【正文】 底線、紅線，全面推進安全生產(chǎn)專項整治三年行動，切實將安全生產(chǎn)責貫穿于公司的生產(chǎn)活動全過程，嚴格落實各環(huán)節(jié)、各部門、各分公司的安全生產(chǎn)責任，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行和電力供應(yīng)可靠。三是要持續(xù)加強黨風廉政建設(shè)，始終保持清正廉潔本色。牢固樹立正確的權(quán)力觀、政績觀，把紀律和規(guī)矩挺在前面，做到依法用權(quán)、廉潔用權(quán)，切實把全面從嚴治黨要求融入到日常經(jīng)營管理、履行“一崗雙責”和落實黨委主體責任等工作當中。同時，高度注重分管領(lǐng)域廉潔管理，加強職責范圍內(nèi)的黨風廉政建設(shè)，確保沒有一個人掉隊，共同維護好風清氣正大環(huán)境。四是做好崗位交接，保證核心工作的有效延續(xù)。相關(guān)領(lǐng)導干部要積極主動地做好工作對接，特別涉及年末歲初工作節(jié)點，要明確近期的工作重點和注意事項，確保交接過程手續(xù)清楚、責任明確、銜接有序，確保工作不斷，人心不散，秩序不亂。最后，希望調(diào)整后班子成員始終保持思想一致、口徑一致、步調(diào)一致，以更加飽滿的精神熱情，更加扎實的工作業(yè)績，在公司改革發(fā)展新征程上努力爭項目、拓路子、促發(fā)展。謝謝大家！第三篇：在公司干部大會上的講話在公司干部大會上的講話同志們：剛才，集團公司領(lǐng)導宣讀了關(guān)于四位新任領(lǐng)導干部的決定，不僅體現(xiàn)了集團公司對我公司的信任與支持，同時也凝聚了公司廣大干部員工的期望與重托。我相信，他們一定不會辜負集團公司和我公司全體干部員工的期許，認真履職，勇于擔當，開拓創(chuàng)新，不辱使命，推動溝底礦井項目順利實施，為集團公司打造“億噸基地”，構(gòu)建“三區(qū)格局”，建設(shè)國際一流晉煤特色綜合企業(yè)能源集團做出新的更大的貢獻。在此，讓我們以熱烈的掌聲向他們表示衷心的祝賀！。，一塵不染，一身正氣，用自己的所作所為，贏得廣大干部員工的信任和支持，努力創(chuàng)造出無愧于企業(yè)、無愧于員工家屬的新業(yè)績。二、勇于擔當，敢于任事，用卓越的工作能力鞏固、開創(chuàng)企業(yè)來之不易的發(fā)展成果事業(yè)是一代一代傳承下來的，也是一代一代推進發(fā)展的。我們新任命的領(lǐng)導干部接受了企業(yè)和員工的重托，就要擔當起這份光榮而沉重的責任。當前，“***”的總攻號角已經(jīng)吹響，***礦井項目作為集團公司“億噸基地”建設(shè)，構(gòu)建“***”的重要組成部分，任務(wù)艱巨，使命光榮。作為項目的具體實施者，一定要有一種沖鋒陷陣、勇挑重擔的精神，時刻保持一種藐視困難的拼搶精神、一種主動作為的進取心態(tài)、一種開疆拓土的創(chuàng)業(yè)激情、一種敢為人先的改革意識，把全部心思用在干事創(chuàng)業(yè)上，把所有精力放在狠抓落實上。要真干事，以恭敬、敬業(yè)、嚴肅、認真的態(tài)度去做事；要會干事，多用心，以積極主動的心態(tài)、奮發(fā)爭先的熱情去勤奮工作，開拓進??；多學習，用學習成果指導工作的開展，把實干精神與科學態(tài)度結(jié)合起來；多用力，吃得了苦，挑得起擔，在謀求發(fā)展上避虛求實，不退縮，勇于擔當。真正做到腳踏實地、真抓實干，敢于擔當責任，勇于直面矛盾，善于解決問題，努力創(chuàng)造無愧于崗位、無愧于職位的新業(yè)績。三、精細謀劃，團結(jié)協(xié)作，用頑強的創(chuàng)業(yè)精神確保溝底礦井項目順利推進 任務(wù)與責任并重，機遇與挑戰(zhàn)共存。