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xx年煙草工作總結及后期工作計劃-文庫吧

2025-10-20 22:24 本頁面


【正文】 律不準出車。三是加強防范,本月我局進一步加大安全防范力度,實行層層負責制,一級管一級,一級向一級負責,做到“三加強”,一是加強教育,對員工時刻提醒。二是落實制度,嚴格執(zhí)行“兩證一單”制度,沒有《派車單》一律不準出車。三是加強防范,安保人員對消防設施進行一次全面的維護檢查,并要求每位員工做好用電管理,消除安全隱患,確保長治久安。,打破常規(guī),創(chuàng)新方法。嚴控市場,為卷煙銷售保駕護航。不是積極主動地想辦法、動腦筋解決問題,認真工作。而是消極怠工,安排一下,動一下,甚至安排了也落實不到位。工作上講客觀的多,講主觀,開展自我批評的少。我們將繼續(xù)堅持“突出總量是重點,均衡銷售上結構,強化專賣與安全,精細管理創(chuàng)一流”的總體工作思路,以卷煙銷售為重心,以專賣管理工作為基礎,以專銷結合為手段,凈化市場,促進銷售,確保時間過半,任務過半。五、六月的2192箱的總量任務分解到月,分解到天到線路,落實到人。實行臺帳式登記管理,堅持實行任務分解到天、到線、到人,一天一登記,一天一公布,力爭以天保旬,以旬保月。,部門包片,繼續(xù)深入基層,深入一線,深入市場,與零售戶面對面的交流、專訪,為零售戶排憂解難,提供更好的服務,確保卷煙銷售任務的完成。,各市場部要嚴格按照規(guī)范經營開展銷售工作,嚴禁違規(guī)經營現象發(fā)生。,做好宣傳及市場培育,抓好主銷品牌的培育和新品牌推介,切實做好主銷品牌的維護和提升工作,加大軟九州、喜龍品牌的宣傳和推介力度,有效地掌握卷煙銷售結構的變化,以最大可能地調整貨源滿足卷煙市場需求。,嚴格落實第一季度工作部署,繼續(xù)完善細化網絡管理的各項制度,并認真貫徹執(zhí)行,用制度管好人,用制度保障網絡運行水平和運行質量的提高,迎接省、市局檢查驗收。, 從四月份開始客戶經理實行星級動態(tài)管理辦法,效益工資與工作業(yè)績直接掛鉤??头行囊ズ脤Ω骺蛻舴詹繕I(yè)務督導、協調工作,每月堅持為客戶經理發(fā)放四次學習資料,以《襄樊煙草客戶關系管理crm系統(tǒng)》、《地市級煙草公司卷煙銷售網絡業(yè)務規(guī)范》為學習重點,抽出6時/月時間對客戶經理進行講解、指導并督促客戶經理做好培訓記錄及學習心得,不斷提高客戶經理的整體優(yōu)質服務的綜合素質。各中隊要繼續(xù)抓好對卷煙市場的監(jiān)管,特別要加強賓館、酒樓、娛樂場所、荊州街、東街、邊界等重點區(qū)域的監(jiān)控力度,市場凈化率要始終保持在98%以上,市場占有率始終保持在100%,市場上無公開擺賣“三非”煙的現象。繼續(xù)加強和完善案件線索情報網絡,繼續(xù)打擊制售假煙網絡,遏止地下暗流。特勤中隊要以追查黃顯燈銷售下線和其他平行分支為著力點,收集整個網絡的犯罪證據和相關線索。通過對他們逐步排查、梳理,獲取有價值的線索和證據,達到由淺入深,由外圍到核心的目的,確保摧毀比較完整的制售假煙網絡,在經營案件上力求有新的突破。繼續(xù)進行卷煙市場綜合整治“風暴行動”,5月5日前第一階段戰(zhàn)役結束,進入下一個戰(zhàn)役,在行動期間首先要明確目標任務,明確責任分工,落實行動步驟,落實人員車輛。行動期間參加部門要始終保持人員車輛到位,保證力量不減。參加人員不得遲到、早退,無故不到。其次各部門要密切配合,各司其職,依法行政,文明執(zhí)法,不得超越職權范圍執(zhí)法,不得粗暴執(zhí)法,要樹立良好的執(zhí)法形象。襄城局要緊緊依靠市局,緊密聯系公安、工商等職能部門,以這次整治行動為契機,堅決打擊各類卷煙違法犯罪活動,努力維護卷煙市場秩序,推動卷煙市場凈化率的大提高。繼續(xù)深化專銷結合,達到以管促銷的目的,在每個月的上半個月,首先要集中全力搞好市場管理,加強市場清理整頓力度。