【正文】 作為我們一線生產(chǎn)員工，如果技術(shù)工作不細(xì)心，不到位，就會(huì)造成生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題，導(dǎo)致產(chǎn)品不合格。當(dāng)然，質(zhì)量光靠某個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，生產(chǎn)中不怕出現(xiàn)問(wèn)題，就怕放任問(wèn)題的蔓延。我們每一道工序中為什么要自檢、抽檢、互檢最后終檢？為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通？因?yàn)槲覀兌际枪镜囊粋€(gè)單元，只有每個(gè)單元每一道工序都嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，才能做到質(zhì)量控制。生產(chǎn)中我們要踏實(shí)工作，先把本職工作做好，完成好自己的這一道工序，這是第一步。第二步，我們不能自掃門前雪，我們要有協(xié)作精神，上一道工序有問(wèn)題要及時(shí)反饋，要止于我而不能止于下。第三步，我們要聽(tīng)取下一道工序的意見(jiàn)，及時(shí)更正自己的錯(cuò)誤，加強(qiáng)自己的技術(shù)水平，研究新方法，不斷對(duì)所有細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)，把自己的工作做得更好。對(duì)班組技術(shù)較差員工，我們?cè)谏a(chǎn)中采取一師帶一徒形式進(jìn)行培訓(xùn)，來(lái)提高技術(shù)水平，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。質(zhì)量是一個(gè)準(zhǔn)則，質(zhì)量是一個(gè)忠誠(chéng)，質(zhì)量是一個(gè)責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個(gè)真正有生命的企業(yè)是因?yàn)橛兄裰氐馁|(zhì)量基礎(chǔ)作保證的，一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來(lái)的。質(zhì)量是生產(chǎn)過(guò)程的積累，只有生產(chǎn)過(guò)程中做到層層把關(guān)，點(diǎn)點(diǎn)控制，所生產(chǎn)的產(chǎn)品才有可能保證質(zhì)量。企業(yè)只有注重產(chǎn)品質(zhì)量，并放在整個(gè)企業(yè)工作的第一位，把它作為企業(yè)的生命來(lái)抓，一絲不茍，精益求精，始終保持優(yōu)質(zhì)高效，只有這樣，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。四、細(xì)化工藝措施，打造精品質(zhì)量面對(duì)地質(zhì)條件復(fù)雜、相鄰作業(yè)面施工干擾大、交面時(shí)間緊等諸多困難，采取了針對(duì)柱狀節(jié)理段、錯(cuò)動(dòng)帶等不良地質(zhì)段應(yīng)對(duì)措施、精心組織、優(yōu)化施工方案等強(qiáng)有力措施。經(jīng)過(guò)參建各方的共同努力，泄洪洞上平段第一層開(kāi)挖全部完成，提前實(shí)現(xiàn)了上平段總體開(kāi)挖節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。嚴(yán)格按照上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序作業(yè)的基本原則，將質(zhì)量意識(shí)層層深入到各個(gè)協(xié)作隊(duì)伍，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，加強(qiáng)崗位與崗位之間的聯(lián)系，有效溝通，上下工序之間的質(zhì)量意識(shí)增強(qiáng)了，積極參與上下聯(lián)系、協(xié)調(diào)和機(jī)動(dòng)靈活處理巖石變化和設(shè)計(jì)修改的主動(dòng)性增強(qiáng)了。項(xiàng)目部憑著前期積累的施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，一方面積極推廣前期工程經(jīng)驗(yàn)，另一方面開(kāi)展工藝細(xì)節(jié)改進(jìn)及創(chuàng)新，目前開(kāi)挖取得了較好成績(jī)，并得到了質(zhì)量專家組及建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)及認(rèn)可。