【正文】 “以產(chǎn)業(yè)報國”的文化理念。二、加強效能監(jiān)察工作對公司科學發(fā)展的重要意義（一）加強企業(yè)效能監(jiān)察工作是新時期持續(xù)打造公司卓越生產(chǎn)制造能力的客觀要求科學發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，基本方法是統(tǒng)籌兼顧，在科學發(fā)展觀思想的指導下，未來五年是我國經(jīng)濟由量變向質變轉型發(fā)展的重要五年，作為生產(chǎn)制造型企業(yè)的富瑞分公司如何順應經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求，持續(xù)推進公司發(fā)展是每一位XX人必須思考的問題，今年8月，公司第一次黨代會提出將持續(xù)打造卓越的生產(chǎn)制造能力作為公司未來五年的奮斗目標，在公司XXX綜合產(chǎn)能基本達到設計產(chǎn)能的今天，要持續(xù)打造卓越的生產(chǎn)制造能力，唯有不斷提升公司生產(chǎn)管理、設備管理、質量管理、創(chuàng)新管理、財務管理、人力資源管理、安全環(huán)保管理等各個發(fā)展要素的內(nèi)在質量，在“做大”企業(yè)的基礎上，按照集團“調(diào)結構、轉方式、上水平”的總體思路，努力實踐XXX提出的“夯實基礎肥、做大專用肥、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、拓展新領域”的發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進“兩型”企業(yè)建設，進一步在“做強”上下功夫。因此，加強公司效能監(jiān)察工作是新時期公司持續(xù)打造卓越生產(chǎn)制造能力的客觀需求。（二）加強企業(yè)效能監(jiān)察工作是新時期保持公司健康發(fā)展不可或缺的重要組成部分效能監(jiān)察工作作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一種重要手段，它是管理中的再管理，監(jiān)督中的再監(jiān)督。在新的歷史時期，要持續(xù)推動企業(yè)科學發(fā)展，我們將面臨著許許多多的新情況、新問題亟待去解決，在物質激勵占據(jù)主導地位的今天，企業(yè)各級管理人員面臨著種種考驗與挑戰(zhàn)。今年七月，在慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年大會上，胡錦濤總書記指出：在世情、國情、黨情發(fā)生深刻變化的新形勢下,精神懈怠的危險、能力不足的危險、脫離群眾的危險、消極腐敗的危險,更加尖銳地擺在全黨面前，落實黨要管黨、從嚴治黨比以往任何時候都更為繁重、更為迫切。在新的歷史時期，如何確保公司各級管理人員勤政、廉政，推進和諧企業(yè)、幸福家庭建設，努力推進公司持續(xù)健康發(fā)展，切實加強效能監(jiān)察工作，從源頭上、制度上、流程上加強防范和管理是一個不可或缺 的重要組成部分。（三）加強企業(yè)效能監(jiān)察工作是新時期強化公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的內(nèi)在需求“十二五”時期，企業(yè)發(fā)展面臨著新的形勢和任務，在新形勢、新任務的面前，公司要不斷增強核心競爭力，需不斷強化內(nèi)部管理，不斷完善和優(yōu)化內(nèi)部管理制度，優(yōu)化用制度管人、管事、管財、管物的科學方法，堵塞漏洞，防微杜漸，努力從強化管理、優(yōu)化管理要效益。通過實施效能監(jiān)察，督促各相關部門不斷完善企業(yè)管理各項制度，對公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)、重點部位實施監(jiān)督，是效能監(jiān)察工作的重要職責之一。因此，加強企業(yè)效能監(jiān)察工作，是新時期強化公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的內(nèi)在需求。三、公司效能監(jiān)察工作的現(xiàn)狀及面臨的挑戰(zhàn)（一）公司效能監(jiān)察工作的現(xiàn)狀XXXX年以來，分公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務，不斷建立和完善了效能監(jiān)察工作制度，選題立項開展效能監(jiān)察工作，至今，公司共立項開展效能監(jiān)察工作XX項，主要集中在質量管理、物資管理、節(jié)能降耗、環(huán)保安全、創(chuàng)新管理等方面，取得了經(jīng)濟效益和社會效益“雙豐收”。截止XXXX年底，公司通過立項開展效能監(jiān)察工作，增效節(jié)費XXXX萬元；減少庫存物資資金占用XXX萬元；減少標煤消耗3149噸。其中，“XXXX專題效能監(jiān)察”項目曾連續(xù)X年分別榮獲XX集團優(yōu)秀效能監(jiān)察項目三、二、一等獎，獲中國監(jiān)察學會化工分會“XXXX效能監(jiān)察十佳優(yōu)秀成果”獎；“XXXX專題效能監(jiān)察”項目榮獲XXX集團XXXX優(yōu)秀效能監(jiān)察項目一等獎。