【正文】 誠待人，顧全大局，妥善處理領(lǐng)導交辦的各項事務(wù)和基層反映的一些問題。到部工作以來，我多次在辦公室和干部科間調(diào)整，都能服從安排，從未提出過任何要求。我相信，老實做人、踏實做事、扎實工作，必將結(jié)出豐碩的果實。在肯定有利條件的同時，我也清醒地認識到自己存在一些不足，特別是近兩年來因為身體狀況對工作有些影響。不過我有信心，在部領(lǐng)導和同事們的關(guān)心幫助下，我一定能夠克服各種困難，把工作做的更好。假如我這次能夠競職成功，我將盡快實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”，一是實現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變。既當指揮員，又當戰(zhàn)斗員，認真做好人才工作。二是實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變。從原來的“領(lǐng)導交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎樣辦好”的方式轉(zhuǎn)變，圍繞部中心工作制訂科室工作計劃，保證工作落到實處。對于如何開展人才工作，我有以下幾點設(shè)想：*、強化人才培養(yǎng)。積極探索“請進來”與“送出去”相結(jié)合的借智育才、借力育才的新路子，選派人才外出學習考察或邀請高等院校、上級領(lǐng)導及經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的專家教授，有針對性地為各行業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才作專題知識講座。選派各類人才下鄉(xiāng)傳技和選派鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層人才上掛部門學技進行“雙向培養(yǎng)”，全面提高各類人才的素質(zhì)。*、完善人才管理。要按照開放、流動、競爭、合作的人才管理原則，針對各類人才的不同特點，在人才管理政策的制定上：變單一管理為分類管理；變微觀管理為宏觀管理；變封閉管理為開放管理；變靜態(tài)管理為動態(tài)管理。人才隊伍是一個不斷發(fā)展變化的群體，人才工作的特點，要求我們必須隨時掌握人才隊伍變化情況，及時調(diào)整人才工作措施，使人才管理工作與時俱進。*、做好人才引進。本著“實用”原則，著眼于本地急需人才上，確定引才與引智并舉的方針，確定“不求所有，但求所用”的人才柔性流動政策，采取招考、聘用、兼職、合作研究、學術(shù)交流、技術(shù)指導以及領(lǐng)辦、合辦、承包各類企業(yè)等辦法，以個別引進、團體引進、項目聯(lián)動引進等形式，吸納縣內(nèi)外人才智力資源。進一步完善養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷等社會保險辦法，對人才實行有效的社會保障。對重點人才實行體檢、就醫(yī)、休假、療養(yǎng)及其子女入學、就業(yè)的優(yōu)惠政策，真正使人才“引得進、留得住、用得好”。*、重視人才使用。立足于用好用活現(xiàn)有人才。按照“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，建立動態(tài)管理的選用機制，由“閉門相馬”向“公開騫馬”轉(zhuǎn)變，把現(xiàn)有人才資源盤活，將其活力充分釋放出來，把藏龍臥虎變成龍騰虎躍，實現(xiàn)人才資源的優(yōu)化配置。堅持以“實績論人才”的正確導向，把人才績效作為職務(wù)職稱晉升的重要依據(jù)。加強人才載體建設(shè)，用項目吸引人才，用事業(yè)穩(wěn)住人才，為各類人才打造充分施展才華的平臺。建立精神激勵機制。加強輿論宣傳，著力使人才充分享有實現(xiàn)自身價值的自豪感，貢獻地方經(jīng)濟的成就感，得到承認和尊重的榮譽感。*、優(yōu)化工作環(huán)境。“家無梧桐樹，難引金鳳凰”，要樹立一種全新的人才生態(tài)環(huán)境觀，積極整合本地區(qū)的人才環(huán)境資源，將感情留人、事業(yè)留人和待遇留人有機地結(jié)合起來，給他們一個良好的人文、市場、服務(wù)和創(chuàng)業(yè)環(huán)境，精心營造出一個“人盡其才、才盡其用”的社會環(huán)境。