【正文】 維修保養(yǎng)工作落實到人。企業(yè)應使每一位設備管理使用者知道自己必須做什么，如何去做，以及做好做壞得到相應的回報又是什么。有效的行政手段和經(jīng)濟手段可以促進職工盡職盡責的工作積極主動性，有效的獎罰制度可以激勵和約束職工的工作行為。建立健全設備管理機制，使之適應現(xiàn)代水電工程施工的需要，提高設備工效，延長設備使用壽命，使之更好地為水電工程施工建設服務，是新時期設備管理必須解決的問題，也是每一位設備管理領導和職工的工作職責。轉(zhuǎn)變設備管理觀念和管理模式，解決設備管理中存在的問題已是刻不容緩。每一位設備管理領導、管理者、技術人員、操作人員和修理工，都應意識到自己肩負的重擔，并結(jié)合水電施工企業(yè)的實際情況和特點，盡快尋找出一些有效的、適合于工程實際需要的管理模式和管理辦法，以改變設備管理的現(xiàn)狀，更好地為水電工程施工服務。創(chuàng)新設備管理 提升競爭優(yōu)勢摘 要：本文論述了設備管理在企業(yè)管理中的重要性和提高企業(yè)設備管理創(chuàng)新的手段，主要有：抓好人員培訓工作、應用設備診斷技術、應用計算機管理手段和強化設備的經(jīng)濟管理四方面。關鍵詞：設備管理 創(chuàng)新21世紀，設備技術進步飛快，分別朝著集成化、大型化、精密化、自動化、計算機化的方向發(fā)展。先進的設備與落后的設備管理之間的矛盾日益嚴重地困擾著企業(yè)，成為企業(yè)前進的障礙。因此設備管理也應有先進的管理方法與之相適應，才能保證設備高效、安全、可靠運行。在工廠企業(yè)管理中，首先注意和重視的是企業(yè)管理，而企業(yè)管理中不可缺少的環(huán)節(jié)就是對生產(chǎn)設備的管理，且生產(chǎn)設備是企業(yè)重要的生產(chǎn)要素和主要資產(chǎn)之一，與質(zhì)量、工藝、生產(chǎn)、安全、環(huán)保一樣，構成了整個企業(yè)管理，缺一不可。設備管理不創(chuàng)新，會成為企業(yè)發(fā)展的嚴重制約，從這個意義上說，創(chuàng)新企業(yè)設備管理，可以大大促進企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢。把人員培訓工作抓緊抓好 企業(yè)要創(chuàng)新設備管理，推行設備管理現(xiàn)代化，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，就必須樹立以人為本的思想，充分認識人員培訓的重要性，并采用多種形式對各級設備管理人員進行多方面的培訓。國務院《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設備管理條例》明確要求：一要有計劃地培養(yǎng)一支適應現(xiàn)代設備管理的專業(yè)隊伍；二要對在職設備管理干部進行專業(yè)技術和管理知識教育；三要對現(xiàn)有設備操作、維修工作進行技術培訓，三者缺一不可。上杭制藥廠從1996年開始，從自身的實際出發(fā)，采取靈活多樣的方法，有針對性的對設備管理、生產(chǎn)操作和設備維修人員進行了多方面的培訓，成效顯著。其主要培訓方式為：(1)請大學教授和同行的專家講授國內(nèi)外制藥設備的發(fā)展和管理方法。(2)到國內(nèi)先進的企業(yè)實地學習新裝備、新技術的應用和管理經(jīng)驗，并有針對性的吸收和采納。(3)廣泛參加新技術、新工藝研討會和設備管理研討會，收集信息，結(jié)合自身實際，推廣應用。(4)有計劃地編寫培訓教材，按照廠培訓大綱，定期對班組長以上的管理人員進行設備管理基本知識培訓。(5)把培訓工作放在現(xiàn)場，由專職點檢人員對全體崗位操作人員進行現(xiàn)場點檢技能的培訓。(6)凡發(fā)生設備事故，都要及時召開分析會，寫出事故報告，對全體員工進行設備事故的案例教育。(7)由車間自行組織采取集中培訓、答題卡等多種形式進行技術和管理的培訓。(8)與廠外大專院校和相關部門聯(lián)合辦學，進行專業(yè)知識和“一崗多能”的培訓。(9)廠每年舉辦一次崗位設備操作的技術比武，以此提高他們的專業(yè)技能。通過上述多種形式、多方面的技術和管理培訓，營造了良好的學習氛圍，有效地促進了我廠設備管理水平的提高。