【正文】 全生產(chǎn)。獨立設(shè)置安監(jiān)部，明確了管理職責(zé)，加大了管理力度。強化制度建設(shè)，制定、完善了11項安全管理制度。與各二級單位簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，制定了《安全工作考核規(guī)定》和考核檢查表，每季度進行安全考核打分，確保了安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實。加強安全管理，每季度召開安委會，總結(jié)安全管理薄弱點，部署安全工作。扎實開展“三個不發(fā)生”、“抓、控、防”等安全活動，大力開展春季、秋季及“四查”安全大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保了在建工程安全可控在控。加強安全應(yīng)急管理，修訂、出臺了《境外安全防范機制和應(yīng)急預(yù)案》及一系列應(yīng)急辦法，并組織開展了公司首次地震和消防應(yīng)急演練。公司消防及綜合治理工作得到省公司檢查組充分肯定。加強安全教育培訓(xùn)，全年組織參加陜西省建設(shè)廳、省公司等外培以及集團公司內(nèi)訓(xùn)4次，1400余人參培，同時，各項目部也開展了不同形式的安全培訓(xùn)、演練等30余次，公司安全狀況良好，安全管理體系運行正常。經(jīng)營管理進一步加強。理順主營業(yè)務(wù)構(gòu)架，將工程承包、管理、監(jiān)理、境外工程業(yè)務(wù)重新整合，提升了管理效能；修訂、完善了公司經(jīng)營責(zé)任制、部門目標(biāo)責(zé)任制，實現(xiàn)了業(yè)績與獎懲聯(lián)動。制定市場開發(fā)、合同第三篇：創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子工作匯報黑龍江華電佳木斯發(fā)電有限公司創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子工作匯報一、企業(yè)的基本情況 略。公司連續(xù)15年保持了省級文明單位標(biāo)兵榮譽，是省委“六個好”先進黨組織，省思想政治工作標(biāo)兵單位，原能源部安全文明生產(chǎn)創(chuàng)水平達標(biāo)企業(yè)，全國電力系統(tǒng)雙文明單位，中國華電集團公司文明單位、扭虧增盈工作先進單位、有突出貢獻單位、“四五”普法先進單位和黨風(fēng)廉政建設(shè)先進單位。今年又獲得了省委先進企業(yè)黨組織榮譽和省“五一”勞動獎狀。二、創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子工作情況我們公司黨委按照省、市委和華電集團公司黨組的要求，以提高執(zhí)政能力為重點，不斷加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，下發(fā)了《創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子工作實施方案》，結(jié)合企業(yè)實際，努力把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”、職工群眾衷心擁護的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體，為企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供堅強有力的思想保證和組織保證。一是認(rèn)識到位，措施得力，創(chuàng)建政治素質(zhì)好領(lǐng)導(dǎo)班子 政治素質(zhì)好是創(chuàng)建“四好”班子前提。班子成員必須保持政治上的先進性，保持政治上的清醒、成熟、堅定，明確政治方向，站穩(wěn)政治立場，遵守政治紀(jì)律，提高政治鑒別力，在大是大非面黑龍江華電佳木斯發(fā)電有限公司前保持清醒的頭腦，在政治上、思想上、行動上始終與黨中央保持一致，認(rèn)真貫徹落實省、市委和集團公司的決策、部署，對黨的事業(yè)、華電事業(yè)和我們公司的發(fā)展做出貢獻。加強學(xué)習(xí)，是黨委抓班子建設(shè)中的第一步棋。企業(yè)黨委把加強中心組學(xué)習(xí)當(dāng)作增強政治素質(zhì)、提高管理水平的有效途徑?！督瓭擅裎倪x》發(fā)行后，我們及時地召開了學(xué)習(xí)動員會，要求領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真研讀。為了提高學(xué)習(xí)效果，不斷完善和改進了《中心組學(xué)習(xí)制度》，堅持每月一至兩次的集中學(xué)習(xí)，并進行了中心組擴大學(xué)習(xí)，利用中心組下基層學(xué)習(xí)的機會，為基層解決實際問題。堅持領(lǐng)導(dǎo)班子過雙重組織生活，既參加黨委中心組學(xué)習(xí)，又以普通黨員身份參加所屬黨支部學(xué)習(xí)。我們認(rèn)為：領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素質(zhì)更多的體現(xiàn)于重大事項的處理和日常的工作之中，領(lǐng)導(dǎo)班子成員都能以大局為重，在重大決策和大是大非面前都能堅持黨的方針政策。2004年至2005年煤炭價格大幅上漲，最高年漲幅達54%，造成東方廠嚴(yán)重虧損，經(jīng)營難以維持。領(lǐng)導(dǎo)班子審時度勢，按照國家的產(chǎn)業(yè)政策和能源政策，果斷地做出了關(guān)停的決策。為了保持東方廠職工隊伍的穩(wěn)定，我們一方面充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，通過艱苦細致的思想政治工作，使職工理解決策的必要性；另一方面，積極利用國家政策，解決了東方廠員工轉(zhuǎn)崗期間的生活來源，同時，加強對員工的培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)素質(zhì)，增強員工的崗位競爭能力。