【正文】 取有關(guān)強(qiáng)制性措施：(1)在民營企業(yè)中強(qiáng)制推廣統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件，規(guī)范會計(jì)流程，保證會計(jì)信息和會計(jì)資料符合財(cái)務(wù)管理規(guī)定，避免手工核算上的隨意性和不一致性。(2)嚴(yán)格執(zhí)行《會計(jì)法》，企業(yè)新聘會計(jì)人員必須持有會計(jì)人員從業(yè)資格證書，同時(shí)報(bào)財(cái)政部門進(jìn)行資格審查，嚴(yán)禁不合格者上崗，對合格者的資料實(shí)行統(tǒng)一存檔管理。(3)根據(jù)民營企業(yè)規(guī)模，規(guī)定必須聘請持有會計(jì)從業(yè)資格證書的會計(jì)人員的下限，對于已聘的會計(jì)工作者要推行再教育機(jī)制，定期進(jìn)行培訓(xùn)、考核，考核不合格者不得從事企業(yè)財(cái)務(wù)工作，并取消其會計(jì)從業(yè)資格證書。建立責(zé)任人追究制提高民營企業(yè)外部監(jiān)督，必須加強(qiáng)對民營企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上存在問題的會計(jì)行為責(zé)任人的追究。民營企業(yè)存在嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)法規(guī)，違反會計(jì)法規(guī)，偷稅漏稅，隱瞞財(cái)務(wù)會計(jì)資料等情況的重要因素在于他們這樣做得到了不該得到的利益，卻沒有付出相應(yīng)的成本。執(zhí)法部門必須加大對民營企業(yè)不法會計(jì)行為責(zé)任人的追究力度，讓責(zé)任人為自己的不法行為付出高昂成本，才能制止不法行為的泛濫。參考文獻(xiàn): [1] 周志望：《對新時(shí)期我國民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的探討》.2007 《會計(jì)之友》.2007 [2] 徐鵬華、王月華:《關(guān)于民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的思考》.2008《沿海企業(yè)與科技》.2008 [3] 白樺:《我國民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對策》.2005 8第三篇：民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題及改進(jìn)措施目 錄一、中小民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論綜述....................................................2（一）財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵和作用................................................................2（二）我國中小民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀..........................................2二、皖江址津公司財(cái)務(wù)管理存在的問題................................................3（一）皖江址津公司簡介及概況............................................................3（二）財(cái)務(wù)制度和工作流程不規(guī)范........................................................3（三）財(cái)務(wù)監(jiān)管不到位............................................................................5（四）財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)薄弱........................................................................5三、針對皖江址津公司相關(guān)問題的對策與措施....................................6（一）建立規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度和流程................................................6（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管意識........................................................................7（三）建立ERP財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)..............................................................8四、結(jié)論與啟示........................................................................................8(一)、結(jié)論.................................................................................................8（二）啟示...............................................................................................9 參考文獻(xiàn)...................................................................................................10 民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題及改進(jìn)措施摘要：皖江址津公司作為一家建筑企業(yè)，以自己的長期積累和核心競爭力為基礎(chǔ)，已站穩(wěn)市場，并在業(yè)內(nèi)擁有一定的知名度和良好的客戶市場。