【正文】 落實省衛(wèi)生廳組織的部省屬醫(yī)院對口支援我市公立醫(yī)院工作。同濟醫(yī)院、協(xié)和醫(yī)院、中南醫(yī)院、省人民醫(yī)院、省中醫(yī)院、省婦幼保健院等6家醫(yī)院對口支援我市中心醫(yī)院、中醫(yī)院、婦幼保健院、傳染病院和精神衛(wèi)生中心，已簽訂相關協(xié)議，重點加強學科建設、人才培養(yǎng)、?？品龀?、參與管理，各項具體工作正在落實。二是通過托管、院辦院管等形成提高基層醫(yī)療單位服務能力。市中心醫(yī)院托管三醫(yī)院。市三醫(yī)院（傳染病醫(yī)院）交由市中心醫(yī)院托管，由市中心醫(yī)院全面負責經(jīng)營管理。三是鼓勵公立醫(yī)院主辦社區(qū)衛(wèi)生服務機構。市中心醫(yī)院領辦城南社區(qū)衛(wèi)生服務中心、市中醫(yī)院領辦中醫(yī)特色的南塔社區(qū)衛(wèi)生服務中心、鄂鋼醫(yī)院舉辦鄂鋼社區(qū)衛(wèi)生服務中心、市三醫(yī)院主辦XX開發(fā)區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務中心。四是采取“分區(qū)包建”方式加大市直公立醫(yī)院支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院力度。制定了《XX市城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作方案》，市中心醫(yī)院對口支援鄂城區(qū)、市中醫(yī)院對口支援華容區(qū)、市婦幼保健院對口支援梁子湖區(qū)。我們擬在此基礎上逐步建立具有內(nèi)在利益紐帶關系的醫(yī)療集團，使群眾就近享受高水平醫(yī)療。第四，切實推進信息化建設。根據(jù)衛(wèi)生部《2010年公立醫(yī)院改革國家聯(lián)系試點城市醫(yī)院管理信息系統(tǒng)建設項目管理方案的通知》精神，我市將信息化建設作為改革亮點之一，作了大量前期準備工作。一是深入調研，摸清情況。組織專業(yè)人員深入全市醫(yī)療衛(wèi)生單位現(xiàn)場調查，掌握了信息化建設現(xiàn)狀，弄清了存在的突出問題主要是規(guī)劃和總體設計不足、系統(tǒng)開放性兼容性差、專業(yè)人才短缺等，為推進醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設提供了現(xiàn)實依據(jù)。二是實地考察，吸取先進經(jīng)驗。組織有關人員到福建廈門、上海閔行區(qū)、遼寧沈陽、廣東江門等地分別考察了區(qū)域信息化建設、社區(qū)衛(wèi)生服務信息化建設、醫(yī)院信息化建設情況，了解了衛(wèi)生信息化發(fā)展趨勢及各地信息化建設的成功經(jīng)驗。三是理清思路，制定方案。經(jīng)過反復調研論證，初步確定我市衛(wèi)生信息化建設的總體思路是以建立電子健康檔案、醫(yī)院電子病歷、區(qū)域衛(wèi)生信息化平臺建設為重點，建設覆蓋全市、城鄉(xiāng)一體、互聯(lián)互通、信息共享的信息化體系。整個工程分三期進行，2011年重點建設基于健康檔案的信息平臺及應用系統(tǒng)、以電子病歷為核心的醫(yī)院管理信息系統(tǒng)和基層醫(yī)療服務機構居民健康檔案管理系統(tǒng)。目前，我市的醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設總體規(guī)劃和實施方案已制定完成，先后4次請衛(wèi)生部、衛(wèi)生廳、部省屬醫(yī)院信息專家和信息化建設開發(fā)公司專家進行了修改論證，準備在4月份招標，第一期工程年底前建成投入使用。第五、大力推行惠民服務措施。著眼降低醫(yī)療負擔、改善群眾就醫(yī)感受。制定了《XX市醫(yī)療惠民措施》36條，并在全市推行。主要有：開展預約診療服務、提高醫(yī)保和大慢病報銷比例、實施醫(yī)保二次報銷、實行“十免十減半”救助、實施單病種付費、推行基本藥物全覆蓋、在基層醫(yī)療機構推行“5元門診”、實行急救患者先診療后結算、實行病歷“一本通”、建立區(qū)域分工協(xié)作機制、實施提高基層醫(yī)療機構能力“四百行動”、全面推廣“冬梅護理”、成立XX市護工公司、建立“三網(wǎng)合一”醫(yī)保支付平臺、開展健康促進“五個一”活動、推行“上門健康服務”、開展中醫(yī)進社區(qū)、進村組活動等。三、立足新起點，尋求新突破，加快我市公立醫(yī)院改革試點步伐公立醫(yī)院改革政策性強，內(nèi)容復雜，難度很大，任務艱巨。通過試點，我們體會到，公立醫(yī)院改革要取得預期效果，必須注重發(fā)揮政府的主導作用；必須注重調動醫(yī)務人員參與改革的積極性；必須注重形成各方協(xié)作、整體聯(lián)動的工作格局；必須注重立足實際、突出重點，形成自身特色和亮點。