設備診斷技術的應用設備維修經(jīng)歷了事后維修和定期預防維修的發(fā)展過程，從50年代到現(xiàn)在，我們多數(shù)制藥企業(yè)都在積極探索和確定各自的設備定修模式，定期實施設備的大中修和日常計劃檢修，這種維修方式在設備管理上起到了積極的作用。但是，隨著設備的集成化、大型化、精密化、自動化、計算機化，設備的結(jié)構復雜，檢查工作量大，檢查質(zhì)量要求高，一般來說，故障因素很難靠人的感官和經(jīng)驗檢查出來，這就要求用先進的儀器和科學的方法對設備進行監(jiān)測和診斷，即應用設備故障診斷技術對設備進行狀態(tài)維修。目前，設備診斷技術的發(fā)展，使設備的狀態(tài)維修成為可能。早在1998年，配備了設備維修診斷儀器，開展了此項工作，逐步認識了設備故障診斷的重要性，首先為設備專職點檢站配備了一些診斷儀器，如各種測振儀、測溫儀等。其次明確了進行狀態(tài)監(jiān)測的設備為主作業(yè)線設備，并每星期對主要設備進行一次精密診斷。此項工作的開展，收到了一定的效果。但是，大部分工作仍停留在狀態(tài)監(jiān)測上，所具備的診斷儀器簡單，更精密的儀器尚未配備，對人員的培訓還不到位，全面實行設備的精密診斷工作將成為本單位近年設備管理工作的一個重點。計算機管理手段的應用近年來，國內(nèi)外設備管理工作的實踐證明，計算機的應用已成為設備現(xiàn)代化管理的主要手段。計算機能使管理工作高效化和信息化，更能促進企業(yè)管理水平的提高，從而獲得較好的經(jīng)濟效果。制藥廠從1998年開始，計算機應用于設備管理，但只是停留在計算機應用的初始階段，即單項數(shù)據(jù)處理階段，起初計算機主要模仿手工管理方式，用于制定統(tǒng)計報表之類的日常事務性工作。近兩年，隨著計算機應用的推廣和普及，資源逐步增多，一般管理人員計算機占有率已接近100％，計算機的應用則向多功能方面發(fā)展。目前，已初步建立和形成了內(nèi)部局域網(wǎng)，使各部門之間的信息傳遞更直接和高效化，從一戶一機過渡到多用戶共享資源，逐步走向數(shù)據(jù)的綜合處理階段。2000年，我們開發(fā)了備件庫存管理軟件，使計算機不僅能夠 記錄和統(tǒng)計倉庫日常的收發(fā)臺帳，還可動態(tài)統(tǒng)計流動資金的占用，為下一步制定合理的備件儲備定額提供最科學的依據(jù)。我們認為，隨著設備大型化和自動化的發(fā)展，計算機的應用已成為企業(yè)提升管理水平的重要手段，具有更加廣闊的前景，必將成為企業(yè)效益的新的增長點。強化設備的經(jīng)濟管理設備的經(jīng)濟管理是設備管理的一個重要組成部分，是設備綜合管理的一個基本原則，隨著冶金裝備的迅猛發(fā)展，出現(xiàn)設備投資費用高昂，發(fā)生故障損失大，修理費用高的新問題，這就要求提高設備管理的經(jīng)濟性，強化設備的經(jīng)濟管理。如何強化設備的經(jīng)濟管理，我們采取了下列管理手段：一是抓好設備投資的決策管理，凡設備大修、設備更新和設備技術改造項目，必須進行方案論證和經(jīng)濟效果評價，對投資回收期較短，投資效果明顯的項目優(yōu)先考慮投資。二是嚴格控制維修費用的支出，通過計劃、實施、檢查、處理的工作循環(huán)，把維修費用分解至各個車間，廠每半月召開一次經(jīng)濟活動分析會，核算和分析費用的使用和支出情況，對當月經(jīng)濟效益進行評估，對超支者實行月考核制度。三是不斷開展設備自檢和備件、材料的修舊利廢工作，制定相應的實施辦法，按季度進行考核，獎優(yōu)罰劣，以此降低成本、節(jié)約費用。四是注重對流動資金的管理，從強化備件、材料計劃入手，嚴格逐級審批制度，既要保證合理儲備，又要防止備件和材料的積壓和報廢。通過上述管理手段的實施，有效地節(jié)約了成本，降低了維修費用，使本單位取得了明顯的經(jīng)濟效益。近年來，制藥廠通過不斷探索新的設備管理模式，促使設備管理水平的提高，保證了藥品生產(chǎn)的質(zhì)量穩(wěn)定，也為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。但是，隨著企業(yè)改革和發(fā)展的深入，尤其是制藥企業(yè)GMP的實施建設，給設備管理工作提出了更高的要求，迫切需要設備管理工作者更新觀念，進一步創(chuàng)新管理方法和管理手段，持續(xù)改進和提高設備管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。