本文將基于皖江址津公司的發(fā)展歷程、在財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，對其財(cái)務(wù)管理中存在的問題及成因進(jìn)行深入分析，從而對其財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)新等問題提出新的思路。因此，通過對皖江址津公司的分析和研究既有理論意義又有現(xiàn)實(shí)意義。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，對企業(yè)競爭力有著重要的影響，本文就如何通過財(cái)務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提升問題進(jìn)行闡述。關(guān)鍵詞：中小民營企業(yè)；財(cái)務(wù)；管理一、中小民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論綜述（一）財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵和作用財(cái)務(wù)管理主要是指在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動中所形成的指導(dǎo)思想，即財(cái)務(wù)管理者(主要指企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中所持的基本觀點(diǎn)、基本立場和基本思想等，財(cái)務(wù)管理理念是促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利開展、既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要基礎(chǔ)保障，會影響到財(cái)務(wù)管理具體內(nèi)容范疇設(shè)定、財(cái)務(wù)工作方法選擇以及財(cái)務(wù)工作目標(biāo)質(zhì)量等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以需要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，形成正確的財(cái)務(wù)管理理念。正確財(cái)務(wù)管理理念的形成，需要企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者在處理財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，要保持財(cái)務(wù)管理理論與財(cái)務(wù)工作指導(dǎo)相結(jié)合的高水平標(biāo)準(zhǔn)，這更有利于企業(yè)追求利潤最大化目標(biāo)；在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理決策工作時(shí)，要以生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際為依據(jù)，并對其進(jìn)行客觀分析，這有利于提高財(cái)務(wù)管理決策的質(zhì)量和效率，更好的指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作的有序開展；在保障財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程中，要考慮內(nèi)外部環(huán)境對企業(yè)發(fā)展的作用力，遇到問題要做到靈活應(yīng)對，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中時(shí)刻保持競爭的緊迫感，能夠做到尋找問題并積極解決問題，抓住機(jī)遇并很好利用機(jī)遇，更好的展現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)經(jīng)營中的優(yōu)勢和積極作用。（二）我國中小民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀改革開放30年來，民營企業(yè)獲得了快速的發(fā)展，己經(jīng)在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。根據(jù)全國工商聯(lián)組織編寫的2007年民營經(jīng)濟(jì)藍(lán)皮書《(20062007)》稱，截止2006年底，民營企業(yè)創(chuàng)造的GDP己經(jīng)占到我國經(jīng)濟(jì)總量的40%左右；，%，全國民營企業(yè)進(jìn)出口總額2436億元，%，%，高于全國增長率約23個(gè)百分點(diǎn)，民營企業(yè)解決了我國2億多農(nóng)村富余勞動力就業(yè)問題，接納了50%左右的大中專畢業(yè)生就業(yè)。所以民營企業(yè)己經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)中一支重要力量，在推動經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長、增加財(cái)政收入、促進(jìn)就業(yè)、活躍城鄉(xiāng)市場、維護(hù)社會穩(wěn)定以及促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌等方面發(fā)揮了重要的作用?？梢哉f沒有民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就沒有我國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，然而民營企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r堪憂，具體表現(xiàn)在兩方面:一方面民營企業(yè)自我可持續(xù)增長率大部分偏低。