按照集團公司的總體部署，***礦井項目的建設(shè)目標是“三年建成，五年達標”，這不僅要求新上任的領(lǐng)導干部，更要求全體干部員工都必須要拿出壯士斷腕之決心、破釜沉舟之勇氣，抱著對企業(yè)負責、對歷史負責的態(tài)度，科學組織，精密部署，協(xié)作配合，高起點規(guī)劃、高標準建設(shè)，高效率推進，加強施工管理，加快項目進度，強化安全管控和工程質(zhì)量意識，建優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績。第四篇：在公司干部大會上的講話文章標題：在公司干部大會上的講話科學務(wù)實團結(jié)高效打造最具競爭力的石化企業(yè)同志們：今天，我們召開公司干部大會，主要是分析形勢，明確任務(wù)，凝聚人心，激勵斗志，動員公司廣大干部員工，認清肩負的責任和使命，堅定搞好企業(yè)的信心和決心，推動公司持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展，以科學務(wù)實團結(jié)高效的工作，打造最具競爭力的石化企業(yè)。下面，我講三個方面問題。一、認清形勢，把公司發(fā)展目標落到實處我來公司已經(jīng)兩個月，在這段時間里，主要是調(diào)查研究。先后到各主要生產(chǎn)裝置了解情況，與各二級單位、公司機關(guān)各處室的主要領(lǐng)導和業(yè)務(wù)骨干座談交流工作，對各專業(yè)和各方面工作做了一些布置和要求。通過調(diào)研，突出的感受是，公司有發(fā)展?jié)摿Γ瑥V大干部員工關(guān)心企業(yè)發(fā)展，關(guān)注企業(yè)管理，對公司的發(fā)展寄予希望，對公司工作提出了許多好的建議和思路。公司各項工作特別是在專業(yè)化管理、主動服務(wù)和配合、注重執(zhí)行和落實、講求務(wù)實和效率上苗頭好、有進步。我們有信心和決心把我們公司的工作搞得更好。這段時間里，我一直在思考一個問題，就是公司要持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展，面臨的主要矛盾是什么？我們怎么干?當前，公司正處在發(fā)展的關(guān)鍵時期，我們必須面對現(xiàn)實，實事求是，以科學的態(tài)度，分析形勢，理清思路，制定具體措施和辦法，加快發(fā)展步伐，把發(fā)展落到實處。公司面臨的形勢，總體上是優(yōu)勢與差距同在，機遇與挑戰(zhàn)并存。要充分認識到，發(fā)展是公司的重中之重一是發(fā)展事關(guān)公司的未來。市場競爭如逆水行舟、不進則退，如果我們不能抓住發(fā)展機遇，不加快發(fā)展，就會在競爭中處于被動境地，就會失去發(fā)展空間，就會被市場所淘汰。二是發(fā)展事關(guān)中國石油的大局。在中國石油建設(shè)一流的社會主義現(xiàn)代化企業(yè)和建設(shè)具有國際競爭力跨國企業(yè)集團的進程中，我公司作為有條件率先向前發(fā)展一步的企業(yè)，如果不努力就會從客觀上削弱中國石油的發(fā)展，就不能為中國石油的發(fā)展多做貢獻。三是事關(guān)本地區(qū)可持續(xù)發(fā)展。我公司的發(fā)展離不開油田和本地區(qū)的和諧與穩(wěn)定。在創(chuàng)建“百年油田”進程中，我公司能不能發(fā)揮自身在煉油、乙烯、化工、化肥、化纖上的優(yōu)勢，充分發(fā)揮石油化工在地區(qū)經(jīng)濟總量持續(xù)增長中的帶動作用，既是該地區(qū)可持續(xù)發(fā)展的要求，也是公司自身發(fā)展的必然選擇。四是發(fā)展事關(guān)員工的切身利益。企業(yè)是廣大員工賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，只有企業(yè)得到發(fā)展，員工的生存空間才能更加廣闊，基礎(chǔ)才能更加牢固，員工的利益才能有保障。要充分認識到，公司有著良好的發(fā)展優(yōu)勢一是有機遇。黨的十六大、十六屆四中全會提出了“全面建設(shè)小康社會”和“構(gòu)建和諧社會”，為公司提供了良好的發(fā)展環(huán)境；我國國民經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定增長，國內(nèi)石油石化市場需求強勁，為公司提供了巨大的市場空間。