【正文】 徹黨和國(guó)家有關(guān)工會(huì)工作的方針、政策和上級(jí)工會(huì)的決議、決定，組織制定工會(huì)工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)員工代表大會(huì)籌備和會(huì)議組織工作，搞好員工代表提案的征集審理。圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，組織員工開(kāi)展合理化建議活動(dòng)。貫徹安全生產(chǎn)方針和勞動(dòng)保護(hù)政策、法令，協(xié)助主管安全副總經(jīng)理做好安全和勞動(dòng)保護(hù)工作，維護(hù)員工合法權(quán)益。配合公司黨組織和行政部門做好員工的思想政治工作，教育和引導(dǎo)員工認(rèn)真遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真完成本職工作。抓好工會(huì)自身建設(shè)，處理好工會(huì)與黨、政之間的關(guān)系，指導(dǎo)檢查基層工會(huì)工作。協(xié)助公司行政部門抓好員工生活福利工作，做好工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理工作。搞好企業(yè)宣傳和員工教育工作，提高員工的思想素質(zhì)。開(kāi)展員工文化體育活動(dòng)，豐富業(yè)余文化生活。配合當(dāng)?shù)卣块T搞好公司計(jì)劃生育工作。八、總工程師崗位職責(zé)貫徹黨和國(guó)家有關(guān)技術(shù)方面的方針、政策以及上級(jí)部門的指示，并檢查執(zhí)行情況，保證總經(jīng)理決策的實(shí)施及各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成。協(xié)助總經(jīng)理組織制定全礦生產(chǎn)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。負(fù)責(zé)礦山開(kāi)拓、采準(zhǔn)、回采方案設(shè)計(jì)、采掘計(jì)劃的審查，參與編制和審查地質(zhì)與斟探設(shè)計(jì)、資料及報(bào)告；負(fù)責(zé)各種作業(yè)規(guī)程和技術(shù)措施的審查，并督促落實(shí)。負(fù)責(zé)礦山生產(chǎn)銜接、“三級(jí)礦量”平衡工作；審核、簽發(fā)儲(chǔ)量報(bào)表及儲(chǔ)量注銷報(bào)告；提出合理開(kāi)采，提高資源回收率，合理開(kāi)采布局，保證生產(chǎn)和采掘銜接的實(shí)施方案。負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)工程、設(shè)施的竣工驗(yàn)收，并提出結(jié)論性的意見(jiàn)。領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)、研究有關(guān)先進(jìn)技術(shù)革新活動(dòng)，抓好新技術(shù)、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，提高機(jī)械化程度，改善勞動(dòng)條件。負(fù)責(zé)檢查、督促和指導(dǎo)分管部門的思想和業(yè)務(wù)工作，并考核其單位和負(fù)責(zé)人的工作情況。負(fù)責(zé)技術(shù)人員的培訓(xùn)和年度考核工作。負(fù)責(zé)礦山的地壓檢測(cè)、防治工作，負(fù)責(zé)礦山災(zāi)害防治工作。負(fù)責(zé)礦山各項(xiàng)技術(shù)管理工作。1定期向總經(jīng)理匯報(bào)管理工作。九、總經(jīng)理助理（行政、后勤、保衛(wèi)）崗位職責(zé)抓好行政管理，督促職能部門完成好分管的日常行政工作，定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作。抓好公司的文秘工作，做好文件的起草、打印、發(fā)放和各類文件的傳閱、催辦、歸檔工作，及時(shí)將有關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)報(bào)表及公司制定的制度、辦法電傳或送達(dá)上級(jí)公司。抓好生活福利、后勤服務(wù)工作。搞好員工食堂、員工宿舍、員工浴池的管理工作，使員工滿意。做好來(lái)客接待、民事調(diào)解和信訪工作。外部協(xié)調(diào)工作。抓好治安、保衛(wèi)、消防工作，做好安全防范工作，防止治安案件和刑事案件的發(fā)生，保證公司長(zhǎng)治久安，使廣大員工有安全感。抓好公司報(bào)刊管理、印章管理、車輛管理、客飯管理和礦容礦貌等工作。負(fù)責(zé)分管部門的全面管理工作，監(jiān)督、檢查分管部門貫徹執(zhí)行規(guī)章制度情況，并做好目標(biāo)管理與績(jī)效考核工作。十、副總工程師崗位職責(zé)協(xié)助安全生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、技術(shù)等全面技術(shù)工作，解決生產(chǎn)技術(shù)方面重大疑難問(wèn)題。