【正文】 ,安排學(xué)習(xí)內(nèi)容,組織學(xué)習(xí)活動(dòng),監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動(dòng)的成效。三、培訓(xùn)內(nèi)容:培訓(xùn)與組織學(xué)習(xí)企業(yè)理念和企業(yè)文化。培養(yǎng)員工吃苦耐勞精神,愛(ài)崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神等必要的一些思想意識(shí)方面的教育。培訓(xùn)員工對(duì)工藝流程的熟知,生產(chǎn)原理和設(shè)備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會(huì)四懂四過(guò)硬”。一清:工藝流程清。二熟:生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟。三會(huì):會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障。四懂:懂結(jié)構(gòu)、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能。四過(guò)硬:操作控制過(guò)硬,產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬,設(shè)備使用過(guò)硬,維護(hù)保養(yǎng)過(guò)硬。對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對(duì)崗位員工進(jìn)行認(rèn)真的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。對(duì)新進(jìn)員工、復(fù)工人員、轉(zhuǎn)崗人員都要進(jìn)行上崗前再培訓(xùn)教育。四、培訓(xùn)形式:結(jié)合具體操作與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),以問(wèn)答的形式進(jìn)行培訓(xùn)與教育。集體組織學(xué)習(xí),以授課的形式講解培訓(xùn)。經(jīng)常性地考試,以考促學(xué),以考試為依托的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。確立主題、難題、新課題,以討論的形式培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。要求員工自學(xué),根據(jù)自學(xué)中遇到的難點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一輔導(dǎo)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。五、培訓(xùn)時(shí)間:培訓(xùn)時(shí)間為每月一次,利用周一安全活動(dòng)日與休班時(shí)間進(jìn)行,原則上要求不影響正常的工作進(jìn)行。六、培訓(xùn)要求:要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,學(xué)以致用,著眼于學(xué)習(xí)知識(shí)的理解與應(yīng)用,著眼于解決操作過(guò)程中碰到的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,著眼于對(duì)公司發(fā)展中碰到的實(shí)際問(wèn)題。在一般情況下,集體培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時(shí)間班組組織在休班時(shí)進(jìn)行,采取專(zhuān)工與工段長(zhǎng)講解、集體討論的形式。集體學(xué)習(xí)做到時(shí)間、內(nèi)容、人員、計(jì)劃、組織的落實(shí)。樹(shù)立“終身學(xué)習(xí)”、“學(xué)習(xí)工作化,工作學(xué)習(xí)化”的思想觀念,結(jié)合操作中遇到的實(shí)際情況,制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,明確學(xué)習(xí)重點(diǎn),實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)目標(biāo)。按照分廠與公司要求,積極參加分廠與公司組織的各種講座和培訓(xùn)班。正確處理休息與培訓(xùn)的時(shí)間安排與布置,原則上是大倒班時(shí)安排培訓(xùn)一次。做好詳細(xì)的培訓(xùn)記錄。七、培訓(xùn)成果考核:對(duì)每次培訓(xùn)完后,都要進(jìn)行考核工作,并對(duì)員工的成績(jī)納入當(dāng)月的績(jī)效考核中。成績(jī)優(yōu)異的要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),不合格的要進(jìn)行補(bǔ)考或進(jìn)行再教育。人員培訓(xùn)管理制度6根據(jù)《放射同位素與射線裝置安全和防護(hù)條例》(國(guó)務(wù)院令第449號(hào))和《放射性同位素與射線裝置安全和防護(hù)管理辦法》要求,結(jié)合單位情況,特制定本制度:一、本單位輻射工作人員包含放射源裝置操作人員和輻射安全與防護(hù)管理人員。二、所有輻射工作人員必須通過(guò)環(huán)境保護(hù)部門(mén)舉辦的輻射安全和防護(hù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)及相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)和考核,尤其是新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗人員的,必須取得崗位培訓(xùn)合格證,方可持證上崗。三、輻射安全與防護(hù)培訓(xùn)合格證為四年,到期前,必須參加復(fù)訓(xùn)并取得合格證。四、輻射安全與防護(hù)知識(shí)的培訓(xùn)計(jì)劃由輻射安全與防護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)擬定,并報(bào)單位批準(zhǔn)實(shí)施。