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醫(yī)院行風衛(wèi)生建設工作總結-文庫吧

2025-10-21 18:34 本頁面


【正文】 抓好衛(wèi)生行風建設的格局?;颊呤轻t(yī)院的主要服務對象,他們既是行風建設的受益者,也是行業(yè)不正之風的受害者和見證人,醫(yī)院行風建設如何,他們最有發(fā)言權。我們將通過向社會公示“服務承諾”、“職工受申告待崗制度”、“文明職工評選辦法”等形式,接受群眾監(jiān)督。醫(yī)院將定期召開社會行風監(jiān)督員座談會、病員和家屬座談會,在門診樓、醫(yī)技樓和各病區(qū)廣泛設立病員意見箱、舉報箱,定期發(fā)放出院病人調查表。加強人民來信來訪接待工作,醫(yī)院將成立衛(wèi)生行風調查小組,凡有病人或家屬反映行風等方面的12全文查看第三篇:醫(yī)院行風建設工作總結2010醫(yī)院行風建設工作總結(2010年)醫(yī)院緊緊抓住推動經濟社會全面進步的契機,深入貫徹落實全會精神,按照科學的發(fā)展觀,始終把“三個代表”科學思想作為引領醫(yī)院工作的航標,結合市場經濟條件下衛(wèi)生事業(yè)持續(xù)發(fā)展的實際,弘揚民主、集思廣益,確立了“堅持以人為本、終身學習、不斷更新理念、強化管理、排除萬難、奉獻社會、奮力開拓衛(wèi)生事業(yè)新局面”的戰(zhàn)略思路,籍此,院長率領全體職工在縣衛(wèi)生局堅強領導下,同心同德,又創(chuàng)下了令人滿意的成績,經濟收入比去年有所提高,全年未發(fā)生影響行風建設的事件,現將一年來的工作情況總結如下。一、成立完善組織加強領導行風建設自始至終都是醫(yī)院各項工作的重點,我院成立完善領導小組,加強對糾風工作和專項治理工作的領導,貫徹“誰主管誰負責” 的原則嚴格落實行風工作責任制,建立院長一崗雙責制度,按照局糾風工作的要求認真制定計劃,狠抓落實。二、堅持學習這條主線,不斷提高全院職工綜合素質。我院正視激烈的競爭挑戰(zhàn),要求領導、職工與時俱進,多補身子勤換腦,廣泛涉取科學知識,掌握最新技術,提高專業(yè)素質,而且要增強“思想、心理”等素質。思想決定行為,行為形成習慣,習慣形成性格,性格改變命運。組織全院職工認真學習“三個代表”重要思想,深入學習實踐科學發(fā)展,學習《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《藥品管理法》、《醫(yī)療機構管理條例》、《醫(yī)療事故處理條例》等,進行反面案例教育。堅持“一切以病人為中心”為人民健康服務的宗旨,牢固樹立全體醫(yī)務人員忠于職守、救死扶傷、文明行醫(yī)、樂于奉獻的行業(yè)風尚,牢記崗位職責,強化職業(yè)紀律、規(guī)范 職業(yè)道德、改善服務態(tài)度,提高醫(yī)療質量。要求每個職工都要嚴謹求實、認真負責、愛崗敬業(yè)、鉆研業(yè)務,精益求精、遵紀守法、依法行醫(yī)、廉潔奉公、嚴格按照職責要求完成各項工作任務。將“評行風”活動內容傳達到每個職工,統(tǒng)一規(guī)范文明服務用語和醫(yī)療服務行為,讓職工都懂得行風建設是醫(yī)院生存和發(fā)展的頭等大事。三、依據精誠服務患者,提高服務質量這個宗旨,健全完善了細化了各項制度,用現代企業(yè)的意識強化管理。制定了適應我院發(fā)展的醫(yī)德醫(yī)風獎懲辦法,較以前加大了獎懲力度。鼓勵了成績顯著、事績突出的醫(yī)務人員,同時也杜絕了集體觀念不強、服務態(tài)度差、收受或索要“回扣”、“紅包”等問題,提高和促進了醫(yī)院整體水平的全面發(fā)展。開展了以滿足患者知情權為主要內容的義務公開活動,讓群眾全方位的提出對醫(yī)院工作的意見,并讓患者了解醫(yī)院工作的基本程序。制定了醫(yī)藥購銷自查及整改意見,參加藥品集中招標采購,醫(yī)院一律集中統(tǒng)一購藥,隨時接受局藥品集中招標采購監(jiān)督小組的督導檢查。為保證藥品質量和規(guī)范藥品價格鋪平了道路。以人為本,精心構建溫馨家園。我院堅持以“病人為中心”,繼續(xù)深入開展以誠信服務為主要內容的各項活動,醫(yī)務人員視患者為朋友,心為患者所想,從醫(yī)療實踐中發(fā)現不足,廣泛借鑒先進經驗,適時完善醫(yī)療體系,教育醫(yī)務人員弘揚白求恩精神,全心全意為患者服務,情真意切建樹白衣天使形象,無微不至的關懷產生了強烈的親和力,卸下了患者的包袱,醫(yī)患互動,誠信服務氛圍彰顯了更為理想的療效。規(guī)范了病歷書寫格式和規(guī)則。病歷是患者入院診治的重要依據,也是衡量醫(yī)療質量的一項指標。我院針對職工業(yè)務技術良莠不齊,下功夫規(guī)范了病歷書寫的規(guī)則和格式。