【正文】 、游戲中，我們常常能從孩子那里聽到一些有趣的詞，做一些可愛的動作。這些自編、自導、自演的可愛行為，是孩子想象力的起步，2歲的他們，成為“創(chuàng)意思維者”28~36月能自己看故事，自己玩玩具、過家家，孩子的想象能力在進一步發(fā)展。喜歡問“為什么”，也樂于回答您的問題，童真的解答方式讓您忍俊不禁。這些能力幫助他們享受角色扮演的游戲，并從游戲中鞏固生活知識、語言能力和社交能力，對重復被提出的規(guī)則的理解也慢慢清晰。這個階段，我們的孩子逐漸成為“邏輯思維者”3~6歲3歲的孩子迎來獨立的關鍵期，即將步入幼兒園離開父母對他們是一個重大的挑戰(zhàn)。他們應對的方式于過去的經(jīng)驗和自身的本能，看似成熟的語言能力和運動能力讓他們看起來像“大孩子”了，他們愛思考。智力和體力在不斷發(fā)展，字母和數(shù)字是他們的最愛。第三篇：早教項目創(chuàng)業(yè)計劃書早教項目創(chuàng)業(yè)計劃書 作者：曲志勇*******公司 2013年6月版項目簡介幼兒早期教育行業(yè)被譽為“永遠的朝陽行業(yè)”名副其實。從全球范圍看，早期教育經(jīng)濟發(fā)展迅速，2010年全球嬰幼兒教育市場的營業(yè)額已經(jīng)達到6200億美元。有關企業(yè)預計未來幾年內(nèi)，幼兒早期教育的經(jīng)濟收入將以7%－8%，而目前早教企業(yè)開發(fā)的市場只占城市人口的10%.伴隨著中國家庭收入水平的提高，以及對孩子未來競爭壓力的焦慮，促使越來越多的新生代父母投入更多的金錢和精力發(fā)展孩子的早期教育。中國的最高出生率大約出現(xiàn)在2016年，人口峰值為2028年，介時我們將迎來第四輪“嬰兒潮”。未來20年持續(xù)增長的消費群預示著幼兒的早期教育必將成為一個持續(xù)快速增長的市場，市場容量將逐步增至55007000億元的龐大規(guī)模。*******早教項目順應中國幼兒早教市場快速發(fā)展的趨勢，依托樂高中國、幼兒園、專業(yè)基金會和教育機構(gòu)，以幼兒早教細分市場為突破口，通過樂高玩具與幼兒綜合素質(zhì)教育的結(jié)合，培養(yǎng)幼兒的自主意識和創(chuàng)新能力，在業(yè)內(nèi)形成差別化優(yōu)勢。同時通過品牌加盟和階段性融資，快速樹立品牌優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢，最終在早教行業(yè)站穩(wěn)腳跟并獲得持續(xù)穩(wěn)定的快速發(fā)展，為項目投資者提供穩(wěn)健的收益回報。幼兒早教培養(yǎng)了學齡前兒童的自主意識、動手能力和創(chuàng)新精神，為未來兒童的素質(zhì)教育奠定了良好的基礎，符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策，在項目啟動階段可以申報基金會和北京市科委專項資金支持，也可獲得良好的社會效益。一、幼兒早教市場分析 中國開始進入第四波嬰兒潮的時代，接著2007年“金豬寶寶”、2008年“奧運寶寶”，到今年實施更為寬松的新計生條例，為嬰兒潮一再推波助瀾。，幼兒早教市場的消費群體巨大。自2000年以來中國經(jīng)濟快速發(fā)展進入黃金十年，中國家庭的收入成倍增加，這為幼兒早教的家庭支出提供了必須的經(jīng)濟基礎。同時作為新生代父母的80后和90后在自身的升學及就業(yè)過程中經(jīng)歷的越來越激勵競爭使其對子女的未來充滿了擔心和焦慮。面對人才濟濟的社會現(xiàn)實，要想出人頭地，必須比別人先一步起跑。進入幼兒園學習已經(jīng)不能滿足家長對孩子的成才要求。在專家的倡導以及日益嚴峻的社會競爭面前，家長們逐漸懂得早教對于孩子日后智力的開發(fā)以及各種能力的培養(yǎng)的重要性。家長們的普遍心里是一切從娃娃開始抓起，盡早的發(fā)掘孩子的天賦以及各種能力，不讓孩子輸在起跑線上。因此相當于將學前教育延伸至嬰幼兒時期，比別人盡早的接受教育，以在后期教育以及各種工作中的獲得優(yōu)勢。這些都為幼兒早教需求提供了必然性。2012年國內(nèi)早教市場規(guī)模達到500億以上，其中北京、上海、廣州和重慶等一線城市及省會城市因中高端收入群體聚集，消費能力強，消費意愿強烈，早教市場規(guī)模占據(jù)全國市場規(guī)模的60%以上。 