在深化國(guó)資國(guó)企改革暨三年行動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)會(huì)上的講話-文庫(kù)吧
2025-10-26 02:47 本頁(yè)面
【正文】 ”，把“黨組織研究討論是董事會(huì)、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序”落實(shí)到具體實(shí)踐，充分發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、促落實(shí)”作用。以落實(shí)黨組織規(guī)范化制度化學(xué)習(xí)為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“第一議題”常態(tài)化、督辦制度全覆蓋。二是推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育與企業(yè)改革發(fā)展深度結(jié)合，黨委“搭臺(tái)”、支部“唱戲”，打造“黨史學(xué)習(xí)教育＋”品牌工程。三是全面推行“三大指數(shù)”星級(jí)考核管理辦法，以“三亮三比三評(píng)”為抓手實(shí)施“黨建鑄魂”工程，扎實(shí)推進(jìn)xx28個(gè)黨支部黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，創(chuàng)建十一xx五星黨支部示范點(diǎn)1個(gè)，xx五星黨支部2個(gè)，黨員示范崗25個(gè)、突擊隊(duì)8支。（二）現(xiàn)代企業(yè)制度有效建立一是全級(jí)次企業(yè)全面落實(shí)黨組織“把方向、管大局、促落實(shí)”，董事會(huì)“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)”，經(jīng)理層“謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”的定位和權(quán)限。修訂完善貫徹執(zhí)行“三重一大”事項(xiàng)決策實(shí)施辦法、“三會(huì)一層”議事規(guī)則等管理制度，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理機(jī)制，推動(dòng)制度優(yōu)勢(shì)更好轉(zhuǎn)化為治理效能。二是xx全級(jí)次企業(yè)實(shí)現(xiàn)董事會(huì)應(yīng)建盡建，全面落實(shí)董事會(huì)重大投資發(fā)展決策權(quán)、經(jīng)理層成員選聘權(quán)、重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)管理等職權(quán)。并逐步建立董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)制度。三是全級(jí)次企業(yè)已基本完成國(guó)資國(guó)企改革三年行動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)納入公司章程等制度體系，推動(dòng)國(guó)企改革舉措制度化、規(guī)范化、長(zhǎng)效化。（三）混合所有制改革煥發(fā)企業(yè)發(fā)展新活力按照“三因三宜三不”原則，分層分類穩(wěn)步有序開展混合所有制改革，支持權(quán)屬企業(yè)積極引入戰(zhàn)略協(xié)同、產(chǎn)業(yè)相關(guān)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的合作伙伴，探索發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。截至目前，共有20家企業(yè)實(shí)行混合所有制經(jīng)濟(jì)，％。2020年，約占xx營(yíng)業(yè)總收入的61％。其中，xx通過與涂多多開展戰(zhàn)略合作，實(shí)現(xiàn)了營(yíng)收和利潤(rùn)的大幅度躍升，并借助新進(jìn)股東資源，搭建新疆能源化工平臺(tái)，為企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展奠定基石。（四）市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制加快建立健全一是深化企業(yè)內(nèi)部“三項(xiàng)制度”改革，完善xx公開招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗等機(jī)制，截至目前，共組織開展5次社會(huì)化公開競(jìng)聘，對(duì)xx總部中層及所屬企業(yè)正副職領(lǐng)導(dǎo)干部等30個(gè)崗位及總部業(yè)務(wù)4個(gè)崗位開展社會(huì)化招聘，27個(gè)崗位競(jìng)聘成功，新鮮血液不斷涌入。xx7名經(jīng)理層成員已全面實(shí)行任期制與契約化管理；所屬企業(yè)半數(shù)以上完成任期制與契約化管理。二是xx旗下企業(yè)班子隊(duì)伍48人中45歲以下領(lǐng)導(dǎo)干部22人，其中“80后”8人，碩士研究生學(xué)歷12人；總部xx各部門的員工和負(fù)責(zé)人，90％以上為“80、90”后，干部結(jié)構(gòu)進(jìn)一步年輕化、知識(shí)化、能力化，高學(xué)歷領(lǐng)導(dǎo)干部指數(shù)大幅度提升。三是構(gòu)建差異薪酬體系，制定年度xx所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人綜合業(yè)績(jī)考核和薪酬管理辦法，實(shí)施“一企一策”差異化考核；制定xx總部薪酬管理辦法，實(shí)行“一人一崗”“一崗一表”的個(gè)性化考核，xx薪酬體系逐步與市場(chǎng)接軌。（五）國(guó)有資本布局結(jié)構(gòu)優(yōu)化取得新突破一是
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