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某某街道辦創(chuàng)新社會(huì)管理解說(shuō)詞-文庫(kù)吧

2025-10-21 23:48 本頁(yè)面


【正文】 籌下達(dá)。審批聯(lián)辦,建立網(wǎng)格—社區(qū)—街道三級(jí)無(wú)障礙一條龍辦事流程。隊(duì)伍聯(lián)管,加大干部隊(duì)伍的管理和考核力度。另外,我們還將今年的各項(xiàng)任務(wù)梳理為“九大項(xiàng)工作”,強(qiáng)調(diào)“基層黨建工作為引領(lǐng),社會(huì)管理創(chuàng)新為核心,其他各項(xiàng)工作為保障”的三句話(huà)方針,使各部門(mén)、社區(qū)明晰工作思路,推動(dòng)各項(xiàng)工作有序推進(jìn),現(xiàn)已取得了較好效果。(三)發(fā)揮一個(gè)重要作用。即統(tǒng)籌運(yùn)作,發(fā)揮社會(huì)協(xié)同作用。街道設(shè)立六室一部,干部由原來(lái)的19名增至50名, 使組織力量得到充實(shí)、人員結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。召開(kāi)xx街道加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理暨社區(qū)建設(shè)工作會(huì)議,成立了xx街道社會(huì)管理服務(wù)工作委員會(huì),吸納東陵區(qū)地稅局、派出所、黃金學(xué)院等36家駐街單位為成員單位,配齊配強(qiáng)人員,制定相關(guān)工作職責(zé)和工作制度,提高了社會(huì)管理效率,通過(guò)發(fā)揮協(xié)同合作功能,為xx地區(qū)發(fā)展發(fā)揮了極大的助推作用。與此同時(shí),我們積極構(gòu)建社區(qū)黨委—網(wǎng)格總支部(黨支部)—樓院黨支部(黨小組)三級(jí)組織體系?;I備組建街道、社區(qū)黨組織“1+x”模式建設(shè)工作,吸納公、檢、法以及煤氣、水、電等單位作為街道、社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子兼職委員,積極打造決策溝通、日常聯(lián)絡(luò)、交流協(xié)商三級(jí)議事協(xié)調(diào)平臺(tái),為全街創(chuàng)新社會(huì)管理提供強(qiáng)有力的組織保證、思想保證和精神動(dòng)力。以“有機(jī)嫁接、雙向互促”為目標(biāo),與117個(gè)黨支部簽訂《黨建責(zé)任狀》,引導(dǎo)機(jī)關(guān)黨組織和黨員聯(lián)系社區(qū)、服務(wù)群眾。二、存在的問(wèn)題一是創(chuàng)新社會(huì)管理的各項(xiàng)組織體系框架在我街已經(jīng)搭建完畢,但還存在很多有待完善的細(xì)節(jié)部分,需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦胁粩嘈拚⒏牧?,更有效的把居民自治成效體現(xiàn)在網(wǎng)格、把政府服務(wù)工作開(kāi)展到網(wǎng)格。同時(shí),我們也缺乏一套有效的網(wǎng)格人員考核評(píng)價(jià)體系,目前,我們正加緊步伐完成這個(gè)考核評(píng)價(jià)體系的制定,使網(wǎng)格人員工作情況有量可考,有據(jù)可依、有功好獎(jiǎng)。二是網(wǎng)格化管理對(duì)基層工作人員的素質(zhì)和能力要求大大提高,網(wǎng)格人員不僅要處理好網(wǎng)格內(nèi)的所有事務(wù),還須兼顧各自的工作,呈現(xiàn)出由一崗一責(zé)向一專(zhuān)多能、一崗多責(zé)轉(zhuǎn)變,對(duì)綜合素質(zhì)提出更高要求,所以急需開(kāi)展系統(tǒng)性培訓(xùn),以適應(yīng)復(fù)雜的工作形勢(shì)需要。三是加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理目前僅僅停留在街道、社區(qū)層面,居民參與不夠。群眾參與是做好社會(huì)管理創(chuàng)新的保障,群眾既是服務(wù)對(duì)象,更是參與主體。因此,需要?jiǎng)訂T組織群眾有序參與社會(huì)管理和公共服務(wù),實(shí)現(xiàn)自我管理、自我服務(wù)、自我發(fā)展。三、有關(guān)工作建議和工作打算一是統(tǒng)一平臺(tái)聯(lián)網(wǎng)。完成街道二級(jí)平臺(tái)的聯(lián)網(wǎng),全面推進(jìn)社區(qū)三級(jí)平臺(tái)的建設(shè)工作,將數(shù)字化城管中心、行政審批大廳、市民服務(wù)大廳、勞動(dòng)保障就業(yè)服務(wù)大廳等進(jìn)行集約整合,建成集約管理的多功能社會(huì)管理服務(wù)指揮大廳,建設(shè)社會(huì)管理服務(wù)綜合指揮系統(tǒng)。二是發(fā)揮社會(huì)協(xié)同作用。充分發(fā)揮社會(huì)各方的協(xié)同作用,引導(dǎo)各有關(guān)部門(mén)和社會(huì)組織立足各自?xún)?yōu)勢(shì),投入必要的人力、物力、財(cái)力抓社會(huì)管理,形成條塊結(jié)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、整體聯(lián)動(dòng)的工作格局。切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念,整合好公職人員、公益崗位、社區(qū)居民、社區(qū)企業(yè)人員、社會(huì)組織中可凝聚的一切力量等五方面人員,形成良性互動(dòng)、合作互補(bǔ)的大協(xié)同機(jī)制。