shí)施對(duì)（保潔、保安）的用工管理，大院物業(yè)工作已基本進(jìn)入良性運(yùn)作軌道；(2)在對(duì)大院設(shè)施、設(shè)備、空房間、工作間及環(huán)境進(jìn)行了全面檢查后，與相關(guān)人員召開(kāi)工作會(huì)議進(jìn)行探討，并于月下旬針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了修繕、整理、清除工作，如噴水池周邊破碎脫落大理石進(jìn)行修補(bǔ)、大院內(nèi)部粉墻面起殼脫落圍墻進(jìn)行鏟、粉涂，大院內(nèi)劃停車位，安裝定位器等，使大院環(huán)境得到改觀，清潔不留死角；(3)按常態(tài)化管理要求對(duì)各崗位分工，每周至少對(duì)大院內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行一次檢查巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題故障及時(shí)落實(shí)維修解決；(4)對(duì)公共綠化區(qū)域也進(jìn)行了植物養(yǎng)護(hù)、草坪補(bǔ)植、定時(shí)修剪、病蟲害防治、季節(jié)性植物補(bǔ)植、季節(jié)性施肥等工作；(5)10月下旬對(duì)大院二間變配電間內(nèi)進(jìn)行整修及粉刷，并要求安全防護(hù)器具配置齊全，“三房”操作規(guī)程制板上墻；(6)對(duì)號(hào)樓每個(gè)層面的走廊、辦公室都增添盆景及藝術(shù)品擺設(shè)并定期更新；對(duì)園區(qū)的有關(guān)物業(yè)方面的標(biāo)識(shí)統(tǒng)一了制作規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)；二、工程方面工作今年度投資工程項(xiàng)目完成情況：（1）投資萬(wàn)元以下工程項(xiàng)目只，合計(jì)萬(wàn)元；（2）投資萬(wàn)至萬(wàn)元工程項(xiàng)目只，合計(jì)萬(wàn)元；完成公司關(guān)于2011年度投資完成情況及2012年度投資計(jì)劃的報(bào)告三、安全工作方面屬個(gè)園區(qū)一個(gè)不漏進(jìn)行安全大栓查，查出各類隱患條。防汛防臺(tái)期間對(duì)沿江沿河重點(diǎn)單位的防汛墻、防汛泵以及物資、搶險(xiǎn)隊(duì)伍準(zhǔn)備進(jìn)行檢查出條隱患，園區(qū)按照“安全責(zé)任，重在落實(shí)，上述條隱患全部得到整改確保了安全。針對(duì)企業(yè)園區(qū)變配電房、消防泵房、電梯機(jī)房“三房”重點(diǎn)要害部位臟、亂、差現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行專項(xiàng)整治，完善“三房”安全管理制度和安全操作規(guī)程，邀請(qǐng)電氣專家對(duì)相關(guān)人員人 進(jìn)行“三房”安全操作規(guī)程和用電安全知識(shí)授課培訓(xùn)。根據(jù)公司年內(nèi)完成《紡織企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作的要求，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視三次召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行動(dòng)員、部、署、推進(jìn)，成立專門班子，組織專業(yè)人才和專家，對(duì)照紡織企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，13條要素、47項(xiàng)考評(píng)項(xiàng)目和143條考評(píng)內(nèi)容，結(jié)合所屬企業(yè)園區(qū)廠房、場(chǎng)地、租賃經(jīng)營(yíng)的實(shí)際做好對(duì)標(biāo)建章立制工作，在創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)”過(guò)程中，11月4日邀請(qǐng)紡控安全生產(chǎn)辦公室主任為各企業(yè)園區(qū)安全分管負(fù)責(zé)人、安全管理人員以及參加標(biāo)準(zhǔn)編寫人員進(jìn)行企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)上課培訓(xùn)，通過(guò)結(jié)合法律法規(guī)、結(jié)合案例、結(jié)合實(shí)際的輔導(dǎo)，使“安全發(fā)展，我要安全”的理念進(jìn)一步深入人心，為“標(biāo)準(zhǔn)”創(chuàng)建工作在全公司推進(jìn)，真正做到有四、存在的不足與展望雖然,我們?cè)?011年的工作中取得了一定成績(jī),但還有很多需要完善與加強(qiáng)的地方，存在的不足主要有：在檢查中發(fā)現(xiàn)有的園區(qū)管理人員工作主動(dòng)性不夠，責(zé)任心不強(qiáng)，法制意識(shí)淡薄，風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)測(cè)性和預(yù)見(jiàn)性不足，造成在工作落實(shí)環(huán)節(jié)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，面對(duì)突發(fā)事件手忙腳亂；各園區(qū)物業(yè)管理人員新手比較多與對(duì)管理人員專業(yè)水平的要求還有一定的差距。