【正文】 購，主動與他聯(lián)系。如果你是誠信通會員，就可以看到對方的聯(lián)系方式。用好阿里巴巴這個學習工具，提高自己的貿(mào)易與營銷水平，為接單打下堅實基礎(chǔ)。如：學習生意經(jīng)的“精品知識”，學習十大網(wǎng)商的成功經(jīng)驗，從論壇精華中汲取養(yǎng)分，通過他人博客了解同行的具體作法等等。從而從側(cè)面提高自己的接單水平。當然，您用了大半年的阿里巴巴，這些技巧肯定基本用過了。如果效果還是不好，可能是以下原因。信譽。不知道您是否對每一筆生意都誠信了？一個不滿意的客戶，可以把他的不滿意告訴240個他背后的客戶，所以，要對每個客戶都講信譽。產(chǎn)品。您的產(chǎn)品是否有競爭力？是否物美價廉？是否做到了讓客戶沒有后顧之憂的售后？客戶。在您處購買產(chǎn)品的客戶，重復購買的機率大不大？您是否用數(shù)據(jù)庫營銷與客情關(guān)系的維持留住了大部分的客戶？宣傳。您是否積極參加阿里巴巴的活動，是否運用了每一個機會來展示自己的產(chǎn)品？耐心。您是否十年如一日地耐心售后在電腦邊，耐心回復每一個詢盤，每一個提問？ 還是開頭的話。誠信通只是一個工具，一個平臺。只要具備了高超的營銷與貿(mào)易能力，就能將之運用得風生水起。誠信通網(wǎng)站有以下三個優(yōu)勢：適合買家瀏覽：誠信通網(wǎng)站以買家視角出發(fā)設(shè)計，內(nèi)容簡潔明了，您可以向買家全方位展示您的產(chǎn)品和公司信息！隨時隨地更新：誠信通企業(yè)網(wǎng)站是一個活的網(wǎng)站，您可以隨時通過“阿里助手”更新內(nèi)容，操作方便快捷。您的客戶可及時看到您最新的產(chǎn)品信息！依托于百萬商人的市場：誠信通網(wǎng)站與一般企業(yè)網(wǎng)站最大的區(qū)別在于：它是依托于阿里巴巴大市場，可以讓您共享全球最大網(wǎng)上貿(mào)易市場的品牌資源和每天百萬的流量商機！阿里巴巴小二陳成 Q1635821191 電話56637782第三篇：阿里巴巴神話讀后感幾天前一位熱情的美女“水命”借了一本書給我，強烈推舉我看―― 《阿里巴巴神話―馬云的漂亮新世界》，我看完了，頗有感嘆，繼承目前的習慣，做一下讀書筆記：）當時申明，我的筆記按我的主意寫的，誰不滿足能夠在網(wǎng)上扔磚然而不能在線下吐口水，阿里巴巴神話讀后感。馬云30而破，創(chuàng)業(yè)的豪情跟激動爆發(fā)，辭職搞起中英文翻譯公司。偶爾的閱歷，去美國催騙子公司款，遇到互聯(lián)網(wǎng)。發(fā)明這個神奇的工具，從此大侃互聯(lián)網(wǎng)。買了臺386?！爸袊ヂ?lián)網(wǎng)之父”開端中國黃頁。中國黃頁放在美國的服務器，由美國人編寫和更新。馬云和他的搭檔純潔是做銷售，中國還不遍及網(wǎng)絡(luò)更加沒人懂得電子商務是什么玩意，靠著他神奇的銷售才能，讓用戶掏錢做一個簡略的互聯(lián)網(wǎng)頁放在美國的服務器上宣布，而且只能在若干天之后才干通過云的386電話撥號3個小時能力看到結(jié)果――這樣的產(chǎn)品他都能賣出去！從零做起在不被人們認知的情形下逐步均衡起來，讀后感《阿里巴巴神話讀后感》。據(jù)說這是中國最早的門戶網(wǎng)站。1995。第一次北上，由于黃頁已經(jīng)累計了一些客戶，他想模擬國外搞出中國真正的門戶，會集海內(nèi)官方的各種信息。因而他只身一人跑北京，找政府各部分、找報社、找電視臺，到處碰壁吃閉門羹。（回憶起來，以馬云的性格，要想即時取得中國傳統(tǒng)系統(tǒng)的認可，或者政府的支撐實在是不可能的，這成果是合乎邏輯的）。失蹤而歸?！霸龠^多少年”后來碰到當?shù)卣尘暗南嗨浦袊S頁的機構(gòu)西湖網(wǎng)，為了生存后來配合，結(jié)果馬云感到被架空了，決議跑路。