既要全局集中整頓,各中隊也要立足本轄區(qū)加強整頓。在下半個月,重點做好專銷結合工作,共同挖掘市場潛力,為卷煙銷售工作拓展空間,促進卷煙銷售上總量、調結構。:包括詢問筆錄、勘驗筆錄的制作,卷煙的真假鑒別,進一步提高專賣人員素質,掀起法律法規(guī)學習,提高文明執(zhí)法水平的高潮新,打造出一支高素質專賣執(zhí)法隊伍。一是繼續(xù)開展機關整風活動,全面加強自身建設,樹立良好形象,機關各部門要加強管理,嚴格落實各類管理制度。落實層層責任追究制。加大工作考核力度和檢查力度,隨時抽查和考核,對檢查出來的問題絕不手軟,堅決處理,力爭在短期內,我們的工作作風有大的改觀。二是繼續(xù)深入開展社會主義榮辱觀教育,開展以學習xx“八榮八恥”重要講話精神、愛國主義、誠實守信、榮辱觀、艱苦奮斗、甘于奉獻、責任意識等內容的教育,努力提高職工思想道德素質。三是繼續(xù)加強黨規(guī)黨法學習,在五月上旬組織一次黨章學習,并且抽選人員參加黨規(guī)黨法知識競賽。三是加強安全保衛(wèi)工作,深入開展安全教育,增強全員安全意識,加強安全“六防”工作的人防、技防、物防力度。落實安全責任制,落實政策領導安全檢查和月安全督查制度,發(fā)現隱患及時整改,消除一切安全隱患杜絕安全事故的發(fā)生。第二篇:煙草工作總結及后期工作要點煙草工作總結及后期工作要點“煙草工作總結及后期工作要點20071207 13:52:02第1文秘網第1公文網煙草工作總結及后期工作要點煙草工作總結及后期工作要點(2)二○○六年元至四月,襄城局(營銷部)在市局黨組的正確領導,在市局各職能部門的大力支持下,克服品牌置換帶來的市場困難,突出卷煙銷售中心,扎實市場專賣管理和企業(yè)內部管理基礎,堅持以人為本,推動企業(yè)工作全面發(fā)展;堅持服務市場,引導消費,促進卷煙銷售;堅持打防結合,凈化卷煙市場。堅持“突出總量是重點,均衡銷售上結構,強化專賣與安全,精細管理創(chuàng)一流”的工作思路,全體干部職工團結奮斗,迎難而上,較好地完成了工作任務,取得了一季度的開門紅。一、元至四月工作的回顧元至四月卷煙銷售總量完成箱,占全年銷售任務14000箱的;單箱結構元/箱,占10000元/箱的。專賣管理工作查處非法案件145起,其中:假冒卷煙案件77起,非渠道案件68起;查獲非法“三煙”條,其中:假冒卷煙條,非渠道卷煙條;涉煙案值萬元。元至四月工作中,我們的主要做法是:一、抓銷量、促結構,加強卷煙銷售力度。把實現卷煙銷售增量工作放在首位。首先是認真抓好市場信息的收集,積極提供社會庫存信息和客戶需求信息,針對過完年后兩個農網轄區(qū)內打工者大多數重返外地這一情況,專門制作了“把家鄉(xiāng)煙帶到外地去交朋友”的宣傳橫幅懸掛到各客服部,引導社會消費,促進卷煙銷售。其次是加大內部管理獎懲力度,實行完成卷煙銷售總量單項獎懲辦法,從四月份開始設立單項獎,對完成當月任務,無違規(guī)現象的市場經理部和客戶經理進行獎勵,進一步調動全員管好市場、銷好卷煙的積極性,促進了卷煙銷售的完成。其次是狠抓經營規(guī)范,宏觀調控主導品牌卷煙品種,嚴禁拆單分攤的現象發(fā)生,逐步達到上量穩(wěn)定銷售和均衡銷售。從緊俏品牌卷煙的管理和計劃上進行調控,對“軟黃鶴樓”、“”兩種適銷品牌卷煙實行公正、合理分配,由客服中心負責卷煙調撥計劃分解工作,分管領導嚴格把關,主管領導從嚴監(jiān)督。計劃調配分解工作嚴格執(zhí)行三個原則:一是按各訪銷部總量比重分配,二是按卷煙銷售結構比重分配,三是按區(qū)域線路分配。通過嚴肅規(guī)定,嚴格落實,確保了卷煙零售戶有足夠的卷煙銷售,未出現一起因卷煙品種問題的投訴。其三是搞好品牌的引導替換工作,我局(營銷部)分別于3月2日和13日聯合武煙召開佳品紅金龍、普制紅金龍新產品推介會、軟紅金龍(虹之彩)金蝶置換品牌評吸會,根據市局關于《進一步做好三個新上市紅金龍品牌銷售的通知》的文件要求,采用“選點限量投放”的銷售策略,挑選了50戶重點客戶進行佳品紅金龍、普制紅金龍投放,向零售戶和消費者做好宣傳解釋,并通過市場投放情況,收集、整理零售戶們好的意見及建議,使新品牌能順利取代舊品牌。