【正文】 界環(huán)境,在競爭中取得主動,最終實(shí)現(xiàn)預(yù)定的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。二、現(xiàn)代企業(yè)成本管理方法產(chǎn)生的必然性在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會中,傳統(tǒng)的第一、第二產(chǎn)業(yè)的重要性逐漸下降,第三產(chǎn)業(yè)―服務(wù)業(yè)所占的比重越來越大。迅速發(fā)展的第三產(chǎn)業(yè)改變了整個(gè)社會的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),這種影響隨著旅游業(yè)、銀行業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)、以及我們電信業(yè)等市場的開放而擴(kuò)大。相對傳統(tǒng)的制造業(yè)來說,服務(wù)業(yè)的最終產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)難以區(qū)分,傳統(tǒng)的變動成本管理方法并不適用,因?yàn)檫@些產(chǎn)品不但產(chǎn)品本身難以確認(rèn),而且其產(chǎn)品中的混合成本也遠(yuǎn)大于易于區(qū)分的固定成本和變動成本。同時(shí),許多制造業(yè)由于從傳統(tǒng)的賣方市場過渡到買方市場,也面臨眾多的新成本問題,如:全面質(zhì)量成本、顧客滿意度等。因此,成本管理人員必須花費(fèi)更多的精力和時(shí)間,尋求更恰當(dāng)?shù)某杀竟芾矸椒?為管理提供與新經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)的成本信息。三、實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)成本管理的有效途徑為充分發(fā)揮地利、利用人和在市場競爭中樹立價(jià)格優(yōu)勢爭得一席之地,應(yīng)做好以下幾個(gè)方面工作:。強(qiáng)化企業(yè)各級人員的成本管理意識,提高全員的成本管理素質(zhì)。將專業(yè)管理和群眾管理有機(jī)結(jié)合起來,調(diào)動全體員工的主動性和積極性,使成本管理成為一項(xiàng)全體員工的工作。成本管理專業(yè)人員應(yīng)熟練掌握現(xiàn)代成本管理的理論與方法,熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織和生產(chǎn)工藝特點(diǎn),做到對產(chǎn)品成本的來龍去脈了如指掌,對成本管理中存在的問題心中有數(shù),從而使成本管理工作真正落到實(shí)處。、突出成本考核、加大成本考核力度?，F(xiàn)代企業(yè)制度下,企業(yè)自負(fù)盈虧,自我發(fā)展,經(jīng)濟(jì)效益決定企業(yè)自身的前途命運(yùn),因此進(jìn)行成本管理必須以增加企業(yè)贏利為目標(biāo)。確定企業(yè)產(chǎn)品成本是降低還是提高,應(yīng)以是否增加企業(yè)利潤進(jìn)行決策。如果提高成本能給企業(yè)帶來更多的利潤,就不一定非要降低成本。所以企業(yè)成本管理人員必須確立成本效益觀念。企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)和應(yīng)用在市場經(jīng)濟(jì)體制下的成本管理理論與方法,尤其是要學(xué)習(xí)那些科學(xué)的定量管理方法。在成本管理中,必須加快電算化步伐提高電算化應(yīng)用水平,加速培養(yǎng)電算化人才,從而實(shí)現(xiàn)成本管理手段現(xiàn)代化。四、現(xiàn)代企業(yè)成本管理新方法在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用投資者非常關(guān)注一個(gè)上市公司的利潤指標(biāo),比如對于我們聯(lián)通公司而言,我們就必須牢牢控制好利潤這個(gè)指標(biāo)。這樣,我們必須高度關(guān)注資源的合理配比和利用效率、產(chǎn)出效益,密切關(guān)注營銷成本、網(wǎng)運(yùn)成本、必要的開門費(fèi)用等付現(xiàn)成本的使用情況,只有這樣,才能避免利潤指標(biāo)大起大落,確保利潤指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的均衡、穩(wěn)定。我們現(xiàn)在所采取的措施,一是要完善預(yù)算管理體制,突出財(cái)務(wù)綜合協(xié)調(diào)和專業(yè)部門管控責(zé)任,抓住預(yù)算目標(biāo)不放松。并召開全省成本費(fèi)用分解預(yù)算討論會,以全年成本費(fèi)用預(yù)算為基礎(chǔ),結(jié)合成本費(fèi)用實(shí)際完成情況,分析成本費(fèi)用變化趨勢,評價(jià)使用效果,與各分公司共同對成本費(fèi)用進(jìn)行月度分解,提高成本費(fèi)用使用效率,增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)利能力。二是要以地市為單位,按照部門職責(zé)分工,落實(shí)管控職責(zé),比照先進(jìn)水平,提高成本費(fèi)用使用效率。