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科級(jí)干部競爭上崗會(huì)上發(fā)言-文庫吧

2025-10-21 12:25 本頁面


【正文】 合,則積極向領(lǐng)導(dǎo)爭取,并力爭克服困難。利用一切有利因素將工作完成并保證質(zhì)量。在執(zhí)行任務(wù)過程中,應(yīng)該及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展,把握領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖,以便保質(zhì)保量地按時(shí)完成任務(wù)。一、“為什么有的單位能39。三個(gè)臭皮匠賽過一個(gè)諸葛亮39。,而有的單位則是39。三個(gè)和尚沒水喝39。對(duì)待后一種情況,如果你去上任,該怎樣處理?”(1)尋找根源,激發(fā)合力;(2)合理用人,各盡其能;(3)明確職責(zé),按制獎(jiǎng)懲;(4)定編定崗,引進(jìn)競爭機(jī)制。三、如果你遇到了挫折你將怎么辦?答:事業(yè)有成一帆風(fēng)順時(shí)許多人的美好想法,其實(shí)很難做到一帆風(fēng)順,要接受這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí), 人的一生不可能是一帆風(fēng)順的,成功的背后會(huì)有許許多多的艱辛,:,小平同志還是三起三落呢,不要懼怕困難,尋根究源,俗話說失敗乃成功之母,在挫折中掌握教訓(xùn),人的一生是有限的,不可能經(jīng)歷所有的事,自己對(duì)于挫折并沒有特別好的處理方法,這是可以求教自己的親人朋友,群策群力渡過難關(guān)四、你最喜歡的一本書是那本?答:我喜歡讀書,一個(gè)人最早看的一本書可能會(huì)對(duì)個(gè)人的一生產(chǎn)生很大的影響,我小時(shí)候最早看的一本書是三國演義,三國演義這本書博大精深,書中描寫的一些人物我對(duì)我的成長起了許多潛移默化的作用,現(xiàn)在看來我還是最喜歡三國演義如果我說我喜歡關(guān)羽,可能俗了一點(diǎn),但從關(guān)羽身上表現(xiàn)出來的誠信和忠誠一直是我很推崇的。我覺得誠心是立身之本,而對(duì)單位的忠誠是你能不能做出一番事業(yè)的前提條件。,不要又嫉妒心;從諸葛亮身上學(xué)到要加強(qiáng)自己學(xué)習(xí)等等。三國演義這本書博大精深,對(duì)我的影響也是全方位的,時(shí)間原因我不再贅述。七、古人云:公生明,廉生威。請(qǐng)結(jié)合實(shí)際談?wù)勀愕目捶?。為官?yīng)出自公心,這樣才能處理問題明了,公正,了然于心。若自身又廉潔,則能在同事和下屬中確立威望,樹立威信。這是對(duì)一個(gè)干部的要求,也是為官者成功的準(zhǔn)則。所以現(xiàn)實(shí)生活中,我們講求公開,公正,公平,要求為官者出于公心,實(shí)實(shí)在在地為百姓辦事;同時(shí)要求干部杜絕腐敗,維護(hù)形象。出于公,才能認(rèn)準(zhǔn)方向,只有廉,才能抗拒腐蝕。你怎樣看待“數(shù)字出官,官出數(shù)字”的現(xiàn)象。評(píng)價(jià)干部和組織考核干部,一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)是看政績。有的地方簡單地把政績與幾個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)劃等號(hào),片面強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)增長速度,導(dǎo)致“官出數(shù)字,數(shù)字出官”,弄虛作假。這明我們逐步建立一套比較科學(xué)的考核評(píng)價(jià)政績體系相當(dāng)重要。一要用全面的觀點(diǎn)看待政績。具體地說,就是既要看經(jīng)濟(jì)指標(biāo),又要看社會(huì)指標(biāo)、人文指標(biāo)和環(huán)境指標(biāo);既要看城市變化,又要看農(nóng)村發(fā)展;既要看當(dāng)前的發(fā)展,又要看發(fā)展的可持續(xù)性;既要看經(jīng)濟(jì)總量增長,又要看人民群眾得到的實(shí)惠;既要看經(jīng)濟(jì)發(fā)展,又要看社會(huì)穩(wěn)定;既要看“顯績”,又要看“潛績”;既要看主觀努力,又要看客觀條件。