【正文】 作為我們一線生產(chǎn)員工，如果技術(shù)工作不細心，不到位，就會造成生產(chǎn)質(zhì)量問題，導致產(chǎn)品不合格。當然，質(zhì)量光靠某個人的力量是遠遠不夠的，生產(chǎn)中不怕出現(xiàn)問題，就怕放任問題的蔓延。我們每一道工序中為什么要自檢、抽檢、互檢最后終檢？為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通？因為我們都是公司的一個單元，只有每個單元每一道工序都嚴把質(zhì)量關(guān)，才能做到質(zhì)量控制。生產(chǎn)中我們要踏實工作，先把本職工作做好，完成好自己的這一道工序，這是第一步。第二步，我們不能自掃門前雪，我們要有協(xié)作精神，上一道工序有問題要及時反饋，要止于我而不能止于下。第三步，我們要聽取下一道工序的意見，及時更正自己的錯誤，加強自己的技術(shù)水平，研究新方法，不斷對所有細節(jié)問題進行改進，把自己的工作做得更好。對班組技術(shù)較差員工，我們在生產(chǎn)中采取一師帶一徒形式進行培訓，來提高技術(shù)水平，增強質(zhì)量意識。質(zhì)量是一個準則，質(zhì)量是一個忠誠，質(zhì)量是一個責任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個真正有生命的企業(yè)是因為有著厚重的質(zhì)量基礎(chǔ)作保證的，一個企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的。質(zhì)量是生產(chǎn)過程的積累，只有生產(chǎn)過程中做到層層把關(guān)，點點控制，所生產(chǎn)的產(chǎn)品才有可能保證質(zhì)量。企業(yè)只有注重產(chǎn)品質(zhì)量，并放在整個企業(yè)工作的第一位，把它作為企業(yè)的生命來抓，一絲不茍，精益求精，始終保持優(yōu)質(zhì)高效，只有這樣，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。四、細化工藝措施，打造精品質(zhì)量面對地質(zhì)條件復(fù)雜、相鄰作業(yè)面施工干擾大、交面時間緊等諸多困難，采取了針對柱狀節(jié)理段、錯動帶等不良地質(zhì)段應(yīng)對措施、精心組織、優(yōu)化施工方案等強有力措施。經(jīng)過參建各方的共同努力，泄洪洞上平段第一層開挖全部完成，提前實現(xiàn)了上平段總體開挖節(jié)點目標。嚴格按照上道工序不合格不得進入下道工序作業(yè)的基本原則，將質(zhì)量意識層層深入到各個協(xié)作隊伍，嚴格標準化作業(yè)，加強崗位與崗位之間的聯(lián)系，有效溝通，上下工序之間的質(zhì)量意識增強了，積極參與上下聯(lián)系、協(xié)調(diào)和機動靈活處理巖石變化和設(shè)計修改的主動性增強了。項目部憑著前期積累的施工經(jīng)驗，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，一方面積極推廣前期工程經(jīng)驗，另一方面開展工藝細節(jié)改進及創(chuàng)新，目前開挖取得了較好成績，并得到了質(zhì)量專家組及建設(shè)部領(lǐng)導的好評及認可。泄洪洞洞身二層邊墻開挖質(zhì)量控制是重點，開挖過程減少凹凸不平的情況，防止超欠數(shù)值過大產(chǎn)生應(yīng)力集中，有利于混凝土溫度抗裂是控制難點。項目部積極組織研究開挖細節(jié)，預(yù)裂孔搭設(shè)樣架，逐孔標識落實到位，每3m增設(shè)1個扶正器，采用60mm大直徑鉆桿，控制鉆速1m/20min，防止鉆孔不偏心，采用磁力垂球配合直尺，按1m偏差1cm控制，減小人為按角度控制的方法造成的偏差值等有效措施。目前邊墻預(yù)裂孔半孔率平均在95%以上，平均超挖控制在15cm以內(nèi)，總體開挖質(zhì)量達到優(yōu)良工程。底板開挖質(zhì)量控制，項目部組織包括作業(yè)隊在內(nèi)人員開展工藝討論，形成現(xiàn)場可操作的控制要點，要求制作鉆孔水平樣架和后視垂球架，控制標桿孔施工，作為其它光爆孔鉆孔參考，充分利用撓度控制超欠挖，啟鉆執(zhí)行三次校鉆制度，即：啟鉆、入巖20cm、入巖50cm分別采用坡度尺結(jié)合后視點進行調(diào)校鉆孔方向。除柱狀節(jié)理區(qū)和四類圍巖外，半孔率達95%以上，平均不平整度在6cm以下，平均超挖在10cm以內(nèi)，底板開挖質(zhì)量達到預(yù)期目標。仰角無粘結(jié)錨索止?jié){包止?jié){效果，是影響仰角錨索施工質(zhì)量的關(guān)鍵。如按照原水平錨索施工經(jīng)驗設(shè)置止?jié){包和灌漿管，在注漿過程中，止?jié){包很難完全充滿，導致止?jié){效果差，影響錨索施工質(zhì)量，項目部一方面向兄弟部門學習，一方面針對仰角錨索細化施工工藝，錨索止?jié){包采用雙層帆布內(nèi)設(shè)土工布，長度50cm，直徑18cm（錨索孔徑15 cm），略大于鉆孔直徑，止?jié){包兩端對每根鋼絞線采用環(huán)氧樹脂加土工布密封，并采用黑鐵絲對兩端進行三道綁扎；進漿管在止?jié){包內(nèi)開斜口，保證進漿管距止?jié){包3m以上，注漿過程可使止?jié){包充滿并減少注漿壓力造成灌漿管破壞，目前施工完成的錨索質(zhì)量優(yōu)良，為下一步仰角錨索施工奠定了質(zhì)量基礎(chǔ)。