【正文】 ，但一定是完好的；工廠可以不是新的，但一定是整潔的；通道可能是狹窄的，但一定是有序的。這些都是好的工廠的體現(xiàn)。3：激活員工好的管理必然有被充分激活的員工和團(tuán)隊(duì)。當(dāng)員工的積極性和創(chuàng)造性被充分喚醒時(shí)，就能營(yíng)造良好的改善革新氛圍，培育積極向上的企業(yè)文化。因此，工廠管理是否卓越可以從員工舉止、精神面貌以及工作狀態(tài)來(lái)加以判斷；如果員工被充分激活，員工表現(xiàn)為彬彬有禮，態(tài)度謙和，工作緊張有序，那么這個(gè)工廠的管理就一定是卓越的。方法：可以通過(guò)員工中推行提案活動(dòng)，通過(guò)提案活動(dòng)，可實(shí)現(xiàn)員工的全員參與，提高員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，改善員工的精神面貌和參與意識(shí)，建設(shè)積極進(jìn)取、文明健康的企業(yè)文化。這樣，員工能夠充分發(fā)現(xiàn)自身的問(wèn)題，而不是緊盯別人的問(wèn)題或者相互埋怨。此外，提案活動(dòng)還能減少浪費(fèi)、降低成本、提高管理水平。因此，提案活動(dòng)的核心價(jià)值是無(wú)形效果。員工的參與和員工的精神面貌對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的貢獻(xiàn)是很難核算的，這種參與表現(xiàn)在員工對(duì)企業(yè)的關(guān)注和凝聚力。當(dāng)一個(gè)企業(yè)的所有員工每個(gè)月都在寫(xiě)提案，都在進(jìn)行自主改善時(shí)，就能肯定這些員工正在關(guān)注著這個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展，而這正是企業(yè)凝聚力的保障。4：明確分工各級(jí)管理者要清楚自己的管理項(xiàng)目和管理目標(biāo)，并有效跟進(jìn)這些目標(biāo)指標(biāo)，并使之不斷優(yōu)化。管理項(xiàng)目是否科學(xué)？管理項(xiàng)目是否與崗位職責(zé)相適應(yīng)，即責(zé)任人是否對(duì)管理項(xiàng)目具有切實(shí)的管理權(quán)和決定權(quán)？因此我們必須要制定好科學(xué)合理的管理結(jié)構(gòu)框架圖，有助于提高管理效率使管理更和諧有序，避免責(zé)任與管轄范圍的混亂5：目視化管理初步實(shí)行目視化管理，如機(jī)床的液壓表在正常值做好標(biāo)示，讓操作工能一目了然清楚液壓是否正常，幾臺(tái)行車(chē)遙控器是否可以做好對(duì)應(yīng)標(biāo)示并做好定點(diǎn)放置，經(jīng)常有操作工在找遙控器時(shí)找好長(zhǎng)時(shí)間才找到，有時(shí)找到了卻是另一臺(tái)的，長(zhǎng)度一樣的鋼絲繩是否可以做好標(biāo)示并歸類(lèi)？。這些小的細(xì)節(jié)多能提高員工的工作效率和提升管理者的管理水平6: 看板管理 管理看板是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的非常有效且直觀的手段，尤其是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少的工具之一管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對(duì)數(shù)據(jù)、情報(bào)等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對(duì)于管理 項(xiàng)目、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)。它通過(guò)各種形式如標(biāo)語(yǔ)/現(xiàn)況板/圖表等把文件上、腦子里或現(xiàn)場(chǎng)等隱藏的情報(bào)揭示出來(lái)，以便任何人都可以及 時(shí)掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報(bào)，從而能夠快速制定并實(shí)施應(yīng)對(duì)措施。