【正文】 ，強化專兼職教師隊伍建設(shè)，使其真正成為業(yè)務(wù)上精通、教學(xué)上過硬的專業(yè)骨干，既節(jié)約了外聘教師的費用,也確保了授課內(nèi)容更能符合企業(yè)自身特點。另外，企業(yè)培訓(xùn)的方法要符合成人學(xué)習(xí)的特點。成人學(xué)習(xí)有三個鮮明的特點，一是成人是通過干而學(xué)的；二是成人是通過與原有知識的聯(lián)系、比較來學(xué)習(xí)的；三是成人學(xué)習(xí)帶有鮮明的實用性。因此培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)具體、真實，與學(xué)員有關(guān)，并凸顯學(xué)習(xí)的目標(biāo)。在培訓(xùn)方法上，除講授外，要更多采用學(xué)員的自身參與、親身體驗、實用訓(xùn)練和行動學(xué)習(xí)等方式，注重引導(dǎo)、啟發(fā)和多樣性，調(diào)動學(xué)員學(xué)習(xí)的自主性、積極性。員工的篩選一些企業(yè)在選擇培訓(xùn)對象時，通常只考慮員工的潛質(zhì)、培訓(xùn)后對組織的預(yù)期貢獻和崗位的重要性等，而忽略了對員工組織承諾的考察。對于硬性的專業(yè)技能的培訓(xùn)，由于所學(xué)通用性高，能在不同企業(yè)間有效轉(zhuǎn)移，如果員工的組織承諾度低，受訓(xùn)后往往容易跳槽。因此，在選擇培訓(xùn)對象時必須考慮員工的組織承諾或者忠誠度。另外，在試用期內(nèi)，員工和企業(yè)間的心理契約尚未建立，員工的組織承諾度很低。而且，根據(jù)我國當(dāng)前的勞動法規(guī)，在試用期內(nèi)，員工有權(quán)隨時解除勞動合同，處在試用期內(nèi)的員工接受培訓(xùn)后離職，企業(yè)不得要求員工支付該項培訓(xùn)的費用。因此，除了一些必要的培訓(xùn)外，企業(yè)應(yīng)盡量不給處于試用期的員工安排投資額度較大的培訓(xùn)。定期回顧培訓(xùn)知識定期回顧知識，防止培訓(xùn)降溫，我企業(yè)現(xiàn)在是通過這幾種形式溫故所學(xué)知識：（1）板報：通過板報讓大家的思緒回到課堂上；（2）小報：通過小報內(nèi)容，把老師所講再發(fā)給大家；（3）老師卡：通過老師發(fā)賀卡的形式讓學(xué)員記起培訓(xùn)內(nèi)容；（4）總結(jié)：總結(jié)一定是固定模塊，其中模塊就是我對培訓(xùn)知識的運用等。建立科學(xué)的培訓(xùn)效果評估體系培訓(xùn)評估起著一種特殊的信息反饋作用，主要是通過調(diào)查受訓(xùn)者和有關(guān)人員對培訓(xùn)項目的看法，受訓(xùn)者培訓(xùn)后態(tài)度行為的變化是否達到預(yù)期目標(biāo)，以及培訓(xùn)對企業(yè)的整體績效的提高是否與培訓(xùn)目標(biāo)相吻合。通過對現(xiàn)狀與目標(biāo)之間距離比較，有效地促進受訓(xùn)者不斷逼近預(yù)定目標(biāo)，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量?？傊? 培訓(xùn)是一項必須長期開展的工作, 應(yīng)引起企業(yè)的重視。21世紀(jì)組織學(xué)習(xí)將變得非常重要,企業(yè)的主要工作就是學(xué)習(xí)。這是因為管理者對于未來的掌控感取決于以下兩種能力:在別人都沒有看到方向的時候,你看到了方向。在別人都為看不到方向而迷茫的時候,你對你的反應(yīng)速度有信心,上述能力的培養(yǎng),必須通過學(xué)習(xí)。因此，各企業(yè)應(yīng)結(jié)合自己實際情況，做好企業(yè)培訓(xùn)，使員工職業(yè)生涯規(guī)劃的更好，從而更好為企業(yè)服務(wù)，進而形成具有特色的企業(yè)文化，使本企業(yè)發(fā)展的更強，在行業(yè)中具強大競爭優(yōu)勢，在現(xiàn)代激烈競爭中發(fā)展的更穩(wěn)更快！【參考文獻】第二篇：淺談如何做好中小企業(yè)員工培訓(xùn)工作最新【精品】范文 參考文獻專業(yè)論文淺談如何做好中小企業(yè)員工培訓(xùn)工作淺談如何做好中小企業(yè)員工培訓(xùn)工作摘要：人力資源是企業(yè)的第一資源，培訓(xùn)作為人力資源開發(fā)與發(fā)展的基本手段，已突破其原本的純教育意義，而成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要方式和手段，中小企業(yè)員工培訓(xùn)既是企業(yè)謀求發(fā)展的人才基礎(chǔ)，也是服務(wù)員工、構(gòu)建和諧企業(yè)的有力措施。中小企業(yè)的員工培訓(xùn)要根據(jù)需要，從員工的實際情況出發(fā)，制定具體的切實可行的培訓(xùn)方案；同時也要堅持系統(tǒng)性、前瞻性和針對性的根本原則。面對形勢的重大轉(zhuǎn)變，企業(yè)必須重新思考經(jīng)營戰(zhàn)略，再造核心競爭力，盡快實現(xiàn)管理的現(xiàn)代化。