爭(zhēng)創(chuàng)四個(gè)一流心得體會(huì)范文-文庫(kù)吧
2025-10-11 15:02 本頁面
【正文】 為途徑，全面加強(qiáng)和改進(jìn)職工隊(duì)伍建設(shè)，為推動(dòng)公司項(xiàng)目、生產(chǎn)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。二、活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)對(duì)“爭(zhēng)創(chuàng)四個(gè)一流”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證活動(dòng)切實(shí)有效地開展，公司成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。（一）、領(lǐng)導(dǎo)小組成員 組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：三、目標(biāo)任務(wù)經(jīng)過五年的努力，提升企業(yè)職工的政治素質(zhì)、道德水準(zhǔn)、作風(fēng)建設(shè)；增強(qiáng)企業(yè)職工的責(zé)任感、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力；提高企業(yè)職工的操作技能、業(yè)務(wù)能力、崗位貢獻(xiàn)；大專以上學(xué)歷、專業(yè)技師及其他高技能人才占勞動(dòng)者的比例有明顯增加，達(dá)到集團(tuán)公司“十二五”人才規(guī)劃目標(biāo)要求。建立起產(chǎn)學(xué)結(jié)合的職工技能培訓(xùn)體系，形成有利于高素質(zhì)職工隊(duì)伍建設(shè)成長(zhǎng)的工作制度和工作環(huán)境。一流職業(yè)素養(yǎng)，就是牢固樹立社會(huì)主義核心價(jià)值觀的主導(dǎo)地位，踐行企業(yè)文化理念。有良好的思想素質(zhì)、職業(yè)道德和敬業(yè)精神，勤勞樸實(shí)、踏實(shí)工作、熱愛崗位、忠誠(chéng)企業(yè)、牢記使命。一流業(yè)務(wù)技能，就是熟練掌握崗位知識(shí)，技藝精湛、業(yè)務(wù)精通、勤奮好學(xué)、開放包容，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力和自主管理、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的能力，關(guān)鍵崗位職工的業(yè)務(wù)技能和工作效率達(dá)到國(guó)際先進(jìn)企業(yè)職工水平。一流工作作風(fēng)，就是嚴(yán)謹(jǐn)、誠(chéng)實(shí)，在工作中遵章守紀(jì)、服從管理、一絲不茍、認(rèn)真精細(xì)，嚴(yán)格按工藝紀(jì)律和業(yè)務(wù)規(guī)范操作，信守諾言和規(guī)則，在同行業(yè)中發(fā)揮表率作用；一流崗位業(yè)績(jī)，就是敢為人先、創(chuàng)新超越、不斷挑戰(zhàn)、勇爭(zhēng)一流，在安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、成本控制等方面行業(yè)領(lǐng)先，優(yōu)質(zhì)高效地完成任務(wù)。在安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、成本控制等方面行業(yè)領(lǐng)先，優(yōu)質(zhì)高效地完成任務(wù)。四、方法步驟和時(shí)間安排召開動(dòng)員會(huì)，部署公司爭(zhēng)創(chuàng)“四個(gè)一流”活動(dòng)。從2011年1月開始到2011年6月，動(dòng)員大家要清楚認(rèn)識(shí)開展?fàn)巹?chuàng)“四個(gè)一流”的重要性和必要性，各部門采取自學(xué)、分組討論等多種形式，組織職工學(xué)習(xí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》等文件，在完成本職工作基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力。組織班組長(zhǎng)長(zhǎng)效培訓(xùn)規(guī)劃，從2011年3月開始到2011年年底，持續(xù)抓好生產(chǎn)管理班組長(zhǎng)崗位管理能力遠(yuǎn)程培訓(xùn)，提高班組長(zhǎng)基礎(chǔ)管理能力和促進(jìn)發(fā)展水平，要對(duì)政治素質(zhì)高、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、業(yè)績(jī)突出和具有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的優(yōu)秀班組長(zhǎng)重點(diǎn)培養(yǎng)。從富陽加工部普及到環(huán)山冶煉部和新登加工部，把成績(jī)優(yōu)秀的選拔到相關(guān)管理、技術(shù)或領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。深入推進(jìn)“學(xué)習(xí)型紅旗班組”活動(dòng)，明確班組建設(shè)的工作目標(biāo)、實(shí)施方案和具體措施，建立健全工作機(jī)制，選樹先進(jìn)班組，在班組中樹立紅旗標(biāo)桿，定期組織優(yōu)秀班組長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，交流班組建設(shè)成果，學(xué)習(xí)知名企業(yè)和中央企業(yè)合資合作過程中導(dǎo)入的現(xiàn)代企業(yè)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，著力提高班組建設(shè)工作水平，定期總結(jié)、提煉和推廣班組建
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