泄洪洞洞身二層邊墻開(kāi)挖質(zhì)量控制是重點(diǎn)，開(kāi)挖過(guò)程減少凹凸不平的情況，防止超欠數(shù)值過(guò)大產(chǎn)生應(yīng)力集中，有利于混凝土溫度抗裂是控制難點(diǎn)。項(xiàng)目部積極組織研究開(kāi)挖細(xì)節(jié)，預(yù)裂孔搭設(shè)樣架，逐孔標(biāo)識(shí)落實(shí)到位，每3m增設(shè)1個(gè)扶正器，采用60mm大直徑鉆桿，控制鉆速1m/20min，防止鉆孔不偏心，采用磁力垂球配合直尺，按1m偏差1cm控制，減小人為按角度控制的方法造成的偏差值等有效措施。目前邊墻預(yù)裂孔半孔率平均在95%以上，平均超挖控制在15cm以內(nèi)，總體開(kāi)挖質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良工程。底板開(kāi)挖質(zhì)量控制，項(xiàng)目部組織包括作業(yè)隊(duì)在內(nèi)人員開(kāi)展工藝討論，形成現(xiàn)場(chǎng)可操作的控制要點(diǎn)，要求制作鉆孔水平樣架和后視垂球架，控制標(biāo)桿孔施工，作為其它光爆孔鉆孔參考，充分利用撓度控制超欠挖，啟鉆執(zhí)行三次校鉆制度，即：?jiǎn)@、入巖20cm、入巖50cm分別采用坡度尺結(jié)合后視點(diǎn)進(jìn)行調(diào)校鉆孔方向。除柱狀節(jié)理區(qū)和四類圍巖外，半孔率達(dá)95%以上，平均不平整度在6cm以下，平均超挖在10cm以內(nèi)，底板開(kāi)挖質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。仰角無(wú)粘結(jié)錨索止?jié){包止?jié){效果，是影響仰角錨索施工質(zhì)量的關(guān)鍵。如按照原水平錨索施工經(jīng)驗(yàn)設(shè)置止?jié){包和灌漿管，在注漿過(guò)程中，止?jié){包很難完全充滿，導(dǎo)致止?jié){效果差，影響錨索施工質(zhì)量，項(xiàng)目部一方面向兄弟部門學(xué)習(xí)，一方面針對(duì)仰角錨索細(xì)化施工工藝，錨索止?jié){包采用雙層帆布內(nèi)設(shè)土工布，長(zhǎng)度50cm，直徑18cm（錨索孔徑15 cm），略大于鉆孔直徑，止?jié){包兩端對(duì)每根鋼絞線采用環(huán)氧樹(shù)脂加土工布密封，并采用黑鐵絲對(duì)兩端進(jìn)行三道綁扎；進(jìn)漿管在止?jié){包內(nèi)開(kāi)斜口，保證進(jìn)漿管距止?jié){包3m以上，注漿過(guò)程可使止?jié){包充滿并減少注漿壓力造成灌漿管破壞，目前施工完成的錨索質(zhì)量?jī)?yōu)良，為下一步仰角錨索施工奠定了質(zhì)量基礎(chǔ)。五、積極組織協(xié)調(diào)，提高生產(chǎn)效率泄洪洞工程3條均位于電站左岸，泄洪洞由進(jìn)水口、無(wú)壓洞身段、出口挑流鼻坎，以及通風(fēng)系統(tǒng)組成，泄洪洞工程且由2個(gè)標(biāo)段組成，兩個(gè)施工單位互相交叉和干擾大，戰(zhàn)線長(zhǎng)，協(xié)調(diào)工作量之多。面對(duì)地質(zhì)條件復(fù)雜、相鄰作業(yè)面施工干擾大、交面時(shí)間緊等諸多困難，項(xiàng)目班組積極深入一線，了解施工動(dòng)態(tài)，擔(dān)任起兩家施工生產(chǎn)調(diào)度角色，合理協(xié)調(diào)兩家施工安排，盡量降低兩家施工生產(chǎn)干擾，一方面要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理每周開(kāi)展進(jìn)度關(guān)鍵部位交底，采取進(jìn)度計(jì)劃上墻，做到人人熟知進(jìn)度安排；另一方面做好現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化了解，堅(jiān)持每星期詳細(xì)抽查二次施工人員數(shù)量，并在周例會(huì)反映，讓各級(jí)管理層了解施工人員及設(shè)備的動(dòng)態(tài)情況、發(fā)現(xiàn)偏離關(guān)鍵線路的項(xiàng)目，要求施工單位投入到位，當(dāng)天未完成計(jì)劃的原因要做認(rèn)真分析，并督促施工單位想辦法及時(shí)補(bǔ)充跟進(jìn)，避免施工任務(wù)層層積壓現(xiàn)象。2015年確保關(guān)鍵項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度形象。