【正文】 .......................... 9 盛隆電氣集團人才流失的外部原因 .................................................. 10 5 盛隆電氣集團人才流失對策研究 ...................................................... 11 建立科學(xué)合理的酬薪制度 .......................................................... 11 建立完善的激勵機制 ............................................................. 11 建設(shè)以人為本的企業(yè)文化 .......................................................... 12 建立適應(yīng)市場規(guī)律的用人機制 ...................................................... 12 營造良好的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境氛圍 .................................................... 12 重視員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃 ........................................................ 12 建立完善的培訓(xùn)制度 ............................................................. 13 結(jié)束語 .............................................................................. 14 參考文獻(xiàn) ............................................................................ 15 致謝 ................................................................. 錯誤 !未定義書簽。 1 摘 要 本文 運用管理學(xué)的理論和實踐方法，對盛隆集團人才流失的原因及對策進(jìn)行了研究。通過研究，本文認(rèn)為，引起盛隆 集團人才流失的 內(nèi)部 原因主要 是企業(yè) 的 薪資不能滿足人才的需求， 企業(yè)內(nèi)部激勵機制不健全， 工廠中的工作環(huán)境較差，企業(yè)中員工的工作壓力較大， 缺乏企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系等方面。盛隆集團人才流失的外部原因主要是現(xiàn)代人們的擇業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變，以及當(dāng)代市場經(jīng)濟條件下，人力資源合理規(guī)劃造成人才流動等方面。針對盛隆集團人才流失的原因 ，研究盛隆集團人才流失對策主要是需要建立科學(xué)合理的薪酬制度，建立完善的激勵機制，建設(shè)以人為本的企業(yè)文化，建立適應(yīng)市場規(guī)律的用人機制，重視員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，以及建立完善的培訓(xùn)制度。 關(guān) 鍵詞 ：企業(yè) ； 人才流失原因 ； 對策研究 ABSTRACT This paper uses the theory and practice method of management ChengLong group of brain drain, causes and countermeasures are studied. Through the study, this paper argues that, cause the loss of talented people ChengLong group of internal reason mainly is enterprise39。s salary cannot satisfy the talented person39。s demand, the enterprise internal incentive mechanism, the factory poor working conditions, the enterprise employees work pressure in larger, lack of enterprise culture construction and enterprise employee career planning system, etc. ChengLong group brain drain external reason is mainly the modern people change their ideas, and contemporary market economy condition, the human resources reasonable planning caused the flow of talent, etc. ChengLong group for the explanation of the brain drain ChengLong group brain drain countermeasures is needed