據(jù)統(tǒng)計2012年北京常住人口中7歲以下幼兒約有90萬人，其中加早教班（幼兒園之外）的占約1/5，約為18萬人。以年人均早教支出3500元計算，2012年北京幼兒早教市場規(guī)模達到6億元以上。 國內(nèi)早教市場在1991999年開始萌芽。2001年是早教發(fā)展的“井噴期”，政府開始加大對早教的關注程度和投入力度。2003年的非典對早教市場造成重創(chuàng)，國內(nèi)的早教企業(yè)進行了大洗牌。2005年國內(nèi)外更大資本的進駐，讓早教市場真正“熱”了起來。近幾年，一些國內(nèi)外的大品牌已經(jīng)占據(jù)一定市場和地位，并且向二三級城市大肆擴展，不少本土的大小早教機構(gòu)也來分這一杯羹。但目前早教企業(yè)開發(fā)的市場只占城市人口的10%，消費群體挖掘潛力巨大。目前中國早教行業(yè)高低平分秋色，良莠不齊，魚龍混雜，因此價格也高低不同，差異較大。有以收費高昂著稱的金寶貝，有像華夏愛嬰這樣價位較合理的，有其他不明品牌的較低價位。由于中國市場缺乏健全的市場管理和監(jiān)督，這導致早教收費沒有統(tǒng)一收費標準。例如：金寶貝的價格可以高達200元每節(jié)課，東方愛嬰和華夏愛嬰大約是80元左右，紅黃藍和新愛嬰最便宜，大約為50元左右。消費者信賴的早教企業(yè)基本上是基礎好，經(jīng)營久，口碑一直較好的品牌，比后進入市場、基礎相對薄弱的企業(yè)占優(yōu)勢。市場占有率排在前面的有東方愛嬰（%）、金寶貝（%）、紅黃藍（%）和華夏愛嬰（12%）。國內(nèi)早教只要通過游泳、乒乓球、棋類、舞蹈、英語、美術等課程，培養(yǎng)幼兒的藝術表達能力，思考能力、語言溝通能力，達到能力的培養(yǎng)和潛能的開發(fā)。 我國早期教育起步較晚，但發(fā)展非常迅速。根據(jù)經(jīng)營模式可劃分為三種基本類型： 1)連鎖加盟模式。如來自美國的“金寶貝”、“小海龜”，國內(nèi)的“東方愛嬰”、“紅黃藍”等品牌均采用國內(nèi)連鎖經(jīng)營。有些原本就是經(jīng)營嬰幼兒產(chǎn)品的公司，利用原有的品牌優(yōu)勢實施品牌擴展策略，進駐國內(nèi)早教市場。還有一部分是在北京、上海、深圳等國內(nèi)經(jīng)濟最發(fā)達、思想最開放的城市開辦的親子教育機構(gòu)，經(jīng)過摸索得到較為有效的經(jīng)營模式，然后在全國各地招商加盟。2)幼兒園與親子園兼營模式。這種模式是以幼兒園為基地，整合利用原有的品牌、師資、園舍場地、設備設施、課程模式等資源，建立園中親子園，或在親子園內(nèi)開設0~3歲嬰幼兒托班。3)嬰幼兒社區(qū)保健早教中心模式。是以社區(qū)嬰幼兒保健機構(gòu)為主體，通過對社區(qū)嬰幼兒建立健康檔案，同早期教育相結(jié)合，開展早教活動、親子活動，開設家長課堂，提高家長的育兒水平。 伴隨著80后、90后和00后陸續(xù)進入生育期，中國將迎來第四輪“嬰兒潮”到來，新生兒最高出生率大約出現(xiàn)在2016年。到2019年幼兒早教消費群體數(shù)量將達到最高峰，旺盛的早教消費需求將延續(xù)到2025年。中國居民可支配收入的穩(wěn)步增加，又為這一消費需求提供了必要的經(jīng)濟基礎。據(jù)有關機構(gòu)預測，未來20年中國早教市場規(guī)模將達到6000億元左右，未來市場空間巨大。2012年北京7歲以下幼兒數(shù)量達到90萬，這一數(shù)值在未來5年將以10%的速度增長。綜合收入水平提高和父母早教意識的深入，據(jù)有關機構(gòu)預測未來北京早教行業(yè)未來幾年市場規(guī)模如下： 年份 2013 2014 2015 2016 2017 2018 市場規(guī)模（億元）7 8 12 二、*******早教項目概述 1.*******早教項目消費群體 1)2014年到2015年：北京地區(qū)中等收入以上家庭中2～8歲幼兒及其父母。北京市中國的政治文化教育中心，尤其在教育方面幼兒父母消費的能力和意愿非常強烈，教育理念也非常成熟。在整個*******早教項目發(fā)展過程北京區(qū)域?qū)⒁恢碧幱谌珖院诵氖痉妒袌龅牡匚弧?)2016年到2017年：北京、天津、上海、重慶、廣州、深圳地區(qū)中等收入以上家庭中2～8歲幼兒及其父母。