【正文】 。對報廢的設(shè)備統(tǒng)一存放妥善保管，以便于利用備件等。設(shè)備的封存：暫不需用和連續(xù)停用六個月以上的設(shè)備進行封存，凡要封存的設(shè)備必須登記造冊，按檢修質(zhì)量標(biāo)準進行檢修后封存，封存設(shè)備要妥善保管，定期檢查不經(jīng)設(shè)備組同意任何人不得啟封和拆卸封存設(shè)備。設(shè)備的更新改造：設(shè)備的更新及改造每年由機電總工程師同機電科根據(jù)設(shè)備實際運行狀態(tài)和長遠規(guī)劃編制年度計劃，報礦研究批準后實施。更新改造要積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，保證更新發(fā)行后，設(shè)備安全、可靠、先進、節(jié)耗和增值。第二十八條：安裝后的設(shè)備移交與回收（一）設(shè)備的一次性安裝，按照生產(chǎn)設(shè)計和所需設(shè)備的規(guī)格、要求安裝。安裝后的設(shè)備移交前由安裝單位負責(zé)從安裝之日起，試運轉(zhuǎn)三天開始交接。移交時，由安裝單位聯(lián)系使用單位并通知設(shè)備組共同驗收交接，一次交接不符合安裝質(zhì)量標(biāo)準者，罰安裝單位50元。第二次交接仍不符合安裝質(zhì)量標(biāo)準罰150元。每拖一天加罰100元。移交后，由使用單位負責(zé)管理、維護、回收?；厥盏脑O(shè)備把回收交設(shè)備組以便核實。各區(qū)隊、采掘面電源總開關(guān)（饋電開關(guān)）到采區(qū)變電所的設(shè)備（包括電源開關(guān)、電纜及五小設(shè)備）均由機電科負責(zé)維護及回收。（二）凡回收的設(shè)備，缺絲少件的應(yīng)在回收單注明，損壞的配件應(yīng)齊全。否則按設(shè)備不完好處理，同時罰所缺配件的4～5倍，由使用單位負責(zé)，其它種類設(shè)備損壞按設(shè)備獎罰條例執(zhí)行。（三）設(shè)備的非一次回收（包括4mm2以上的電纜），原則上誰使用誰管理，誰回收，特殊情況下回收工作由生產(chǎn)科、機電科臨時安排。（四）凡井上下不用的又需及時回收的特種設(shè)備（重配設(shè)備乙炔器、壓力容器、工業(yè)泵等）及電器設(shè)備應(yīng)及時回收，由使用單位負責(zé)。對該回收而不回收的，按設(shè)備管理獎罰條例執(zhí)行。不回收造成丟失和被拆盜、損壞的，按設(shè)備的4—5倍價賠償。（五）設(shè)備回收后應(yīng)及時到設(shè)備組辦理回收手續(xù)，并按設(shè)備組指定的地點存放，嚴禁亂扔亂放。使用單位把回收的設(shè)備交大修廠，由大修廠開接收單，交設(shè)備組。由設(shè)備組、使用單位、大修廠共同驗收，設(shè)備組開驗收單做好記錄，處罰條款按獎罰條例執(zhí)行。第二十九條：設(shè)備的內(nèi)外調(diào)撥與外借（一）凡本礦單位之間的設(shè)備調(diào)撥，根據(jù)生產(chǎn)需要，由機電科設(shè)備組協(xié)調(diào)辦理。（二）機電設(shè)備需調(diào)出、調(diào)入本礦的，經(jīng)礦批準后按調(diào)撥手續(xù)由設(shè)備組具體辦理。（三）礦原則上不對外租借機電設(shè)備，經(jīng)礦長批準對外租借的機電設(shè)備，必須由機電科、財務(wù)科和租借單位共同簽定《機電設(shè)備租借合同》，租借時間不得超過三個月，在三個月內(nèi)按原價3核收租金，超過三個月每月按原價5%核收租金。五、設(shè)備目標(biāo)管理第三十條：井下設(shè)備的檢查應(yīng)按設(shè)備完好標(biāo)準嚴格進行。為確保設(shè)備完好，應(yīng)獎罰分明。