民營企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的首要任務(wù)就是管理增長，民營企業(yè)自我可持續(xù)增長率偏低和民營企業(yè)短壽說明了他們的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理水平偏低，因此民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力偏低與其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理有著直接聯(lián)系。二、皖江址津公司財(cái)務(wù)管理存在的問題（一）輝圖建筑公司簡介及概況皖江址津公司的是一家成立于1999的建筑企業(yè)，于2001年完成改制，現(xiàn)成為一家民營股份制企業(yè)集團(tuán)?，F(xiàn)在業(yè)務(wù)覆蓋全國3多個(gè)省市。從2001年以來皖江址津公司實(shí)施區(qū)域化運(yùn)作，在國內(nèi)己經(jīng)形成了以杭州、合肥、江蘇等中心城市為主的3大區(qū)域市場，企業(yè)經(jīng)營地域覆蓋國內(nèi)幾個(gè)省、市，在各區(qū)域市場實(shí)施模擬法人化管理。（二）財(cái)務(wù)制度和工作流程不規(guī)范財(cái)務(wù)崗位設(shè)置不合理皖江址津公司通常采用垂直管理模式，管理跨度小、幅度窄，由于受規(guī)模、財(cái)力、人力的限制，企業(yè)會計(jì)機(jī)構(gòu)中的崗位設(shè)置容易產(chǎn)生交叉重疊現(xiàn)象，影響會計(jì)人員職能的發(fā)揮，特別是不利于企業(yè)的內(nèi)部控制。財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高皖江址津公司沒有實(shí)現(xiàn)會計(jì)電算化的實(shí)力，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)也比較低，一時(shí)難以得到提高，為了提高企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理水平，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以考慮充分利用現(xiàn)在的社會資源，如聘請“公共財(cái)務(wù)總監(jiān)”來幫助企業(yè)有效快速地提高財(cái)務(wù)管理水平?！肮藏?cái)務(wù)總監(jiān)”不是一個(gè)人，而是在財(cái)務(wù)管理方面有豐富的財(cái)務(wù)知識、專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)的多個(gè)人組成的團(tuán)隊(duì)，對需要提供專項(xiàng)財(cái)務(wù)管理服務(wù)的出資人和經(jīng)營者提供幫助。他們的服務(wù)對象就是那些出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理缺位、缺少專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的企業(yè)，還有關(guān)注投資財(cái)務(wù)控制的出資者。其主要的特色不是記賬，而是看賬，從賬面上看出公司存在的問題，然后尋求解決之道。他們不同于一般的會計(jì)公司，不進(jìn)行簡單的會計(jì)記帳工作，而是要對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析并提出具體的改進(jìn)措施，這樣非常有利于小規(guī)模的中小企業(yè)快速提高財(cái)務(wù)管理水平。當(dāng)然從目前來看，利用第三方來管理公司財(cái)務(wù)，對于不少中小企業(yè)來說還不是完全能接受的事。在很多私營企業(yè)主的眼里，本公司的財(cái)務(wù)狀況幾乎相當(dāng)于老板的個(gè)人隱私，至少也視為公司的隱私。但這種“肉爛也要爛在鍋里”的想法不僅造成企業(yè)資金使用效率低下，還造成企業(yè)管理混亂，難以大規(guī)模擴(kuò)展自己的業(yè)務(wù)。沒有規(guī)范的財(cái)務(wù)管理，中小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展就會受到嚴(yán)重的制約，因此中小企業(yè)可以考慮從規(guī)范、科學(xué)管理的角度出發(fā)，謀求與“公共財(cái)務(wù)總監(jiān)”合作，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。采購流程不完善在物資采購流程中，審批環(huán)節(jié)繁瑣重復(fù)。一項(xiàng)采購業(yè)務(wù)的順利完成需要與多個(gè)部門相互配合才能完成。由于受到各部門工作職能化，信息共享度低的影響，有時(shí)需求部門提交的請購申請?jiān)趯徟^程中會因各種原因被退回，有可能是因?yàn)榉潜匦璁a(chǎn)品且占用資金量大，被財(cái)務(wù)部門退回；也有可能是因?yàn)檎堎彅?shù)量過大被領(lǐng)導(dǎo)退回；甚至有可能會因?yàn)槲淖中藻e(cuò)誤被退回，審批復(fù)合意見還得由采購部門再傳達(dá)給需求部門，如此一來，采購部在協(xié)調(diào)與各部門的關(guān)系，游走于各部門之間審批文件方面耗費(fèi)了大量的精力，而無暇顧及供應(yīng)商的選擇評價(jià)、新產(chǎn)品的開發(fā)、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量以及其他增值活動。管理費(fèi)用支出缺乏制度皖江址津公司財(cái)務(wù)管理工作主要有資金管理、成本費(fèi)用管理、票據(jù)管理，由公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)。