設備管理關乎企業(yè)效益商品經(jīng)濟的實踐向人們揭示的客觀規(guī)律是:一個企業(yè)的興衰在市場，市場的關鍵是產(chǎn)品，產(chǎn)品的關鍵是設備和人?！霸O備管理”既是研究設備本身物質(zhì)運動和價值運動的系統(tǒng)工程，也是研究設備與人組成的復合系統(tǒng)工程。充分發(fā)揮系統(tǒng)功能，對工業(yè)企業(yè)經(jīng)營活動有至關重要的作用，大量事實能充分證明這一論點。山東濟南有兩個啤酒廠。甲廠1975年投產(chǎn)以來，經(jīng)濟效益一直不佳，但從1986年開始起飛，以平均每年640萬元的經(jīng)濟效益遞增。1990年被列入國家效益好的500家重點企業(yè)前茅。1991年初兼并了幾個虧損企業(yè)，成立了濟南啤酒集團公司，當年稅利5500萬元，充分發(fā)揮了骨干企業(yè)的作用，取得了顯著的社會效益禮經(jīng)擴改益。是什么原因使甲廠發(fā)生巨變呢？是設備和設備管理工作。1986年前，甲廠的兩條啤酒灌裝線都是國產(chǎn)第一代試制產(chǎn)品，二條故障停機率高達30%，另一條設計制造不成熟，安裝四年總開機時間不到四個月，根本不能使用。灌裝線酒損耗高達20%左右，造成該企業(yè)有酒灌不出，只能夏季低價賣散酒。本來市場很好，啤酒供不應求，但甲廠卻是好市場、低效益。該廠總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，于1986年在國內(nèi)購買性能好的單機選配了兩條灌裝線，投產(chǎn)后每線穩(wěn)定班產(chǎn)35噸，酒損控制在2%左右，故障停機率小于1%，為甲廠的高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低消耗提供了可靠的保障，奠定了經(jīng)濟騰飛的基礎。在這一巨變中，使全廠職工深刻認識到了設備前期管理工作的重要性，嘗到了設備管理的甘甜。乙廠1981年投產(chǎn)，投產(chǎn)初期幾年效益很好，報紙、電臺經(jīng)常報道，知名度很高，在人們的心目中認為乙廠比甲廠產(chǎn)品好、活力強，是個很有前途和希望的好企業(yè)。但好景不長，幾年后設備老化，加上新引進的一條東德灌裝線因地基和安裝不符合要求而不能充分發(fā)揮效能，導致乙廠每況愈下，連續(xù)虧損，1990年終于被甲廠兼并。兼并后從設備管理入手，進行調(diào)整、修理，1991年該廠不僅扭虧，而且創(chuàng)利稅1911萬元。以上兩個企業(yè)經(jīng)濟上的興衰，與設備管理的好壞緊密關聯(lián)。有些企業(yè)廠長的更迭，也與設備相關，如山東某玻璃制品廠幾屆廠長的任期皆與窯爐爐齡相符。國產(chǎn)材料玻璃窯爐壽命只有三四年時間，不及時更新即造成消耗高、質(zhì)量差、效益下降，廠長往往以經(jīng)營不力為由而被調(diào)離。這些具體事實，有力地說明了設備管理對工業(yè)企業(yè)興衰的巨大制約作用。大量活生生的事實使筆者深深體會到:設備管理工作全過程中各個環(huán)節(jié)都直接影響企業(yè)效益，而影響最大的又是決策、選購和人－機系統(tǒng)的匹配。山東一輕造紙系統(tǒng)有的企業(yè)引進設備后，不僅沒有增加效益，反而造成了嚴重虧損，資不抵債。這并不是引進的技術本身不好，而是決策與選購失誤，設備管理工作者和操作者既沒有參與前期工作，又沒有進行后期培訓，人－機關系不佳，不能充分發(fā)揮系統(tǒng)功能。相反，有的中小紙廠用的雖是國產(chǎn)紙機，但能發(fā)動群眾管好用好設備，還不斷進行技術改造，企業(yè)生產(chǎn)出現(xiàn)勃勃生機。如薛城造紙廠是只有一臺紙機的小企業(yè)，由于充分發(fā)揮了人－機效能，產(chǎn)量提高了70%，1990年利稅為600萬元，1991年猛升到1150萬元，取得了十分喜人的成就。為樹立設備管理的應有形象，提高其透明度，1991年山東一輕系統(tǒng)配合“品種、質(zhì)量、效益年”活動，參考山東企管的做法，推行了“設備管理效益工作法”，要求企業(yè)建立“設備管理經(jīng)濟帳”，1992年正積極籌建“設備管理效益報表制”。從已經(jīng)匯總的大量數(shù)據(jù)，使人們尤其是領導干部進一步認識到設備管理工作的巨大作用和無窮潛力，決心把設備管理工作做得更有成效。