礦機電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準化每月三次的檢查綜合完好率保持在90%及以上。設(shè)備無失爆、無重大機電事故的單位，維護班長、各項貧乏機電的區(qū)長、技術(shù)員，凡每月參加三次安全例會、三次下井進行設(shè)備檢查，獎勵50元。而設(shè)備完好率低于 90%的單位，除不得獎勵外，罰款同獎數(shù)。經(jīng)全月三次檢查驗收，無重大機電、運輸事故，礦機電設(shè)備質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員每人獎50元，否則同額罰款。每月三次檢查，由設(shè)備組匯總各組檢查情況，由領(lǐng)導(dǎo)小組研究后執(zhí)行獎罰。第三十一條：為提高各區(qū)隊維護人員的業(yè)務(wù)和現(xiàn)場處理事故能力，礦每年舉辦一次機電設(shè)備故障處理，接線工藝及理論比賽中，每年舉辦一次維護員培訓(xùn)工作。六、五小設(shè)備的管理第三十二條：五小設(shè)備（接線盒、電鈴、按鈕、防爆燈、煤電鉆）由機電科統(tǒng)一管理及發(fā)放、統(tǒng)一檢查，并根據(jù)計劃和生產(chǎn)需要進行調(diào)配。設(shè)備組、使用單位均要建立使用臺帳和卡，做到帳卡物三對號。第三十三條：各單位使用的五小設(shè)備要做到數(shù)量清，狀態(tài)明，要有專人維護、檢查，不合格的要及時處理，回收的五小設(shè)備按企管科下發(fā)獎罰條款執(zhí)行。五小設(shè)備完好率不低于95%，要消滅失爆。煤電鉆綜合保護裝置使用率要達到100%。加強防范措施，嚴防五小設(shè)備被盜，對因保管不善或因失職贊成丟失者，按原值罰款。對隱瞞不報者，加倍罰款并嚴肅處理。第二篇：設(shè)備潤滑管理規(guī)定[定稿]設(shè)備潤滑管理規(guī)定一、設(shè)備潤滑潤滑專業(yè)技術(shù)管理工作由設(shè)備主管負責(zé)；生產(chǎn)車間操作人員負責(zé)設(shè)備潤滑工作。每臺設(shè)備都必須按照設(shè)備潤滑“五定”（定點、定質(zhì)、定時、定量、定人）要求認真執(zhí)行，并做好記錄，因缺油或油質(zhì)不合格造成的設(shè)備事故從重對相關(guān)人員處罰。各車間要認真執(zhí)行設(shè)備用油三清潔（油桶、油具、加油點），保證潤滑油（脂）的清潔和油路暢通，防止堵塞。對大型、特殊、專用設(shè)備用潤滑油脂要堅持定期分析化驗制度。設(shè)備主管要做好設(shè)備潤滑新技術(shù)推廣和油品更新?lián)Q代工作。做好廢油的回收管理工作。二、潤滑“五定”定點：規(guī)定潤滑部位、名稱及加油點數(shù)；定質(zhì)：規(guī)定每個加油點潤滑油脂牌號；定時：規(guī)定加、換油時間；定量：規(guī)定每次加、換油數(shù)量；定人：規(guī)定每個加、換油點的負責(zé)人。三、潤滑油脂的分析化驗。定期進行過濾分析和化驗以確保潤滑油質(zhì)量。經(jīng)化驗后的油品不符合使用要求時要及時更換潤滑油脂。四、對生產(chǎn)設(shè)備潤滑油跑、冒、滴、漏情況，調(diào)度監(jiān)控中心要組織研究攻關(guān)，逐步解決。五、油品的更新?lián)Q代要列入企業(yè)的設(shè)備工作計劃中，并經(jīng)過試驗，保證安全方可加以實施，油品更新前必須對油具、油箱、管路進行清洗。六、因缺油、油質(zhì)不好等原因造成的設(shè)備事故對相關(guān)責(zé)任人從重處罰。