公司人事管理工作會議紀要（范文大全）-文庫吧
2025-10-14 21:02 本頁面
【正文】 發(fā)展在開拓創(chuàng)新中取得新成就、新進步的一年。一年來，我們通過推進績效管理，確保了師市下達公司各項指標，有力地促進了公司經(jīng)濟快速發(fā)展?？偨Y(jié)過去一年的績效管理工作，主要有以下三個特點：一是績效目標制訂不斷創(chuàng)新。以往確定績效工作目標，比較多的是各單位自拉自唱、自定自評，指標難度系數(shù)不高、考核壓力不大。2016年，按照市委、市政府的部署和要求，在研究制定績效目標時，突出了“彰顯特色、提高標準、拉開差距、獎優(yōu)罰劣”的原則，對所有績效責任單位均設置特色目標，由公司主要領導親自審定把關(guān)、命題作業(yè)。全公司績效目標分解下達堅持“三個高于”的總體要求，即高于全市平均水平，高于市下達目標，高于“十三五”年均進度要求，所有績效目標較去年均有較大的增幅。許多部門反映，2016年績效工作目標有壓力、有難度，增強了工作緊迫感和責任感。二是績效責任意識不斷深化?？冃Ч芾淼墓ぷ魇侄蔚玫礁鞑块T的廣泛關(guān)注和認同。一些部門在本級、本部門內(nèi)部管理中由被動適應管理，逐漸發(fā)展為主動運用績效管理手段推進工作，并積極探索績效管理的新方法、新路子。一些部門通過績效指標分解，將指標與主要領導、分管領導和各工作崗位等多個層級日常工作緊密結(jié)合，使績效管理工作向崗位和個人延伸。有的部門將績效指標納入部門督辦工作重點，做到有責任人、有登記、有督辦、有通報、有追究?？冃Ч芾淼纳钊雽嵤?，使績效意識在全公司上下得到建立和深化，工作手段和工作水平得到不斷改進和提高。三是績效督辦力度不斷加大。按照市政府的總體要求，堅持每月通報績效目標完成情況和主要績效指標在各個部門對比情況。真正做到，抓住“時點”，按月按季掌握進度，分析調(diào)度；抓住“重點”，按類確定重點目標，跟蹤協(xié)調(diào)；抓住“難點”，定期檢查督辦，幫助排憂解難；抓住“亮點”，注重推介先進典型和各公司工作特色；抓住“盲點”，未雨綢繆，逐一排查各項績效指標存在的困難和問題，確保各項績效目標圓滿完成。在肯定成績的同時，必須正視公司績效管理工作中存在的不足： 一是個別部門為了年終考核減少壓力，取得好成績，自報目標留有較大余地，影響了績效管理激勵作用的發(fā)揮；二是考核部門存在著“重分解下達，輕協(xié)調(diào)服務”的問題，今年對這個問題進行了改進，對部門和各經(jīng)濟單元共同承擔的績效工作目標，采取“一分兩記”、捆綁考核的辦法，實行“同加分或同減分”。三是我們與先進單位仍有一定的差距，夯實基礎、積累后勁、厚積薄發(fā)的工作任重道遠。當然，我們也要積極、客觀地看待績效考評結(jié)果?？荚u是一種綜合性的、對比性的考核評價?？赡苣愕哪骋环矫婀ぷ髯龅煤艹錾?、很有成效，得到了上級和領導的肯定，但其它有的工作可能做得還不夠好，甚至掉了分，影響了你的綜合得分。可能你今年的工作做得比上年好、有明顯進步，但其它部門可能做得更好、得分更
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