園區(qū)完成各項(xiàng)工作雖然能符合公司要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，但對(duì)工作質(zhì)量細(xì)節(jié)的要求有待提高；園區(qū)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備管理及維護(hù)力度還需加強(qiáng)，以確保設(shè)施設(shè)備的安全正常運(yùn)行，避免因設(shè)施、設(shè)備的非正常故障對(duì)客戶的正常經(jīng)營(yíng)造成影響,引至客戶對(duì)管理服務(wù)工作的不滿；針對(duì)以上幾個(gè)問(wèn)題,在2011年工作中，我們將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平與管理水平，把管理工作做到更好。第二篇：物業(yè)工程部總結(jié)2013年工程部年終工作總結(jié)時(shí)光飛逝，2013年即將結(jié)束，在集團(tuán)公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門的密切配合、團(tuán)結(jié)一致，圓滿完成公司、及服務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證了小區(qū)所有設(shè)備的安全運(yùn)行。取得了一定的成績(jī)，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，規(guī)劃前景，促進(jìn)2014年工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，現(xiàn)將2013年工作總結(jié)如下：,其中有公共區(qū)域，業(yè)主維修，商戶維修等。得到業(yè)主商戶的好評(píng)和認(rèn)可。，對(duì)小區(qū)裝修單元施工裝修管理進(jìn)行監(jiān)督，使之不影響小區(qū)外貌和安全管理，對(duì)商鋪消防管道改造要求按工藝規(guī)范施工，確保了消防系統(tǒng)的正常運(yùn)行。，在此基礎(chǔ)上根據(jù)工作計(jì)劃改進(jìn)了工作記錄和設(shè)備運(yùn)行記錄，分工到人，把崗位職責(zé)落實(shí)到實(shí)處。，配合財(cái)務(wù)做好每月水電費(fèi)費(fèi)用收取工作，根據(jù)抄表記錄合理管控小區(qū)的公共能耗使用。、明溝、雨污水井、排污泵進(jìn)行檢修疏通工作，做好排洪防汛工作。對(duì)一期業(yè)主窗戶質(zhì)保期到期后漏水問(wèn)題進(jìn)行維修，對(duì)屋頂漏水問(wèn)題通過(guò)與土建施工單位、防水單位多次溝通后，確定施工方案、徹底解決了漏水問(wèn)題。對(duì)一期消防系統(tǒng)進(jìn)行了全面檢查梳理工作發(fā)現(xiàn)14場(chǎng)外噴淋管道，11東場(chǎng)外消防管道存在滲漏，消控主機(jī)240個(gè)故障及時(shí)發(fā)函到消防施工單位整改到位，確保消防系統(tǒng)的正常運(yùn)行。7．，檢查施工區(qū)域遺留問(wèn)題，簽發(fā)書面材料、發(fā)函到施工單位整改。配合服務(wù)中心對(duì)整改不到位的施工單位進(jìn)行了部分質(zhì)保金扣除處理。、施工單位召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)負(fù)一樓強(qiáng)電井漏水，部分樓棟東西外墻鋁板膠縫開(kāi)裂、鋁板起拱問(wèn)題，進(jìn)行分析，探討施工方案，最后通過(guò)總部確認(rèn)施工方案，以上問(wèn)題正在整改。：、商鋪46戶的分戶驗(yàn)收工作，遺留問(wèn)題以書面方式交于地產(chǎn)工程部通知施工單位整改。2．對(duì)公共部位配套設(shè)施、設(shè)備的數(shù)量、功能進(jìn)行了全面清點(diǎn)、驗(yàn)收、測(cè)試。整改。，配套設(shè)施、設(shè)備及房屋圖紙、資料的接受工作。對(duì)移交圖紙、資料認(rèn)真核實(shí)并分類進(jìn)行歸檔。根據(jù)年初制定保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行了全面保養(yǎng)，每日巡查，目前都處于良好的工作狀態(tài)。，參照保養(yǎng)計(jì)劃，完成了10KV用戶變高壓側(cè)和變壓器檢測(cè)保養(yǎng)工作。同時(shí)對(duì)各樓層配電管井內(nèi)配電箱定期進(jìn)行保養(yǎng)。