探索設備備件更換規(guī)律，實現(xiàn)設備運行預案預控摘 要：開展對設備零部件的描述、在用量、消耗量，壽命、ABC分類、備件圖紙情況、備件材質(zhì)分類及制作供貨期的跟蹤調(diào)研，掌握設備零部件的實際使用情況及更換規(guī)律，超前預測故障、超前物資準備、超前消除隱患，從而實現(xiàn)設備運行預案預控。關鍵詞：摸索更換規(guī)律，預控設備運行前言經(jīng)過“十五”的規(guī)模擴張，我國鋼鐵產(chǎn)能大大超過了消費需求，鋼鐵工業(yè)轉(zhuǎn)入了供大于求、競爭不斷升級的新階段，鋼鐵企業(yè)之間爭奪市場的競爭將由產(chǎn)量價格競爭轉(zhuǎn)入質(zhì)量、品種和服務水平的激烈競爭。特別是在2005年，鐵礦石等上游產(chǎn)品大幅漲價、鋼材價格下滑、運費漲價，給我們帶來巨額增支減利因素，為了實現(xiàn)市場下滑、效益不減的目標，我們必須將設備管理重心前移，作好設備隱患診斷、設備運行壽命周期預測，從而為生產(chǎn)組織節(jié)奏與強度的把握提供強有力的支撐，為適應市場競爭的產(chǎn)品生產(chǎn)打下堅實的基礎。現(xiàn)代化企業(yè)是運用機器和機器體系進行生產(chǎn)的，機器設備是現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)技術基礎，是決定企業(yè)生產(chǎn)效能的重要因素之一。特別是市場經(jīng)濟，對機器設備及其管理與維修提出了更加苛刻的要求，要保證產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價廉，才能贏得用戶、占領市場，取得最佳的經(jīng)濟效益。預案預控基本思想設備管理要執(zhí)行“預防為主”的方針，要在設備維護與檢修并重中以預防為主，要在當今狠抓設備綜合管理的條件下，在貫穿設備一生中預防為主。一方面，對于設備使用單位及其主管部門，岔設備管理工作中要樹立“預先防止”、“防重于治”的指導思想，在購置設備階段就要注重設各的可靠性與維修性。在使用中嚴格遵守設備操作規(guī)程，加強日常維護，搞好點檢，防止設備非正常劣化；開展預防性的定期檢查、試驗和設備狀態(tài)管理，掌握設備故障征兆與發(fā)展趨勢，及時制定有效的維修對策，盡可能地把無計劃的事后修理變?yōu)橛杏媱澋念A防性修理，及時消除隱患和缺陷以減少意外停機，充分發(fā)揮設備效能。另一方面，對于設備設計制造單位及其主管部門，要主動做好設備的售后服務：征集用戶信息反饋，改進設備的設計性能和制造質(zhì)量。在新設備研制中充分考慮可靠性和維修性，實行“維修預防”，“對于某些產(chǎn)品，則可向“無維修設計”的更高目標努力。生產(chǎn)需維修，維修為生產(chǎn)。正所謂“工欲善其事，必先利其器”。設備管理就是要從掌握設備狀況開始，對設備進行必要的點檢。把預防維修推進到預知維修，引進設備診斷技術，從設計上廣泛采用監(jiān)測系統(tǒng)，從維修上采用高級的檢測技術。通過把握設備零部件磨損規(guī)律，實現(xiàn)設備運行預案預控。搞好設備狀態(tài)監(jiān)測，就是要對設備的可靠性技術狀態(tài)、使用情況和環(huán)境條件，進行綜合研究和科學分析，診斷故障原因，把研究、排除故障和頂防故障發(fā)生結(jié)合起來，采取有效措施，預防故障的發(fā)生，以保證設備經(jīng)常處于良好可用的性能狀態(tài)。做好設備診斷技術在設備管理中的應用，主要表現(xiàn)在以下兒方面：一是監(jiān)測設備運行狀態(tài)，預防設備隱患和事故的發(fā)生，在此基礎上制定設備維護標準；二是確定修理和更換零部件的間隔期和內(nèi)容：三是從設備零部件壽命的預測分析，可以決定各件的訂貨周期和定貨量：四是從設備故障的診斷可以確定改善維修的方法，并為設備挖潛改造提供科學判斷；五是從對設備故障點與劣化程度的分析，以及設備所受應力、強度等性能的定量分析可以反饋指導設備的設計、制造和建設安裝工作。注重設備零部件磨損規(guī)律的研究，就是要強化整個設備系統(tǒng)的技術管理，最終達到保持設備技術狀況完好、不斷提高設備的技術素質(zhì)的目的，從而獲得最好的設備輸出效果(即產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交貨期、環(huán)境等)。預案預控的組織實施設備在運