負(fù)責(zé)制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定和實(shí)施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案。組織解決生產(chǎn)中的技術(shù)攻關(guān)和重大技術(shù)問(wèn)題。深入生產(chǎn)、施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，抓好安全生產(chǎn)、設(shè)備完好及工程質(zhì)量。督促檢查各項(xiàng)技術(shù)工作決議執(zhí)行情況，保證在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中技術(shù)工作的完成。根據(jù)公司總體規(guī)劃和生產(chǎn)需要提出技改方案，組織人員進(jìn)行可行性論證，撰寫(xiě)可行性報(bào)告，并提交領(lǐng)導(dǎo)決策。負(fù)責(zé)組織開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，指導(dǎo)、監(jiān)督、審核項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目驗(yàn)收小組對(duì)項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第二篇：酒店高管崗位職責(zé)范文一、總經(jīng)理工作職責(zé)：（1）在酒店經(jīng)營(yíng)管理中落實(shí)管理制度，規(guī)定各級(jí)管理人員的職權(quán)范圍。調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員工作積極性，完善酒店經(jīng)營(yíng)機(jī)制，保證日常工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（2）定期向董事長(zhǎng)匯報(bào)工作，執(zhí)行董事長(zhǎng)的各項(xiàng)決策。（3）根據(jù)調(diào)動(dòng)動(dòng)向和發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合酒店實(shí)際，研究制定酒店發(fā)展計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針和企業(yè)改造、新增重要服務(wù)項(xiàng)目投資決策方案，報(bào)董事長(zhǎng)審批決定后，組織貫徹實(shí)施。（4）研究確定企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立和調(diào)整方案，擬定酒店人事政策制定人力資源部開(kāi)發(fā)方針，提出酒店管理人員（部門經(jīng)理以上）任免名單，報(bào)董事長(zhǎng)審批后正式確定任免。（5）審批和簽發(fā)酒店人事、勞動(dòng)、經(jīng)濟(jì)管理、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)報(bào)酬分配方案和安全管理等重要制度和管理方案。（6）制定酒店預(yù)算，確定各部門各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和市場(chǎng)銷售計(jì)劃，并經(jīng)董事長(zhǎng)審批后組織貫徹實(shí)施。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，將預(yù)算和計(jì)劃控制結(jié)合起來(lái)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改措施，保證酒店預(yù)算任務(wù)的順利完成。（7）主持召開(kāi)酒店每周一次的行政例會(huì)，掌握控制酒店經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全局，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，審批酒店各種重要合同，聽(tīng)取各部門匯報(bào)，就重大銷售、接待活動(dòng)和財(cái)務(wù)開(kāi)支作出指令。（8）抓好企業(yè)文化，加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)，督促有關(guān)部門開(kāi)展豐富多彩的業(yè)余文化活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。（9）在經(jīng)營(yíng)中貫徹賓客至上，服務(wù)第一的宗旨，審批各部門管理制度、接待程序、接待特別重要的客人，處理重要投訴，保證酒店的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和制度化，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量。