【正文】 人眼里看來，這個工作應(yīng)該很輕松，等真正參與其中的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)并不是想象中的那樣；前期工作是房產(chǎn)開發(fā)最重要的一環(huán)，需要進(jìn)行一個系統(tǒng)的管理，它包含了項(xiàng)目前期的營銷策劃與立項(xiàng)決策管理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的管理、項(xiàng)目前期手續(xù)報(bào)批與招投標(biāo)的管理等、以及有一個完善的組織體系；房產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目前期工作的好與壞，直接影響到后期的成本、施工以及銷售等各個環(huán)節(jié)；前期工作是一個系統(tǒng)工程，從營銷策劃定位到項(xiàng)目立項(xiàng)，從最初設(shè)計(jì)方案到總體文件報(bào)批，從場地三通一平到工程打試樁，從地質(zhì)勘探到項(xiàng)目施工招投標(biāo)，從項(xiàng)目報(bào)建到政府十幾個部門的手續(xù)報(bào)批，直到領(lǐng)到施工許可證；這其中傾注了太多人的心血，每一項(xiàng)每一件都必須按照計(jì)劃步驟去努力執(zhí)行，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤，都會影響到下一個環(huán)節(jié)；一個房產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目能順利的開展工作，并能進(jìn)行得很好，這其中離不開管理，離不開領(lǐng)導(dǎo)們的精心指導(dǎo)和幫助，更離不開一個優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的相互合作；我作為其中的一份子，能參與其中，感到很高興，在此感謝領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)與關(guān)懷，感謝同事們幫助與愛護(hù)；進(jìn)入長九公司以來，讓我深深了解到了公司的文化底蘊(yùn)和思想精髓，不但提高了自身的思想素質(zhì)和工作方式及思路，同時(shí)也為自己日后的工作進(jìn)行了知識儲備，我為自己成為長九人感到自豪。二、工地現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作現(xiàn)項(xiàng)目已進(jìn)行到實(shí)際施工階段，我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場協(xié)調(diào)和配合盧總?cè)粘＝淮墓ぷ?；現(xiàn)場工作是一個繁雜的工作，既需要與政府部門、建管、安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)、環(huán)保、電力、上水、排水、通訊等外部協(xié)調(diào)工作，還需與施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、分包單位及公司內(nèi)部等各部門之間的協(xié)調(diào)工作，更需要對日常施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等監(jiān)管工作管理及各項(xiàng)資料的整合工作等；目前許多工作還無法展開，因施工單位人員還沒有完全到位，監(jiān)理工作也沒有配備人員，所以有些工作進(jìn)展不是很理想，但我會全力以赴，做好當(dāng)前的各項(xiàng)工作，為明年的工作開展打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、工作缺陷縱觀一年來的工作，雖然做出一些成績，但也不理想的地方，造成了一些工作上的失誤，特別是工作方式有待提高，應(yīng)經(jīng)常與上級主管部門和公司其他部門保持良好的溝通；不能光想著自己把事情做好，要注意部門之間的相互配合，一個人的力量是有限的，集體的智慧是無窮的，同樣一件事情，換一個人去思考，也許就有更好的處理方式；在以后的工作當(dāng)中我會注意這些事項(xiàng)，努力學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短；爭取把工作做得更加出色?？偨Y(jié)過去，是為了更好地迎接未來，新年新氣象，新年就應(yīng)有新的打算，在新領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，繼續(xù)發(fā)揮自己的特長及工作經(jīng)驗(yàn)，努力做好本職工作。2013年的工作的工作方向：做好甲方的供圖工作；配合公司技術(shù)部門與設(shè)計(jì)院進(jìn)行有效的溝通，包括圖紙的變更催辦，圖紙的會審組織工作等。做好與當(dāng)?shù)卣块T的協(xié)調(diào)工作；如建管、安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)、環(huán)保、電力、上水、排水、通訊等外部協(xié)調(diào)工作，做好與施工、監(jiān)理、分包單位及公司內(nèi)部等各部門之間的協(xié)調(diào)工作等。