【正文】 列。所承攬工程遍及**等地，先后承建了**等一大批國家、省、市重點工程，施工業(yè)績達200余項，累計完成產(chǎn)值近94億元，工程質(zhì)量深受業(yè)主方好評，合同履約率、工程合格率達到100%，優(yōu)良率95%以上。人是事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。作為一個公路施工企業(yè)，公司90%的職工長年奮戰(zhàn)在工地一線，野外條件艱苦，工作強度壓力大，工地生活單調(diào)乏味，長期遠離家庭，容易產(chǎn)生各種各樣的矛盾、迷茫、焦慮、恐慌等問題，存在不穩(wěn)定因素。針對這一實際情況，公司以尊重人、理解人、關(guān)心人、激勵人、塑造人為出發(fā)點，通過公司黨政領(lǐng)導(dǎo)，各分公司分管領(lǐng)導(dǎo)、書記，各個施工項目部設(shè)置的思想政治工作聯(lián)絡(luò)員的三級組織體系建設(shè)，把思想政治工作同創(chuàng)先爭優(yōu)活動、基層黨組織建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)“四位一體”緊密結(jié)合，不斷創(chuàng)新體制機制和方式方法，努力造就一支心齊氣順、業(yè)務(wù)一流、愛崗敬業(yè)、團結(jié)高效的公路施工建設(shè)隊伍，為總公司經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收提供強大的精神動力和智力支撐，取得了明顯成效。采取的主要做法是：一、牢牢把握“三個原則”（一）以人為本，關(guān)愛職工的原則。把尊重職工的人格，關(guān)愛職工發(fā)展，關(guān)心職工生活作為著眼點，通過不斷加強思想政治工作，引導(dǎo)廣大干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，為完成中心工作，提供思想政治保證。（二）貼近實際，因需施教的原則。堅持把思想政治教育與解決實際問題相結(jié)合、與制度規(guī)范相結(jié)合，想職工之所想，急職工之所急，幫職工之所需，將思想政治工作內(nèi)容滲透到為干部職工辦實事、解難題之中，營造以企為家的主人翁責(zé)任感，確保針對性和實效性。（三）總體推進，重點突出的原則。統(tǒng)籌兼顧，點面結(jié)合。對重點人員、重點群體，進行重點教育引導(dǎo)、重點心理輔導(dǎo)、重點解釋促導(dǎo)，通過積極健康、耐心細致的工作，大力提高廣大干部職工的思想道德素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)水平。二、努力構(gòu)建“四個一”機制全面實施教育引導(dǎo)、心理疏導(dǎo)、精神促導(dǎo)的“四個一”工作機制，充分發(fā)揮思想政治工作潤滑劑、推動器的作用，激發(fā)了廣大干部職工的工作積極性和主動性。（一）搭建一個職工學(xué)習(xí)教育的平臺“人才培養(yǎng)工程”，打造“學(xué)習(xí)型”企業(yè)。我公司始終將職工政治素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能教育作為一項基礎(chǔ)性工作來抓，在營造環(huán)境、政策支持等方面創(chuàng)造條件，提供平臺。一是出臺實施了職工繼續(xù)教育獎勵辦法和職工晉升職稱及考取資格證書獎勵辦法，通過報銷學(xué)習(xí)費用、給予一次性獎金等獎勵形式，調(diào)動了全體職工的學(xué)習(xí)積極性。同時，在每年都利用施工冬閑的時間，對公司安全管理、財務(wù)審計、材料設(shè)備、項目管理等各個不同層面的人員進行教育培訓(xùn)，每年都組織各種形式的職工培訓(xùn)20余次，全公司職工培訓(xùn)率達85%以上。二是在公司內(nèi)部和各個施工項目部都設(shè)置單獨的圖書室，購置了一批專業(yè)書籍和相關(guān)知識報刊，方便職工在施工空閑之余充電學(xué)習(xí)，相互交流，豐富業(yè)余生活。