五、定期組織輻射工作人員學(xué)習(xí)和貫徹《中華人民共和國(guó)國(guó)污染防治法》、《放射性同位素與射線裝置安全和防護(hù)條例》、《放射性同位素與射線裝置安全許可管理辦法》等國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和單位各項(xiàng)輻射安全與防護(hù)管理規(guī)章制度。單位名稱(chēng)(加蓋公章)日期人員培訓(xùn)管理制度7第一條公司高層管理人員必須具備扎實(shí)的業(yè)務(wù)素質(zhì)、創(chuàng)新意識(shí)和開(kāi)拓思想,應(yīng)做到:,勇于創(chuàng)新。、新思想、新觀念,能夠創(chuàng)造性地開(kāi)展各項(xiàng)工作。第二條公司高層管理人員應(yīng)具備的創(chuàng)新意識(shí):。第三條公司高層管理人員應(yīng)著重培養(yǎng)的優(yōu)良品質(zhì):、責(zé)任心、使命感。、守信的經(jīng)營(yíng)方針。第四條公司高層管理人員須以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益為目的。第五條高層管理人員應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查研究,根據(jù)市場(chǎng)新的變化不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,及時(shí)迎合迅速發(fā)展的市場(chǎng)需求。第六條高層管理人員應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查研究,并根據(jù)市場(chǎng)變化確定公司營(yíng)銷(xiāo)基本策略:,決定研究的目標(biāo)。,并對(duì)市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真的分析研究。,確定營(yíng)銷(xiāo)策略。中層管理人員培訓(xùn)第七條公司中層管理人員教育培訓(xùn)的基本目標(biāo)是:。、協(xié)調(diào)和溝通能力。第八條公司中層管理人員培訓(xùn)應(yīng)堅(jiān)持:,理解下屬,為下屬的發(fā)展創(chuàng)造合理的空間。,使下屬有公平感。第九條中層管理人員應(yīng)具備以下的條件:。第十條中層管理人員應(yīng)具備以下能力:(1)明確工作的目的和方針。(2)掌握相關(guān)事實(shí)。(3)以科學(xué)規(guī)范的方式從事調(diào)查。(4)擬定實(shí)葬方案。(1)分析具體的工作目標(biāo)和方針。(2)分析并決定職務(wù)內(nèi)容。(3)設(shè)置機(jī)構(gòu),制訂組織圖表。(4)選任下屬人員。(1)執(zhí)行制訂的客觀標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。(2)嚴(yán)格實(shí)施標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)向上級(jí)反饋。第十一條中層管理人員應(yīng)采用下列指示的方法:(1)條理清楚,切合主題,思想明確。(2)確定實(shí)行的時(shí)間、期限、場(chǎng)所等。(3)保證傳達(dá)明確性。(4)明確注意事項(xiàng)。(5)回答問(wèn)題有耐心。(1)明確標(biāo)明目標(biāo),逐條例舉。(2)明確要注意的問(wèn)題。(3)必要時(shí)用口頭命令補(bǔ)充。(4)檢查命令的執(zhí)行程度。第十二條中層管理人員貫徹指示的要求:。,并改進(jìn)他們的工作態(tài)度、提高工作效率。第十三條中層管理人員人際關(guān)系的處理要求:。第十四條中層管理人員接見(jiàn)下屬的要求如下:,以親切的態(tài)度使下屬放松。,適當(dāng)詢(xún)問(wèn),使下屬無(wú)所不談。第十五條中層管理人員為維持正常的工作關(guān)系應(yīng)注意:,尊重下屬的人格。,不偏不倚。,重視他們的意見(jiàn)和建議,并且對(duì)他們正確的意見(jiàn)保留。第十六條中層管理人員配置人力時(shí)應(yīng)注意:、能力安排合適的職位,做到人盡其才、才盡其用。,使其在工作中具有成就感,形成良好的開(kāi)端,增強(qiáng)工作的積極性。,增強(qiáng)下屬的工作能力。第十七條中層管理人員對(duì)待下屬時(shí)應(yīng)注意:。,不要使下屬產(chǎn)生受人監(jiān)視的感覺(jué)。、面談、調(diào)查,多從側(cè)面了解下屬。嚴(yán)守下屬的秘密。公私分明。第十八條中層管理人員發(fā)揮下屬積極性應(yīng)注意:,即使是細(xì)微行為也不要忽視。同時(shí)不可以忽視默默無(wú)聞、踏實(shí)肯干的下屬。,不要做不必要的干涉,同時(shí)盡可能以商量的口氣而不是下命令的方式分派工作。,并誠(chéng)心接受,尊重下屬的意見(jiàn)。、發(fā)明,培養(yǎng)其創(chuàng)造性。,認(rèn)識(shí)到自己是不可或缺的重要一員,產(chǎn)生榮譽(yù)心。第十九條中層管理人員批評(píng)下屬時(shí)應(yīng)注意:,要冷靜,避免沖動(dòng)。,最好是無(wú)其他人在場(chǎng)的情況下。,不可無(wú)端地諷刺,一味指責(zé)。,要舉出事實(shí)。第二十條中層管理人員培養(yǎng)后備人選時(shí)應(yīng)注意:。、溝通勤,?；鶎庸芾砣藛T第二十一條基層管理人員是負(fù)責(zé)本公司實(shí)際工作的最基層管理者,他們與公司內(nèi)部各級(jí)的關(guān)系是:—輔助上級(jí)?！笓]監(jiān)督下屬?！c各部門(mén)同事互助協(xié)作。第二十二條基層管理人員的基本責(zé)任有:、程序組織生產(chǎn)。第二十三條基層管理人員的教育培訓(xùn)職責(zé)有:、傳授工作技術(shù),指導(dǎo)新員工工作。第二十四條基層管理人員處理人際關(guān)系應(yīng)注意::進(jìn)行家庭調(diào)查。舉行聚會(huì)、郊游。為下屬排憂解難。:反映員工意見(jiàn),聽(tīng)取上級(jí)要求,報(bào)告自己的建議和看法。:與其他部門(mén)的同事通力合作。,樹(shù)立良好的公司形象,形成良好的公共關(guān)系。第二十五條基層管理人員必須具備的能力有:1.、領(lǐng)導(dǎo)能力及管理能力。,敏銳的觀察力。第二十六條基層管理人員教育培訓(xùn)的種類(lèi):。、晉升教育培訓(xùn)。第二十七條考核管理基層人員教育培訓(xùn)應(yīng)注意:。