做好工地的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工的有效控制，應(yīng)經(jīng)常對監(jiān)理的工作檢查、監(jiān)督、抽查資料等，在施工過程中，對分項(xiàng)工程質(zhì)量要進(jìn)行跟蹤檢查，審查對工程承包商所提交的有關(guān)分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)記錄及實(shí)驗(yàn)報(bào)告，加強(qiáng)對隱蔽工程的驗(yàn)收工作，以確保和控制施工過程中的質(zhì)量；協(xié)調(diào)好甲方、總包、分包單位的相互關(guān)系，有效控制好施工進(jìn)度；特別是要抓好安全文明施工，因?yàn)樗婕艾F(xiàn)場的形象，若做不好會造成不量的社會影響，對最后的工程評比帶來困難。做好各項(xiàng)資料的整合工作，對一些重要性的資料和文件應(yīng)及時(shí)歸檔；組織好工程例會，做好相應(yīng)的會議紀(jì)要。努力做好趙總、盧總及上級其他領(lǐng)導(dǎo)交代的其它日常工作。逝者不可追，來者猶未卜。在今后的工作中，我將繼續(xù)加強(qiáng)個人修養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)，努力提高工作能力，適應(yīng)新形勢下本職工作的需要，同時(shí)滿足企業(yè)明天的發(fā)展，揚(yáng)長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅(jiān)，力求把工作做得更好，樹立上海長九公司員工形象。日期：2013年1月14日第四篇：2011年工作總結(jié)和來年計(jì)劃2011年工作總結(jié)和來年計(jì)劃2011年結(jié)束了，我來公司也整整一年，從一個剛剛走出校門的大學(xué)生，鍛煉成今天的一個銷售人員，離不開公司的領(lǐng)導(dǎo)和每位同事的幫助，同時(shí)也積累了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)，為以后更加努力工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在過去的一年當(dāng)中，不僅學(xué)會了為人處事的方法：怎么處理與同事之間的關(guān)系，學(xué)會了怎么去和同事之間相互交流；還學(xué)會了專業(yè)的銷售知識：怎么去拉人，怎么做群，怎么發(fā)現(xiàn)意向客戶，怎么和意向客戶交流，怎么把握意向客戶的心理達(dá)到成單；更學(xué)到了計(jì)算機(jī)方面的專業(yè)知識：怎么配置網(wǎng)站服務(wù)器，對網(wǎng)站服務(wù)器的管理和更新。但還有很多不足的地方要繼續(xù)學(xué)習(xí)：為人處事方面還不夠好，出單效率不夠快，計(jì)算機(jī)專業(yè)知識特別是網(wǎng)站服務(wù)器方面還不夠強(qiáng)。自我心態(tài)調(diào)整不夠好。2012年來了，我會調(diào)整好自己的心態(tài)，處理好與同事之間的關(guān)系，把專業(yè)的銷售知識總結(jié)一下，精益求精，轉(zhuǎn)化成為自己的語言，努力出單，網(wǎng)絡(luò)方面，我會努力學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)網(wǎng)站服務(wù)器方面知識，配合好張經(jīng)理的工作。2012世界末日，我不相信，2012 輝煌之日，我堅(jiān)信！第五篇：個人年終工作總結(jié)以及來年計(jì)劃【篇一】時(shí)光似箭、日月如梭。20__年已經(jīng)結(jié)束了，我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié)，同時(shí)祝愿我們公司明年更上一層樓。一、一年工作回顧產(chǎn)品產(chǎn)量方面從_月__日開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品__噸，己發(fā)貨產(chǎn)品___噸，庫存__噸，消耗廢鋼__噸，石英砂__噸，水玻璃_噸。目前共有_種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。產(chǎn)品品質(zhì)方面今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達(dá)到_%，離公司的目標(biāo)有一定的距離。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。設(shè)備管理方面在過去的一年里，各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。人員管理方面今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅(jiān)持對新進(jìn)員工由老師傅代為培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)，正因?yàn)橛兴麄兊闹С稚a(chǎn)部才有了今天的良好局面。安全生產(chǎn)方面在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運(yùn)行。全未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。二、存在的不足和對策生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了