第三篇：設(shè)備技術(shù)改造管理規(guī)定討論稿設(shè)備技術(shù)改造管理規(guī)定通過設(shè)備的技術(shù)改造，保障設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行，充分發(fā)揮設(shè)備能力，提高公司產(chǎn)品的質(zhì)量、增加產(chǎn)量、降低消耗、節(jié)約能源、提高效率等。本規(guī)定適用于華油鋼管公司所有設(shè)備的技術(shù)改造工作（包括科研項目、QC項目、小改小革及其他涉及設(shè)備結(jié)構(gòu)的技術(shù)改造項目等）。設(shè)備技術(shù)改造是對現(xiàn)有設(shè)備和設(shè)施及相應(yīng)配套的輔助性生產(chǎn)設(shè)施，利用國內(nèi)外成熟、適用的先進技術(shù)，以提高其安全性、可靠性、經(jīng)濟性、滿足環(huán)保要求等，并增加生產(chǎn)能力而進行的完善、配套和改造項目。：負責(zé)技術(shù)改造計劃的審批、技術(shù)改造項目所需物質(zhì)和單項工程的采購計劃審核，技術(shù)改造項目技術(shù)措施、方案和安全措施的審核。：生產(chǎn)管理科是技術(shù)改造工作的歸口管理部門，負責(zé)技術(shù)改造項目的審核包括改造申請、改造所需購置的設(shè)備、備件等。對技術(shù)改造項目進行監(jiān)督、檢查、驗收和考核。：生產(chǎn)保障中心采購組負責(zé)設(shè)備技術(shù)改造所需設(shè)備、備件、設(shè)施的采購工作。：負責(zé)技術(shù)改造項目的前期論證，編制審批計劃。負責(zé)計劃的具體實施，及配合做好改造后的驗收工作。：技術(shù)支持中心參與技術(shù)改造方案的論證、負責(zé)圖紙設(shè)計、提供技術(shù)改造過程中的技術(shù)支持、參與改造后的驗收等工作。，損耗嚴重，修復(fù)后技術(shù)性能能不能達到工藝要求和保證不了產(chǎn)品質(zhì)量的。、效率低、經(jīng)濟效益差的。，但修理經(jīng)濟性上不如技術(shù)改造的。，耗能高或嚴重污染環(huán)境，危害人身安全和健康的。、相關(guān)科室（中心）均可提出設(shè)備技術(shù)改造申請?！对O(shè)備技術(shù)改造申請單》，經(jīng)各單位主管領(lǐng)導(dǎo)確認，由生產(chǎn)管理科負責(zé)審核。對于技術(shù)改造項目來源于公司計劃（包括預(yù)防或糾正措施、整改措施、職工合理化建議等）的，在必要時《設(shè)備技術(shù)改造申請單》應(yīng)附有相應(yīng)的書面材料，該書面材料必須有相關(guān)單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽字。、技術(shù)支持中心、質(zhì)量檢驗中心等相關(guān)單位進行改造項目方案論證會。設(shè)備管理站形成專題會議紀要。、改造的經(jīng)濟效果及后期的推廣價值。，技改方案討論確定后，由項目申請單位組織實施，技術(shù)支持中心配合進行技術(shù)制圖、備件選型等工作。、備件及材料由項目申請單位按情況報《生產(chǎn)設(shè)備類物資采購申請單》或《設(shè)備購置申請單》，按照正常流程審批后交于生產(chǎn)保障中心采購組進行采購，采購申請單上注明為“XX項目專項采購計劃”。，做好設(shè)備改造的施工及后期的安裝調(diào)試工作。，由項目申請單位向生產(chǎn)管理科提出驗收申請，生產(chǎn)管理科負責(zé)組織相關(guān)部門進行驗收。驗收完畢填寫《設(shè)備驗收單》并由設(shè)備管理站備案。、設(shè)備使用單位、技術(shù)部門。，由設(shè)備使用單位負責(zé)填寫好設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄。 