另外,在領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績的基礎(chǔ)上,還應(yīng)按照德、能、勤、績、廉即思想政治素質(zhì)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風(fēng)、工作實(shí)績和廉潔自律等幾個(gè)方面來綜合考核。這些方面都兼顧到了,才能比較全面地看一個(gè)干部。二要用實(shí)踐的觀點(diǎn)看待政績。政績是實(shí)的不是虛的,是腳踏實(shí)地干出來的,不是形式主義“花架子”??己苏?,就要深入實(shí)際,不僅要親眼看一看,還要親耳聽一聽。看看它是否符合實(shí)際,符合客觀規(guī)律,是不是實(shí)干出來的,干的是不是當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和群眾需要的實(shí)事,能不能切實(shí)發(fā)揮作用,真正造福一方,惠及人民群眾。三用群眾的觀點(diǎn)看待政績。應(yīng)傾聽群眾呼聲,看看領(lǐng)導(dǎo)干部是不是忠實(shí)履行全心全意為人民服務(wù)的宗旨,把實(shí)現(xiàn)人民群眾的利益作為追求政績的根本目的。評(píng)價(jià)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部政績的優(yōu)劣或大小,是上級(jí)有關(guān)部門的職責(zé)所在,而履行好這個(gè)職責(zé)的第一要義,就是堅(jiān)持走好群眾路線,廣泛聽取群眾意見。干部政績的大小、優(yōu)劣,乃至是非功過,群眾看得最清楚,也最有發(fā)言權(quán)。衡量干部政績,最重要的是看人民群眾擁護(hù)不擁護(hù)、高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)。問題2:領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)的工作是復(fù)雜的、多變的,有人講“上有政策,下有對(duì)策”你是怎樣理解的?在實(shí)際工作中,你如何針對(duì)這種現(xiàn)象開展工作?測評(píng)要素:分析解決問題能力 評(píng)分參考:領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)的工作對(duì)象是人,有其兩面性,所處的事有多樣性,“上對(duì)政策,下有對(duì)策”是一種社會(huì)現(xiàn)象,它是客觀存在的,應(yīng)從兩個(gè)方面理解:消極一面,影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn),積極一面,促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)改進(jìn)工作。第三篇:2013科級(jí)干部競爭上崗面試題科級(jí)干部競爭上崗面試題請(qǐng)你談一談?lì)I(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該怎樣對(duì)待缺點(diǎn)較多、能力較差的下屬。(1)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)待下屬應(yīng)該遵循平等原則,民主原則和寬容原則,有時(shí)應(yīng)遵循主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任原則。(2)領(lǐng)導(dǎo)者必須真誠關(guān)愛全體下屬,尊重他們的人格,保護(hù)他們的自尊心,對(duì)犯了錯(cuò)誤的或表現(xiàn)較差的應(yīng)特別關(guān)愛,切忌當(dāng)眾申斥,甚至吐露侮辱性言語。(3)領(lǐng)導(dǎo)者不要斷然把下屬分成好的和壞的兩類,陳云說過,在革命隊(duì)伍里,無一人不可用,關(guān)鍵是在于揚(yáng)其長而避其短,適才適用以及在工作中注意加以培養(yǎng)。(4)來個(gè)換位思維。幾乎任何領(lǐng)導(dǎo)者,過去和現(xiàn)在都在當(dāng)下屬,請(qǐng)為設(shè)身處地考慮一下,領(lǐng)導(dǎo)者最好怎樣對(duì)待他們。個(gè)別地方有這么一種現(xiàn)象,批評(píng)一個(gè)人,反而引起一些人對(duì)被批評(píng)者的同情;表揚(yáng)一個(gè)人,不但沒有形成向他學(xué)習(xí)的氛圍,反而使其受孤立,你如何看待這種反?,F(xiàn)象?