營銷費(fèi)用由市場部門負(fù)責(zé),著重提高使用效率,既滿足收支配比要求,又有效拉動收入增長。網(wǎng)運(yùn)成本由網(wǎng)運(yùn)部門負(fù)責(zé),著重優(yōu)化網(wǎng)運(yùn)成本結(jié)構(gòu),提高通信質(zhì)量,有效支撐生產(chǎn)經(jīng)營。業(yè)務(wù)費(fèi)及管理費(fèi)由財(cái)務(wù)部門牽頭,深入挖掘和發(fā)揮固網(wǎng)與移動網(wǎng)的成本協(xié)同效應(yīng),降低共同費(fèi)用支出。通過節(jié)能降耗、瘦身下電、發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)等措施,加強(qiáng)對必要開門費(fèi)用的管理。優(yōu)化人工成本結(jié)構(gòu),加強(qiáng)對外包派遣費(fèi)用的精細(xì)化管理,提高人工成本使用效率。三是建立對成本費(fèi)用使用效果的科學(xué)評價(jià)體系。進(jìn)一步加強(qiáng)成本費(fèi)用使用效果評價(jià),并每月進(jìn)行通報(bào)。綜上所述,加強(qiáng)在企業(yè)內(nèi)部確立成本管理的中心地位至關(guān)重要。降低成本必須依靠科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步。以人為本是改進(jìn)我國企業(yè)成本管理的關(guān)鍵。只有把現(xiàn)代的成本控制和管理手段有效地運(yùn)用于實(shí)踐當(dāng)中,使會計(jì)和管理科學(xué)適應(yīng)環(huán)境的經(jīng)濟(jì)化調(diào)整,配合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐,有節(jié)奏地對現(xiàn)有的成本管理體系實(shí)施改革,才能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高。□(編輯/永安)第三篇：現(xiàn)代企業(yè)成本管理的思考現(xiàn)代企業(yè)成本管理的思考[摘要] 成本管理是現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)成本管理有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)整體競爭力。當(dāng)前，現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在的主要問題是成本管理內(nèi)容過窄，全員成本管理意識和綜合素質(zhì)不到位，成本管理手段落后，成本管理目標(biāo)、責(zé)任和考核體系不健全。改善現(xiàn)代企業(yè)成本管理，應(yīng)堅(jiān)持全方位成本控制，提高管理人員綜合素質(zhì)，建立企業(yè)成本目標(biāo)體系和考核評價(jià)體系，充分 發(fā)揮計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)成本管理中的作用，使企業(yè)經(jīng)營活動和管理活動有序高效的運(yùn)營。[關(guān)鍵詞] 現(xiàn)代企業(yè)；成本管理；對策隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，現(xiàn)代企業(yè)制度逐步完善，要求我國企業(yè)在建立產(chǎn)權(quán)明晰、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的成本管理，以提高企業(yè)的整體競爭力和管理水平，應(yīng)對激烈的市場競爭。如何加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)成本管理、增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要課題，因此本文擬對現(xiàn)代企業(yè)成本管理進(jìn)行相關(guān)的探討。一、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)成本管理的意義成本管理是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中，按照既定的成本目標(biāo)對企業(yè)的成本進(jìn)行分析、預(yù)測、決策、計(jì)劃、核算、控制和考核等一系列管理行為的總稱。成本管理的目的在于對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各環(huán)節(jié)進(jìn)行全面、科學(xué)、合理的管理，促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)成本管理對于提高企業(yè)整理管理水平具有重大的意義。加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)成本管理有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理不應(yīng)僅局限于企業(yè)生產(chǎn)成本的控制，而應(yīng)以整個(gè)行業(yè)的價(jià)值鏈為基礎(chǔ)，加強(qiáng)企業(yè)上下游環(huán)節(jié)以及其他輔助部門的成本控制。