五、積極組織協(xié)調(diào)，提高生產(chǎn)效率泄洪洞工程3條均位于電站左岸，泄洪洞由進水口、無壓洞身段、出口挑流鼻坎，以及通風系統(tǒng)組成，泄洪洞工程且由2個標段組成，兩個施工單位互相交叉和干擾大，戰(zhàn)線長，協(xié)調(diào)工作量之多。面對地質(zhì)條件復(fù)雜、相鄰作業(yè)面施工干擾大、交面時間緊等諸多困難，項目班組積極深入一線，了解施工動態(tài)，擔任起兩家施工生產(chǎn)調(diào)度角色，合理協(xié)調(diào)兩家施工安排，盡量降低兩家施工生產(chǎn)干擾，一方面要求現(xiàn)場監(jiān)理每周開展進度關(guān)鍵部位交底，采取進度計劃上墻，做到人人熟知進度安排；另一方面做好現(xiàn)場實際進度的動態(tài)變化了解，堅持每星期詳細抽查二次施工人員數(shù)量，并在周例會反映，讓各級管理層了解施工人員及設(shè)備的動態(tài)情況、發(fā)現(xiàn)偏離關(guān)鍵線路的項目，要求施工單位投入到位，當天未完成計劃的原因要做認真分析，并督促施工單位想辦法及時補充跟進，避免施工任務(wù)層層積壓現(xiàn)象。2015年確保關(guān)鍵項目生產(chǎn)進度形象。六、以質(zhì)量為中心，QC活動解難題白鶴灘監(jiān)理部泄洪洞項目部成立以來，結(jié)合工作性質(zhì)和工程項目實際情況，運用PDCA循環(huán)深入質(zhì)量改進，廣泛開展QC活動和群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，實現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效。2015年，小組再接再厲，課題《泄洪洞進口反坡段開挖質(zhì)量控制措施》利用傳統(tǒng)施工設(shè)備，通過合理的分區(qū)分塊，鉆機改造與爆破參數(shù)優(yōu)化，施工過程中精細控制，爆破開挖面光滑平整，無欠挖，半孔率及平整度均滿足設(shè)計要求，整體質(zhì)量達到優(yōu)良水平，為后續(xù)以及同類型工程施工提供了借鑒。通過持之以恒的QC小組活動，小組成員已能熟練的運用質(zhì)量管理辦法和PDCA循環(huán)來解決工作中的實際難題，通過群策群力，小組成員的團隊協(xié)作、創(chuàng)新能力得到了進一步的提高，真正做到了會分析，會控制、會計算、會做圖，保證年年有成果。2015年泄洪班組成員質(zhì)量改進參與率100%，活動率100%，成果率100%，今年小組QC活動課題《泄洪洞上平段第三層底板開挖質(zhì)量控制措施》和《泄洪洞龍落尾底板開挖質(zhì)量控制措施》兩項研究課題正在實施過程中。七、創(chuàng)建“質(zhì)量信得過班組”成效明顯通過創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組，泄洪洞班組各項工作有了長足的進步，2015年泄洪洞通過驗收的單元工程評定共531個，合格率100％，%。在2012016業(yè)主滿意度評價表中各項考核指標為很滿意。各類指標滿足設(shè)計和規(guī)范要求，人員素質(zhì)顯著提升，在今后的工作中，泄洪洞班組將繼續(xù)深化和創(chuàng)新質(zhì)量管理小組活動，抓好科技創(chuàng)新，提高全員質(zhì)量意識，造就質(zhì)量金牌班組。第三篇：全國質(zhì)量信得過班組演講詞演講詞2014年11月19日尊敬的各位領(lǐng)導、各位老師，大家好，我叫余曉麗，能夠作為山西省質(zhì)理信得過班組代表，來到南國風光，景色宜人的?？冢c來自全國的優(yōu)秀質(zhì)量信得過班組共享班組創(chuàng)建成果，共學先進管理方法，共謀班組發(fā)展大計，感到非常榮幸和無比的喜悅。今天我們匯報的題目是：《精益管理細作風 ,以質(zhì)為本促提升》。電與我們的工作生活密不可分。而我所在的35KV變電所就是陽泉固莊煤礦的供電樞紐，全所采用綜合自動化和微機保護系統(tǒng)，擔負著全礦煤炭生產(chǎn)和生活供電的任務(wù)。如果發(fā)生無計劃停電，井下一切設(shè)施就會失去電源，有可能全礦停產(chǎn)；如果發(fā)生無計劃停風，井下就會由于瓦斯積聚可能造成爆炸事故。因此，“安全高于一切”早已成為我們的共識。班組成立于1982年3月，由技術(shù)員、運行工和檢修工共17名成員組成，其中技師1人，高級工16人，大中專學歷占到了成員總數(shù)的72%。我們班組始終以“保證安全供電，提供優(yōu)質(zhì)電能”作為班組的使命。以“服務(wù)一流，用戶滿意，成員自豪?！弊鳛榘嘟M的美好愿景。將“誠信、責任、奉獻、創(chuàng)新”作為班組文化核心，時刻牢記 “質(zhì)量在我手中，滿意在你心中”的質(zhì)量理念。根據(jù)上級要求、用戶需求，再結(jié)合班組的主要職責我們對照標準找短板：新上