通過北京地區(qū)兩年的市場運作，在積累一定的品牌效應，資本基礎，人員準備和形成成熟的早教模式后將項目復制到一線大城市，進一步占領全國中高端消費群體最集中的市場，并以此為核心形成區(qū)域性示范市場，為進一步市場擴張奠定基礎。3)2018年以后：直轄市及省會城市等國內(nèi)一線城市中等收入以上家庭中2～8歲幼兒及其父母。通過國內(nèi)一線及二線城市布局，完成對國內(nèi)中高端家庭聚居城市市場的覆蓋。2.*******早教項目基本模式 1)早教項目內(nèi)容： ：以樂高玩具系統(tǒng)培訓作為核心項目，通過科學的“玩”的過程，激發(fā)幼兒的自主意識和創(chuàng)新意識，鍛煉其表達能力，思考能力、語言溝通能力。寓教于樂的教育模式既保護了孩子的天性，又使其綜合素質(zhì)得到顯著提高，為其在未來生活和學習中需要經(jīng)歷得激烈競爭積累了優(yōu)勢。：在前一階段樂高玩具系統(tǒng)培訓基礎上，依托核心衍生出對于幼兒英語、舞蹈、美術等特長培訓，形成多方面綜合教育，提升*******早教項目綜合競爭力。，多方向，階梯聯(lián)系的幼兒教育培訓系統(tǒng)。2)早教基本運營模式： ：直營店+加盟店模式 在項目的啟動階段，因自由資金比較緊張，在短期內(nèi)要完成項目落地并在規(guī)模上縮小與競爭對手的差距，快速在消費群體中建立初步的品牌形象，就必須走直營店與加盟店結(jié)合的道路。利用兩年的時間集中主要資源在北京主城區(qū)中高檔樓盤建立3到5家直營店，初步樹立在消費群體中的中端早教培訓品牌形象。同時通過直營門店的示范效應，在北京主城區(qū)建立8到10家加盟店，在各遠郊區(qū)縣核心地段建立1家加盟店。以一家直營店管理2到3家加盟店，并給與必要的資源支持。要完成此階段需要在2014年年底完成1期融資，融資額應不少于300萬。：旗艦店+直營店+加盟店模式 a)北京地區(qū) 通過一期融資及前一階段運營積累資本的基礎上在北京主城區(qū)建立3到4家品牌旗艦店，將直營門店發(fā)展到8到10家，加盟門店控制在10家。在遠郊區(qū)縣核心區(qū)域建立直營店1家，加盟門店不超過2家，基本覆蓋北京市場。適當擴大直營門店規(guī)模和裝修水平，結(jié)合旗艦店完成品牌形象由中端向高端的提升。b)上海地區(qū) 上海作為中國的經(jīng)濟中心，其中高端消費群體聚集程度不低于北京。在上海核心區(qū)域建立2到3家旗艦店，8到10家直營門店，并以此為示范，發(fā)展8到10家加盟店，采用北京市場的管理模式，基本覆蓋上海市場。c)天津、重慶、廣州、深圳地區(qū) 在天津、重慶、廣州、深圳核心區(qū)域建立2家旗艦店，5到8家直營門店，并以此為示范，發(fā)展8到10家加盟店，采用北京市場的管理模式，基本覆蓋當?shù)厥袌?。要完成以上發(fā)展規(guī)劃，2016年年底要完成至少800萬的融資規(guī)模。： a)北京、上海市場：旗艦店+直營店模式 在2018年以后完在北京和上海市場以直營門店取代全的加盟店，完成全覆蓋市場，完成品牌形象的高端化轉(zhuǎn)變。b)天津、重慶、廣州、深圳：旗艦店+直營店+加盟店模式保持旗艦店規(guī)模，延續(xù)其品牌形象示范的作用，在市場核心區(qū)域依靠直營門店控制當?shù)馗叨讼M群體市場，中端市場利用加盟店涵蓋，規(guī)避邊際效益的遞減。c)除直轄市外一線省會城市：直營店+加盟店模式 這些城市雖然中高端消費群體比較集中，但其消費能力遠不及直轄市集中，因此只在城市核心區(qū)域建立直營店覆蓋當?shù)馗叨耸袌?，輔以加盟店占領終端市場，完成市場布局。3.*******早教項目優(yōu)勢 1)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢 未來5到10年伴隨第四次嬰兒潮到來，消費能力和意愿越來越強的新生代的父母更愿意將子女的教育開支作為家庭消費最重要的一部分，國內(nèi)幼兒早教市場規(guī)模將呈現(xiàn)出爆發(fā)式增長的趨勢。雖然目前已經(jīng)有東方愛嬰、金寶貝、紅黃藍和華夏愛嬰等知名早教機構(gòu)及一些中小型早教機構(gòu)，但只占據(jù)市場總量的10%，市場可拓展的廣度和深度仍非常巨大?，F(xiàn)階段能夠真正壟斷市場的大型早教企業(yè)還未出現(xiàn)，這為后進入早教市場的企業(yè)留下了生存和發(fā)展的空間，這也是*