針對(duì)電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié)，對(duì)原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。在原來(lái)只對(duì)機(jī)房、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運(yùn)行觀察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強(qiáng)電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作，使小區(qū)38臺(tái)電梯順利通過(guò)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局一年一次的電梯年檢，并取得電梯安全使用證。，對(duì)消防設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行了全面檢修工作。規(guī)范消防設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)。為使應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)的運(yùn)行良好，及時(shí)發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的燈具進(jìn)行更換，進(jìn)一步提高消防設(shè)施設(shè)備運(yùn)行可靠性。：加強(qiáng)對(duì)小區(qū)門禁、道閘、監(jiān)控、周界檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知維保單位維修。、設(shè)備應(yīng)急預(yù)案。四、能源管理、降低消耗方面我們對(duì)小區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對(duì)需要且能夠改進(jìn)的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議，逐步進(jìn)行改造：將車庫(kù)、服務(wù)處照明進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整、在秩序維護(hù)部配合下控制樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明開(kāi)啟時(shí)間分出白天和夜間照明；在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量，如將連排燈照明改為隔燈照明方式等。對(duì)大功率機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)巡查維護(hù)，確保電機(jī)處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，提高效率，降低功耗。做好修舊利廢工作，對(duì)通過(guò)更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。加強(qiáng)設(shè)施、設(shè)備巡查力度，防止跑冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修。五、技能培訓(xùn)制定部門培訓(xùn)計(jì)劃、根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)全體工程維修人員進(jìn)行了公司制度、安全操作、維修保養(yǎng)、設(shè)施、設(shè)備日常巡查、特約服務(wù)、交付驗(yàn)收、崗位技能等培訓(xùn)工作。六、目前存在的問(wèn)題，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng)，對(duì)外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致，東西擺放比較亂，沒(méi)有貼明顯標(biāo)簽,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高，特別是與地產(chǎn)工程部之間溝通力度不夠。七、2014工作計(jì)劃。、季、保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)。，并對(duì)維保過(guò)程，結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查。、防火等措施，完善設(shè)備設(shè)施及各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，做好檢查及檢修工作，確保設(shè)備設(shè)施及人員安全。6．持續(xù)開(kāi)展節(jié)能降耗工作，對(duì)接管的設(shè)備設(shè)施，根據(jù)綜合衡量適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，力爭(zhēng)最大程度控制能耗。