但目前企業(yè)財(cái)務(wù)部僅有財(cái)務(wù)部長一名、會計(jì)一名、出納一名、倉庫主管一名，財(cái)務(wù)部長負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)分析工作，定期分析各種財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性、真實(shí)性，定期對收入計(jì)劃的完成情況，費(fèi)用支出使用情況進(jìn)行分析，并把分析結(jié)果和建議書面報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)；通過定期財(cái)務(wù)分析，提出促進(jìn)公司價(jià)值增長、協(xié)調(diào)公司綜合發(fā)展、改善公司治理結(jié)構(gòu)的專業(yè)化建議，為公司整體的戰(zhàn)略決策提供財(cái)務(wù)信息支持，為公司的戰(zhàn)略管理發(fā)揮作用。（三）財(cái)務(wù)監(jiān)管不到位總部與現(xiàn)場財(cái)務(wù)核算脫節(jié)皖江址津公司在財(cái)務(wù)核算上實(shí)行兩級管理兩核算的模式，具體情況為皖江址津公司的總部統(tǒng)一管理其下屬的分公司和子公司，其分公司與子公司都有獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算能力，而總部財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)公司全面的財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督等工作。皖江址津公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門具有較強(qiáng)的獨(dú)立性，這種獨(dú)立性形式保障了公司財(cái)務(wù)制度的有效實(shí)施和財(cái)務(wù)工作的順利開展，同時(shí)也可以在公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中起到良好的財(cái)務(wù)監(jiān)督作用，但是在總部與分工資核算中，存在脫節(jié)的現(xiàn)象?，F(xiàn)場備用金管理失控現(xiàn)場備用金是一個(gè)企業(yè)流動性最強(qiáng)的資源，它就像血液一樣滲透于企業(yè)的每一個(gè)組織中，構(gòu)成了縱橫交錯(cuò)卻運(yùn)行有序的網(wǎng)絡(luò)，形成了企業(yè)內(nèi)部完善的資金循環(huán)系統(tǒng)，是企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營的重要保障，如何強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部資金管理，提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率，是每個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心工作之一，目前皖江址津公司現(xiàn)場備用金超支等失控現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。（四）財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)薄弱固定資產(chǎn)賬實(shí)不符固定資產(chǎn)投資盲目，也會造成資金流失。雖然皖江址津公司項(xiàng)目中需要使用很多設(shè)備，但是需要在分析公司的財(cái)務(wù)狀況和項(xiàng)目需求，然后決定是公司購買還是采用租賃的方式。應(yīng)收款項(xiàng)無人催收建筑行業(yè)企業(yè)，特別是大型國有建安企業(yè)應(yīng)收賬款拖欠現(xiàn)象的大量、普遍和長期存在，對企業(yè)自身和社會的影響是巨大的。一方面，由于資金被大量拖欠、占用，多數(shù)大型國有建安企業(yè)只好靠增加貸款運(yùn)轉(zhuǎn)，利息包袱沉重，資金周轉(zhuǎn)困難。這種狀況，不但形成全國范圍的巨額“三角債務(wù)鏈”，破壞正常的信用觀念，潛在嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，而且也直接制約了建筑工程質(zhì)量的提高和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，嚴(yán)重影響了企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展。另一方面，由于資金嚴(yán)重短缺，部分企業(yè)長期無法按時(shí)、足額發(fā)放和支付職工工資、醫(yī)藥費(fèi)(或醫(yī)療保險(xiǎn))、社會養(yǎng)老金、失業(yè)保險(xiǎn)金，造成在職、下崗、待崗甚至退體職工基本生活沒有保障，增加了社會的不安定因素。同時(shí)，由于大型國有建安企業(yè)本身的原因，國家很難將企業(yè)進(jìn)行破產(chǎn)清算，這也大大增加了國家和銀行的負(fù)擔(dān)。材料采購與庫存脫節(jié)皖江址津公司由于沒有對資金進(jìn)行統(tǒng)籌安排的權(quán)力(該權(quán)利集中在上級集團(tuán)公司結(jié)算中心)，因此重視會計(jì)核算，輕視財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致材料采購與庫存脫節(jié)，企業(yè)管理有較大的盲目性，反過來又影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。三、針對皖江址津公司相關(guān)問題的對策與措施（一）建立規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度和流程設(shè)置合理的財(cái)務(wù)部門組織架構(gòu)皖江址津公司有較大的、潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，短期償債壓力較大，公司應(yīng)努力提高盈利水平，抓住目前行業(yè)形勢較好的生產(chǎn)契機(jī)，在保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，提高息稅前利潤率和利息保障倍數(shù)，減少短期負(fù)債，增加長期負(fù)債，并且向上級集團(tuán)公司爭取一定額度的準(zhǔn)備金，以滿足皖江址津公司業(yè)務(wù)滑坡期帶來的利息支出短缺風(fēng)險(xiǎn)。皖江址津公司是投資資金密集型的企業(yè)，前期投入大、回收期長。行業(yè)利潤空間較大，在周期