六、以質(zhì)量為中心，QC活動(dòng)解難題白鶴灘監(jiān)理部泄洪洞項(xiàng)目部成立以來(lái)，結(jié)合工作性質(zhì)和工程項(xiàng)目實(shí)際情況，運(yùn)用PDCA循環(huán)深入質(zhì)量改進(jìn)，廣泛開(kāi)展QC活動(dòng)和群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效。2015年，小組再接再厲，課題《泄洪洞進(jìn)口反坡段開(kāi)挖質(zhì)量控制措施》利用傳統(tǒng)施工設(shè)備，通過(guò)合理的分區(qū)分塊，鉆機(jī)改造與爆破參數(shù)優(yōu)化，施工過(guò)程中精細(xì)控制，爆破開(kāi)挖面光滑平整，無(wú)欠挖，半孔率及平整度均滿足設(shè)計(jì)要求，整體質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良水平，為后續(xù)以及同類型工程施工提供了借鑒。通過(guò)持之以恒的QC小組活動(dòng)，小組成員已能熟練的運(yùn)用質(zhì)量管理辦法和PDCA循環(huán)來(lái)解決工作中的實(shí)際難題，通過(guò)群策群力，小組成員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新能力得到了進(jìn)一步的提高，真正做到了會(huì)分析，會(huì)控制、會(huì)計(jì)算、會(huì)做圖，保證年年有成果。2015年泄洪班組成員質(zhì)量改進(jìn)參與率100%，活動(dòng)率100%，成果率100%，今年小組QC活動(dòng)課題《泄洪洞上平段第三層底板開(kāi)挖質(zhì)量控制措施》和《泄洪洞龍落尾底板開(kāi)挖質(zhì)量控制措施》兩項(xiàng)研究課題正在實(shí)施過(guò)程中。七、創(chuàng)建“質(zhì)量信得過(guò)班組”成效明顯通過(guò)創(chuàng)建質(zhì)量信得過(guò)班組，泄洪洞班組各項(xiàng)工作有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，2015年泄洪洞通過(guò)驗(yàn)收的單元工程評(píng)定共531個(gè)，合格率100％，%。在2012016業(yè)主滿意度評(píng)價(jià)表中各項(xiàng)考核指標(biāo)為很滿意。各類指標(biāo)滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，人員素質(zhì)顯著提升，在今后的工作中，泄洪洞班組將繼續(xù)深化和創(chuàng)新質(zhì)量管理小組活動(dòng)，抓好科技創(chuàng)新，提高全員質(zhì)量意識(shí)，造就質(zhì)量金牌班組。第三篇：全國(guó)質(zhì)量信得過(guò)班組演講詞演講詞2014年11月19日尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師，大家好，我叫余曉麗，能夠作為山西省質(zhì)理信得過(guò)班組代表，來(lái)到南國(guó)風(fēng)光，景色宜人的?？?，與來(lái)自全國(guó)的優(yōu)秀質(zhì)量信得過(guò)班組共享班組創(chuàng)建成果，共學(xué)先進(jìn)管理方法，共謀班組發(fā)展大計(jì)，感到非常榮幸和無(wú)比的喜悅。今天我們匯報(bào)的題目是：《精益管理細(xì)作風(fēng) ,以質(zhì)為本促提升》。電與我們的工作生活密不可分。而我所在的35KV變電所就是陽(yáng)泉固莊煤礦的供電樞紐，全所采用綜合自動(dòng)化和微機(jī)保護(hù)系統(tǒng)，擔(dān)負(fù)著全礦煤炭生產(chǎn)和生活供電的任務(wù)。如果發(fā)生無(wú)計(jì)劃停電，井下一切設(shè)施就會(huì)失去電源，有可能全礦停產(chǎn)；如果發(fā)生無(wú)計(jì)劃停風(fēng)，井下就會(huì)由于瓦斯積聚可能造成爆炸事故。因此，“安全高于一切”早已成為我們的共識(shí)。班組成立于1982年3月，由技術(shù)員、運(yùn)行工和檢修工共17名成員組成，其中技師1人，高級(jí)工16人，大中專學(xué)歷占到了成員總數(shù)的72%。我們班組始終以“保證安全供電，提供優(yōu)質(zhì)電能”作為班組的使命。以“服務(wù)一流，用戶滿意，成員自豪?！弊鳛榘嘟M的美好愿景。將“誠(chéng)信、責(zé)任、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新”作為班組文化核心，時(shí)刻牢記 “質(zhì)量在我手中，滿意在你心中”的質(zhì)量理念。根據(jù)上級(jí)要求、用戶需求，再結(jié)合班組的主要職責(zé)我們對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找短板：新上