并且加強省外煙、省產煙(軟九州紅金龍、喜紅金龍、普制紅金龍)上柜工作的檢查考核力度,局(營銷部)對各市場部(所)每月實行交叉檢查(隨機檢查20戶)??己艘陨瞎衤屎弯N售量為為標準。其中上柜率:省外煙整個轄區(qū)應達100,上柜品種數量城區(qū)不少于13個,集鎮(zhèn)不少于8個,農村不少于3個。省產煙(軟九州紅金龍、喜紅金龍、普制紅金龍)整個轄區(qū)應達100,上柜品種數量3個。銷售量:省外煙、省產煙(軟九州紅金龍、喜紅金龍、普制紅金龍)各占月計劃的10。二、抓網建,強服務,全面提升網建水平。根據2006年國家局、省局、市局網建工作要求,我局(營銷部)圍繞網絡建設和卷煙銷售工作中心任務,強化四項措施,以高標準、高質量、嚴要求,全面提升網建工作水平。一是強化組織領導。根據市局要求成立襄城局(營銷部)“網建整體推進考評工作領導小組”及考評工作專班,制定并完善2006年《網建整體推進考評工作實施方案》。二是強化責任落實。根據市局下發(fā)的關于《2006年一季度網絡運行、專賣專項工作督察考評細則》及《營銷部門整改完善工作項目》中的每一項內容,督導各部門差什么補什么,整改工作做到層層分解,一級抓一級,層層抓落實,逐項完善;同時印制了1550份客戶基礎信息表格發(fā)放給客戶經理,要求對客戶基礎信息逐戶重新摸底進行收集填寫,做到內容詳細,真實反映客戶情況,對零售戶進行綜合評價,進行客戶分類,明確重點客戶,為制定并實施差異化客戶服務提供有效依據,建立完整的動態(tài)零售客戶檔案。三是強化督促檢查。根據“五化”標準對各單位的整改情況進行檢查,對沒有按時按要求落實整改的責任人進行處罰。通過近期整改,各基層部所的桌椅、計算器、筆記本等辦公設施已全部配齊;微機、電話等通訊設施配備完好;床鋪、廚房用品、彩電、冰箱、空調、熱水器等生活設施配備齊全;門前標牌均按市局統(tǒng)一要求的式樣規(guī)范制作和懸掛;部所人員的工作質量有了較大提高,生活質量有了較大改善。四是強化服務意識,提高客戶滿意度。我們在日常工煙草工作總結及后期工作要點第三篇:煙草工作總結及后期工作要點二○○六年元至四月,襄城局(營銷部)在市局黨組的正確領導,在市局各職能部門的大力支持下,克服品牌置換帶來的市場困難,突出卷煙銷售中心,扎實市場專賣管理和企業(yè)內部管理基礎,堅持以人為本,推動企業(yè)工作全面發(fā)展;堅持服務市場,引導消費,促進卷煙銷售;堅持打防結合,凈化卷煙市場。堅持“突出總量是重點,均衡銷售上結構,強化專賣與安全,精細管理創(chuàng)一流”的工作思路,全體干部職工團結奮斗,迎難而上,較好地完成了工作任務,取得了一季度的開門紅。一、元至四月工作的回顧,;,占10000元/。專賣管理工作查處非法案件145起,其中:假冒卷煙案件77起,非渠道案件68起;查獲非法“三煙”,其中:,;。元至四月工作中,我們的主要做法是:一、抓銷量、促結構,加強卷煙銷售力度。把實現卷煙銷售增量工作放在首位。首先是認真抓好市場信息的收集,積極提供社會庫存信息和客戶需求信息,針對過完年后兩個農網轄區(qū)內打工者大多數重返外地這一情況,專門制作了“把家鄉(xiāng)煙帶到外地去交朋友”的宣傳橫幅懸掛到各客服部,引導社會消費,促進卷煙銷售。其次是加大內部管理獎懲力度,實行完成卷煙銷售總量單項獎懲辦法,從四月份開始設立單項獎,對完成當月任務,無違規(guī)現象的市場經理部和客戶經理進行獎勵,進一步調動全員管好市場、銷好卷煙的積極性,促進了卷煙銷售的完成。其次是狠抓經營規(guī)范,宏觀調控主導品牌卷煙品種,嚴禁拆單分攤的現象發(fā)生,逐步達到上量穩(wěn)定銷售和均衡銷售。從緊俏品牌卷煙的管理和計劃上進行調控,對“軟黃鶴樓”、“”兩種適銷品牌卷煙實行公正、合理分配,由客服中心負責卷煙調撥計劃分解工作,分管領導嚴格把關,主管領導從嚴監(jiān)督。計劃調配分解工
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