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；員工培訓(xùn)；有效培訓(xùn)體系A(chǔ)bstract: human resource is the first resource of the enterprise, training as a human resources development and development of the basic means, has exceeded its original pure education meaning, and bee the modern business management important way and means, small and medium enterprises staff training is not only the development of enterprises seeking talent base, also be service staff, building a harmonious enterprise is strong measures and mediumsized enterprise staff training according to the needs of employees, from the actual situation, formulate specific practical training programs。at the same time also to adhere to the system of, prospective and specific situation in the face of great change, the enterprise must rethink business reengineering strategy, core petitiveness, realize the management words: small and mediumsized enterprise。staff training。effective training system中圖分類號： C29 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：20952104（2012）最新【精品】范文 參考文獻專業(yè)論文所謂企業(yè)培訓(xùn)體系，是指圍繞企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略，企業(yè)為幫助員工提高素質(zhì)及與工作相關(guān)的技能，而對員工開展一系列培訓(xùn)活動及相應(yīng)的管理活動的體系。一個企業(yè)的培訓(xùn)體系至少由培訓(xùn)內(nèi)容體系、培訓(xùn)運行體系、培訓(xùn)評估體系三部分組成。其中，培訓(xùn)內(nèi)容體系是核心，培訓(xùn)運行體系是關(guān)鍵，培訓(xùn)評估體系是保障，并且都須建立在培訓(xùn)需求分析的基礎(chǔ)之上。一、中小企業(yè)員工培訓(xùn)的必要性和意義?？茊T工培訓(xùn)是人力資源管理的重點內(nèi)容，是人力資源投入的主要形式，是保持員工與工作匹配的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。培訓(xùn)可以增強企業(yè)凝聚力、提高企業(yè)戰(zhàn)斗力、增強企業(yè)競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)營效率。我們認(rèn)為員工培訓(xùn)能夠促進中小企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)今社會，變化日新月異，知識更新迅速，信息傳遞膨脹，企業(yè)競爭激烈。這就要求企業(yè)對人才也要有新思想、新熟悉，使其不斷更新、不斷提高，適應(yīng)改革創(chuàng)新、競爭的需要。作為人力資源開發(fā)和管理的有機組成部分，員工培訓(xùn)在日益激烈的現(xiàn)代市場競爭中顯得尤為必要和緊迫，成為企業(yè)取得成功的最關(guān)鍵因素之一。人才的教育和培訓(xùn)是提高勞動生產(chǎn)率的主要手段，是提高經(jīng)濟效益的重要途徑，因此，一個具有長遠(yuǎn)發(fā)展設(shè)想的企業(yè)，一個具有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)，員工的教育和培養(yǎng)是至關(guān)重要的。據(jù)統(tǒng)計，美國國民生產(chǎn)總值每年的增長額中，大約有一半以上是由于提高了員工素質(zhì)而取得的。日本國民收入的增長額中，約有25%是由于增加了教育投資，提高了職工素質(zhì)而取得的。從西方企業(yè)界可以看出，凡是發(fā)展快的企業(yè)，無一不是在培訓(xùn)上員工上花了大本錢。二、中小企業(yè)員工培訓(xùn)遵循的原則與方法。（一）為了提高企業(yè)員工培訓(xùn)的有效性，培訓(xùn)應(yīng)遵循的原則。戰(zhàn)略性原則：培訓(xùn)的戰(zhàn)略原則是企業(yè)員工培訓(xùn)的首要原則，中小企業(yè)培訓(xùn)要服從和服務(wù)于企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，最終目的是為了實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。培訓(xùn)