【正文】 車 17． 15 億元 56． 93 億元 87． 03 億元 30％ 20％ 王府井 7． 4l 億元 17． 49 億元 30． 77 億元 42％ 24％ “ 萬(wàn)向 ”屬于 機(jī)械制造業(yè) ，“ 吉利 汽車”屬于汽車制造業(yè)，“王府井”屬于商貿(mào)企業(yè)，從上面的數(shù)據(jù)可以看出，對(duì)于各類企業(yè)而言，存貨都是重要資產(chǎn)。因而，加強(qiáng)對(duì)存貨的管理，對(duì)降低企業(yè)資金占用成本，改善企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，提高經(jīng)濟(jì)效益是很重要的。 2. 存貨對(duì)機(jī)會(huì)成本的影響 機(jī)會(huì)成本是指為了得到某種東西而所要放棄另一些東西的最大價(jià)值。 首先，它 所指的機(jī)會(huì)必須是決策者可選擇的項(xiàng)目，若不是決策者可選擇的項(xiàng)目便不屬于決策者的機(jī)會(huì)。例如某 工廠 只會(huì) 生產(chǎn)自行車和電動(dòng)車 ，那么 生產(chǎn)摩托車 就不會(huì)是某 工廠 的機(jī)會(huì)。 其次 ， 放棄的機(jī)會(huì)中收益最高的項(xiàng)目才是機(jī)會(huì)成本，即機(jī)會(huì)成本不是放棄項(xiàng)目的收益總和。例如某 工廠 只能在 生產(chǎn)自行車 、 電動(dòng)車 和 摩托車 中擇一從事，若三者的收益關(guān)系為 摩托車 ＞ 電動(dòng)車 ＞ 自行車 ，則 生產(chǎn)自行車 和 生產(chǎn)電動(dòng)車 的機(jī)會(huì)成本皆為 生產(chǎn)摩托車 ，而 生產(chǎn)摩托車 的機(jī)會(huì)成本僅為 生產(chǎn)電動(dòng)車 。 而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，機(jī)會(huì)成本的影響不僅僅在此，以埃美柯 商貿(mào) 公司為例， 平均存貨占流動(dòng)資產(chǎn) 比 為 31%（如表 12 所示） ， 以這幾年的房地產(chǎn)利好，若投資于地產(chǎn)項(xiàng)目，機(jī)會(huì)成本則是巨大的。 表 12 埃美柯公司歷年存貨數(shù)據(jù)表 年度 存貨 流動(dòng)資產(chǎn) 總資產(chǎn) 存貨占流動(dòng) 資產(chǎn) 存貨占總資產(chǎn) 2021 年度 萬(wàn)元 萬(wàn)元 萬(wàn)元 % % 2021 年度 27． 89 萬(wàn)元 萬(wàn)元 萬(wàn)元 % % 2021 年度 萬(wàn)元 萬(wàn)元 萬(wàn)元 % % （二） 存貨對(duì) 資產(chǎn)運(yùn)作效率 的影響 資產(chǎn)運(yùn)作效率是公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)收入 (凈值 )對(duì)各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)的比例關(guān)系，以診斷營(yíng)業(yè)收入與各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)是否保持合理的關(guān)系。正因?yàn)樗窃u(píng)價(jià)企業(yè)各項(xiàng)營(yíng) 3 運(yùn)資產(chǎn)運(yùn)作效率，所以有時(shí)又稱為資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。 表 13 埃美柯商貿(mào)公司 2021年 2021年存貨管理總體狀況 年度 存貨 總資產(chǎn) 存貨占總資產(chǎn) 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入／平均存貨 主營(yíng)業(yè)務(wù)成本／平均存貨 2021 年度 萬(wàn)元 萬(wàn)元 % 2021 年度 27． 