【正文】 益項目。責(zé)任描述：部門TPM推進專員公司內(nèi)部審核擔(dān)任職位：小組成員項目描述：組織，對公司質(zhì)量體系進行內(nèi)部審核。責(zé)任描述：小組成員惠州客戶品質(zhì)管理擔(dān)任職位：外駐專員項目描述：產(chǎn)品在客戶惠州三星電子處品質(zhì)不穩(wěn)定，被外派惠州對應(yīng)顧客品質(zhì)狀況，提高顧客滿意度；并協(xié)助韓國本社SMD、天津SMD管理相關(guān)的品質(zhì)。責(zé)任描述：外駐leader，對品質(zhì)進行管理，對相關(guān)人員分配業(yè)務(wù)，及時對應(yīng)顧客異常反饋公司。工程主要不良項目改善擔(dān)任職位：小組成員項目描述：由于近期工程異常頻繁，產(chǎn)品收率下降明顯，部門針對5項主要不良進行改善。10月，改善取得突破，本人提出的方案成功改善了固定性壓痕不良，不良率從％變?yōu)榱慊?，而且也為以后預(yù)防該項不良提供了很好的方法。責(zé)任描述：點狀不良及污染不良改善小組成員粵語課程擔(dān)任職位：講師項目描述：針對公司外來人員多，而其對粵語的興趣濃厚，公司開展了20課時的“趣味粵語”課程。責(zé)任描述：講師LCD PNL 前工程COLOR及黑線改善活擔(dān)任職位：改善小組成員項目描述：針對工程現(xiàn)況，COLOR及黑線不良發(fā)生率異常，對工程不合理點、工程制作工藝進行查找改善，降低不良發(fā)生。改善活動效果顯著，黑線不良從2%的不良率降至%。責(zé)任描述：改善小組成員，主要任務(wù)：協(xié)助完成各項測試。工程頑固性MESH不良改善擔(dān)任職位：改善小組成員項目描述：LCD組立工程工程不穩(wěn)定，MESH不良一直是工程上的頑固性不良項目。尤其是2～3月份，MESH不良發(fā)生頻繁，導(dǎo)致產(chǎn)品收率急劇下降，因此，工程成立專項改善小組，對MESH不良發(fā)生原因改善方法進行查找。3月中，MESH不良的發(fā)生原因確定，工程得到改善，工程品質(zhì)恢復(fù)正常水平，而且有效解決了MESH不良這一頑固性問題。責(zé)任描述：改善小組成員，主要任務(wù)：協(xié)助完成各項測試。公司原價節(jié)儉課題，節(jié)省工程成本擔(dān)任職位：改善小組成員項目描述：對工程中一種常用材料的使用周期延長，測試其延長后對工程品質(zhì)的影響，判定方案的可行性。通過延長使用時間的測試，結(jié)果顯示延長后對工程品質(zhì)沒有影響，方案可行。此方案一年可為公司節(jié)約260萬RMB。責(zé)任描述：改善小組成員，主要任務(wù)：對改良方案進行測試，統(tǒng)計數(shù)據(jù)，完成測試報告。自行車新型防盜設(shè)計擔(dān)任職位：項目負責(zé)人項目描述：廣東工業(yè)大學(xué)科技節(jié)入圍作品，設(shè)計自行車新型防盜功能。責(zé)任描述：項目負責(zé)人技能專長專業(yè)職稱：標(biāo)準(zhǔn)管理工程師計算機水平：初級計算機詳細技能：精通使用office軟件技能專長：質(zhì)量管理有多年精益，熟練使用各種質(zhì)量分析手法，熟識ISO體系。語言能力普通話：流利 粵語：流利英語水平：CET4 口語一般英語：一般求職意向發(fā)展方向：本人機械設(shè)計知識扎實，具備大型機械設(shè)備生產(chǎn)/制造經(jīng)驗，熟識質(zhì)量管理知識，熟練運用QC7手法、8D等分析工具，對品質(zhì)管理有較深的理解。其他要求：自身情況自我評價：本人性格開朗樂觀、思維活躍，平易近人，富有創(chuàng)造力，具有較好的團隊意識與一定的策劃組織能力。機械與設(shè)計方面知識扎實，專業(yè)課成績優(yōu)良。有良好的自學(xué)能力和較強吸收運用知識能力與動手的能力，工作認真負責(zé)，能夠高效率地完成工作。在工作的幾年中，本人積極上進、學(xué)習(xí)能力強，務(wù)實的工作態(tài)度和出色的工作能力得到領(lǐng)導(dǎo)門的認同，在2016年第二季度的季度獎評價中得到A＋等級，2016年被提升為品質(zhì)管理科科長，對設(shè)計制造和質(zhì)量管理等有較深的認識。產(chǎn)品質(zhì)量分析報告模板產(chǎn)品質(zhì)量回顧分析報告模板【說明】一、應(yīng)開展質(zhì)量回顧分析的產(chǎn)品如下： 1)常年生產(chǎn)、產(chǎn)量較大的品種；2)高風(fēng)險品種：如注射劑類產(chǎn)品、毒性藥品、精神藥品、麻醉藥品、放射性藥品、血液制品、疫苗等。二、企業(yè)應(yīng)使用風(fēng)險管理理念，對產(chǎn)品進行分類后，選取具代表性的品種或品規(guī)開展質(zhì)量回顧分析。