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正文內(nèi)容

二零一六年總務(wù)科工作總結(jié)-文庫吧

2025-10-15 00:18 本頁面


【正文】 據(jù)現(xiàn)場實際情況,反復(fù)審查了施工項目部的總進度控制計劃、2016計劃、季度進度計劃及月份的工程進度計劃、每周進行上周計劃執(zhí)行情況總結(jié)和下周進度計劃的安排。當(dāng)月進度計劃得到了批準,駐地監(jiān)理工程師的進度控制工作隨著工程的施工就進入到控制狀態(tài)。調(diào)查場地布置、工序安排、工序銜接是否合理、計劃和實際的吻合程度、是否需要調(diào)整,調(diào)整方案是什么;及時反饋及時調(diào)整,以保證進度目標的實現(xiàn)。施工方案及措施的管理:施工方案及措施是施工的重要保障,施工方案及措施制定的是否完備直接涉及到施工安全質(zhì)量的保障程度,對方案的審查是做好安全質(zhì)量工程監(jiān)理的第一關(guān),規(guī)定方案必須包含的內(nèi)容;如:施工的內(nèi)容、工法、2 工序、適用的規(guī)程、規(guī)范、檢驗標準、施工措施、施工管理組織等。針對主體建筑工程的特點,明確保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵、及施工難點所在,采取的針對性措施是否能起到保障作用等內(nèi)容進行審核。為增強方案的可操作性,先組織設(shè)計交底明確設(shè)計意圖及控制重點難點,提議施工項目部在方案編制好后,施工項目部要組織相關(guān)技術(shù)管理人員會審,監(jiān)理進行參與,使方案的編制內(nèi)容具有可操作性。進場材料報驗檢驗及施工試驗:嚴格堅持了進場材料進場報驗檢驗制度、施工試驗制度。嚴格核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢查報告等質(zhì)量證明文件及質(zhì)量情況,對于進場的物資按照委托監(jiān)理合同的約定及有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣的方式進行抽檢。針對進場的施工材料在施工前按規(guī)范要求的檢驗頻率進行了100%的檢驗;嚴格控制進場材料的質(zhì)量、對于未經(jīng)報驗或報驗時相應(yīng)技術(shù)資料不全的進場材料絕不允許用于施工,以確保工程的施工質(zhì)量。安全管理工作:安全管理工作的主題是:樹立安全第一的思想意識。積極參加總監(jiān)辦組織的安全監(jiān)理培訓(xùn)會議,落實總監(jiān)辦“一崗雙責(zé)”的要求,駐地監(jiān)理工程師不光要管質(zhì)量還要管安全的理念。把安全管理的具體工作劃分成兩部分管理;一部分是駐地監(jiān)理的在崗管理,一部分是安全專監(jiān)的巡視檢查?,F(xiàn)場出現(xiàn)安全隱患后第一時間向總監(jiān)、總代和安全專監(jiān)匯報,并做到“四不放過原則”,力爭把安全隱患的問題消滅在萌牙狀態(tài)。如:柏林莊站西南角端頭井冠梁開挖過程中,離市政道路非常近,;屬于安全隱患。駐地監(jiān)理將此問題匯報給總監(jiān)后,總監(jiān)立即組織總監(jiān)辦相關(guān)人員和施工單位項目經(jīng)理劉鋼立、總工李富及技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門負責(zé)人對現(xiàn)場進行檢查,并召開專題會議(整改措施詳見專題會議紀要)。工程質(zhì)量控制工作:對于工程前期主體圍護樁、冠梁、擋土墻施工,嚴格按圖紙和國家規(guī)范要求進行驗收。首道工序施工前先做好樣板工程,由總監(jiān)和總代驗收合格后,再進行大面積施工。鋼筋籠主筋焊接部位(單面焊10d、雙面焊5d,、);箍筋間距(加密區(qū)100mm、非加密區(qū)200mm)全部控制在圖紙及規(guī)范要求的允許偏差范圍之內(nèi)。嚴格控制泥漿比重:對于化學(xué)泥漿成孔后的樁位,沉渣速度較快,半個小時可能達到20—30cm,因此要求施工單位在導(dǎo)管安裝前,混凝土進場后必須二次測量成孔深度,保證灌注樁的有效樁 3 長。冠梁和擋墻施工中,要求先彈線再布筋,必須保證冠梁保護層厚度;拉筋綁扎中二次回彎的問題,經(jīng)過樣板工程先行,由總監(jiān)和總代驗收,在總監(jiān)辦領(lǐng)導(dǎo)們的建議和督促下,此問題已解決。2017年工作計劃:一、安全目標:杜絕重大人身傷亡事故,重大施工機械及設(shè)備事故,重大交通運輸事故、重大火災(zāi)事故和重大坍塌事故、重大職業(yè)衛(wèi)生傷害事故,實現(xiàn)零死亡。文明施工管理目標:施工現(xiàn)場管理嚴格執(zhí)行“軌道交通公司”安全文明施工的有關(guān)規(guī)定。文明施工管理目標是總平面模塊化、現(xiàn)場設(shè)施標準化、工程施工程序化、文明區(qū)域責(zé)任化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境管理經(jīng)常化。二、工作內(nèi)容及措施:節(jié)后一旦準備開工,駐地監(jiān)理首先審查施工單位的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)標準,健全的質(zhì)量管理體系以及施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核等制度,并督促施工單位落實到位。