要求職工認真地按時、按質、按量完成,確保醫(yī)療工作的順利進行??傊?,通過近一年來的行風建設工作,本單位在行風建設上又上了一個臺階,但還存在一定的不足,特別是服務理念等方面還沒有充分的轉變。在以后的工作中,將再接再厲,盡快適應現階段的形勢及要求,不斷提高醫(yī)院的綜合水平。2010年11月29日第四篇:加強醫(yī)院行風建設工作總結加強醫(yī)院行風建設、集中治理醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂自查自糾工作匯報為了配合醫(yī)院管理年活動,切實減輕病人醫(yī)藥負擔,根據國務院糾風辦等六部委關于《糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務中不正之風專項治理工作實施意見》和忻州市衛(wèi)生局忻政衛(wèi)字[2006]58號關于開展醫(yī)療服務和藥品價格自查自糾的通知精神,我院在2007年質量管理年活動的基礎上,不定期對本院醫(yī)療服務、藥品進銷、藥品價格等方面,進行了全面疏理自查,現將此工作情況匯報如下:一、指導思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,胡錦濤總書記在中紀委六次全會上的重要指示為要求,貫徹落實中紀委六次全會、國務院第四次廉政工作會議、全國衛(wèi)生系統(tǒng)紀檢、監(jiān)察及糾風工作會議和省市黨風廉政建設大會精神為主軸。集中開展、治理醫(yī)藥購銷領域,商業(yè)賄賂專項工作。進一步糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務中不正之風為重點,切實減輕人民群眾不合理醫(yī)藥費用負擔,用比較低廉的價格享受到優(yōu)質的醫(yī)療衛(wèi)生服務為目標。為衛(wèi)生事業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展保駕護抗。二、領導重視,組織健全我院是全縣唯一的綜合性非營利性醫(yī)療機構,擔負著全縣32萬人口的醫(yī)療救治及預防、保健和科研任務,其服務質量 1的高與低,直接影響到全縣人民的生命健康,所以,歷屆院領導始終把“以病人為中心,以質量為核心,堅持奉獻社會,服務人民”,作為我院的辦院宗旨,始終不移地教育廣大職工,忠實履行“救死扶傷,實行革命人道主義”的神圣職責。今年以來新的院領導班子成立后,更是如此。為了建立長效機制,進一步加強醫(yī)德醫(yī)風建設,重新加強調整了醫(yī)德醫(yī)風建設領導組,組長由院長張效華同志親自擔任,副組長由黨支部書記劉晉才同志擔任、涉及此項工作的各科負責人為成員。同時,各科室也相應成立了以黨員為主的組織機構。進一步加強力量,明確職責,層層落實,上下努力,齊抓共管,使此項工作得以順利開展。三、制定措施,從嚴管理 為了確保此項工作常抓不懈,使此項工作落到實處,我們制定了相應的監(jiān)管措施:建立藥品、醫(yī)療器械采購監(jiān)督機制,為了確保所 購藥品、醫(yī)療器械高質量、低價位、院委會決定建立藥品招標、醫(yī)療器械采購監(jiān)督機制,由院長、分管副院長、財務、藥械及采購人員、聯合監(jiān)管、共同監(jiān)督,在藥械管理上嚴把了七關,即:藥品采購審批關、新藥進院關、進藥渠道關、藥品價格關、庫存關、質量檢查關、監(jiān)督關。幾年來,我院的臨床用藥,大部分來源省衛(wèi)生廳招標掛網目錄中的中標單位,少部分由市衛(wèi)生局備案購進,中藥飲片用量較少,但均來源于正規(guī)中藥飲片廠家,做到了凡是招標藥品,我們全部從招標合同單位購入。在簽訂合同時采取壓價競爭的辦法,同時要求合同單位,只能做業(yè)務不能搞回扣提成,否則終止合同關系。新一屆領導班子上任后,進一步完善了制度,嚴肅了紀律,確保了這項工作向長效機制發(fā)展。完善藥品價格和醫(yī)療收費公示制度,保證和規(guī)范了院風建設。醫(yī)療服務收費嚴格按國家規(guī)定進行。新的《山西省醫(yī)療服務項目價格》出臺后,我院由院長帶領醫(yī)務科、財務科主任在忻州市衛(wèi)生局參加了專門會議,并將新的精神在全院科主任、護士長會議上作了傳達,并要求相關人員認真掌握,同時在門診大廳公示,接受群眾監(jiān)督,增強醫(yī)療服務收費透明度,同時推行了住院患者雙處方制度,進一步加大了一日清單制的執(zhí)行力度,讓患者花明白錢,所有門診藥品實行打碼銷售,嚴肅查處巧立名目收費,分解項目收費及重復收費等加重患者經濟負擔的行為,進一步解決老百姓“看病貴、看病難”的問題。建立醫(yī)德醫(yī)風考評制度:實行醫(yī)德
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