89 萬(wàn)元 萬(wàn)元 % 2021 年度 萬(wàn)元 萬(wàn)元 % 以埃美柯為例，根據(jù)表 13所示， 從這 3年 埃美柯公司 數(shù)據(jù)中我們可以發(fā)現(xiàn)， 、該公司 存貨 占總資產(chǎn)的比呈緩慢上升趨勢(shì)，這說(shuō)明隨著 該 企業(yè) 的 發(fā)展，存貨的增長(zhǎng)速度高于企業(yè) 總 資產(chǎn)的增長(zhǎng)速度 。 以主營(yíng)業(yè)務(wù)收入與平均存貨的比率表示的存貨周轉(zhuǎn)率，可以揭示存貨變現(xiàn)的能力 。 該比率越大意味著存貨轉(zhuǎn)換為收入的時(shí)間越短， 換句話說(shuō)也就是 變現(xiàn)能力越強(qiáng)。而以主營(yíng)業(yè)務(wù)成本與平均存貨的比率表示的存貨周轉(zhuǎn)率，則可以反映企業(yè)的存貨管理效率，該比率越大意味著存貨周轉(zhuǎn)速度越快，企業(yè)管理存貨的能力越強(qiáng)。表中這兩項(xiàng)數(shù)據(jù)均呈現(xiàn)緩慢上升趨勢(shì)，說(shuō)明該 企業(yè)越來(lái)越重視存貨的控制和管理，并采取了相應(yīng)的改進(jìn)措施，但效果并不明顯， 但 其存貨的周轉(zhuǎn) 情況可以說(shuō)是 達(dá) 到 了 一個(gè)理想狀態(tài)。 二、 民營(yíng)企業(yè)存貨管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題 (一 ) 民營(yíng)企業(yè) 外部 市場(chǎng)環(huán)境現(xiàn)狀 截至 2021 年 6 月底，浙江省私營(yíng)企業(yè)總數(shù)已達(dá)到 萬(wàn)戶。同比增長(zhǎng)%，首次突破 60 萬(wàn)大關(guān)；注冊(cè)資本總數(shù)達(dá) 14835 億元，同比增長(zhǎng) %。根據(jù)省工商局剛剛發(fā)布的《 2021 年上半年浙江省市場(chǎng)主體信息報(bào)告》， 2021 年16 月，浙江省私營(yíng)企業(yè)新設(shè) 萬(wàn)戶，月均設(shè)立 9611 家，比去年上半年月均多設(shè)立 2424 家，月均增幅達(dá) %； 16 月新設(shè)私營(yíng)企業(yè)注冊(cè)資本達(dá) 億元，比上年度同比增加 億元，增 幅達(dá) 83%。 僅寧波一地，截至 2021 年底，全市個(gè)體工商戶總數(shù)已突破 27萬(wàn)戶大關(guān)，達(dá)到 ，從業(yè)人員達(dá) 萬(wàn)人。截至今年 3 月，全市個(gè)體工商戶注冊(cè)資本 (金 )達(dá)到 4000 多億元；而今年上半年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，全市民營(yíng)企業(yè)注冊(cè)資本 (金 )達(dá) 2313 億余元。個(gè)體工商戶、民營(yíng)企業(yè)已占據(jù)了全市經(jīng)濟(jì)實(shí)體總數(shù)的 %。 在產(chǎn)業(yè)分布中，私營(yíng)企業(yè)重點(diǎn)集中在第三產(chǎn)業(yè)，比重達(dá) %。批發(fā)和零售行業(yè)仍舊為新設(shè)私營(yíng)企業(yè)的主打行業(yè)，而教育行業(yè)則成為私營(yíng)企業(yè) “ 新寵 ” ，同比增幅達(dá) %。制造業(yè)私營(yíng)企業(yè)達(dá) 萬(wàn)戶，占 %。 以埃美柯公司為例，在水暖器材行業(yè)中， 中國(guó)知名 (著名 )水龍頭 品牌如表21 所示： 表 21 中國(guó) 知名 (著名 )水龍頭 品牌 品牌名 品牌名 1 樂(lè)家 Roca 11 艾寶 Abbot 2 科勒 Kohler 12 埃 美柯 Amico 3 TOTO 13 鴻升 RODDEX 4 鉆石 Diamond 14 桑耐麗 5 HCG 和成 15 得而達(dá) Delta 6 漢斯格雅 Hans Grohe 16 朝陽(yáng) 4 7 美標(biāo) 8 箭牌 ARROW 9 惠達(dá) Huida 10 恒潔 HeGII 除了這幾家中國(guó)知名的品牌，不知名的企業(yè)也有數(shù)千家之多， 中國(guó) 是 世界上最大的衛(wèi)浴設(shè)備生產(chǎn)國(guó)和消費(fèi)國(guó)，中國(guó)衛(wèi)浴潔具占世界總量的 30%，衛(wèi)浴配件也占了世界總量的近 35%。