to establish scientific and reasonable pensation system, establish the perfect incentive mechanism, construction peopleoriented enterprise culture, to establish market law mechanism of employing, pay attention to employee career development programs, and establishing a perfect training system. Key words： Enterprise； The reasons for brain drain； Strategy 1 緒論 研究背景 近 20 年的經(jīng)濟體制改革發(fā)展，使我國的中小企業(yè)獲得了 極大 的發(fā)展。 在企業(yè)發(fā)展的同時也極大了提高了對人的管理的重視程度。中國企業(yè)面臨的難題之一就是管理問題，特別是對人的管理。當(dāng)今世界，企業(yè)在國內(nèi)和國際的競爭都變的日趨激烈，而從本質(zhì)上看，一切競爭都是人才的競爭。 人才資源是企業(yè)發(fā)展最重要的資源，一個企業(yè)要興旺、要發(fā)展、要在激烈的市場競爭中立于不拜 之地，留住人才才是關(guān)鍵。為避免人才流失，防止人才過于頻繁流動給企業(yè)帶來的不利影響，就要通過研究分析人才流失的現(xiàn)狀，研究、探索新形勢下人才管理措施，防止人才流失，留住人才。研究企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀、影響、原因，并有針對性的提出對策對現(xiàn)今的企業(yè)便有著重要意義。 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 綜述 企業(yè)人才流失治理的研究是人才流動研究的一個具體方面。下文結(jié)合對人才流動的研究，從不同角度對國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行介紹。 宏觀角度對人才的研究 宏觀角度對人才流失的研究更多的是從國家、區(qū)域、行業(yè)角度招收，對市場機制下，人才 資源的優(yōu)化配置進(jìn)行研究。國家之間經(jīng)濟發(fā)展的差距、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展不平衡、行業(yè)結(jié)構(gòu)的變化均會產(chǎn)生人才的普遍流動，如從窮國流向富國、從經(jīng)濟落后地區(qū)流向經(jīng)濟發(fā)達(dá)地區(qū)、從“夕陽行業(yè)”流向“朝陽行業(yè)”。 微觀角度對人才流失治理的研究 微觀角度，即從企業(yè)角度對人才流失進(jìn)行治理，是人力資源管 理領(lǐng)域的一大重要領(lǐng)域，有較為成熟的理論模型和實踐研究。 國外學(xué)者從微觀角度對人才流失治理進(jìn)行研究的成熟理論模型有馬奇和西蒙模型以及Pricemueller（ 2021）模型。 國內(nèi)學(xué)者對企業(yè)人才流失治理研究的文獻(xiàn)也非常豐富，如 肖山（ 2021）建立了企業(yè)仁慈啊歷史原因分析的經(jīng)濟模型，并針對國有企業(yè)高級人才流失提出相應(yīng)的對策；夏恩君 、任宇航（ 2021）對企業(yè)人才流向進(jìn)行總結(jié)，從宏觀、微觀、個人方面對人才流失的原因進(jìn)行探討，并對國有企業(yè)人才流失提出自己的觀點。 研究 方法 和工作思路 研究 方法 本文采用的主要方法有： 定性與定量相結(jié)合法、演繹推理法、實證考察法 工作思路 本文從人才、人才流失等基本概念進(jìn)行分析，對人才流失的現(xiàn)狀進(jìn)行梳理，探求影響人才流失的主要原因，進(jìn)而對企業(yè)仁慈啊流失的具體原因從不同角度進(jìn) 行深入分析，然后，在對人才流失對策研究進(jìn)行分析，并得出結(jié)論，提出具體對策辦法。 2 盛隆電氣集團 人才現(xiàn)狀分析 盛隆電氣集團企業(yè)簡介 盛隆電氣集團成立于 1979年，是中國領(lǐng)先的提供輸配電設(shè)備、系統(tǒng)及解決方案的廠商。盛隆電氣集團業(yè)務(wù)遍布中國所有省市及海外 20多個國家，擁有 4000多名員工，是北京、華中、華北市場成套輸配電設(shè)備領(lǐng)域的引領(lǐng)廠商 。 盛隆電氣集團下屬 8個子公司， 5個工廠， 1個研究所， 20多個分公司或辦事處，其中北京子公司和武漢子公司分別在華北和華中市場位居引領(lǐng)地位。武漢的電氣子公司位居 武漢市科技企業(yè) 2021 年銷售收入百強前列。上海、東莞、重慶的子公司也分別在華東、華南和西部各市場發(fā)展迅速。盛隆電氣集團在北京、武漢、上海、東莞和重慶建有大型生產(chǎn)工廠，是成套輸配電設(shè)備領(lǐng)域在全國設(shè)廠最多的企業(yè)，其中北京、武漢廠房規(guī)模均位居全國前列，總廠房面積高達(dá) 10萬平方米 。 盛隆電氣集團在成套輸配電設(shè)備、電力監(jiān)控、電力智能、節(jié)能四大領(lǐng)域有廣泛的產(chǎn)品線和解決方案，這些產(chǎn)品和解決方案致力于使客戶發(fā)電和使用電力更加安全、可靠、節(jié)能和環(huán)保。面對日益增長的能源需求和節(jié)能減排的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，盛隆電氣集團通過先進(jìn)的產(chǎn)品和解決 方案，