【正文】 生方面：目前我社區(qū)主要協(xié)調(diào)鎮(zhèn)、村對轄區(qū)內(nèi)居住的育齡婦女進(jìn)行管理、服務(wù)工作。（五）社保方面：我社區(qū)主要進(jìn)行社保政策宣傳、創(chuàng)業(yè)服務(wù)、就業(yè)再就業(yè)服務(wù)，協(xié)調(diào)資源為居民進(jìn)行創(chuàng)業(yè)及就業(yè)技能培訓(xùn)等。（六）綜治方面：我們開展“鄰里守望”工程，組建“金鄰里”鄰里互助服務(wù)站、大爺大媽工作室、金盾法律服務(wù)工作室等社區(qū)社會(huì)組織，在社區(qū)治安、環(huán)境治理、鄰里矛盾糾紛調(diào)解、普法宣傳等各方面開展工作，實(shí)現(xiàn)群防群治。同時(shí)我們在社區(qū)消防安全、生產(chǎn)安全、群團(tuán)工作、違章建筑治理等各方面開展工作，協(xié)助鎮(zhèn)黨委、政府開展各條線的行政、創(chuàng)建事務(wù)。在成立以來的一年多的時(shí)間內(nèi)，新豐社區(qū)先后獲得張家港市文明社區(qū)、張家港市民主法治社區(qū)、張家港市環(huán)境管理示范小區(qū)等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號，新豐社區(qū)黨總支也是獲得了南豐鎮(zhèn)先進(jìn)黨組織的表彰。二、存在問題雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，但是我們目前仍然面臨許多難題需要破解。（一）居民的雙重管理問題。由于涉及到村集體的經(jīng)濟(jì)分紅等一些利益問題，居民的戶籍仍在原居住村而造成對居民的雙重管理。在雙重管理中，存在社區(qū)與戶籍所在村的責(zé)任權(quán)責(zé)劃分不清，以及社區(qū)對居民缺乏足夠有效約束力，向心力不夠等問題。（二）服務(wù)能力不足問題。一是社區(qū)居民人數(shù)多、人員雜，安置居民來自全鎮(zhèn)各個(gè)動(dòng)遷村，且多數(shù)安置戶分配有2到3套房子，用于租售，造成人員流動(dòng)性強(qiáng)，信息難以掌握。二是社區(qū)工作人員中，年輕干部為主缺乏實(shí)踐，難以適應(yīng)動(dòng)遷社區(qū)高效化、復(fù)雜化的形勢。（三）安置小區(qū)物業(yè)管理責(zé)任不清問題。目前安置小區(qū)外請物業(yè)管理公司進(jìn)行管理，管理費(fèi)用由鎮(zhèn)財(cái)政撥付。這是鎮(zhèn)黨委及政府對動(dòng)遷安置居民的關(guān)愛，但同時(shí)也存在一些問題。一是居民沒有形成享受物業(yè)管理應(yīng)當(dāng)承擔(dān)物業(yè)管理費(fèi)用的責(zé)任意識(shí)，不利于安置小區(qū)的長遠(yuǎn)發(fā)展，同時(shí)也對鎮(zhèn)財(cái)政造成壓力；二是小區(qū)內(nèi)除動(dòng)遷安置居民外，還居住有購買及租住安置房的居民，而小區(qū)物業(yè)管理費(fèi)用由鎮(zhèn)財(cái)政統(tǒng)一撥付，從而使對動(dòng)遷安置戶的補(bǔ)助政策造成對象不清的問題，同時(shí)也難以使動(dòng)遷安置戶感受到鎮(zhèn)黨委及政府的關(guān)愛。三、對今后工作的一些思考及建議針對社區(qū)目前的實(shí)際情況及存在的問題，社區(qū)兩委也進(jìn)行了一些思考和探索，努力尋求破解安置社區(qū)難題的新途徑。（一）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，劃分職責(zé)。對動(dòng)遷居民實(shí)行“戶籍隨房走，股權(quán)隨人走，福利在住地，管理歸屬地”的原則，將安置戶戶籍遷入社區(qū)，原行政村集體資產(chǎn)量化到村民，將動(dòng)遷居民持有的股份從原行政村抽離出來，由鎮(zhèn)資產(chǎn)經(jīng)營公司統(tǒng)一管理經(jīng)營，形成新的社區(qū)經(jīng)濟(jì)管理模式，加強(qiáng)社區(qū)與居民的聯(lián)接紐帶。