【正文】 份，具有同等法律效力。三、公司對于乙方在 年度銷售業(yè)績的獎懲及結算方法：甲方給與乙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務提成甲方給乙方完成全部合同期銷售回款目標。萬元人民幣，當月銷售考核其數為萬元，月工資為元人民幣，并按回款額的提取銷售獎勵（招商項目），對乙方的業(yè)務提成 獎勵實行月度、年度相結合結算制度，每月發(fā)放%，年度發(fā)放%，在考核期結束的 次月 10 日內發(fā)放。從 年 月 日起至 年 月 日止，如乙方無法完成銷售目標考核的 40%，公司將 終止與乙方的銷售目標責任書，重新聘用該項目負責經理。乙方的銷售提取獎勵實行季度、年結合結算制度，每季度發(fā)放 70%，年度發(fā)放 30%，在考核 期結束的次月 10 日內發(fā)放。詳細結算辦法見附件篇三：目標責任書范本目 標 責 任 書為了切實有效地貫徹和執(zhí)行公司的既定方針，力爭在經營管理與經營業(yè)績上實現更大的突破，充分發(fā)揮各分公司、各職能部門的自主經營、開拓市場的主觀能動性，順利完成公司2012年的目標任務，特制定本責任書。（注本目標責任書采用百分制考核）一、安全生產（10分）確保全年安全生產無重大事故。必須貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，按上級主管部門相關要求落實到位。發(fā)生安全事故的，視事故責任大小以及造成損失程度相應扣減分值。二、工程質量（10分）所有工程必須一次性驗收合格，且無重大質量事故發(fā)生。創(chuàng)市級優(yōu)質工程加5分，省級優(yōu)質工程加10分，國家優(yōu)質工程加20分。三、工程工期（10分）所有工程應按照施工合同約定的工期時間完成（除客觀原因造成工程不能正常施工外）。屬施工安排不當造成工程延期的，視延誤期限長短相應扣減分值。四、經營利潤（60分）產值：合同簽訂產值萬元，完成施工產值萬元，其中自營施工產值萬元。利潤：完成利潤 元。每種產值超額完成的，每超過10%，每加5分，如此類推。未能完成產值目標的，則按比例扣減，扣完為止。超額完成利潤目標的，按實際超過部分的30%～40%獎給經營承包單位，由承包負責人自主分配，承包人享受獎勵金額的50%。沒有完成利潤目標的，按相應比例扣減績效工資。工程當年不能決算的，根據實際完成工程量，參照同行業(yè)的利潤標準計算當年利潤。待工程結算后，留作下年度考核。當年利潤過大的，項目負責人的所得不超過年薪的兩倍，余下超額部分納入下年度考核，以豐補欠。五、資金回籠到位率（10分）必須按施工合同約定的付款方式及時足額地收取工程款（含增補工程）。超額收取工程款的，加5分，不能如期收取工程款的，扣5分。六、其它部分參與目標考核的人員包括：各分值量化部分，按實際考核結果以及所占權重比例計算總分值。考核分值為100分，風險金足額拿??；超額部分，按分值進行計算。實際獎勵或扣減金額，依據目標利潤的完成情況乘以總分值。第二篇：目標責任書2010人口與計劃生育目標責任書為全面貫徹落實《城區(qū)計劃生育工作規(guī)范化管理意見》，圓滿完成上級主管部門對我院計劃生育管理工作的考核目標，確保2010計劃生育工作任務的順利完成，醫(yī)院與各科室簽訂2010人口與計劃生育目標責任書。一、責任目標：未婚女青年晚婚晚育協(xié)議書簽定率100%。全年女性初婚晚婚率100%。全年晚育率100%。全年計劃生育率100%。新婚、孕情、出生、出生落戶上報及時，孕情跟蹤率100%。獨生子女辦證、節(jié)育措施落實100%。計劃生育在本院管理的已婚育齡婦女按時參加采集虹膜和普查；協(xié)管人員及時出具新婚、出生上報證明和計劃生育管理證明等。二、實施要求：科室主要負責人對本責任書負總責，并將責任指標完成情況作為考核本科室綜合工作和負責人實績的主要依據。嚴禁弄虛作假、瞞報、漏報，責任到人，并實行計劃生育有獎舉報，發(fā)動群眾參與監(jiān)督，實事求是的搞好人口與計劃生育管理工作。