ceo管理運營之intel公司的案例分析-文庫吧
2025-10-10 20:14 本頁面
【正文】 Grove’s vision in 1997,將intel領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)的發(fā)展，使得PC成為信息通訊娛樂的家用和商用設(shè)備。這意味著超越了微處理器技術(shù)領(lǐng)先。Grove的觀點是將業(yè)務(wù)發(fā)展到PC的其他方面以使PC更大功能和更易使用。他看到Intel必須擴展其產(chǎn)品線并且更緊密地同PC相關(guān)公司合作，以推進PC的能力，并且資本化intel在不斷改進的微處理器先進技術(shù)。 Intel去領(lǐng)導(dǎo)推進PC的能力以便為創(chuàng)造更有威力的微處理器創(chuàng)造更大的市場。,“這就是個人電腦。我們可以使它像娛樂游戲機一樣卓越不凡，對于家庭和工作來說就像通訊媒體一樣必不可少，個人電腦將與電視搶奪人們的休閑時間” ——葛羅夫，1995,Intel1997年戰(zhàn)略的重要內(nèi)容,推進微處理器技術(shù)以保持在微處理器方面的全球領(lǐng)先地位； 通過“Intel Inside”繼續(xù)建立Intel的品牌認(rèn)知和聲譽； 擴展Intel的產(chǎn)品線以包括創(chuàng)新性產(chǎn)品，使PC成為未來的最重要的（數(shù)據(jù)處理、信息處理、通訊和多媒體）家用和商用設(shè)備； 向主板縱向整合，以加快產(chǎn)品更新速度以及附加更多新功能； 與PC互補產(chǎn)品供應(yīng)商合作，并且尋求具有替代技術(shù)和產(chǎn)品的公司，目的是強化PC性能，使PC成為必不可少且無處不在的設(shè)備。,它是否是一個成功的戰(zhàn)略？,與產(chǎn)業(yè)與競爭態(tài)勢相匹配嗎？ 與企業(yè)的資源、專長和能力匹配嗎？ 與公司愿景一致嗎？ 內(nèi)容是否全面？（包括要素：戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營范圍、差別優(yōu)勢和主要行動）是否一致（協(xié)調(diào)性）？ 能否被成功實施？,Intel的強勢與弱點/機會與威脅,財務(wù)實力： 生產(chǎn)實力： 品牌、聲譽與營銷 研發(fā)： 市場地位,行業(yè)整體狀況 競爭對手 互補品 替代品 潛在進入者 顧客,Intel的前景,光明？ 風(fēng)險 技術(shù)能力上的蛙跳——功能更強、更快、更便宜的微處理器？ PC的停滯或被其他產(chǎn)品替代？,什么是戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)？,高層管理者保持組織形成戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略決策及保證戰(zhàn)略實施的能力； 是一種預(yù)測、展望組織方向、保持靈活性和必要時授權(quán)他人產(chǎn)生戰(zhàn)略變化的能力；（Hitt 等）,作為競爭優(yōu)勢來源的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo),當(dāng)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者的工作是有價值、獨特、難模仿和無法替代時，它成為競爭優(yōu)勢的一個來源。 符合實際的經(jīng)理人思維模式或戰(zhàn)略邏輯（復(fù)雜性） 直面現(xiàn)實與傾聽反饋（匹配帶來價值） 高管團隊的合理組成與緊密合作（團隊/規(guī)則/文化） 及時性（前瞻性）：先行優(yōu)勢,評價C
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