（二）深入推進(jìn)“一委一居一站一辦”建設(shè)，對社區(qū)黨組織、居委會(huì)、社區(qū)管理服務(wù)站、社區(qū)綜合治理辦公室劃清職責(zé)，社區(qū)黨總支指導(dǎo)居委會(huì)、服務(wù)站、綜治辦開展工作，協(xié)調(diào)社區(qū)各組織之間以及社區(qū)與鎮(zhèn)政府資源配置；居委會(huì)開展社區(qū)自治管理、公益性服務(wù)，監(jiān)督服務(wù)站、綜治辦的工作；社區(qū)服務(wù)管理站承擔(dān)行政事務(wù)，提供公共服務(wù)；由社區(qū)黨組織書記或居委會(huì)主任兼任社區(qū)綜治辦主任，配備專職人員，抽調(diào)有經(jīng)驗(yàn)老同志為主力，開展基層平安建設(shè)和綜合治理工作，確保社區(qū)的和諧穩(wěn)定。社區(qū)各組織要配備專職人員，形成相對獨(dú)立相互協(xié)作的新社區(qū)管理機(jī)制。（三）物業(yè)管理費(fèi)用對動(dòng)遷安置居民以補(bǔ)代繳。對于動(dòng)遷安置戶按照安置面積給予物業(yè)管理費(fèi)用補(bǔ)助，由動(dòng)遷安置戶自行繳納物業(yè)管理費(fèi)用。通過以補(bǔ)代繳，一是能夠使動(dòng)遷安置居民深刻體現(xiàn)鎮(zhèn)黨委及政府的關(guān)愛，同時(shí)養(yǎng)成享受物業(yè)管理服務(wù)就需承擔(dān)繳納物業(yè)管理費(fèi)用的責(zé)任意識(shí)；二是能夠有效避免不符合動(dòng)遷安置資格的買房者及租房者享受安置補(bǔ)助；三是能夠厘清政府、社區(qū)、物業(yè)對小區(qū)管理的責(zé)任，居民繳納物業(yè)管理費(fèi)用，物業(yè)管理公司為業(yè)主提供物業(yè)管理服務(wù)，確定雙方的權(quán)利和義務(wù)，明確小區(qū)物業(yè)管理問題找物業(yè)；四是物業(yè)公司向居民收取物業(yè)管理費(fèi)，居民能有效監(jiān)督物業(yè)管理，從而促進(jìn)小區(qū)物業(yè)管理質(zhì)量。（四）注重培育社區(qū)社會(huì)組織。要提供專項(xiàng)資金、場地、管理培訓(xùn)等形式大力培育社區(qū)社會(huì)組織，由社區(qū)居民倡議、社區(qū)居委會(huì)審議，專家指導(dǎo)的方式培育各種有針對性的社區(qū)社會(huì)組織提供專項(xiàng)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)居民自我教育、自我服務(wù)、自我管理。第三篇：一體化管理匯報(bào)尉氏縣水坡鎮(zhèn)一體化管理情況匯報(bào)材料尊敬的局領(lǐng)導(dǎo)和各院領(lǐng)導(dǎo)上午好。我代表水坡衛(wèi)生院全體領(lǐng)導(dǎo)班子和全院職工向到會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁光臨我院指導(dǎo)工作表示熱烈歡迎。我現(xiàn)將水坡的基本情況和一體化管理的具體措施和大家匯報(bào)一下。水坡鎮(zhèn)位于尉氏縣城東北15公里，全鎮(zhèn)常住人口6萬，34個(gè)行政村，57個(gè)自然村，原有村衛(wèi)生所72個(gè)，鄉(xiāng)醫(yī)106名（包括60歲以上的在崗村醫(yī)），根據(jù)上級文件精神結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況，合理分配衛(wèi)生資源，參考通許玉皇廟具體作法，將72個(gè)衛(wèi)生所合并為34個(gè)衛(wèi)生所實(shí)行一村一所，杜絕個(gè)體診所，106名鄉(xiāng)醫(yī)打破原有布局分配到各衛(wèi)生所，原則上就近不就遠(yuǎn)。