因此，管理看板是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的非常有效且直觀的手段，是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少的工具之一第三篇：目前飼料行業(yè)現(xiàn)狀分析正大無(wú)論在企業(yè)實(shí)力與技術(shù)水平，乃至于對(duì)養(yǎng)殖業(yè)的理解，都是在同行業(yè)之首，說(shuō)領(lǐng)先國(guó)內(nèi)企業(yè)15~20年一點(diǎn)都不過(guò)分。優(yōu)勢(shì)：正大憑藉其對(duì)養(yǎng)殖業(yè)的深刻理解和成熟的養(yǎng)殖模式，借助其養(yǎng)殖技術(shù)、種苗技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，曾經(jīng)席卷中國(guó)的對(duì)蝦飼料市場(chǎng)，并且能夠做到現(xiàn)金銷(xiāo)售！雖然對(duì)蝦種苗方面出現(xiàn)災(zāi)難性的危機(jī)，但最近在湛江和福建開(kāi)始大面積興建標(biāo)準(zhǔn)化蝦塘，準(zhǔn)備復(fù)制其在泰國(guó)的經(jīng)營(yíng)模式，后勢(shì)不可忽視！短板：正大最大的問(wèn)題存在于水土不服，無(wú)論是養(yǎng)殖技術(shù)還是團(tuán)隊(duì)建設(shè)。對(duì)蝦種苗出現(xiàn)的危機(jī)印證了其技術(shù)在中國(guó)這個(gè)養(yǎng)殖環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜的情況下的嚴(yán)重不適應(yīng)，中國(guó)在可以預(yù)見(jiàn)的將來(lái)還是以散養(yǎng)戶(hù)為主體的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，這就嚴(yán)重制約了正大在中國(guó)的發(fā)展速度。同樣，由于其對(duì)中國(guó)的人文環(huán)境的不理解，或者可以說(shuō)是不愿意去適應(yīng)，所以他們無(wú)法組建一個(gè)穩(wěn)定的技術(shù)推廣團(tuán)隊(duì)，去推廣他們的養(yǎng)殖模式和產(chǎn)品！當(dāng)然，如果中國(guó)水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)能夠進(jìn)入規(guī)模養(yǎng)殖為主導(dǎo)的時(shí)期，他們的優(yōu)勢(shì)會(huì)很明顯。（摘自中國(guó)水產(chǎn)頻道/阿托）我也來(lái)說(shuō)兩句查看全部回復(fù)最新回復(fù) 海石花(2012105 15:37:48)8fish ：以前聽(tīng)說(shuō)正大每臺(tái)增氧機(jī)的角度都有嚴(yán)密的計(jì)算，當(dāng)時(shí)覺(jué)得很先進(jìn)。正大這幾年經(jīng)過(guò)了一個(gè)起落，異軍突起，而又回落，給大家上了一課，遺憾的是沒(méi)有取得根本性的優(yōu)勢(shì)，被國(guó)內(nèi)企業(yè)慢慢趕上來(lái)了。我覺(jué)得，如果將企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)放在養(yǎng)殖技術(shù)上的話(huà)，還是很不可靠的，中國(guó)人盜版、復(fù)制是最利害的。正大除了養(yǎng)殖模式外，還有支撐產(chǎn)品：蝦苗、微生物制劑，這兩個(gè)技術(shù)含量很高，國(guó)內(nèi)企業(yè)到現(xiàn)在還不能與其相提并論。這也是其真正有威力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。海大在技術(shù)路線(xiàn)上，其實(shí)很大程度是參照正大的，而且營(yíng)銷(xiāo)做得比正大好，所以勝出了。但在根本技術(shù)上，還是與正大相差很遠(yuǎn)的：蝦苗，正大遇到的問(wèn)題，海大現(xiàn)在也遇到，還是用人家種蝦，根本沒(méi)辦法超越；微生物產(chǎn)品，與正大的技術(shù)還有很遠(yuǎn)的距離；飼料據(jù)說(shuō)比正大好，但那是靠錢(qián)砸出來(lái)的，技術(shù)含量卻是正大更高，也更符合行業(yè)資源節(jié)約的發(fā)展方向。