集團公司、股份公司對我們的發(fā)展始終高度重視，陳耕、蔣潔敏、任傳俊、鄭虎、段文德、李克成、王福成等領(lǐng)導同志多次來公司視察。陳耕總經(jīng)理還給我們提出了“全國優(yōu)秀，中油排頭”的工作目標，為今后的發(fā)展指明了方向?！笆濉逼陂g，股份公司各部門和煉油、化工兩個板塊對我公司非常關(guān)心和重視，把公司作為中國石油煉化一體化基地和四大乙烯生產(chǎn)基地，希望我們加快發(fā)展。煉油化工是股份公司的主營業(yè)務(wù)，是集團公司做好“四篇文章”的重要組成部分。未來一個時期，集團公司和股份公司將進一步加快推進煉化結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動地區(qū)公司發(fā)展，為我們進一步發(fā)展提供了良好機遇。二是有條件。公司地處油田，原油、輕烴和天然氣等原料品質(zhì)優(yōu)良，與俄羅斯有著便捷的交通條件，具有得天獨厚的資源優(yōu)勢；煉化和石化之間即將建成四條原料互供管線，煉化向公司管輸各類裂解原料，公司的原料來源更加豐富。公司煉化一體、產(chǎn)品品種齊全，生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)整空間大，綜合盈利能力強，最有條件按照“集中、集合、集約、集成”要求運行。特別是聚乙烯專用樹脂、85萬噸/年乙烯、化肥擴能、腈綸擴能改造完成后，生產(chǎn)規(guī)模將進一步擴大，競爭能力將會進一步提高。三是有基礎(chǔ)。企業(yè)重組后，經(jīng)過幾屆領(lǐng)導班子的不懈努力，公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績不斷增長，增強了廣大干部員工搞好企業(yè)的信心，也為今后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。四十多年來，造就了一大批石油化工管理人才、技術(shù)人才和技能人才，培養(yǎng)了一支作風硬、素質(zhì)高、經(jīng)驗豐富的干部和員工隊伍，形成了較為明顯的人才優(yōu)勢和管理優(yōu)勢。這是我們做好一切工作的基礎(chǔ)，也是我們謀求發(fā)展的寶貴財富。要充分認識到，我們自身存在的差距較大一是裝置潛力的發(fā)揮上有差距。目前，公司原油加工能力600萬噸/年，乙烯60萬噸/年，已經(jīng)達到一定的規(guī)模和實力，但裝置的潛力并沒有得到最大發(fā)揮，該做好的工作沒有做好。煉油方面，噸油利潤在股份公司煉化企業(yè)中排在18位以后，盈利能力仍然第五篇：在石化公司干部大會上的講話（推薦）科學務(wù)實團結(jié)高效 打造最具競爭力的石化企業(yè)同志們：今天，我們召開公司干部大會，主要是分析形勢，明確任務(wù)，凝聚人心，激勵斗志，動員公司廣大干部員工，認清肩負的責任和使命，堅定搞好企業(yè)的信心和決心，推動公司持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展，以科學務(wù)實團結(jié)高效的工作，打造最具競爭力的石化企業(yè)。下面，我講三個方面問題。一、認清形勢，把公司發(fā)展目標落到實處我來公司已經(jīng)兩個月，在這段時間里，主要是調(diào)查研究。先后到各主要生產(chǎn)裝置了解情況，與各二級單位、公司機關(guān)各處室的主要領(lǐng)導和業(yè)務(wù)骨干座談交流工作，對各專業(yè)和各方面工作做了一些布置和要求。通過調(diào)研，突出的感受是，公司有發(fā)展?jié)摿?，廣大干部員工關(guān)心企業(yè)發(fā)展，關(guān)注企業(yè)管理，對公司的發(fā)展寄予希望，對公司工作提出了許多好的建議和思路。公司各項工作特