【正文】 負責人及時記錄存在的各項問題，對有歧義的進行解釋和分析，以便獲得諒解。，驗廠負責人在接收到評估驗廠報告后，根據(jù)存在的問題，安排進行整改，符合評估驗廠需求，并在要求整改時間內(nèi)，將整改資料匯總發(fā)送給評估驗廠人。、傳遞信息不全或未傳遞，造成評估驗廠未通過的，考核該部門5分；、布置失誤造成評估驗廠未通過的，考核該部門5分。，考核該部門5分。，因準備不足、未整理到位、提供資料失誤等在評估驗廠中減分的，每項考核1分，嚴重的考核3分。，視情況在月度或年終考核中扣罰1001000元，在年終考核中1~3分。，給予負責驗廠人員2001000元獎勵。，對全部完成各項要求的部門給予5002000元獎勵。 《管理手冊》 《程序文件》 《評估驗廠標準》 《各項管理規(guī)定》 《評估驗廠信息記錄》 《信息溝通交流記錄》第三篇：驗廠總結(jié)報告Camp。A驗廠總結(jié)報告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)！CA客戶于2016年11月25日對公司作了一次審核，在本次審核中存在問題，作為一名直接主導(dǎo)驗廠負責人是有不可推卸的責任。通過本次審廠對我起了一個深刻的教訓(xùn)，自己在工作中考慮問題還不夠周密、細致導(dǎo)致了問題發(fā)生。為此，我深刻檢討自己在工作中存在不足之處，并且誠懇虛心接受領(lǐng)導(dǎo)批評教育。吸取這次經(jīng)驗教訓(xùn)，在今后的工作中我會更加努力，細致把工作做好，為公司的發(fā)展盡一份微薄之力。本次驗廠存在問題多方面，其中最主要問題涉及工時、工資、工傷、消防安全、員工培訓(xùn)，根據(jù)CA客人對社會責任驗廠要求:工時、工資，客戶對工時要求一周6天工作制，周日休息。沒有明確文件規(guī)定平常加班時間限制，加班工資必須按照當?shù)貐^(qū)最低工資標準計算。計件工資沒有達到當?shù)貐^(qū)最低工資標準，必須按照當?shù)貐^(qū)計時工資最低工資標準計算或補給。工傷，公司實際已通過了社?；蛏虡I(yè)保險給傷者報銷了醫(yī)療費，而部門根本就沒有提供一份工傷申請報告，導(dǎo)致CA客戶對我司工資產(chǎn)生疑質(zhì)，不認可我公司工資。消防安全，本次驗廠存在消防安全問題點，消防警鈴、應(yīng)急燈、安全巡查不夠仔細及質(zhì)量上問題?？蛻粞膊樗奚嵯谰?、應(yīng)急燈啟動應(yīng)急措施時有兩個警鈴音量不夠大，其主要原因是消防警鈴里面彈簧力度不夠，導(dǎo)致敲擊音量小。第一次啟動應(yīng)急燈時所有應(yīng)急燈正常使用，第二次啟動應(yīng)急燈時有兩個應(yīng)急燈不亮，其主要原因是公司買應(yīng)急燈儲存電力不夠?qū)е碌诙螁硬粔螂娫?。員工培訓(xùn)，我天天從公司群發(fā)出培訓(xùn)通知，要求各部門領(lǐng)導(dǎo)加強對員工重點培訓(xùn)，我與體系專員還親自到各部門對員工進行了工資發(fā)放、周日不上班、童工、未成年工等重點事項培訓(xùn)。并且還專程到每個部門抽查了一些員工、未成年工訪談過，最終CA驗廠客人抽查員工訪談還是出現(xiàn)了問題，其主要原因是員工心理素質(zhì)差，部門培訓(xùn)力度不夠。對于上述重要問題點，行政部做了一個驗廠會議總結(jié)，每個人也都做了一個自我總結(jié)。在本次會議總結(jié)中，行政部把每個人工作崗位職責從新作了細致分工。把以前模糊不清交接不明了工作做了一個細致調(diào)節(jié)，讓每個人很清晰知道自己崗位職責，在今后驗廠時能快速提供資料，煩得大家又到時相互搪塞推卸責任。這樣責任分明，到驗廠時誰出現(xiàn)了問題就由誰來承擔自己的責任。驗廠是面對整個公司，為了高效率配合驗廠順利通過，更需要各高層管理高度重視，各部門緊密協(xié)助去完成。不要把驗廠只看作一個部門工作去對待，社會責任驗廠幾乎90%資料都是由行政部來完成，有一些輔助資料還需要部門按時提供，就如一張請假單這么一件小的事情來說，要是沒有按時提供給行政部或是請假單上寫成病假就給驗廠造成隱患。很多事情是人為完全可以避免控制發(fā)生。一張請假單要是寫成病假、產(chǎn)假就會直接牽涉到病假、產(chǎn)假工資，要是延時提交行政部就直接導(dǎo)致整個驗廠考勤系統(tǒng)錯誤。之所以需要公司全體人員高度重視相互共同配合協(xié)作完成，只要我們“眾志成城、團結(jié)一心”再大困難也難不倒我們，全力以赴為公司的發(fā)展盡自己一份微薄力量，一定能實現(xiàn)企業(yè)和個人互贏。第四篇：驗廠心得要不要進行驗廠？需要進行哪些項目驗廠？如何準備驗廠？驗廠通過是不是一定就有訂單？作為長期從事外貿(mào)驗廠和認證咨詢行業(yè)的專業(yè)服務(wù)機構(gòu)，上海明傲的顧問師們經(jīng)常會為客戶所提的上述問題進行詳細的分析并作出解答。上海明傲從成立至今就秉承“明傲咨詢，成就美好未來”的愿景，從客戶需求和利益出發(fā)，實事求是，為客戶提供專業(yè)的外貿(mào)服務(wù)解決方案。最近全球經(jīng)濟不景氣，外貿(mào)形勢不佳已成為不爭的事實。伴隨著這種外貿(mào)行業(yè)的大背景，國內(nèi)出口歐美的外向型企業(yè)接到客戶驗廠和認證的需求反而更多，企業(yè)為爭取難得的外貿(mào)機會，紛紛來電詢問驗廠事宜。另一方面的情況是，越來越多的正在準備外貿(mào)驗廠的工廠，其驗廠的時間一直無限期延遲，有些就突然終止，最終不了了之。那么，要不要進行驗廠？需要進行哪些項目驗廠？如何準備驗廠？驗廠通過是不是一定就有訂單？上海明傲的資深顧問基于客戶碰到的上述疑問，依據(jù)我們的經(jīng)驗，進行逐個解答，供外貿(mào)同行參考和決策。要不要進行驗廠？上海明傲的客服經(jīng)常接到外貿(mào)行業(yè)的客戶的驗廠詢問電話，我們都會問清楚是哪個客戶提出來的驗廠要求，是國外最終客戶、進口商還是國內(nèi)貿(mào)易商，我們會要求他們與聯(lián)系的客戶再次確認是否真的需要進行驗廠。我們會為工廠分析其驗廠的真正需求，畢竟現(xiàn)在外貿(mào)行業(yè)不景氣，企業(yè)利潤也很薄，如果企業(yè)因為沒有弄清楚具體要求或者倉促進行前期準備，不光花費財力物力，而且會耽誤其它更多的外貿(mào)機會，因為有些