（10）注重加強(qiáng)對(duì)酒店員工的素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育，提高全體員工的主人翁責(zé)任感，保持酒店的生機(jī)與活動(dòng)。二、常務(wù)副總經(jīng)理工作內(nèi)容：（1）協(xié)助總經(jīng)理執(zhí)行州董事長(zhǎng)的各項(xiàng)決議，完成總經(jīng)理做出的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，完成總經(jīng)理分配的各項(xiàng)具體工作。（2）檢查酒店管理制度、崗位責(zé)任制和服務(wù)程序的實(shí)際落實(shí)、執(zhí)行情況。（3）按照總經(jīng)理的分工安排，負(fù)責(zé)保證具體業(yè)務(wù)部門的服務(wù)質(zhì)量達(dá)到酒店規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各具體業(yè)務(wù)部門工作的結(jié)果用量化的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，掌握酒店日常經(jīng)營(yíng)的具體情況。（4）查閱酒店每日經(jīng)營(yíng)情況表，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告，采取必要的措施給予解決。（5）根據(jù)總經(jīng)理的安排、主持召開(kāi)每日、每周、每月專項(xiàng)業(yè)務(wù)工作例會(huì)，對(duì)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、檢查。（6）協(xié)助總經(jīng)理搞好酒店與董事會(huì)的信息往來(lái)和交流，達(dá)到意見(jiàn)一致和協(xié)調(diào)合作的目的。（7）就總經(jīng)理提出制定的酒店長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和計(jì)劃提出合理建議，對(duì)酒店的經(jīng)營(yíng)方針發(fā)表見(jiàn)解，供總經(jīng)理參考。三、總經(jīng)理助理工作內(nèi)容：（1）協(xié)助總經(jīng)理執(zhí)行董事會(huì)的各項(xiàng)決議，完成總經(jīng)理作出的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，完成總經(jīng)理分配的各項(xiàng)具體工作。（2）檢查酒店管理制度、崗位責(zé)任制和服務(wù)程序的實(shí)際落實(shí)、執(zhí)行情況。（3）按照總經(jīng)理的分工安排，負(fù)責(zé)保證后勤保障部門的服務(wù)質(zhì)量達(dá)到酒店規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各后勤保障部門工作的結(jié)果用量化的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，掌握酒店日常經(jīng)營(yíng)的具體情況。（4）負(fù)責(zé)質(zhì)量管理委員會(huì)的具體管理工作，制定合理、有效的服務(wù)質(zhì)量管理措施，通報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后組織落實(shí)。（5）根據(jù)總經(jīng)理的安排、主持召開(kāi)每周、每月專項(xiàng)業(yè)務(wù)工作例會(huì)，對(duì)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、檢查。（6）就總經(jīng)理提出制定的酒店長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和計(jì)劃提出合理建議，對(duì)酒店的經(jīng)營(yíng)方針發(fā)表見(jiàn)解，供總經(jīng)理參考。（7）關(guān)心員工生活，制定酒店員工活動(dòng)計(jì)劃，并組織開(kāi)展多樣性的員工娛樂(lè)活動(dòng)。一、餐飲部經(jīng)理工作內(nèi)容：（1）督導(dǎo)餐飲部各部門日常工作；（2）與市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)理合作制定酒店餐飲市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃，長(zhǎng)短期經(jīng)營(yíng)預(yù)算，并負(fù)責(zé)督導(dǎo)所屬部門實(shí)施。（3）建立餐飲工作的各項(xiàng)工作制度和規(guī)章、操作程序與標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)實(shí)施。（4）與財(cái)務(wù)經(jīng)理合作完成酒店餐飲成本控制工作，建立建全成本控制制度，并督導(dǎo)實(shí)施。（5）經(jīng)常深入所屬部門檢查工作，聽(tīng)取匯報(bào)并進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)商、協(xié)調(diào)工作，以保證對(duì)客服務(wù)的總體質(zhì)量。