【正文】 、《風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)》、《風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和措施》、《員工不安全行為管理手冊(cè)》、《安全文化建設(shè)實(shí)施手冊(cè)》《安全管理制度匯編》《標(biāo)志標(biāo)識(shí)管理手冊(cè)》、《工余安健環(huán)手冊(cè)》體系文件初稿，初步形成體系框架。體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組聽(tīng)取體系建設(shè)管理辦公室和各專業(yè)工作組的階段工作匯報(bào)，對(duì)體系內(nèi)審指標(biāo)體系、體系文件進(jìn)行審核，對(duì)遺漏和不當(dāng)之處進(jìn)行修改完善。工作計(jì)劃在組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下負(fù)責(zé)左則溝煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系文件進(jìn)行會(huì)審，簽發(fā)（發(fā)布令）實(shí)施。預(yù)計(jì)7個(gè)工作日完成。第三篇：全面推進(jìn)煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)的具體方案煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)推進(jìn)方案為切實(shí)推進(jìn)煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系(以下簡(jiǎn)稱“安全預(yù)控體系”)建設(shè)，提升公司安全管理水平，按照中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) AQ/T10932011 《煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系規(guī)范》，提出本方案。安全預(yù)控體系建設(shè)第一期工作分為四個(gè)階段，分別是：一、體系建設(shè)準(zhǔn)備；二、識(shí)別危險(xiǎn)源，確定危險(xiǎn)源特性；三、危險(xiǎn)源管理標(biāo)準(zhǔn)、管理措施制定；四、制度建設(shè)；計(jì)劃時(shí)間為 12 個(gè)月。根據(jù)實(shí)際，可以對(duì)體系建設(shè)時(shí)間進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。各階段的主要任務(wù)與推進(jìn)程序如下：一、第一階段(體系建設(shè)準(zhǔn)備)本階段主要任務(wù)：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)班子和干部思想，明確體系建設(shè)整體思路。審定體系建設(shè)方案。成立組織機(jī)構(gòu)成立體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、體系建設(shè)管理辦公室和各專業(yè)工作組，明確各小組人員、職責(zé)、任務(wù)。一、領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長(zhǎng)：00 常務(wù)副組長(zhǎng)：00 成 員： 00000 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控辦公室 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控辦公室主任：00 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控辦公室副主任：00 成 員： 00二、工作職責(zé)：負(fù)責(zé)組織天山煤礦各單位、各部門對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)、分級(jí)分類，并制定管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施及危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)、預(yù)警和控制辦法。負(fù)責(zé)組織對(duì)《風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)》、《管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施》等進(jìn)行審核。負(fù)責(zé)組織各單位、各部門對(duì)本單位員工進(jìn)行管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門進(jìn)行危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)、預(yù)警和控制，對(duì)各單位、各部門管理標(biāo)準(zhǔn)和措施的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、考核。每年年初組織各單位、各部門對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行全面辨識(shí)、評(píng)價(jià)，并對(duì)危險(xiǎn)源的增減和升降級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。負(fù)責(zé)組織各單位、各部門對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和更新。提出體系運(yùn)行管理辦法草案整理填寫(xiě)崗位規(guī)范名稱表、設(shè)備(物資)規(guī)范名稱表、工作場(chǎng)所規(guī)范名稱表、適用文件(記錄)清單。二、第二階段(識(shí)別危險(xiǎn)源，確定危險(xiǎn)源特性)本階段主要任務(wù)：明確管理對(duì)象和管理邊界，為構(gòu)建危險(xiǎn)源管控責(zé)任系統(tǒng)打下基礎(chǔ)。體系建設(shè)啟動(dòng)動(dòng)員暨階段培訓(xùn)進(jìn)行體系建設(shè)動(dòng)員，對(duì)工作進(jìn)行總體部署；下發(fā)崗位規(guī)范名稱表、設(shè)備(物資)規(guī)范名稱表、工作場(chǎng)所規(guī)范名稱表、適用文件(記錄)清單；危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)價(jià)填寫(xiě)危險(xiǎn)源辨識(shí)模板，進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)價(jià)。