分類原則如下：1）生產(chǎn)工藝和質(zhì)量控制相似、共線生產(chǎn)的非高風(fēng)險類產(chǎn)品，經(jīng)質(zhì)量受權(quán)人批準(zhǔn)，可按劑型或產(chǎn)品系列進行分類。2）高風(fēng)險產(chǎn)品，經(jīng)質(zhì)量受權(quán)人批準(zhǔn)，可按品種或產(chǎn)品系列進行分類。3）常年生產(chǎn)的產(chǎn)品，經(jīng)質(zhì)量受權(quán)人批準(zhǔn)，可按劑型、產(chǎn)品或產(chǎn)品系列進行分類。4)無菌原料藥，經(jīng)質(zhì)量受權(quán)人批準(zhǔn)，可按產(chǎn)品或產(chǎn)品系列進行分類。5)該變更工藝或關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備等變更的產(chǎn)品，經(jīng)質(zhì)量受權(quán)人批準(zhǔn)，可按劑型、產(chǎn)品或產(chǎn)品系列進行分類。6)委托加工的產(chǎn)品，經(jīng)質(zhì)量受權(quán)人批準(zhǔn)，可按產(chǎn)品或產(chǎn)品系列進行分類。三、本模版是企業(yè)撰寫《產(chǎn)品質(zhì)量回顧分析報告》的基本要求，僅供企業(yè)參考。各企業(yè)可根據(jù)實際情況，在積極學(xué)習(xí)和充分借鑒國外先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，不斷完善相關(guān)內(nèi)容。產(chǎn)品質(zhì)量回顧分析報告產(chǎn)品名稱、規(guī)格回顧日期：XX年XX月－XX年XX月產(chǎn)品編碼：XXXXX1概要……………………………….………………………………….…2回顧期限…………………………………………………….…….……3制造情況………………………………………………….……….……4產(chǎn)品描述………………………………………………….……….……產(chǎn)品工藝………………………………………….……….……..產(chǎn)品給藥途徑及適應(yīng)癥………………………….……….……..關(guān)鍵參數(shù)………………………………………….……….……..5物料質(zhì)量回顧…………………………………………….…….………原輔料、包裝材料質(zhì)量問題回顧……………………….……….主要原輔料購進情況回顧……………………………….……….供應(yīng)商管理情況回顧………………………….….……………… 工藝用水、與藥品直接接觸的氣體質(zhì)量問題回顧……….….…6產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)情況…………………………………………….……….產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)……………………………………………………..質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計及趨勢分析………………………………………..7生產(chǎn)工藝分析………………………………………………………..…關(guān)鍵工藝參數(shù)控制情況…………………………………….…….中間體控制情況…………………………………………………..工藝變更情況………………….………………………………….物料平衡…………………………………………………………..收率……..………………………………………………………… 返工與再加工……………………….…………………………….設(shè)施設(shè)備情況……………………………………………………..偏差回顧………………..……………………………………………… 9超常超標(biāo)回顧………………………………..………………………… 10產(chǎn)品穩(wěn)定性考察……………………………………..………………… 11拒絕批次………………………………………………………..………拒絕的物料………………………………………………………..拒絕的中間產(chǎn)品及成品…………………………………………..12變更控制回顧……………………………………..…………………… 13驗證回顧……………………………..………………………………… 14環(huán)境監(jiān)測情況回顧………………………………………………..…… 15人員情況……………………………..………………………………… 16委托加工、委托檢驗情況回顧…………………..…………………… 17不良反應(yīng)……………………………………………..………………… 18產(chǎn)品召回、退貨………………………………..………………………產(chǎn)品召回……………