1997，黃頁年營業(yè)額居然到達700萬RMB（對照GXSKY，真是汗顏）。辛勞一場他什么都沒撈到。有人拉去吃午飯，未完待續(xù)……勤人彌補，X天之后我當初又持續(xù)補充完這篇讀后感。潦草停止。執(zhí)著、玩命、強盛的人格魅力、用疾速應變的能力來面對互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)的危險、聰慧的公關(guān)能力、武俠迷、也會自信念膨脹過于主觀地去決議。馬云愛好武俠，仿佛也把本人定義為武俠了。讀這本書，讓我休會到互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的不易，用“激情焚燒的歲月”來形容才比擬貼切。燒錢、燒情感好像是互聯(lián)網(wǎng)幻想的獨特點。第四篇：阿里巴巴是怎么賺錢的（推薦）阿里巴巴是怎么賺錢的？ 原作者 三聯(lián)生活周刊 魏一平電子商務并非馬云的發(fā)明，但它在電子商務的商業(yè)模式上，卻算得上是一個偉大而多產(chǎn)的發(fā)明家。馬云幾乎是憑借一己之力，培養(yǎng)了一代人的消費習慣，現(xiàn)在，到了他收獲的季節(jié)。1:信息不對稱2005年，阿里巴巴的銷售人員找到陳剛所在工廠時，他很驚訝，因為這間工廠在煙臺下面一個偏遠的小鎮(zhèn)上，生產(chǎn)的防靜電地板也是小眾產(chǎn)品，除了少數(shù)業(yè)內(nèi)人幾乎沒有人知道。這間從家庭作坊發(fā)展起來的小工廠，當時只有三四十個工人，每年的銷售額只有幾百萬元，其中80%的份額依靠出口。銷售人員建議陳剛的老板使用阿里巴巴英文站，在這之前，公司的出口業(yè)務都是外包給一家外貿(mào)公司來做的，渠道基本只依靠參加行業(yè)展會，不僅花銷很大，而且開發(fā)新客戶越來越難。陳剛是當年工廠招進來的第一個大學生，老板想看看能不能靠他來打開新市場，阿里巴巴來得正是時候。大學期間就對阿里巴巴有過關(guān)注的陳剛很快說服老板，購買了阿里巴巴英文站的“金牌供應商”會員服務，年費是6萬元，一個月后，他接到了第一個從網(wǎng)站找上門來的訂單，賺回了這筆投資。在公眾印象里，一提到互聯(lián)網(wǎng)公司，大家不約而同就會想到一塵不染的高檔寫字樓里一群群程序員埋頭寫代碼的場景，杭州西溪濕地旁邊的淘寶城符合這種想象，新奇靚麗的建筑，修剪整齊的綠地……但這只是阿里巴巴光鮮的一面。另一面，阿里巴巴其實是一家銷售驅(qū)動型公司，在全國30多個城市都有常駐的銷售人員，尤其是賴以起家的B2B公司，銷售團隊大約占一半。他們的潛在客戶目標大部分都是那些文化水平不高但又極富冒險精神的小老板。“滴滴打車”的創(chuàng)始人程維就曾跟本刊記者感慨，滴滴打車之所以能夠從行業(yè)競爭中勝出，依靠的就是線下推廣的戰(zhàn)斗力，而這種面對司機群體的推廣能力，正是因為程維有8年的阿里巴巴工作經(jīng)歷。“阿里給我最大的收獲是，懂得了如何向那些根本不懂互聯(lián)網(wǎng)的人推銷互聯(lián)網(wǎng)?！痹诎⒗锇桶凸嫉恼泄烧f明書中，此次整體上市的業(yè)務大概分為三個部分：一是B2B，即針對企業(yè)的批發(fā)業(yè)務，主要有面向國際市場的阿里巴巴英文站和1688國內(nèi)站兩個平臺，2013年1～%。二是面向消費者的零售業(yè)務，包括淘寶、天貓、聚劃算三個國內(nèi)零售平臺及Ali express這個國際零售平臺，%，是阿里集團的中流砥柱。第三部分是其他收入，包括阿里云及微金融等等，%。雖然B2B部 分現(xiàn)在已經(jīng)淪為配角，但它是阿里巴巴賴以起家的資本，在很長一段時間里都扮演了阿里的“現(xiàn)金奶牛”，為后來的淘寶、支付寶等產(chǎn)品做大提供了堅