（二）公司效能監(jiān)察工作面臨的挑戰(zhàn)進入“十二五”時期，要充分發(fā)揮好效能監(jiān)察工作在公司轉型發(fā)展中的監(jiān)督保障作用，促進公司經(jīng)濟效益和社會效益的“雙豐收”，效能監(jiān)察工作還面臨著諸多挑戰(zhàn)，需隨公司改革發(fā)展的需要不斷攻克前進道路上遇到的新問題、新情況。一是需要結合企業(yè)發(fā)展的要求積極創(chuàng)新效能監(jiān)察工作的思路與方法，以便使效能監(jiān)察工作更好地融入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中心工作；二是效能監(jiān)察工作涉及的專業(yè)領域及范圍較為廣泛，監(jiān)察人員的業(yè)務技能有待進一步的加強；三是在新的歷史時期，企業(yè)轉型發(fā)展面臨著許多方方面面的新問題和新情況，在諸多問題面前，如何進行準確的選題立項，是效能監(jiān)察工作取得實效的重要基礎；四是隨著企業(yè)的發(fā)展變化，效能監(jiān)察工作制度有待進一步的優(yōu)化和完善，以便更好地服務于效能監(jiān)察工作和生產(chǎn)經(jīng)營中心工作；五是各二級單位對效能監(jiān)察工作的認識和理解參差不齊，監(jiān)察工作還不夠平衡；六是支部紀檢監(jiān)察員對抓好效能監(jiān)察工作的重視程度及積極性還有待進一步的提高。四、如何做好新時期的企業(yè)的效能監(jiān)察工作（一）抓好宣傳、搞好教育、提高認識，努力營造效能監(jiān)察工作氛圍在新的歷史條件下，要更好地抓好效能監(jiān)察工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中的作用，首當其沖的是我們要解決好對效能監(jiān)察工作的認識問題，通過充分利用相關會議、內(nèi)部信息平臺、板報、內(nèi)部刊物等多種形式切實加強對各級人員的宣傳力度，讓他們充分認識開展效能監(jiān)察工作的目的、意義、作用、方法、步驟、要求及開展效能監(jiān)察工作的重要性，從而自覺投入到效能監(jiān)察工作中來。（二）大興調(diào)查研究之風，扎實有效地開展好效能監(jiān)察工作的選題立項工作選題立項工作對于有效開展好效能監(jiān)察工作至關重要，它是實施效能監(jiān)察的前提和基礎，決定著效能監(jiān)察的方向和成敗。因此，在實施效能監(jiān)察選題立項之前，我們要充分發(fā)揚黨的優(yōu)良作風，大興調(diào)查研究之風，積極開展調(diào)查研究，從而為充分發(fā)揮好效能監(jiān)察工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中的監(jiān)督保障作用奠定堅實的基礎。在開展調(diào)查研究之前，首先需要搞清開展效能監(jiān)察工作的目的，只有目的清楚，才能做到方向清楚，目標明確。其次，要重點從影響企業(yè)生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、質量管理、物資管理、財務管理、技術管理、設備管理、工程建設項目管理等方面的薄弱環(huán)節(jié)進行選題立項，這樣才能突出監(jiān)察工作的重點；第三、要圍繞增加企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益、促進企業(yè)管理的規(guī)章制度的不斷完善、促進企業(yè)生產(chǎn)管理的預期結果開展調(diào)查研究，這樣，在確保效能監(jiān)察工作取得實效方面的把握性會更大一些；第四、在開展調(diào)查研究的過程中要充分考慮到實施監(jiān)察工作的難度，按照先易后難的原則進行選題立項，這樣有力于監(jiān)察工作的順利推進。（三）創(chuàng)新思路，拓展方式，圍繞企業(yè)中心工作扎實抓好效能監(jiān)察的實施工作盡管效能監(jiān)察工作是一項原則性較強的工作，但在實現(xiàn)效能監(jiān)察工作目標的過程中，要確保效能監(jiān)察工作取得實效，我們需要圍繞企業(yè)中心工作任務，進一步創(chuàng)新效能監(jiān)察工作的思路，拓展效能監(jiān)察工作的方式方法，從工作思路上、實現(xiàn)形式上不斷創(chuàng)新效能監(jiān)察工作，從而確保監(jiān)察工作取得實效。一是要不斷創(chuàng)新、完善和優(yōu)化企業(yè)效能監(jiān)察工作制度，從而為效能監(jiān)察工作規(guī)范化、科學化運行提供強有力的制度支撐；二是在實施監(jiān)察工作的過程中，在傳承日常監(jiān)察和專項監(jiān)察的好經(jīng)驗、好做法的基礎上，通過充分發(fā)揮專業(yè)部門及人員參與效能監(jiān)察工作的優(yōu)勢，積極尋求解決監(jiān)察力量有限、專業(yè)涉及面廣等問題；三是積極探索分層次立項開展效能監(jiān)察工作的新途徑，從不同層面發(fā)揮好效能監(jiān)察工作服務公司及二級單位中心工作的作用。（四）強化培訓，提升素質，為更為有效地開展好效能監(jiān)察工作提供強有力的支撐