設(shè)備改造三個月后設(shè)備使用單位需對改造設(shè)備進行效果評價，形成評價報告。評價報告應(yīng)包括：設(shè)備運行狀況、備件更換及故障處理情況、改造后運行經(jīng)濟性分析、技術(shù)改造評價結(jié)論等。評價報告由生產(chǎn)管理科負責(zé)備案。 根據(jù)公司生產(chǎn)線相似的特點，對技術(shù)改造達到或超過預(yù)期效果的項目，由生產(chǎn)管理科設(shè)備管理站負責(zé)組織召開專題會議進行項目推廣。《設(shè)備技術(shù)改造申請單》 《設(shè)備驗收單》《設(shè)備改造效果評價報告》第四篇：材料設(shè)備采購管理規(guī)定材料設(shè)備采購管理規(guī)定一、總則1）材料設(shè)備采購管理：本規(guī)定中所指的材料設(shè)備管理是指直接應(yīng)用于開發(fā)項目施工的所有材料設(shè)備的選型、定位、采購、供應(yīng)、保管、結(jié)算、轉(zhuǎn)賬以及信息服務(wù)等管理活動。2）管理職責(zé)工程部負責(zé)材料設(shè)備的選型、定位及質(zhì)量管理。設(shè)備部負責(zé)材料設(shè)備的商務(wù)管理。財務(wù)部負責(zé)材料設(shè)備的賬務(wù)管理。預(yù)算部部負責(zé)材料設(shè)備的成本管理。3）管理方式：根據(jù)采購供應(yīng)對象不同，材料設(shè)備采購管理分為公司供應(yīng)材料設(shè)備（甲供材料設(shè)備）管理和非公司供應(yīng)材料設(shè)備（非甲供材料設(shè)備）管理。4）非甲供材料管理定位及管理：對非甲供材料的管理僅限于設(shè)計定位、質(zhì)量控制及信息服務(wù)管理。公司工程部應(yīng)在施工招標(biāo)時以招標(biāo)文件的形式明確主要非甲供材料規(guī)格、型號及質(zhì)量控制標(biāo)準等，材料設(shè)備部據(jù)此提供相關(guān)材料價格信息，并確定施工招標(biāo)標(biāo)底，以此控制施工投標(biāo)價。確定的主要非甲供材料規(guī)格、型號及質(zhì)量控制標(biāo)準也是工程部（或指導(dǎo)監(jiān)理公司）在施工時控制材料進場的控制標(biāo)準。5）對于材料單價不便直接從施工單位中剝離、公司直接實施分包的分項工程，工程部應(yīng)在預(yù)算部確定施工單價前明確主要材料的材質(zhì)標(biāo)準及相應(yīng)規(guī)格、型號，并在施工合同中約定，作為主要合同條款。6）材料設(shè)備部應(yīng)根據(jù)項目整體開發(fā)計劃、單項工程施工組織設(shè)計進度計劃及施工合同約定，編制材料詳細采購計劃，報經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準后，明示工程部及財務(wù)部，材料設(shè)備部按計劃實施。7）為規(guī)范材料設(shè)備采購供應(yīng)管理，應(yīng)對合作成熟的材料供應(yīng)商實行合格材料供應(yīng)商名單管理制度。目的是通過對供應(yīng)商建檔管理，建立與供應(yīng)商的長期信譽合作關(guān)系，對供應(yīng)商實行優(yōu)勝劣汰機制，以減少采購環(huán)節(jié)，節(jié)約采購費用。二、合格供應(yīng)商名單管理（1）名單的建立：材料設(shè)備部按供應(yīng)材料品種的不同，將與本公司合作過的供應(yīng)商逐步進行分類建檔，詳細記錄供應(yīng)商供應(yīng)材料的品種、單價、材質(zhì)、規(guī)格、型號，供應(yīng)方式，合作次數(shù)及時間，供應(yīng)商的性質(zhì)，公司職能部門對其每次合作的評價，有無不