(1)某些不正的社會(huì)風(fēng)氣是形成這種現(xiàn)象的主要原因,應(yīng)耐心說服教育。(2)領(lǐng)導(dǎo)在這種情況下,要敢于堅(jiān)持正確看法。(3)領(lǐng)導(dǎo)要注意表揚(yáng)和批語的方式。由你組織實(shí)施某項(xiàng)活動(dòng)(應(yīng)該怎樣組織)(1)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo),明確活動(dòng)的目的與要求;(2)調(diào)查了解,擬定計(jì)劃:活動(dòng)目的,邀請(qǐng)人員,材料準(zhǔn)備,場地布置,車輛調(diào)度,經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)以及其他所需事項(xiàng)等具體內(nèi)容;(3)把計(jì)劃呈送領(lǐng)導(dǎo)審批,修改完善;(4)組織工作班子,科學(xué)分解任務(wù)、分工具體實(shí)施;(5)加強(qiáng)指導(dǎo)、督促,具體落實(shí);(6)搞好總結(jié),反饋匯報(bào),相關(guān)資料存檔。人際關(guān)系溝通、協(xié)調(diào)類(與同事之間的矛盾化解)(1)保持冷靜,心平氣和,防止矛盾激化;(2)尊重對(duì)方,從主客觀兩個(gè)方面分析矛盾產(chǎn)生的原因—。如責(zé)任在我:要主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤、迅速改正、求的諒解; 責(zé)任在他人:也要檢討個(gè)人在團(tuán)結(jié)共事、工作方法等方面的不足,求得認(rèn)可,共同前進(jìn)。(3)搞好自我批評(píng),改正缺點(diǎn)和不足,改進(jìn)工作思路和方法;(4)主動(dòng)溝通,相互理解,搞好團(tuán)結(jié);(5)堅(jiān)持正確的原則和立場,通過組織途徑解決矛盾。你發(fā)現(xiàn)你科室中有幾個(gè)人缺點(diǎn)很明顯,張三愛占小便宜,對(duì)個(gè)人利益斤斤計(jì)較,私心較重; 李四愛傳閑話,拔弄是非;王五恃才自傲,聽不進(jìn)不同意見;趙六膽小怕事,看領(lǐng)導(dǎo)眼色行 事。你做為科長(或副科長)如何看待和對(duì)待他們?(1)要認(rèn)識(shí)到“金無足赤、人無完人”任何人都有其長處,也存在缺點(diǎn)和不足(2)知人善任,揚(yáng)其所長,避其所短。如對(duì)張三,盡量不安排他從事財(cái)務(wù)方面的工作,對(duì) 李四盡量不安排他從事協(xié)調(diào)組織方面的工作,等等(3)要用愛護(hù)的態(tài)度去幫助他們改正缺點(diǎn),方法是動(dòng)之以情,曉之以理,同時(shí)要分析產(chǎn)生 缺點(diǎn)的原因,在實(shí)踐中幫助他們改正。在工作中假如你的直接上級(jí)對(duì)你工作不支持,你該怎么辦?(1)冷靜對(duì)待,認(rèn)真分析,首先從自己身上找原因。(2)調(diào)查研究,了解情況,分析問題,找出癥結(jié)所在。(3)若屬自己失誤,應(yīng)及時(shí)調(diào)整工作思路,與領(lǐng)導(dǎo)保持一致。(4)若是直接領(lǐng)導(dǎo)失誤,應(yīng)講明情況,說明理由,求得支持。(5)若遇特殊情況,可及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。如果你這次競爭成功,你將如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢創(chuàng)造性地做好工作? 1.調(diào)查研究,虛心學(xué)習(xí),鉆研業(yè)務(wù),盡快進(jìn)入角色。2.?dāng)[正位置,按照分工,明確職責(zé)。3.在分析單位現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,就分管的工作制訂計(jì)劃,明確目標(biāo)。4.采取措施,抓好落實(shí),實(shí)干創(chuàng)業(yè)。5.密切聯(lián)系群眾,嚴(yán)格要求自己。一天你正在辦公室值班,突然闖進(jìn)來一位同志大吵大鬧,你作為值班領(lǐng)導(dǎo),該怎么辦?(1)首先要冷靜,不能發(fā)火。(2)
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