我們先后向安徽、湖南、內(nèi)蒙輸送40多名技術(shù)人員和管理人員，現(xiàn)在正在聯(lián)系管理印尼的一個發(fā)電公司。把檢修隊伍納入檢修公司，既強大了黑龍江華電佳木斯發(fā)電有限公司隊伍又穩(wěn)定了職工，有效地緩解了關(guān)停后轉(zhuǎn)崗的壓力。檢修隊伍曾三次赴俄羅斯濱海電廠檢修，、檢修質(zhì)量和服務(wù)水平得到了用戶的普遍贊譽。注重班子成員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，近兩年來班子成員中有8人次參加了中國華電集團公司組織的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班。根據(jù)當(dāng)前改革不斷深化，企業(yè)進入改革和發(fā)展的關(guān)鍵時期的現(xiàn)實，有重點、有針對性的組織學(xué)習(xí)集團公司和分公司關(guān)于企業(yè)發(fā)展和改革的方針政策，多次走出去考察和調(diào)研，帶頭營造“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的良好氛圍。二是強化管理，全力推進，創(chuàng)建經(jīng)營業(yè)績好領(lǐng)導(dǎo)班子 2003年廠網(wǎng)分家，由于當(dāng)年的運行小時數(shù)低于2002年，核定的上網(wǎng)電價偏低，加之煤炭價格飚升，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)巨額虧損。面對突如其來的困難，我們領(lǐng)導(dǎo)班子不悲觀不失望，沉著應(yīng)對，迎難而上，一方面想法設(shè)法挖掘內(nèi)部潛力，加強燃煤采購管理，狠抓節(jié)能降耗和營運改善。一方面積極闖市場、爭電量，主動向政府部門反映企業(yè)困難，爭取政策。到2005年末，一舉實現(xiàn)了扭虧為盈質(zhì)的飛躍，獲得了中國華電集團公司扭虧為盈工作先進單位、有突出貢獻單位榮譽稱號。截止到9月13日，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)888天。，，%，各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的完成情況均好于去年同期。以“安全是第一工作、第一效益、第一責(zé)任”為中心，始終把安全生產(chǎn)當(dāng)作經(jīng)濟工作的基礎(chǔ)來抓。嚴(yán)格執(zhí)行安全管理的各項規(guī)章制度，用管理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保證設(shè)備的完好率，加強黑龍江華電佳木斯發(fā)電有限公司安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，杜絕了人員違章。發(fā)展對我們這個老企業(yè)來說猶為重要，我公司大力推進的2臺30萬千瓦供熱擴建工程就是為了這個目的而爭取的項目，已列入國家“十一五”規(guī)劃，也是振興東北老工業(yè)基地和黑龍江省建設(shè)的重點項目。爭取到這個項目，一方面得利于市委、市政府的大力支持；另一方面，我們領(lǐng)導(dǎo)班子也做了十分艱苦的努力，可以說，也是我們辛苦爭取來的，這個項目的核準(zhǔn)也會有效緩解企業(yè)超員的壓力。三是凝聚人心，共謀發(fā)展，創(chuàng)建團結(jié)協(xié)作好領(lǐng)導(dǎo)班子 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員都能以大局為重，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)，對所分管的工作嚴(yán)實精勤，互相支持，齊心協(xié)力，發(fā)揮班子的整體合力。一是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重大決策、重大項目安排、重要人事任免事項及大額資金運作堅持集體討論決定；二是主要負(fù)責(zé)人民主意識強，善于集中班子成員的智慧，充分發(fā)揮班子成員的作用；三是領(lǐng)導(dǎo)班子決策效率和工作效率高，創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力強。為避免決策失誤，我們建立健全了《黨政聯(lián)席會制度》、《民主科學(xué)決策制度》、《黨委參與重大問題決策條例》等重大問題決策的工作機制，把領(lǐng)導(dǎo)班子集體協(xié)商決策納入了制度化軌道，有章可循，有法可依，保證了黨和國家方針政策在公司的正確貫徹執(zhí)行，推動了公司在依法經(jīng)營、規(guī)范經(jīng)營的軌道上健康發(fā)展。按照省、市委的部署，我們每年都舉行領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會。2005年，創(chuàng)新了會議方式，實行了征求意見公示制、會議內(nèi)容旁聽制、會議效果評議制、會議結(jié)束通報制、整改措施考核制“五項制度”的改進。公司部分離退休老領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員、黨員黑龍江華電佳木斯發(fā)電有限公司標(biāo)兵、先進生產(chǎn)者標(biāo)兵、職工代表、女工代表、青年代表旁聽會議。市委組織部和市委先進性教育第二督導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)參加了會議，并對會議給予了充分肯定。生活會前，廣泛征集基層對領(lǐng)導(dǎo)班子的意見和建議，召開黨員標(biāo)兵座談會、基層各方面人員代表座談會和中層干部座談會，收到了關(guān)于生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、改革和黨建等方面意見和建議三十七條。生活會上，黨委書記首先對上次生活會整改措施落實情況進行了通報，并作為第一責(zé)任人帶頭講