制作風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系崗位危險(xiǎn)源控制卡片，共計(jì)00張。并且每人每班填寫(xiě)人、機(jī)、環(huán)、管的危險(xiǎn)源，累計(jì)達(dá)0萬(wàn)余份。危險(xiǎn)源調(diào)整與完善根據(jù)中國(guó)礦大付教授指導(dǎo)意見(jiàn)，進(jìn)行危險(xiǎn)源調(diào)整與完善。危險(xiǎn)源規(guī)范與初審由中國(guó)礦大付教授對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)結(jié)果進(jìn)行規(guī)范和初步審核。危險(xiǎn)源審核各專業(yè)工作組對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)結(jié)果進(jìn)行審核。根據(jù)員工填寫(xiě)的危險(xiǎn)源辨識(shí)表，由區(qū)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控小組成員進(jìn)行審核。三、第三階段(危險(xiǎn)源管理標(biāo)準(zhǔn)、管理措施制定)本階段主要任務(wù)：構(gòu)建危險(xiǎn)源管控責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，明確危險(xiǎn)源管控手段并進(jìn)行評(píng)價(jià)，形成危險(xiǎn)源管控的微觀系統(tǒng)，為體系運(yùn)行和體系優(yōu)化打下基礎(chǔ)。階段總結(jié)與培訓(xùn)中國(guó)礦大付教授對(duì)危險(xiǎn)源管理標(biāo)準(zhǔn)、管理措施制定工作進(jìn)行培訓(xùn)，講解工作方法；下發(fā)危險(xiǎn)源管理標(biāo)準(zhǔn)管理措施制定工作指導(dǎo)書(shū)、模板。1）、編制印發(fā)了《煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系簡(jiǎn)明宣傳手冊(cè)》，手冊(cè)以《煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系規(guī)范(AQ/T10932011)》為依據(jù)，以天山煤礦普通員工為閱讀對(duì)象，以通俗易懂的語(yǔ)言、簡(jiǎn)明扼要的文字闡釋了煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的核心思想和基本內(nèi)涵。簡(jiǎn)明宣傳手冊(cè)印發(fā)后，通過(guò)班前會(huì)在全礦員工中組織了學(xué)習(xí)，對(duì)廣大員工了解安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系發(fā)揮了重要作用。2）、在主管以上干部中進(jìn)行了多期培訓(xùn)，2012年11月組織全員培訓(xùn)，并印刷了00000本《煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系簡(jiǎn)明宣傳手冊(cè)》供大家學(xué)習(xí)。3）、制作了宣傳長(zhǎng)廊。4）、制作崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)與管控措施卡片。實(shí)地考察了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的應(yīng)用情況和運(yùn)行效果，進(jìn)一步消除了廣大干部的思想疑慮，提高了認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定了信心。經(jīng)過(guò)這幾個(gè)方面的宣傳和培訓(xùn)，目前，安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理理論基本為干部所熟悉，安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)的必要性和重要性基本為員工所認(rèn)可。管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施制定 制定危險(xiǎn)源管理標(biāo)準(zhǔn)、管理措施。集中指導(dǎo)中國(guó)礦大付教授對(duì)危險(xiǎn)源管理標(biāo)準(zhǔn)、管理措施進(jìn)行講評(píng)、指導(dǎo)。管理標(biāo)準(zhǔn)、管理措施調(diào)整與完善 進(jìn)行危險(xiǎn)源管理標(biāo)準(zhǔn)、管理措施調(diào)整與完善。危險(xiǎn)源管理標(biāo)準(zhǔn)、管理措施規(guī)范與初審中國(guó)礦大付教授對(duì)危險(xiǎn)源管理標(biāo)準(zhǔn)、管理措施進(jìn)行規(guī)范和初步審核。危險(xiǎn)源管理標(biāo)準(zhǔn)、管理措施審核各專業(yè)工作組對(duì)危險(xiǎn)源管理標(biāo)準(zhǔn)、管理措施進(jìn)行審核。階段總結(jié)與討論體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組聽(tīng)取體系建設(shè)管理辦公室和各專業(yè)工作組的階段工作匯報(bào)，就下階段工作進(jìn)行討論、部署。四、第四階段(制度建設(shè))本階段主要任務(wù)：在危險(xiǎn)源管控的微觀系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，形成危險(xiǎn)源管控的宏觀保障制度和運(yùn)行機(jī)制。階段總結(jié)與培訓(xùn)進(jìn)行階段總結(jié)與部署；對(duì)制度建設(shè)任務(wù)進(jìn)行分工；制度制定與修訂對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行符合性檢查、修訂，補(bǔ)充制定新制度。集中指導(dǎo)中國(guó)礦大付教授對(duì)制度建設(shè)情況進(jìn)行講評(píng)、指導(dǎo)。制度修改與完善 對(duì)制度進(jìn)行修改與完善。制度規(guī)范與初審中國(guó)礦大付教授對(duì)制度進(jìn)行規(guī)范和初步審核。制度審核各專業(yè)工作組進(jìn)行制度審核。