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正文內(nèi)容

20xx年綜治維穩(wěn)工作述職報告-文庫吧

2024-10-28 22:45 本頁面


【正文】 綜治辦主任,協(xié)助黨委書記,分管綜治、維穩(wěn)、司法、公安派出所等工作,即將屆滿之際,回顧五年來的學習、生活、工作,感受到領導的關心,體會到同事同仁的同心,回味到干部群眾的熱心,在這良好的創(chuàng)業(yè)氛圍里,本人堅持結合實際,與時俱進,針對不足,務實創(chuàng)新,在鎮(zhèn)黨委政府的正確領導和上級部門的指導下,我所分管綜治維穩(wěn)工作取得一定成績,具體匯報如下:一、加強組織領導,落實保障措施鎮(zhèn)黨委政府把綜治維穩(wěn)工作納入我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展的總體規(guī)劃,制定了綜治工作長期規(guī)劃,計劃和階段性工作重點,并與經(jīng)濟工作同部署,同檢查,同考評。今年鎮(zhèn)黨委調(diào)整充實了綜治委、平安建設領導小組、維穩(wěn)領導小組、并設立了綜治維穩(wěn)辦公室,村設立了綜治維穩(wěn)工作站,自然村組,建立了綜治維穩(wěn)工作組和治安中心戶長,形成了全鎮(zhèn)四級維穩(wěn)綜治平安建設組織體系。細化工作責任。把目標管理職責具體量化,層層分解,逐級簽定綜治目標管理責任書,將綜治工作成效作為干部政績評判,考核獎懲的重要指標和依據(jù)。落實經(jīng)費保障。近年來我鎮(zhèn)累計投入綜治經(jīng)費5萬余元,對鎮(zhèn)、村綜治工作進行了規(guī)范化建設,更新綜治組織 網(wǎng)絡圖和各項規(guī)章制度,做到了機構健全,陣地加強,業(yè)務規(guī)范,綜治工作經(jīng)費得到保障。二、加強力量整合,做好平臺建設為整合鎮(zhèn)綜治部門力量,實現(xiàn)基層綜治工作由散到合的轉(zhuǎn)變,真正做到基層綜治工作有人管,能管好。我鎮(zhèn)成立了綜治維穩(wěn)工作中心,制定了以聯(lián)調(diào),聯(lián)防、聯(lián)勤、聯(lián)治、聯(lián)創(chuàng)為主要內(nèi)容的“五聯(lián)”工作機制,強化管理、規(guī)范運作,確保了高效,有序運行。維穩(wěn)工作中心有三大職權:一是矛盾糾紛調(diào)處調(diào)度權,對于重大疑難矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素,相關村、職能部門,單位主要領導必須服從綜治綜治工作中心調(diào)度,及時參加協(xié)調(diào)處理,妥善化解矛盾糾紛。二是交辦任務督查權,對于綜治工作中心分流指派的案件和交辦的工作任務,有關村、職能單位要自覺接受中心的督查,必須在規(guī)定時間內(nèi)完成工作任務并寫出書面報告結果。否則中心有權建議黨委、政府和上級綜治部門實行領導責任追究直至一票否決,三是應急處置指揮權,完善了突發(fā)公共事件和自然災害應急處置預案,在發(fā)生突發(fā)性事件時,在黨委、政府統(tǒng)一領導下組織指揮有關職能部門進行妥善處理,綜治工作中心在排查化解各類矛盾糾紛工作中,按照“分級負責,歸口調(diào)處”的要求,實行統(tǒng)一受理,統(tǒng)一分流,統(tǒng)一協(xié)調(diào),統(tǒng)一督辦,統(tǒng)一反饋,綜合運用人民調(diào)解,司法調(diào)解,行政調(diào)解等手段進行疏導化解,確保矛盾不上交,問題不擴大,矛盾不激化,切實做到件件有 反饋,事事有著落。初步形成了“各盡其職,協(xié)同配合,快捷高效,方便群眾”的綜治新格局。三、狠抓基礎工作,深化平安建設一是持續(xù)保持嚴打高壓態(tài)勢,我鎮(zhèn)適時開展了安全排查治理,校園周邊環(huán)境治理等專項行動;二是不斷加大社會治安防控力度,我鎮(zhèn)建立了三級治安防范網(wǎng)絡,三級預警機制,三級治安信息網(wǎng)絡,形成了專業(yè)隊伍,行政力量,社會資源和人民群眾共同參與的防控體系,全鎮(zhèn)治安環(huán)境得到明顯改善,今年以來全鎮(zhèn)無一起重大惡性案件發(fā)生。三是堅持依法規(guī)范信訪工作秩序,標本兼治,規(guī)范運作,暢通渠道,建立基層信訪工作平臺。我鎮(zhèn)共接待群眾來信來訪121件,目前已全部辦結,四是精心開展矛盾糾紛排查調(diào)處活動。進一步健全我鎮(zhèn)矛盾糾紛排查調(diào)處組織網(wǎng)絡,形成“黨政掛帥,綜治協(xié)調(diào),部門聯(lián)動,各方參與”的矛盾糾紛排查調(diào)處機制。四、創(chuàng)新工作機制,推動綜治工作科學發(fā)展近年來,我們在落實好綜治各項措施的基礎上,積極探索新路子,銳意進取,使基層綜治工作充滿活力,首先,包村“干、警”在所包村實行三個公開,公開個人信息,公開監(jiān)督電話,公開接受群眾監(jiān)督、實現(xiàn)與群眾“零距離”溝通,及時將群眾的意見和要求反映給各級領導,并及時向群眾反饋處理意見,變?nèi)罕姟吧显L”領導為“干、警”聯(lián)手下訪群眾,使原來的“被動”接訪,變?yōu)椤爸鲃印辈樵L既查請了問 題,又密切了黨群干群關系,使全鎮(zhèn)重復上訪,越級上訪,集體上訪事件大幅度減少;二是創(chuàng)建“治安中心戶長”制,筑牢第一每道維穩(wěn)防線,在每個村民小組選聘一名或幾名有威信的村民為中心戶長,在村級綜治維穩(wěn)工作站的領導下,負責本轄區(qū)的聯(lián)調(diào)、聯(lián)防、聯(lián)治、聯(lián)創(chuàng);三是加強農(nóng)村技防建設,提高防范能力。提高了干群、警民對突發(fā)事件的處置能力
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