鄉(xiāng)醫(yī)先自由結(jié)合，剩余人員由一體化管理辦公室統(tǒng)一調(diào)配到人員少的村衛(wèi)生所。一、藥品，藥械藥品藥械的盤點(diǎn)原來一個(gè)人的村所由一體化管理辦公室派人盤點(diǎn)，兩人或兩人以上的由村所人員自己盤點(diǎn)，一體化辦公室派人監(jiān)督。盤點(diǎn)過程中藥品記錄一式三份，包括藥品名稱、廠家、批號、有效期、數(shù)量，進(jìn)價(jià)等。其中衛(wèi)生所保存一份，上交一體化辦公室一份，本人保存一份。以后藥品由衛(wèi)生院統(tǒng)一管理和調(diào)配。二、財(cái)務(wù)整改后的村所財(cái)務(wù)由衛(wèi)生院統(tǒng)一管理，村所設(shè)專帳，實(shí)行日清月結(jié)，每月10號，20號，30號向一體化管理辦公室報(bào)帳交款，衛(wèi)生院設(shè)總帳。每個(gè)村所設(shè)一名兼職報(bào)帳員，由所長代理或所長任命。三、人事村所所長由一體化管理辦公室任命。任期一年。村所其它人員由衛(wèi)生院聘用，聘期一年。在年終考評中合格可繼續(xù)錄用，考核不合格人員待崗培訓(xùn)三個(gè)月，經(jīng)考試合格后方可重新聘用。四、崗前培訓(xùn)每名村醫(yī)上崗前必須經(jīng)衛(wèi)生局和衛(wèi)生院統(tǒng)一培訓(xùn)上崗。五、報(bào)酬原則上村所自負(fù)盈虧，多勞多得，個(gè)別村所可以平均分配。六、罰則凡一體化管理村衛(wèi)生所人員家中有藥品和偷偷行醫(yī)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)報(bào)監(jiān)督所對其個(gè)人進(jìn)行處罰。2盤點(diǎn)到村衛(wèi)生所的藥品全部充公。情節(jié)嚴(yán)重報(bào)衛(wèi)生局除名。七、上崗制度村所人員一律著裝上崗，配帶胸卡，按時(shí)交接班，遵守村衛(wèi)生所的和衛(wèi)生院的各項(xiàng)規(guī)章制度。八、建議集藥藥品要及時(shí)配送。鄉(xiāng)醫(yī)的養(yǎng)老保險(xiǎn)要盡快落實(shí)。各村所的配套資金和政策盡快落實(shí)。以上我講的有什么不足之處，希望大家提出保貴意見和建議，為我縣的一體化管理更上一個(gè)新臺(tái)階。水坡衛(wèi)生院2011年11月28號第四篇：一體化管理意見文登市鎮(zhèn)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理辦法鎮(zhèn)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理（以下簡稱一體化管理）是指在衛(wèi)生行政部門統(tǒng)一規(guī)劃和組織實(shí)施下，以鎮(zhèn)為范圍，對鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室的行政、業(yè)務(wù)、藥械、財(cái)務(wù)和績效考核等方面進(jìn)行規(guī)范的管理體制。根據(jù)《文登市鎮(zhèn)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理辦法》，經(jīng)研究，提出以下實(shí)施意見。一、總體要求以深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革為契機(jī)，以山東省規(guī)范化村衛(wèi)生室建設(shè)為基礎(chǔ)，推行鎮(zhèn)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理，實(shí)施基本藥物制度。合理配置、優(yōu)化整合現(xiàn)有