中小型企業(yè)招聘中的問題及解決對策-文庫吧
2025-10-31 01:33 本頁面
【正文】 .................................. 13 招聘人員的專業(yè)知識不足 ............................................................................... 13 中小型企業(yè)沒有真正的人力資源管理部門 ......................................................... 14 ................................................................................................... 14 成立專業(yè)的人力資源部門 ................................................................................. 14 形成科學(xué)的招聘計劃 ........................................................................................ 15 做好招聘前的工作 ............................................................................................ 15 采用科學(xué)的招聘方法 ........................................................................................ 15 ............................................................. 17 殊情況下外包招聘工作 .................................................................................. 17 ........................................................................................................................... 17 ........................................................................................................................... 18 .................................................................................................................... 19 3 前言 在我國當前的經(jīng)濟社會中，中小型企業(yè)是比較具有活力的經(jīng)濟組織，政府也采取多種政策扶植中小型企業(yè)的發(fā)展成長。 當然中小型企業(yè)在與大型國有企業(yè)，大型私營企業(yè)，跨國企業(yè)的競爭中處在不利的位置，在人才的招聘，人才的培養(yǎng)，人才的保留中更是與上述企業(yè)有很大的差距。 招聘和求職，是企業(yè)和從業(yè)人員都關(guān)心的話題。隨著社會發(fā)展，企業(yè)招聘形式也開始多樣化。網(wǎng)絡(luò)、報刊、招聘會，等等，為企業(yè)招聘提供了更多的平臺。對于很多中小企業(yè)來說，也許并沒有固定的用人計劃，員工招聘往往都是隨機進行的，在某個時 期缺乏某個職位的員工，才進行招聘。所以很多的中小企業(yè)并沒有真正重視每一次招聘。甚至一些人事主管根本就不懂得招聘。 其實招聘工作對于中小企業(yè)來講也是至關(guān)重要，因為能否招聘到企業(yè)所需要的合適的高素質(zhì)的人才直接關(guān)系到企業(yè)未來的成長和發(fā)展，否則中小企業(yè)在這個激烈競爭的時代將很難生存下去。在這樣一個機遇和挑戰(zhàn)并存的時代里，中小企業(yè)要尤其樹立以人為本的理念，重視對人才的招聘，認真地做好招聘前的準備工作且有效地組織面試，提高招聘的有效性。只有這樣，才有機會在激烈的競爭中生存、發(fā)展、壯大。 所以，想要促進中小型企業(yè)的發(fā)展， 首先要幫助中小型企業(yè)吸引人才，選拔人才并且能夠保留住人才。 想要幫助中小型企業(yè)招聘到更好更多的人力資源就要明白中小型企業(yè)在招聘中存在的問題，分析這些問題出現(xiàn)的原因，并且確定一定的對策，采取科學(xué)合理的招聘方法保證企業(yè)發(fā)展所必須的人力資源。 現(xiàn)在社會，企業(yè)的競爭從根本上說就是人才的競爭，誰能夠擁有更多更好的人才，誰才能在激烈的社會競爭中占據(jù)有利的位置。對于本來就處于弱勢的中小型企業(yè)來說就顯得的更加重要。招聘作為人力資源管理工作的首要環(huán)節(jié)更是決定了人力資源工作成效。招聘到優(yōu)秀的人才更加有利于人力資源后續(xù)工作的進行 ，反之亦然。 4 我國中小型企業(yè)情況 改革開放以來，在外向型經(jīng)濟的帶動下，我國中小企業(yè)蓬勃，中小企業(yè)在經(jīng)濟社會發(fā)展中的份量越來越重，民營企業(yè)的貢獻越來越大，在外向型中小企業(yè)中，大多數(shù)的企業(yè)仍然是簡單的委托加工類型企業(yè)，我國出口的工業(yè)產(chǎn)品很多沒有自主。 中小企業(yè)是指中華人民共和國境內(nèi)依法設(shè)立的有利于滿足社會需要增加就業(yè) ， 符合國家產(chǎn)業(yè)政策 ， 生產(chǎn)規(guī)模屬于中小型的各種所有制形式的企業(yè) 。 在現(xiàn)實的經(jīng)濟生活中 ， 中小企業(yè)界一般是指規(guī)模較小或處于創(chuàng)業(yè)階段和成長階段的 企業(yè) ， 包括規(guī)模在規(guī)定標準以下的法人企業(yè)和自然人企業(yè) 。 我國各界認識對中小企業(yè)也有廣義和狹義的兩種理解 。 廣義的中小企業(yè) ， 一般是指除國家確認為大型企業(yè)之外的所有企業(yè)。包括中型企業(yè) ， 小型企業(yè) ， 微型企業(yè) ， 狹義的中小型企業(yè)則不包括微行企業(yè) 。 微型企業(yè)是指雇員在 8 人以下的具有法人資格的企業(yè) ， 個人獨資企業(yè)和合伙企業(yè)以及工商登記注冊的個體和家庭經(jīng)濟組織等 。 2 招聘 招聘的概念 人員招聘是指根據(jù)組織自身的發(fā)展需要，依據(jù)市場規(guī)則和組織人力資源規(guī)劃的要求，通過各種手段和媒介，向目標公眾發(fā)布招聘信息并按 照一定的標準來進行招募和聘用組織所需人力資源的過程。招聘最重要的是在合適的時間為合適的崗位尋找到合適的人選。 5 人員招聘的意義 人員招聘是企業(yè)補充人力資源的基本途徑 企業(yè)的人力資源狀況處于不斷的變化中企業(yè)內(nèi)人力資源向社會的流動、企業(yè)內(nèi)部人事變動等多種因素，導(dǎo)致了企業(yè)人員的變動。同時，企業(yè)有自己的發(fā)展目標和規(guī)劃，企業(yè)成長過程也是人力資源擁有量的擴張過程。 人員招聘有助于創(chuàng)造企業(yè)的競爭優(yōu)勢 現(xiàn)代的市場競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，一個企業(yè)擁有什么樣的員工，就在一定意義上決定了它在激烈的市 場競爭中處于何種地位。對于人才的獲取是通過人員招聘這一環(huán)節(jié)來實現(xiàn)的。因此，招聘工作能否有效的完成，對提高企業(yè)的競爭力、績效及實現(xiàn)發(fā)展目標均有至關(guān)重要的影響。 人員招聘有助于企業(yè)形象的傳播 德斯勒在其著作中介紹，“研究結(jié)果顯示，招募過程質(zhì)量的高低會明顯影響應(yīng)聘者對企業(yè)的看法。”許
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