（6）負(fù)責(zé)審定菜單、菜譜、餐飲價(jià)格，監(jiān)督、檢查采購(gòu)和盤點(diǎn)，控制餐飲收支情況。（7）深入各班組檢查工作狀況，負(fù)責(zé)督導(dǎo)、檢查餐廳服務(wù)質(zhì)量，對(duì)服務(wù)工作的改進(jìn)提出建議，并組織落實(shí)；（8）負(fù)責(zé)餐飲與其他部門的工作溝通、協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)密切配合，以大局為重，保證酒店整體利益最大化。（9）參加總經(jīng)理工作例會(huì)，主持餐飲工作例會(huì)，完成上傳下達(dá)。（10）負(fù)責(zé)組織、落實(shí)對(duì)本部門人員培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。（11）考核、評(píng)定直接下級(jí)的工作績(jī)效，決定直接下級(jí)管理人員的任免并向總經(jīng)理提出建議。（12）協(xié)助、完成總經(jīng)理分配的其他工作。餐飲總監(jiān)工作職責(zé)： 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)酒店餐飲管理工作。工作內(nèi)容：，；，預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化，；、工作程序與標(biāo)準(zhǔn)以及部門內(nèi)部規(guī)定；，并督導(dǎo)其執(zhí)行；，監(jiān)督、指導(dǎo)和評(píng)估其工作；，督導(dǎo)餐飲服務(wù)，進(jìn)行出品質(zhì)量和成本控制，提高酒店餐飲部門效益；，維護(hù)客人利益及酒店利益；。工作項(xiàng)目核檢表項(xiàng) 目 內(nèi) 容 及 要 求(1)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，與酒店其他高級(jí)管理人員一起制定酒店整體發(fā)展戰(zhàn)略；(2)每月召開(kāi)餐飲管理專題會(huì)議，(3)掌握酒店餐飲現(xiàn)狀及發(fā)展?jié)摿Γ?4)每?jī)蓚€(gè)月對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手餐飲管理狀況及動(dòng)向進(jìn)行一次調(diào)查分析，作出分析報(bào)告；(5)掌握國(guó)家有關(guān)食品衛(wèi)生方面的方針、政策，作相應(yīng)的總結(jié)；(6)向總經(jīng)理匯報(bào)分析報(bào)告。(1)根據(jù)酒店整體發(fā)展戰(zhàn)略及內(nèi)外環(huán)境的分析結(jié)果，協(xié)助總經(jīng)理確定餐飲戰(zhàn)略目標(biāo)；(2)對(duì)各部門餐飲管理工作進(jìn)行指導(dǎo)；(3)每月月底對(duì)餐飲戰(zhàn)略執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估并及時(shí)調(diào)整。(1)指導(dǎo)下屬部門建立各項(xiàng)規(guī)定；(2)指導(dǎo)并審批下屬各部門制定的工作計(jì)劃，并監(jiān)督其執(zhí)行情況；(3)對(duì)下屬部門運(yùn)作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)；(4)對(duì)下屬部門工作進(jìn)行評(píng)估。(1)根據(jù)酒店發(fā)展需要，協(xié)助總經(jīng)理制定各項(xiàng)餐飲管理制度；(2)每?jī)蓚€(gè)月主持一次市場(chǎng)調(diào)查，了解酒店餐飲的效果，作調(diào)研報(bào)告；(3)根據(jù)調(diào)查結(jié)果對(duì)餐飲管理制度進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新，優(yōu)化酒店餐飲管理體系。、指導(dǎo)、培訓(xùn)(1)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下挑選、任命下屬部門經(jīng)理；(2)審批下屬部門經(jīng)理的個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃，并督導(dǎo)其執(zhí)行；(3)每周對(duì)下屬部門經(jīng)理進(jìn)行兩個(gè)小時(shí)以上的管理知識(shí)和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)；(4)審批下屬部門經(jīng)理的個(gè)人總結(jié)，并提出指導(dǎo)意見(jiàn)。(1)制定個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃，學(xué)習(xí)先進(jìn)的餐飲管理知識(shí)；(2)參與同行研討會(huì)、交流會(huì)，交流經(jīng)驗(yàn)；(