2011年是完成醫(yī)藥衛(wèi)生體制五項重點改革三年任務的攻堅之年，也是公立醫(yī)院改革試點的關鍵一年。我們將根據(jù)國務院辦公廳下發(fā)的《2011年公立醫(yī)院改革試點工作安排》，把握重點、突出亮點，著力在以下幾個方面進行深化和拓展：第一，加快公立醫(yī)院改擴建步伐，不斷提高服務能力。抓好市中心醫(yī)院門診住院樓項目建設，盡快完成拆遷安置，力爭今年動工；完成市中醫(yī)醫(yī)院住院綜合大樓裝修工程，并投入使用；市婦幼保健院完成門診候診大廳的調整，配備導醫(yī)員，完善掛號、叫號、滿意度評價、投訴等信息管理系統(tǒng)。第二，加快信息化建設，形成“三網(wǎng)合一”的醫(yī)療信息服務系統(tǒng)。根據(jù)我市醫(yī)保“三網(wǎng)合一”的特點，建立以電子病歷建設和醫(yī)院管理為重點的醫(yī)院信息化網(wǎng)絡、以居民健康檔案為基礎的數(shù)據(jù)集成與共享服務區(qū)域信息化平臺及遠程會診系統(tǒng)，提供“三網(wǎng)合一”醫(yī)療信息服務和醫(yī)保結算服務，提高我市公立醫(yī)院的服務水平。第三，轉變診療方式，優(yōu)化服務流程。全面推廣冬梅護理，進一步完善護理路徑，優(yōu)化護理流程，改變?nèi)罕娋歪t(yī)感受。全市公立醫(yī)院推行冬梅護理的病房達到100％、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院達到30％；大力實施臨床路徑，市中心醫(yī)院、中醫(yī)院、保健院2011年啟動臨床路徑管理病種分別達到32種、6種、8種；積極優(yōu)化服務流程。在全市公立醫(yī)院全面完善預約診療服務，復診預約率達到60％，社區(qū)轉診預約率達到30％。第四，強化績效考評，調動醫(yī)務人員積極性。結合醫(yī)院實際，確定各醫(yī)院人員編制，優(yōu)化崗位設置，重點研究解決對口支援人員編制及醫(yī)護比失衡問題，合理確定醫(yī)護人員的工作負荷。在各家公立醫(yī)院完善競爭上崗、全員聘用制度。加強工資分配制度改革，實行崗位管理基礎上的績效工資制度，進一步調動醫(yī)務人員積極性。第五，完善醫(yī)院管理體制，增強醫(yī)院活力。加強市醫(yī)院管理中心建設，發(fā)揮其在監(jiān)督醫(yī)院運營、建立公益性導向的績效考核機制、開展優(yōu)質護理考評、建立第三方監(jiān)督評價機制、探索醫(yī)藥購銷新機制和幫助醫(yī)院培養(yǎng)引進人才等方面的作用。建立醫(yī)院法人治理結構，落實醫(yī)院獨立法人地位。第六，打造城鄉(xiāng)一體醫(yī)療服務體系，建立分工協(xié)作機制。按城鄉(xiāng)一體化要求，加強對基層醫(yī)療機構的幫扶，促進高水平醫(yī)療“前移、下沉”。市中心醫(yī)院、中醫(yī)院、婦幼保健院采取“上下聯(lián)動、分區(qū)包片、以點帶面”的辦法，各自承擔一個區(qū)的對口支援任務，并形成雙向轉診機制。強化三級醫(yī)院參與社區(qū)衛(wèi)生服務，建立穩(wěn)定的利益紐帶關系，形成三級醫(yī)院和社區(qū)衛(wèi)生服務分工協(xié)作和雙向轉診制度，使老百姓看病方便、便宜。落實湖北省部屬醫(yī)院對口支援XX公立醫(yī)院工作，全面提升XX市公立醫(yī)院管理水平和服務能力。第七，完善補償機制，增強醫(yī)院持續(xù)發(fā)展能力。改革醫(yī)院收費結算方式和醫(yī)保支付方式，在醫(yī)院實行臨床路徑管理基礎上，探索實行單病種收付費。適時調整醫(yī)療技術服務價格。積極開展藥品耗材購銷機制改革試點，探索切實降低醫(yī)藥費用的有效辦法。第八，推行惠民措施，改善群眾就醫(yī)感受。加大惠民措施推行力度，強化督導考核，確保落實到位。同時，通過新聞媒體，向社會公開承諾，接受監(jiān)督，努力讓群眾放心、滿意。第三篇：彭陽公立醫(yī)院薪酬制度改革試點彭陽縣公立醫(yī)院薪酬制度改革試點工作實施方案為認真貫徹落實《自治區(qū)黨委辦公廳 人民政府辦公廳印發(fā)的通知》（寧黨辦〔2017〕110號）、《自治區(qū)人力資源和社會保障廳 財政廳 衛(wèi)生和計劃生育委員會關于印發(fā)寧夏回族自治區(qū)公立醫(yī)院薪酬制度改革試點工作實施意見的通知》（寧人社發(fā)〔2017〕34號）、《自治區(qū)人力資源和社會保障廳 財政廳 衛(wèi)生和計劃生育委員會關于擴大公立醫(yī)院薪酬制度改革試點的通知》（寧人社發(fā)〔2018〕38號）、《固原市委辦公室 人民政府辦公室關于印發(fā)的通知》（固黨辦〔2016〕84號）和《固原市人民政府辦公室關于印發(fā)固原市公立醫(yī)院薪酬制度改革試點工作實施方案的通知》（固政辦發(fā)〔2018〕22）精神