仔細審查施工組織設(shè)計和施工方案,檢查和審查工程材料、設(shè)備的質(zhì)量,杜絕質(zhì)量事故隱患。對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進行檢查和控制,首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理,明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標準。未經(jīng)檢驗的材料不得用于工程,質(zhì)量達不到要求的材料及時清退出場。在工程施工前,駐地監(jiān)理將召開由施工單位技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢員及有關(guān)各工程隊組長參加的質(zhì)量會議。加強質(zhì)量管理意識、明確在施工過程中,每道工序必須執(zhí)行“三檢”制度。監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場采用旁站、巡視、平行檢查、隨機抽查的方法,待施工單位“三檢”后再進一步驗收,徹底消滅工程中的質(zhì)量問題。嚴把隱蔽工程的簽字驗收關(guān),發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時向施工單位提出整改。在進行隱蔽工程驗收時,首先要求施工單位自檢合格,再由項目部質(zhì)檢員核定等級并簽字。然后由駐地監(jiān)理組織施工單位項目部質(zhì)量(技術(shù))負責(zé)人進行驗收。駐地監(jiān)理工程師將做到“五勤”即眼勤:要經(jīng)常到現(xiàn)場了解施工情況、多看 4 圖紙、熟悉設(shè)計哪些是重要部位;手勤:發(fā)現(xiàn)問題要常記、處理哪些問題要有記錄;腿勤:要常到現(xiàn)場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn);口勤:對于施工單位容易犯的質(zhì)量隱患要常提醒;腦勤:多動腦筋想措施來保證工程質(zhì)量。監(jiān)理工程師通過現(xiàn)場巡視,實地測量結(jié)果和數(shù)據(jù),檢查和判斷工程質(zhì)量,若發(fā)現(xiàn)問題提前以書面通知施工單位并附上所測的數(shù)據(jù),使施工單位對質(zhì)量問題不能遮掩,不能馬虎處理,避免以后出現(xiàn)類似問題。當(dāng)分項、分部工程施工完畢后,我們及時按相應(yīng)的施工質(zhì)量驗收標準和方法,對所完工的工程質(zhì)量進行驗收。柏林莊站駐地監(jiān)理: 二0一六年十二月九日第三篇:總務(wù)科工作總結(jié)2011年總務(wù)科工作總結(jié)時光飛逝,新的一年即將到來,在過去的一年里,總務(wù)科在新領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,奮發(fā)圖強,自強不息,認真完成了醫(yī)院下達的各項工作任務(wù),為醫(yī)院發(fā)展提供了堅實的后勤保障服務(wù)。今后為更好的開展工作,現(xiàn)將過去一個的工作進行總結(jié),以便吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)。一、做好日常后勤工作,切實為臨床一線提供堅強保障在工作中我們堅持“強化素質(zhì)、完善管理、物盡其用、服務(wù)臨床、保障后勤”的原則,緊緊圍繞我院總體發(fā)展新構(gòu)想,全面落實我院工作計劃提出的工作目標。首先是加強水電管理,做好水電使用和維修工作。落實管理崗位責(zé)任制,實行巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,接報必修,保證了醫(yī)院使用水電的需要。同時也有效制止了長明燈、長流水、跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生;二是熱情服務(wù),做好日常維修工作。本著少花錢多辦事的原則,在保證維修質(zhì)量的前提下,力爭節(jié)省開支。面對各科室提交的大量維修項目,我們熱情接待,按章辦事,修理及時,保證質(zhì)量,按時完工。對重點部位,堅持檢查和巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,為醫(yī)院解除后顧之憂;三是嚴格倉庫管理制度,保障物質(zhì)供給。加強和健全了固定資產(chǎn)的管理制度。倉庫定期清理,物品擺放整齊,對醫(yī)院各科室領(lǐng)物品熱情服務(wù),按章辦事,力爭做到物盡其用,避免不必要的浪費。二、積極行動,順利完成創(chuàng)衛(wèi)檢查工作創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市是市委市政府制定的重要方針政策之一,醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)也是高度重視,并做出了詳細的計劃安排,給每個科室分派了任務(wù)。總務(wù)科多次組織保潔公司對全院的衛(wèi)生進行徹底的清掃,并派專人對全院進行藥水噴灑消毒,統(tǒng)一修建滅鼠藥投放點,投放老鼠藥,清除衛(wèi)生死角,消除蚊蠅、蟑螂孳生場所;并在食堂、藥庫等地方增設(shè)防鼠防蠅等裝置;
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