三、考核辦法：根據上級部門有關規(guī)定和沂縣醫(yī)院發(fā)（2005）第18號文件規(guī)定的內容考核，違反者按有關規(guī)定處罰，實行一票否決，并與目標責任人、科室直接掛鉤。凡有計劃外出生和出生漏報的科室嚴格按照上級文件的規(guī)定處罰。本責任書自簽定之日起生效。科室：負責人：年 2月日第三篇：目標責任書公司2013年目標管理 責任書靈寶。綜合辦制二〇一四年二月2014年綜合辦、采購部目標管理責任書為了進一步貫徹股份公司“穩(wěn)健、勤勉、創(chuàng)新、高效”的經營理念，加強公司班子成員績效考核機制、激勵機制和約束機制，建立公平、合理的班子成員薪酬管理制度和科學、規(guī)范的績效考核辦法，強化生產經營過程的控制與管理，使公司班子成員認真履行職責，根據股份公司對《各分、子公司經理人員薪酬基準管理辦法》、《各分、子公司領導班子人員薪酬考核辦法》、和《正常生產單位負責人月度百分績效考核辦法》等管理工作要求，結合我公司生產經營實際情況，經公司經理辦公會研究決定，現確定2014年公司總經理與主管綜合辦、采購部班子成員目標管理責任書，作為年終目標考核的重要依據。責任人（簽字）： 總經理（簽字）：年 月 日 年 月 日2014年綜合辦、采購工作目標責任書為了強力推進公司“三抓六化”管理措施，實現“五個必須”管理目標，充分調動全體管理干部及員工的工作積極性、主動性，確保實現績效目標，按照班子成員分工負責、相互協(xié)作、各負其責、各盡其責、挖潛增效的原則，結合考核目標，確定目標責任如下：一、綜合辦工作目標：負責綜合辦管理工作。抓好黨建、工會、計劃生育工作。貫徹執(zhí)行黨的系列方針與政策，努力改善職工生活條件和工作條件，提高職工生活水平，搞好職工福利、勞保的發(fā)放工作。抓好公司企業(yè)文化建設，制訂企業(yè)文化建設實施方案并組織落實。切實加強公司接待費用及辦公用品費用的控制；做好公司印章、文檔資料管理工作及辦公區(qū)域衛(wèi)生清潔工作；依據公司車輛管理制度對公司車輛進行統(tǒng)一安排、統(tǒng)一管理，嚴格審核車輛加油費用及維修費用，杜絕司機隨便私自出車，行車運營費用在上年基礎上節(jié)約40以上；根據上級部門或領導的通知，及時與公司各部門進行協(xié)調，搞好接待工作；認真完成公司領導臨時交辦的其他工作。二、主要考核辦法：1．各責任經理月度考核薪金=總經理績效考核年薪崗位職務系數（5070%）=月度基本薪金40%+月度績效薪金60%月度百分績效考核得分/100分177。股份公司獎罰177。內部獎罰；2．主要考核指標：=股份公司考核績效工資銅箔公司內部績效考核分值；、季度平衡及綜合考評的原則進行兌現。，發(fā)生違規(guī)現象扣30元/人次。6．抓好計劃生育管理工作，孕檢少1人次扣30元。7．按公司布置，按時組織開展職工業(yè)余文體活動和各種會議，組織不力扣50200元。8．每月組織一次提合理化建議活動，完不成扣50元/次。9．每月組織后勤機關人員在生產區(qū)進行一次義務勞動，完不成扣50元/次。10．每月召開一次伙委會，定期對職工伙食進行檢查和改善，完不成扣50元/次。11．負責接待上級領導及外來參觀人員，15．對進出廠車輛嚴格檢查，發(fā)現手續(xù)不全私自放行的扣50元/次。16．每月組織各單位召開一次安全專題會議、一期安全板報、四次安全檢查，完不成扣50元/次。20．每月深入一線車間時間不少于10次，每次不少于1小時，月計不少于15小時，每少1小時罰款100元；、財務及后勤副總目標責任，不因其工作更換而改動。22．其他未盡事宜按股份公司相關管理辦法以及金地公司相關管理制度執(zhí)行。采購工作目標：①年采購原材料、設備、配品備件以滿足生產及工藝為準，凡因采購不及時影響生產的承擔全部責任。②采購材料價格在原同質條件下降20%以上（不同品牌、不同廠家、不同材質必須由技術人員簽字，簽字人員要承擔責任，處罰1020%）。采購材料節(jié)獎5%，超罰10%。③加強物資采購質量管理，規(guī)范訂貨流程，嚴格進料檢驗及驗收程序，同時，供應材料變更，應提前通知使用部門，未經使用部門同意，供應不得私自變更，否則給予罰款500元/次。