在接下來(lái)的十年，中國(guó)的水產(chǎn)飼料企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？我認(rèn)為有以下幾個(gè)方面：金融能力。恒興在技術(shù)不如粵海時(shí)，之所以能異軍突起，就是靠賒銷(xiāo)，賒銷(xiāo)現(xiàn)在看是帶有貶義的，但在當(dāng)時(shí)是積極的，解決了行業(yè)大發(fā)展時(shí)，基層養(yǎng)殖者的資金問(wèn)題。中國(guó)養(yǎng)殖業(yè)在接下來(lái)會(huì)慢慢集中，養(yǎng)殖者在資金方面同樣面臨問(wèn)題，以合適的方式，幫助他們解決這一問(wèn)題，比如用擔(dān)保的方式，將會(huì)讓企業(yè)獲得根本的優(yōu)勢(shì)。在美國(guó)的汽車(chē)業(yè)，為購(gòu)車(chē)者提供金融擔(dān)保業(yè)務(wù)產(chǎn)生的利潤(rùn)，甚至成為汽車(chē)公司最大的利潤(rùn)來(lái)源。再說(shuō)個(gè)不恰當(dāng)?shù)睦?，黃世仁靠什么能讓楊白勞把女兒嫁給他當(dāng)小，無(wú)非就是靠借了錢(qián)給他。所以，這其實(shí)是一種很強(qiáng)的能力，在你其它方面沒(méi)有優(yōu)勢(shì)的時(shí)候，大家都會(huì)跟你走的一種能力，讓養(yǎng)殖戶(hù)像楊白勞一樣，離不開(kāi)你的能力。而且，人缺錢(qián)的時(shí)候，是最容易答應(yīng)苛刻條件的，所以，金融手段往往都是帶著暴利的。營(yíng)銷(xiāo)能力?，F(xiàn)在來(lái)看，最成功的是雙胞胎與海大，主要表現(xiàn)為人海戰(zhàn)術(shù)。人海戰(zhàn)術(shù)，本質(zhì)上是直銷(xiāo)的一種辦法，但現(xiàn)在還離不開(kāi)經(jīng)銷(xiāo)商：一方面是，整體而言，經(jīng)銷(xiāo)商確實(shí)還有很大的能力與價(jià)值，另一方面如果直接繞開(kāi)經(jīng)銷(xiāo)商的話(huà)，就成了全民公敵，找來(lái)了一個(gè)極大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。所以得綁著經(jīng)銷(xiāo)商一起干。產(chǎn)業(yè)鏈的能力。最典型的是溫氏，現(xiàn)在還有六合，從塘頭到餐桌，做世界餐房，這是一種最符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的模式，也是養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展的終極模式。國(guó)外的正大、嘉吉都是這種模式，他最終體現(xiàn)為從種苗、飼料、養(yǎng)殖模式、防疫，到養(yǎng)殖產(chǎn)品的銷(xiāo)售，每一個(gè)環(huán)節(jié)都能得到恰如其份的資源，和諧發(fā)展，最終共同向消費(fèi)者爭(zhēng)取更大的利益（實(shí)際上，由于有國(guó)際及企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，最終的結(jié)果是，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的成本極大地降低了，主要的利潤(rùn)來(lái)源于控制產(chǎn)業(yè)鏈的成本，而不是來(lái)自在消費(fèi)者中的溢價(jià)）。做產(chǎn)業(yè)鏈，最難的是成功界入到養(yǎng)殖與水產(chǎn)品銷(xiāo)售環(huán)節(jié)。水產(chǎn)比禽業(yè)、畜產(chǎn)有更高的風(fēng)險(xiǎn)。但一旦做成，就是天下無(wú)敵！技術(shù)能力。飼料的原材料未來(lái)是大問(wèn)題，能利用更多的原材料，實(shí)現(xiàn)更低的配方成本，是一種很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。這種能力還包括在種苗、病害、養(yǎng)殖模式上的研發(fā)能力。5