階段總結(jié)與討論體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組聽(tīng)取體系建設(shè)管理辦公室和各專業(yè)工作組的階段工作匯報(bào)，對(duì)體系內(nèi)審指標(biāo)體系、體系運(yùn)行管理辦法進(jìn)行審核；根據(jù)體系規(guī)范，編制了體系《安全管理制度匯編》、《程序手冊(cè)》、《風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和措施》、《風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)》、《管理體系管理手冊(cè)》、《員工不安全管理手冊(cè)》、《安全文化建設(shè)實(shí)施手冊(cè)》體系文件初稿，初步形成了體系框架。第四篇：煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系簡(jiǎn)介煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系是國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局和神華集團(tuán)于2005年立項(xiàng),組織中國(guó)礦業(yè)大學(xué)等國(guó)內(nèi)6家研究機(jī)構(gòu)共同研發(fā)，在百余個(gè)煤礦試點(diǎn)運(yùn)行并取得較好成效的一套現(xiàn)代科學(xué)的煤礦安全生產(chǎn)管理方法。這套管理體系以危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為基礎(chǔ)，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心，以不安全行為管控為重點(diǎn)，通過(guò)制定針對(duì)性的管控標(biāo)準(zhǔn)和措施，達(dá)到“人、機(jī)、環(huán)、管”的最佳匹配，從而實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)。其核心是通過(guò)危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，明確煤礦安全管理的對(duì)象和重點(diǎn)；通過(guò)保障機(jī)制，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管控標(biāo)準(zhǔn)與措施的執(zhí)行；通過(guò)危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，使危險(xiǎn)源始終處于受控狀態(tài)。經(jīng)過(guò)神華集團(tuán)等煤炭企業(yè)3年多的試點(diǎn)證明，煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系理念先進(jìn)、行之有效，具有科學(xué)性、先進(jìn)性和實(shí)用性。體系總結(jié)構(gòu)AQ/T10932011《煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系 規(guī)范》2011年7月12日發(fā)布，2011年12月1日實(shí)施。包含8個(gè)部分，46個(gè)要素和若干具體指標(biāo)。總體要求安全預(yù)控管理總體方針風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理保障管理員工不安全行為管理生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理綜合管理檢查、審核與評(píng)審煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的特點(diǎn)通用性：《煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系規(guī)范》給出的一套煤礦安全管理的流程與規(guī)范，具有通用性，不僅適應(yīng)于地質(zhì)條件好的的煤礦，也適應(yīng)于地質(zhì)條件差的煤礦。當(dāng)然地質(zhì)條件好、裝備優(yōu)良、人員素質(zhì)高等有利因素更有利于滿足《煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系規(guī)范》的要求，但面臨安全諸多不利條件的煤礦，通過(guò)《規(guī)范》的實(shí)施，同樣可以提高其安全管理的科學(xué)性、系統(tǒng)性，可以規(guī)范其管理流程，可以在既定的條件下提高其安全管理績(jī)效。針對(duì)性、特殊性：《規(guī)范》提出目的就是為了減少煤礦安全事故的發(fā)生、降低百萬(wàn)噸死亡率、提高我國(guó)的煤礦安全水平，因此《規(guī)范》的條款是針對(duì)煤礦的，不適應(yīng)于其它行業(yè)，具有一定的特殊性。煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的特點(diǎn)科學(xué)性、系統(tǒng)性：整個(gè)規(guī)范是圍繞“危險(xiǎn)源管控”建立的，而危險(xiǎn)源的辨識(shí)又是基于“事故機(jī)理”展開(kāi)的，因此《規(guī)范》是科學(xué)的；《規(guī)范》不僅強(qiáng)調(diào)危險(xiǎn)源現(xiàn)場(chǎng)管控，還強(qiáng)調(diào)煤礦應(yīng)明確安全管理方針與目標(biāo)、應(yīng)建立健全相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)、應(yīng)加強(qiáng)安全文化建設(shè)等，以實(shí)現(xiàn)危險(xiǎn)源的系統(tǒng)管控?！氨举|(zhì)”安全性：《規(guī)范》的終極目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)“人”、“機(jī)”、“環(huán)”、“管”的本質(zhì)安全、打造“本質(zhì)安全”礦井。也就是即使“人”、“機(jī)”、“環(huán)”、“管”中的 任何一個(gè)因素出現(xiàn)了安全問(wèn)題，但由于另外其它三個(gè)因素的本質(zhì)安全性，也不會(huì)導(dǎo)致傷亡事故的發(fā)生。當(dāng)然這是一個(gè)終極目標(biāo)，現(xiàn)階段由于各種因素的制約，煤礦還無(wú)法做到，但是通過(guò)《規(guī)范》的有效實(shí)施，將使煤礦逐步接近“本質(zhì)安全”，最終實(shí)現(xiàn)零傷亡。煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的特點(diǎn)全員、全過(guò)程、持續(xù)改進(jìn)、長(zhǎng)久性：與《質(zhì)量管理體系》、《環(huán)境管理體系》、《職業(yè)健康管理體系》等管理體系的理念一樣，所有的員工都應(yīng)參與，所有的過(guò)程都應(yīng)覆蓋，應(yīng)確保方針、目標(biāo)、管理流程、管理方法等持續(xù)改進(jìn)，應(yīng)確保通過(guò)