在構(gòu)建“1+x”大黨建工作框架的同時(shí),守正出新,拓寬外延,在完善原有工作架構(gòu)的基礎(chǔ)上,深挖駐街行政管理單位、社會(huì)服務(wù)單位以及駐地區(qū)單位在“x”中的優(yōu)勢(shì)和潛力,廣泛吸收黨員志愿者擔(dān)任網(wǎng)格黨支部委員,實(shí)現(xiàn)屬地資源共享。健全項(xiàng)目認(rèn)領(lǐng)、活動(dòng)聯(lián)辦、雙向服務(wù)等三種機(jī)制,彰顯xx地區(qū)黨建特色。三是深化網(wǎng)格建設(shè)。加大宣傳力度,切實(shí)提高廣大群眾對(duì)社會(huì)管理網(wǎng)格化工作重要性的認(rèn)識(shí)。針對(duì)社區(qū)副書(shū)記(副主任)兼任多個(gè)網(wǎng)格長(zhǎng)的實(shí)際情況,在社區(qū)工作者中間開(kāi)展網(wǎng)格長(zhǎng)競(jìng)聘上崗活動(dòng),實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格長(zhǎng)“專(zhuān)職化”,通過(guò)網(wǎng)格長(zhǎng)對(duì)網(wǎng)格的一對(duì)一管理,提升網(wǎng)格管理水平,推進(jìn)社會(huì)管理向精細(xì)化發(fā)展。由樓道長(zhǎng)擔(dān)任網(wǎng)格家庭聯(lián)絡(luò)員,引導(dǎo)居民自治活動(dòng),將服務(wù)延伸到每個(gè)家庭。建立網(wǎng)格標(biāo)識(shí),公示網(wǎng)格組成人員,實(shí)施針對(duì)性管理服務(wù),形成集自治服務(wù)、基礎(chǔ)服務(wù)和專(zhuān)業(yè)服務(wù)于一體的服務(wù)體系,最大限度地滿(mǎn)足群眾需求。開(kāi)展街道科室、社區(qū)業(yè)務(wù)骨干對(duì)社區(qū)網(wǎng)格人員進(jìn)行社會(huì)管理業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),進(jìn)行情景模擬,實(shí)現(xiàn)“一專(zhuān)多人”。四是完善考核評(píng)價(jià)體系。在區(qū)直機(jī)關(guān)下基層以及街道干部考核層面,一方面要綜合運(yùn)用承擔(dān)對(duì)口部門(mén)任務(wù)完成情況,科學(xué)量化分值。另一方面,廣泛采集社會(huì)各界干部群眾的意見(jiàn),加大群眾滿(mǎn)意度在考核評(píng)價(jià)中的分量,同時(shí)將下基層補(bǔ)助資金發(fā)放結(jié)合起來(lái)。在社區(qū)干部考核層面,要重點(diǎn)圍繞執(zhí)行工作規(guī)范、遵守勞動(dòng)紀(jì)律、引導(dǎo)居民自治、群眾監(jiān)督反饋等內(nèi)容,特別是對(duì)社區(qū)干部要把考核結(jié)果與績(jī)效工資調(diào)整結(jié)合起來(lái)。在公益崗位及社區(qū)自愿者層面,要推廣“積分卡”活動(dòng),對(duì)參加社區(qū)活動(dòng)、公益性活動(dòng),用“積分卡”的形式記錄表現(xiàn)情況,對(duì)特別突出的,給予適當(dāng)?shù)奈镔Y獎(jiǎng)勵(lì)。第三篇:天橋街道社會(huì)管理創(chuàng)新天橋街道社會(huì)管理創(chuàng)新為關(guān)注百姓生活,構(gòu)建平等友愛(ài)、融洽和諧的新型鄰里關(guān)系,建設(shè)和諧社區(qū),天橋街道采取三項(xiàng)措施推動(dòng)社會(huì)管理創(chuàng)新工作。一是舉辦“和諧社區(qū)鄰里文化行”活動(dòng)啟動(dòng)儀式。為社區(qū)提供了一個(gè)相識(shí)、相知的平臺(tái),引導(dǎo)居民走出小家,融入大家,喚醒鄰里親情,增進(jìn)鄰里和睦。二是建立社區(qū)博客。結(jié)合“一格四員”社會(huì)管理模式,每個(gè)社區(qū)要開(kāi)通社區(qū)博客,建立相關(guān)辦事程序、社區(qū)信息、社區(qū)風(fēng)采、社區(qū)簡(jiǎn)介、居民暢談平臺(tái)、來(lái)信、來(lái)訪(fǎng)解答等欄目,公開(kāi)服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)時(shí)限和聯(lián)系方式,發(fā)布各種通知、生活小常識(shí)、組織的居民活動(dòng)和社區(qū)服務(wù)等信息,使居民及時(shí)了解黨的政策,熟悉社區(qū)各項(xiàng)辦事程序,省時(shí)省力,提高辦事效率。三是設(shè)立鄰里點(diǎn),舉辦豐富多彩的活動(dòng)。根據(jù)實(shí)際情況,在居民家中、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站等設(shè)立鄰里點(diǎn),圍繞促進(jìn)鄰里學(xué)、溝通鄰里情、倡導(dǎo)鄰里幫、共享鄰里樂(lè)、奏響鄰里頌等方面,多措并舉,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,在各社區(qū)組織開(kāi)展“愛(ài)心物品鄰里淘”、“我愛(ài)我家家庭文化秀”、“攜手趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)”、“紅歌比賽”、“ 快樂(lè)周末”納涼消夏晚會(huì)、家庭攝影圖片展、書(shū)法展、刺繡展,共領(lǐng)“鄰里樹(shù)”等豐富多彩的群眾性互助活動(dòng)。通過(guò)豐富多彩的社區(qū)鄰里文體活動(dòng),提高社區(qū)凝聚力,搭起人與人之間交流的平臺(tái),集中
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