今年，公司專門與交通部公路科研院積極聯(lián)系，針對在其主辦的國家級核心期刊《公路交通科技》開辟專欄達成協(xié)議，為廣大職工發(fā)表論文提供了極好機會。、解放思想，對標(biāo)定位發(fā)揮典型示范帶動教育。一是在項目一線開展“傳、幫、帶”活動。通過“結(jié)對子”、“一對一”的方式，明確對接人員、對接內(nèi)容、對接目標(biāo)，以師帶徒、以老帶新、以新幫老，通過互動式傳幫帶，使廣大干部職工在業(yè)務(wù)上相互提高，在思想上加強溝通。尤其是各級黨員，發(fā)揮了骨干作用和模范帶頭作用，以身作則，言行一致，在一對一工作中達到了以心交心，以情換情，幫學(xué)相長，共同進步的目的，職工凝聚力明顯增強。二是全面開展“對標(biāo)定位”活動，通過單位對標(biāo)邢臺路橋，職工對標(biāo)先進典型，準(zhǔn)確剖析自己存在不足、差距，找準(zhǔn)原因，理清發(fā)展思路，確定奮斗目標(biāo)，通過不斷的樹立標(biāo)桿、追趕標(biāo)桿、超越標(biāo)桿，營造出人人學(xué)習(xí)先進，事事勇爭一流的工作作風(fēng)?？偣窘Y(jié)合自身工作特點，從公司整體出發(fā)，全方位、多角度地發(fā)掘職工身邊的“交通之星”，真正把此次推薦評選活動落到了實處。自3月份以來，共推薦上報了蔣亮等9位先進典型，其中蔣亮、周國永、劉志、張海龍等同志被評為局級交通之星，蔣亮同志還被市局評為“季星”。在開展向“交通之星”學(xué)習(xí)活動中，總公司利用內(nèi)刊網(wǎng)站、短信資訊平臺、宣傳欄等載體，加大宣傳力度，同時積極組織干部職工學(xué)習(xí)“交通之星”的先進事跡，真正起到了全面學(xué)習(xí)、全面提高的作用。形成了對標(biāo)定位、比學(xué)趕超的濃厚氛圍，使之成為獨具特色的企業(yè)文化的一項重要舉措。這些舉措的出臺得到了廣大干部職工的一致?lián)碜o，極大地鼓舞了全處干部職工參與學(xué)習(xí)深造，提高個人技術(shù)能力的積極性，同時也為公司發(fā)掘人才、儲備人才、建立合理的人才梯隊，提供強有力的智力支撐。（二）完善一個傾聽職工訴求的溝通渠道。通過建立班子成員之間集體交心、領(lǐng)導(dǎo)干部與職工之間普遍談心、干部職工之間相互交流制度。逐級確定聯(lián)系談心對象，通過一對一經(jīng)常性的個別談心和家訪，聽取職工意見建議，了解思想動態(tài)，掌握他們的心理訴求。尤其在職工生病住院、家庭出現(xiàn)困難、工作出現(xiàn)差錯、同志間有了分歧、有錯誤苗頭以及崗位變動等關(guān)鍵時刻，做到了關(guān)注職工變化，及時與其談心，認真傾聽意見，提供必要的幫助。每到重要節(jié)日，公司都組織對先進人物、困難家庭、單身職工和生病住院職工進行走訪慰問，解決實際困難；同時，一線職工遠離家人，公司各級領(lǐng)導(dǎo)把施工一線作為重點，每季度都深入基層與職工面對面進行調(diào)研，關(guān)心了解職工生活和思想狀況；對生病住院職工、職工或職工親屬亡故，公司工會組織都及時進行探望，體現(xiàn)出組織關(guān)懷?！瓣P(guān)心關(guān)愛職工”領(lǐng)導(dǎo)干部與基層一線職工“結(jié)對談心”常態(tài)機制。我公司以開展領(lǐng)導(dǎo)干部與基層一線職工“結(jié)對談心”活動為載體，與職工平等溝通，聽取職工訴求，了解職工心聲。通過積極創(chuàng)新談話方式方法，做到邀請談與申請談相結(jié)合，集體談與個別談相結(jié)合，定時談與隨機談相結(jié)合。對易發(fā)問題崗位或承擔(dān)重要任務(wù)職工采取提醒法，對積極進取的職工采取激勵法，對認識上有偏見、思想上有情緒的職工采取疏導(dǎo)法，對工作生活遇到困難、家庭遇到變故的職工采取幫助法，聽取職工意見建議，了解存在問題，答疑解惑，掌握思想動態(tài)。同時，為暢通渠道，公司網(wǎng)站上還開設(shè)了總經(jīng)理信箱，各分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項目部負責(zé)人也通過開設(shè)郵箱、公布號等形