各位領(lǐng)導、各位同事！如果我此次能有幸到人才科工作，我將盡我所能，全力以赴做好本職工作，不辜負大家的信任。當然，我也會以平常心對待這次競爭上崗，得到不得意、失利不失意，保持淡定的心態(tài)。第三篇：組織人事科科長競聘演講辭文章標題：組織人事科科長競聘演講辭各位領(lǐng)導、各位同事：大家好！我委這次科室正職競崗，是優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，合理配置人才資源，增強機關(guān)活力，提高行政效能的一項重要舉措。非常感謝委黨委和委領(lǐng)導給予我們參與競爭、施展才能的機會。對我來說，參加這次競爭上崗，既是機遇，也是挑戰(zhàn)。通過這次競崗，使大家對我的能力和表現(xiàn)有個全面的了解，并在此接受領(lǐng)導和同志們的挑選，也請大家多多指點和批評。在匯報之前，我首先向大家簡單介紹一下自己的主要經(jīng)歷和工作情況。我1968年1月出生，瑤族，大學文化，中國共產(chǎn)黨黨員。1989年從**農(nóng)學院植保專業(yè)畢業(yè)分配到**縣農(nóng)業(yè)局工作，91年810月在農(nóng)業(yè)部進修3個月。94年3月調(diào)入縣委組織部工作至今年4月，在這11年里，在干部室工作5年，組織室工作5年，機關(guān)工委工作1年。在加入我們這個大家庭之前，我的職務(wù)是**市直機關(guān)工委書記，兼組織部組織室主任。今天，我競爭的崗位是組織人事科科長。一、我想談?wù)剬υ撀毼坏恼J識。主要有以下五個方面：一是必須充分認識該職位的工作職責和任務(wù)。組織人事科對內(nèi)是負責委機關(guān)干部的調(diào)整配備、考核、獎懲晉升、機構(gòu)編制、勞動工資、教育培訓、人事檔案、出國政審、社會保險等工作；負責黨風廉政和機關(guān)黨務(wù)等工作；負責離退休老干部的管理和其政治、生活待遇落實等工作；以及委領(lǐng)導交辦的其他工作。對外，就是做好企業(yè)領(lǐng)導班子建設(shè)和企業(yè)黨的建設(shè)工作。具體來說，就是認真貫徹執(zhí)行黨的干部路線和干部政策，堅持“黨管干部、黨管人才”的原則，加強企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)，做好監(jiān)管企業(yè)領(lǐng)導干部的選拔、考察、任免、交流、獎懲工作，加強對監(jiān)管企業(yè)其他干部的宏觀管理和指導及監(jiān)督檢查工作；加強企業(yè)領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部思想政治建設(shè)。在委紀委領(lǐng)導下，檢查督促企業(yè)黨員和干部特別是領(lǐng)導干部搞好黨風廉政建設(shè)；抓好企業(yè)干部教育培訓工作，切實提高企業(yè)干部的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)；抓好企業(yè)黨的基層組織建設(shè)，指導企業(yè)黨組織做好入黨積極分子的培養(yǎng)和黨員發(fā)展工作，加強黨員的教育管理和黨員電化教育工作；協(xié)同有關(guān)部門搞好企業(yè)群團組織的建設(shè)工作；承辦企業(yè)人員因公、因私出國、出境人員政審；負責干部和黨員、黨組織的統(tǒng)計工作，收繳和管理黨費，規(guī)范管理好企業(yè)干部檔案；搞好企業(yè)后備干部的選拔、培養(yǎng)、調(diào)整及機關(guān)干部下派鍛煉等工作；加強調(diào)查研究，注意探討組織人事工作的新情況，新問題，及時總結(jié)新經(jīng)驗；做好派出監(jiān)事會的相關(guān)工作等等。二是必須具有無私奉獻的精神品質(zhì)和淡泊名利的道德情操。組織人事工作既辛苦又默默無聞，沒有可以示人的研究成果，也沒有額外的經(jīng)濟收入，工作繁瑣而責任重大，所面對的情況又是比較復雜。因此，在這個崗位上工作，要做到“四要”：一要耐得住寂寞，以黨和人民的事業(yè)為重，做好力所能及的服務(wù)工作，甘當人梯，不為名、不圖利、不攬功，淡泊名利，寧靜致遠；二要守得住清貧，敢于吃苦，不貪不占不攀比，樹