這將使得現(xiàn)代企業(yè)的成本管理嵌入到整個(gè)市場環(huán)境中，成本管理以市場為導(dǎo)向更有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)成本管理有利于加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理。傳統(tǒng)的成本管理理念過于狹隘，往往僅僅重視生產(chǎn)成本，而現(xiàn)代企業(yè)成本管理理念除了成本管理外，應(yīng)同時(shí)強(qiáng)調(diào)采購、技術(shù)、研發(fā)和財(cái)務(wù)等多方面的成本分析，它是一個(gè)全過程、全方位、全員的系統(tǒng)性管理。加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)成本管理有利于企業(yè)進(jìn)行正確的成本分析、預(yù)算和決策等，為企業(yè)經(jīng)營管理決策提高有力的依據(jù)，對于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和整體經(jīng)營管理水平具有十分重要的意義。二、。然而，當(dāng)前我國很多企業(yè)在成本管理的內(nèi)容上存在一定的局限性，過于以生產(chǎn)過程為中心，并為充分考慮到企業(yè)非生產(chǎn)部門對企業(yè)成本費(fèi)用的影響。部分企業(yè)往往對于“看得見、摸得著”的成本控制下了很大功夫，卻忽視管理環(huán)節(jié)、供銷環(huán)節(jié)和服務(wù)環(huán)節(jié)的管理成本，成本管理較少涉及到企業(yè)產(chǎn)品上游環(huán)節(jié)和下游環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本費(fèi)用，這勢必會增加企業(yè)的管理成本和經(jīng)營成本。另外，部分企業(yè)過于重視階段性成本管理，缺乏長期成本管理戰(zhàn)略眼光。然而，目前我國大多數(shù)企業(yè)在人才聘用方面大多存在用人為親的現(xiàn)象，高素質(zhì)人才招聘力度不夠，優(yōu)秀人才流失嚴(yán)重，導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新能力不強(qiáng)，制約了現(xiàn)代企業(yè)成本管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高。同時(shí)，企業(yè)普遍將成本管理歸于財(cái)會人員或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，而將其他部門人員視為企業(yè)的生產(chǎn)者，成本管理意識不到位，這會使得企業(yè)財(cái)會人員雖掌握成本管理知識和技能，但卻不懂技術(shù)，而懂技術(shù)的卻又不懂財(cái)務(wù)。同時(shí)，企業(yè)基層人員對于應(yīng)該加強(qiáng)哪些方面的成本控制以及如何控制缺乏話語權(quán)，這也就使得企業(yè)成本管理工作舉步維艱。另外，現(xiàn)代企業(yè)成本管理由于缺乏有效手段，如利用電子化和信息化技術(shù)進(jìn)行成本管理，成本管理水平的提高受到一定程度的限制。、責(zé)任和考核體系不健全現(xiàn)代企業(yè)大多缺乏一套科學(xué)合理的成本目標(biāo)管理體系以及考核評價(jià)體系，主要表現(xiàn)在：首先，一些企業(yè)在制定成本目標(biāo)時(shí)通常以“拍腦袋”的形式，目標(biāo)制定不合理，對于企業(yè)成本應(yīng)該定多少、節(jié)約多少、增收多少等心里沒有一個(gè)系統(tǒng)性的概念；其次，沒有明確企業(yè)各部門及生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)員工的責(zé)任，成本目標(biāo)沒有按照目標(biāo)成本管理原則進(jìn)行逐層細(xì)化的結(jié)構(gòu)分解，成本責(zé)任未落實(shí)到相關(guān)的部門和個(gè)人，也缺少相應(yīng)的考核依據(jù)，無法調(diào)動員工的積極性，導(dǎo)致浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重；再次，考評評估體系不夠完善，考核兌現(xiàn)依據(jù)不充分，例如對于成本節(jié)約多少獎勵多少，浪費(fèi)多少懲罰多少沒有一個(gè)具體的標(biāo)準(zhǔn)，可能導(dǎo)致濫罰濫獎的現(xiàn)象，以致打擊員工成本控制的積極性。、計(jì)劃、決策的依據(jù)，對于控制和考核現(xiàn)代企業(yè)成本具有重要作用。現(xiàn)階段，我國企業(yè)現(xiàn)存的成本信息問題主要有：首先，當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)都存在人為調(diào)整成本或亂攤成本的現(xiàn)象，成本賬目不能真實(shí)的反應(yīng)企業(yè)實(shí)際成本費(fèi)用，造成賬目混亂，信息失真的局面；其次，大多數(shù)企業(yè)尚未建立管理信息系統(tǒng)，或系統(tǒng)不夠完善，例如一些熱力企業(yè)雖然建立了管理信息系統(tǒng)，但未將系統(tǒng)末端延伸至生產(chǎn)班組，使得班組不能直接將原始數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)，而是通過專業(yè)人員將班組填寫的報(bào)表數(shù)