，穩(wěn)固團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過(guò)持續(xù)內(nèi)部、外部培訓(xùn)，提升部門全員綜合技能和服務(wù)水平。，做好業(yè)主裝修管理工作（裝修審圖）。第三篇：2015年物業(yè)工程部總結(jié)2015年工程總結(jié)轉(zhuǎn)眼2015年已經(jīng)過(guò)去，回顧今年的工作，物業(yè)工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，在人員少、事情多；全體員工緊密配合、幫助下，順利完成各項(xiàng)工作，現(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下：一、日常工作，今年大小報(bào)修493項(xiàng)，19項(xiàng)由于多種因素未處理，修復(fù)率達(dá)96％以上。消耗材料36種，材料費(fèi)用4762元。、記錄工作，設(shè)備及設(shè)備房衛(wèi)生工作，自四月份以來(lái)，在人員不足的情況下，各部門大力幫助，每天對(duì)水泵房、空調(diào)、發(fā)電機(jī)房定期巡視并記錄。7月份以后箱變及活動(dòng)中心空調(diào)暫時(shí)有工程部管理，減輕了不少工作。，材料、工具購(gòu)買，計(jì)劃編制，日?？己?，品質(zhì)檢查等工作。二、嚴(yán)格按照全年設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃內(nèi)容執(zhí)行，合理調(diào)整計(jì)劃，盡量做到全面、省時(shí)、省力、高質(zhì)量維護(hù)保養(yǎng)設(shè)施設(shè)備。、維護(hù)、保養(yǎng)工作，供暖過(guò)后，檢查、更換空調(diào)機(jī)房?jī)?nèi)所有過(guò)濾器濾網(wǎng)，檢查循環(huán)泵，更換水泵水封，管道清洗，并做好各種記錄，確保空調(diào)正常使用。、發(fā)電機(jī)房運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)工作，泳池在不使用的情況下，水泵房巡檢由每天兩次，調(diào)整成一次，每周啟動(dòng)循環(huán)泵、排污泵，保證設(shè)備正常運(yùn)行，保持機(jī)房干凈、整潔、衛(wèi)生，每月做消防聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)。每月檢查發(fā)電機(jī)電瓶水、水箱、機(jī)油、皮帶松緊度、柴油等，并對(duì)發(fā)電機(jī)進(jìn)行空載熱車運(yùn)行10到15分鐘，保證發(fā)電機(jī)隨時(shí)可以發(fā)電。、亮化、水系、噴泉運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)工作，根據(jù)季節(jié)變化及時(shí)調(diào)整路燈、亮化燈開(kāi)關(guān)時(shí)間，路燈桿除銹刷漆，定期巡視各類照明設(shè)施、水系、噴泉等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。給水系統(tǒng)保養(yǎng)、下水管道檢查、疏通工作。、消防、等公共設(shè)備維保管理工作。為提高電梯管理，辦理電梯管理員證7個(gè)，對(duì)維保單位每次維保密切配合，根據(jù)維保項(xiàng)目逐項(xiàng)監(jiān)督，避免漏項(xiàng)，認(rèn)真做好每次維保，大大降低設(shè)備故障率，確保設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行。每月配合消防維保對(duì)應(yīng)急照明、噴淋泵等設(shè)施進(jìn)行測(cè)試，逐漸規(guī)范消防維保。定期對(duì)配電、旋轉(zhuǎn)門、弱電、亮化等設(shè)施巡視、維保工作。三、節(jié)能降耗工作。今年我們公司形勢(shì)嚴(yán)峻，經(jīng)濟(jì)緊張，為了減輕公司負(fù)擔(dān)我們從以下幾方面節(jié)約開(kāi)支。，，上班開(kāi)，每天節(jié)約用電約288元，、油煙機(jī)維修節(jié)約費(fèi)用約1800元，維修投光燈節(jié)約約600元，監(jiān)控室修空調(diào)節(jié)約1370元。，每年節(jié)約維保費(fèi)10800元，年審費(fèi)1800元等。四、活動(dòng)中心遺留問(wèn)題配合處理工作，商務(wù)區(qū)地下車庫(kù)、南門崗及設(shè)施、路燈、亮化燈移交 工作，E1裝修管理工作，2號(hào)樓、52號(hào)樓交驗(yàn)工作等。五、積極參加公司組織的各種活動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)分配的臨時(shí)性工作。以上是工程部今年的工作情況，在今后的工作中要不斷創(chuàng)新及時(shí)與其他部門進(jìn)行溝通，提高部門的工作效率。