qc小組成果發(fā)表培訓(xùn)-文庫吧
2025-10-10 21:50 本頁面
【正文】 數(shù)據(jù)不充分、有效 ；無數(shù)據(jù)（三個(gè)成果）,◆ 收集數(shù)據(jù)要有可比性（現(xiàn)狀優(yōu)良率，效果為合格率）,◆ 收集數(shù)據(jù)的時(shí)間缺少約束或無數(shù)據(jù)。 ◆ 各數(shù)據(jù)間關(guān)系不清楚(故障率、故障次數(shù)、運(yùn)行時(shí)間）,二、現(xiàn)狀調(diào)查,?,帕累托曲線,排列圖（Pareto Diagram)又叫帕累托圖。是將質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目從最重要到最次要順序排列而采用的一種圖表。,排列圖（一）,200,180,140,80,40,0,100%,50%,25%,75%,●,●,●,●,●,N=200,頻數(shù),態(tài)度差 種類少 環(huán)境差 價(jià)格高 設(shè)施差 其它 項(xiàng)目,70%,97%,95%,85%,頻率,40%,?,排列圖（二）,?,注意事項(xiàng)： 應(yīng)排出關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)，否則重新排列。 關(guān)鍵少數(shù)項(xiàng)目應(yīng)是小組有能力解決的突出問題， 否則應(yīng)去掉，重新進(jìn)行排列。 縱坐標(biāo)頻數(shù)可以用“件數(shù)”、“金額”等表示，但對(duì)應(yīng) 各項(xiàng)目的度量單位必須一致。 排列圖項(xiàng)目一般不少于3項(xiàng)，最多不宜超過8項(xiàng)。當(dāng) 少于3項(xiàng)時(shí)，可用簡易圖表代替（如餅分圖） 實(shí)施后，為檢查措施效果，要重新畫出排列圖。 關(guān)鍵的少數(shù)看三點(diǎn)：,排列圖（三）,看圖形：關(guān)鍵問題比例高； 看目標(biāo)：對(duì)目標(biāo)影響大； 看實(shí)際能解決的問題（不可抗拒因素排除）。,取樣數(shù)量不易太少，至少應(yīng)有50個(gè)數(shù)據(jù),?,（1）指令性課題,不使用現(xiàn)狀調(diào)查的情況：,指令性課題目標(biāo)明確，要進(jìn)行可行性分析。根據(jù)目標(biāo)要求，通過數(shù)據(jù)的排列分析來確定能否實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，分析手法類似于現(xiàn)狀調(diào)查。,創(chuàng)新型課題，研制新產(chǎn)品，前人從未做過，無現(xiàn)狀可調(diào)查。,（2）創(chuàng)新型課題,?,設(shè)定目標(biāo)應(yīng)注意三個(gè)問題： 目標(biāo)要與問題相對(duì)應(yīng) （1）課題—現(xiàn)狀—目標(biāo)具有一致性 （2）目標(biāo)不宜過多，一個(gè)適宜，最多不超過兩個(gè)。 目標(biāo)要明確表示，用數(shù)據(jù)說話，必須量化。 如： 保證安全作業(yè)條件；杜絕由人引起原材料浪費(fèi) 目標(biāo)制定要有依據(jù)。 目標(biāo)既要有挑戰(zhàn)性，又必須能夠?qū)崿F(xiàn)。 如：返工率三個(gè)月分別為1.92.41.68 目標(biāo)為月返修率：2,三、設(shè)定目標(biāo),目標(biāo)值是小組活動(dòng)解決問題的程度，并為效果檢查提供依據(jù)。,?,制定目標(biāo)的依據(jù)： （1）是上級(jí)的考核指標(biāo)（或標(biāo)準(zhǔn)的要求）必須達(dá)到。 （2）是顧客的需求，必須予以滿足。 （3）通過水平對(duì)比，同行業(yè)已經(jīng)達(dá)到的先進(jìn)水平，我們 的設(shè)備條件人員水平、環(huán)境
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