總經理辦公會主要內容-文庫吧
2025-10-07 01:24 本頁面
【正文】 ，有效履行公司經營班子職責，保證黨和國家的路線、方針、政策和董事會、黨委會的決策在企業(yè)中貫徹執(zhí)行，根據《中華人民共和國公司法》、《某某某某公司章程》等有關規(guī)定，制定本規(guī)則。第一章 總 則第一條 公司實行董事會領導下的總經理負責制，并建立健全規(guī)范、合法、科學、民主的經營管理制度。第二條 總經理辦公會是公司的經營活動執(zhí)行機構，負責落實董事會和黨委會決議有關事項，在《公司章程》和董事會授權范圍內行使職權并承擔責任。第三條 總經理對公司董事會負責，并接受公司董事會、黨委會的監(jiān)督。第二章 總經理辦公會會議基本制度第四條 總經理辦公會議是總經理行使職權的議事機構，實行總經理領導下的分工負責制，由總經理作出決議。第五條 總經理辦公會的成員為總經理、副總經理、各部門負責人，必要時相關人員根據議題列席會議。第六條 總經理辦公會原則上每周一召開一次，遇有重要事項或有一名以上副總經理提議時，總經理可隨時召開臨 時辦公會議。第七條 總經理辦公會或臨時辦公會議由總經理召集并主持?？偨浝硪蚬什荒艹鱿瘯h時，可委托副總經理代表召集并主持。第八條 總經理辦公會的組成人員因故不能參會的，應事先向總經理或會議主持請假。第九條 總經理辦公會或臨時辦公會議由公司辦公室負責組織籌備，包括會議通知、會議文件資料準備、會議記錄以及會議文件制發(fā)等工作。第三章 總經理辦公會議事范圍第十條下列事項，由總經理辦公會或臨時辦公會議討論并提出議案報董事會審議批準后組織實施：（一）公司的經營方針和投資融資計劃。（二）公司的發(fā)展戰(zhàn)略和中長期發(fā)展規(guī)劃。（三）公司總經理工作報告。（四）公司內部管理機構設置方案。（五）公司的基本管理制度。（六）公司經營計劃和經營方案。（七）公司財務預算和決算方案。（八）公司利潤分配方案或彌補虧損方案。（九）可能會對公司生產經營有重大影響的投融資（包括資產處置）項目。（十）董事會要求提交的其他議題。第十一條 下列事項，經總經理辦公會或臨時辦公會議 討論并作出決議后即可實施：（一）公司經營管理情況分析報告。（二）公司職能部門的職責范圍和人員編制。（三）公司經營管理職能部門的工作流程和管理規(guī)范。（四）公司職能部門員工的薪酬及獎懲。（五）公司總部中層（不含）以下員工的招聘錄用和解聘工作。（六）其他規(guī)范公司管理運營的具體規(guī)章和制度。（七）其他應由總經理辦公會審議決定的事項。第十二條 總經理在日常經營管理工作中決定的事項：（一）簽發(fā)公司聘任或者解聘員工以及經營管理的有關文件。（二）根據法定代表人授權，簽署公司對外有關文件、合同、協(xié)議等。（三）董事會其他授權。第四章 總經理辦公會議題的提出和確定 第十三條 總經理、副總經理、財務負責人可提出議題。第十四條 擬提交的議題，提交人必須在事前經過深入調查研究和分析論證，經過必要的協(xié)調，并提出可供選擇的解決方案。提交討論的文件要簡潔明了、條理清晰、論據充分、觀點鮮明、內容準確，不成熟的議題不上會，會議原則上不臨時動議。第十五條 根據各方面提出的議題，由公司辦公室統(tǒng)籌協(xié)調后提出討論議題的安排方案，報總經理審定。第十六條 公司辦公室根據總經理審議的議題，及時通知有關部門準備討論文件。第五章 總經理辦公會會后事項第十七條總經理辦公會文件印發(fā)：（一）總經理辦公會議由公司辦公室負責記錄，會后經總經理簽字確認，辦公室歸檔保管。（二）總經理辦公會議紀要、會議決議和有關文件，由公司辦公室編寫并經總經理簽發(fā)執(zhí)行。第十八條 總經理辦公會議決定事項的督促檢查：（一）對會議決定事項，由總經理、副總經理、各部門負責人按照分工或根據需要指定專人負責檢查落實。（二）公司辦公室根據會議決定向承辦單位進行督辦。（三）承辦單位應對重大決定事項落實情
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