國(guó)外品牌看到我國(guó)衛(wèi)浴市場(chǎng)的增長(zhǎng)潛力，紛紛加大了在華推廣和營(yíng)銷的力度。高端衛(wèi)浴產(chǎn)品的利潤(rùn)遠(yuǎn)高過(guò)低端產(chǎn)品，因而成為海外品牌爭(zhēng)奪的主戰(zhàn)場(chǎng)。它們利用強(qiáng)大的資金實(shí)力和較高的品牌知名度，幾乎橫掃了中國(guó)高端衛(wèi)浴市場(chǎng)，并采取多種措施搶占中檔產(chǎn)品市場(chǎng)份額。在諸多因素沖擊下，國(guó)內(nèi)品牌傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)在削弱。 與此同時(shí)，衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境也發(fā)生了根本改變。 除了輻射標(biāo)準(zhǔn)、出水量的控制外，還有出口退稅下調(diào)、原材料成本上升、能源價(jià)格上漲、銷售壓力急劇加大、國(guó)家對(duì)耗能等方面的硬性限制。這給整個(gè)衛(wèi)浴業(yè)帶來(lái)了很大的壓力，我國(guó)衛(wèi)浴業(yè)的整體發(fā)展呈現(xiàn)出的是悲喜交加、機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的態(tài)勢(shì)。 因此，與其他我們衛(wèi)浴行業(yè)中的民營(yíng)企業(yè)一樣 ， 在中檔市場(chǎng)中的市場(chǎng)份額也受到了沖擊。 (二 ) 民營(yíng)企業(yè) 內(nèi)部 存貨管理現(xiàn)狀 1. 員 工 素質(zhì)低下 部分企業(yè)是 由 原 來(lái)的 國(guó)有企業(yè)改制 而成的 ，在成立初期，接收 的大部分都是原廠工人，這些 工 人工作到現(xiàn)在已經(jīng)四五十歲， 整體 素質(zhì)原本不高， 加上老舊的思想觀念 ， 缺乏 學(xué)習(xí)， 又缺少 與外界 新鮮 事物 的 接觸，各方面 的 信息與外界 的實(shí)際 不對(duì)稱，己經(jīng)不能適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要。 2． 存貨管理制度不完善 這里可分為兩部分，一是本身制定了存貨管理制度，但這方面的規(guī)定僅僅流于形式，沒(méi)有認(rèn)真的去執(zhí)行；二是內(nèi)部控制薄弱，雖然有內(nèi)部控制，但由于種種原因，無(wú)法真正的發(fā)揮作用。一旦出現(xiàn)漏洞，就實(shí)行罰款降職撤職，而不是 從根本上 解決問(wèn)題。 3． 存貨管理未能實(shí)現(xiàn) 信息化 由于存貨種類繁多，核算的工作量比較大，這大大降低了工作效率，極易產(chǎn)生以下不利情況：一是影響存貨核算的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，會(huì)造成賬面數(shù)據(jù)與實(shí)際庫(kù)存數(shù)量不符，產(chǎn)生大量潛在損失， 致使財(cái)務(wù)報(bào)表不能真實(shí) 地 反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況；二是在對(duì)賬不及時(shí)的情況下，如發(fā)生偷盜等情況，不易及時(shí)發(fā)現(xiàn)，不利于加強(qiáng)內(nèi)部 控制 管理 。 人員不足或未具備一定 的這方面 素質(zhì)，也會(huì)不同程度地影響存貨核算的質(zhì)量。 4． 存貨核算不準(zhǔn)確 一是由于企業(yè)存貨種類非常多，為了能及時(shí)反映成本，在每月材料核算時(shí)采用的都是計(jì)劃價(jià)格計(jì)劃成本，沒(méi)有采用實(shí)際價(jià)格實(shí)際成本，到月末時(shí)需要用材料差異調(diào)實(shí)際成本材料差異是有誤差的，不能真正反映材料實(shí)際成本二是存貨規(guī)格太多，企業(yè)只能核算存