多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。決不辜負(fù)公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的期望和信任。第四篇：物業(yè)工程部年終個(gè)人總結(jié)物業(yè)工程部年終個(gè)人總結(jié)物業(yè)工程部年終個(gè)人總結(jié)1時(shí)間飛逝，20xx年就要過(guò)去，在這簡(jiǎn)單而不平凡的一年，中廣宜景灣在經(jīng)受了很多市場(chǎng)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和干擾的前提下，經(jīng)濟(jì)效益取得了可喜的收獲，工程部依托項(xiàng)目及領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，也有了很大的提高，回顧一年來(lái)的工作，為了適應(yīng)業(yè)主要求，我們不斷提升員工品質(zhì)，在工程維修技能、工作績(jī)效、專業(yè)技能、服務(wù)態(tài)度等方面有了逐步明顯提升。在本部員工的團(tuán)結(jié)一致、協(xié)作部門的積極配合、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，規(guī)劃前景，促成20xx年工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：一、工作匯報(bào)：電氣方面：工程部在人員少任務(wù)艱巨的前提下，按照工作計(jì)劃，完成主配電室設(shè)備的運(yùn)行、檢修和清掃工作，充分保證小區(qū)的供電系統(tǒng)安全運(yùn)行。同時(shí)對(duì)各樓Л接室、配電豎井、母線插接箱、配電柜等按維保計(jì)劃定期進(jìn)行了保養(yǎng)，其中檢修保養(yǎng)過(guò)的Л接室、配電豎井、母線插接箱間（面）xx次以上；配電箱面xx次以上；處理維修單報(bào)修xx張以上；針對(duì)供電末端的設(shè)施，供水、電梯、空調(diào)、通風(fēng)、排污、公區(qū)照明、消防設(shè)備、樓宇安防等供電系統(tǒng)故障處理xx項(xiàng)以上，提高了設(shè)備運(yùn)行的完好率，為業(yè)主提供良好的生活環(huán)境奠定了基礎(chǔ)。根據(jù)周、月、季及半年的設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)計(jì)劃，有針對(duì)性的安排日常維修任務(wù)，做到了日常維修工作的計(jì)劃性、合理性、及時(shí)性和連續(xù)性?？照{(diào)方面：中廣宜景灣項(xiàng)目的空調(diào)夏季為戶式供冷，冬季為集中供熱，在使用上存在兩季供水轉(zhuǎn)換，因?yàn)榻o維修維保帶來(lái)的很大的工作量，就空調(diào)問(wèn)題接入戶報(bào)修單張以上，因設(shè)備設(shè)施的安裝影響，主機(jī)位防水、下水管維修、防凍除冰等報(bào)修單xx張以上，充分的保證了業(yè)主的使用，得到了業(yè)主的表?yè)P(yáng)信封；水、電、生活設(shè)施的報(bào)修：在人員少工作量大的前提下，不計(jì)個(gè)人得失，經(jīng)常加班加點(diǎn)，每天安排中午無(wú)償值班，接單報(bào)修保證二十分鐘到位，充分保證了業(yè)主生活不受影響，接入戶報(bào)修單xx張，維修滿意率達(dá)到100%，并收到表?yè)P(yáng)信xx封；小區(qū)設(shè)施、設(shè)備的保養(yǎng)、維修；由于前期施工、驗(yàn)收等種種原因，園區(qū)內(nèi)綠化、小景、設(shè)備管井等都有或多或少的遺留問(wèn)題，為使用帶來(lái)了很多的不便，為了保證園區(qū)的正常使用，工程部共維修、改造設(shè)施、景觀、設(shè)備等xx人次；公區(qū)的設(shè)備、設(shè)施改造維修；為了體現(xiàn)節(jié)能降耗，有效的控制成本，將區(qū)域公共樓道照明開(kāi)關(guān)改聲控和觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān)，共計(jì)xx處，通過(guò)對(duì)公共樓道照明設(shè)施開(kāi)關(guān)進(jìn)行更換改裝，將總進(jìn)戶門口和消防通道樓道拐彎口換成聲控延時(shí)開(kāi)關(guān)，業(yè)主家門口換成觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān)，杜絕了業(yè)主到家忘了關(guān)燈，促使燈泡燈頭燒壞的現(xiàn)象發(fā)生，也達(dá)到了節(jié)能的效果。日常維保工作：工程部全年共接維修單xx張，完成xx張，修繕率在百分之xx以上。先后完成了公區(qū)、電梯基坑、污水排放垃圾清理工作共清理污水坑xx人次。對(duì)小區(qū)所有房屋滲漏水進(jìn)行檢查，對(duì)有滲漏的及時(shí)和開(kāi)發(fā)