④因采購材料質量問題給生產造成損失的。一是材料不合格，按造成損失10%處罰；二是供應重要材料變更，未應生產部同意，按造成損失的5%處罰。⑤加強采購到貨的及時性，特殊情況不能按時到貨的必須第一時間與使用部門進行溝通變更材料，確保生產穩(wěn)定。因采購到貨不及時且未與生產溝通影響生產的，按照造成損失的10%處罰。⑥每季度申請工會組織職工代表對主要材料進行一次市價調查，上報市場調查報告，未組織的，取消部門負責人當月職務補貼；發(fā)現有質次價高，且情節(jié)嚴重的，責任人調離采購崗位，并追究相關責任。三、月工資考核：公司對各責任經理經濟責任目標完成情況按照月度主要考核指標完成率低于月計劃85%或績效考核綜合得分低于75分，調減責任單位領導班子當月20%績效工資；連續(xù)或累計兩個月主要考核指標完成率低于月計劃85%或連續(xù)兩個月績效考核綜合得分低于75分，調減責任單位領導班子當月50%績效工資外，公司責成責任單位和主要負責人進行通報批評和警告；連續(xù)或累計三個月主要考核指標完成率低于月計劃85%或績效考核得分低于75分，在否決責任單位領導班子績效工資的基礎上，對責任單位主要負責人降職使用（薪資標準直接下調一級），若年終完成目標任務，可以核補降職部分薪金標準差額；連續(xù)或累計五個月考核利潤完成率低于月計劃85%或或績效考核得分低于75分，在否決責任單位領導班子績效工資的基礎上，主要責任單位負責人引咎辭職；責任單位考核期內發(fā)生生產責任安全事故（重傷住院在1個月以上的），否決責任單位領導班子當期績效考核工資。上傳下達工作出現嚴重失誤，造成嚴重后果。違犯計生政策，被上級主管部門查出。外協(xié)工作不力，造成嚴重影響。職工食堂出售變質食品，發(fā)生嚴重后果。發(fā)生重大安全、環(huán)保事故，損失在5萬元以上的。外單位人員來公司尋釁鬧事，制止不力，造成負面影響。受到新聞輿論批評，企業(yè)聲譽嚴重受損。主要考核指標完成差，被股份公司否決的。四、年終綜合考核否決辦法：出現主管部門員工工資連續(xù)2個月被否決或發(fā)生重大事故，班子成員年薪下浮15%；公司年利潤低于計劃70%。二、專項工作加強企業(yè)文化深層次的培訓學習，深入全面系統(tǒng)定期組織職工學習和實踐《工作流程、工作程序、工作標準》，加強班組建設，組織各類活動，使班組之間形成“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。未按規(guī)定落實，罰500元/次。加強后勤部室學習，提高服務質量和水平。未按要求落實，罰500元/次。年薪按照全年利潤5000萬元指標，同比例下浮。三、合同期限（公歷）：2014年1月1日至2014年12月31日第四篇：目標責任書物流有限公司 2018年安全生產目 標 責 任 書（總經理安全生產第一責任人）全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，進一步落實“一崗雙責”的安全管理責任，推動企業(yè)科學發(fā)展和安全發(fā)展，保證各項安全生產的有序開展，根據國家安全生產法律法規(guī)要求，結合總經理崗位安全工作實際，特制定本責任書。一、責任對象下達目標管理單位：敘永縣龍鳳通達物流有限公司。執(zhí)行目標責任人：總經理二、責任時限自2018年1月1日至2018年12月31日止。三、安全生產責任要求總經理是公司安全生產直接責任人，對公司的安全生產工作負有全面的組織領導責任、管理責任和法律責任。堅持以人為本，堅持安全發(fā)展，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真貫徹執(zhí)行國家和政府主管部門有關安全生產和勞動保護工作的方針政策、法律法規(guī)、部門規(guī)章，強化和落實公司的安全生產主體責任，建立生產經營單位負責、員工參與、政府監(jiān)管、行業(yè)自律和社會監(jiān)督的機制。執(zhí)行公司安委會會議決議，落實主管部門對安全生產的安排部署，并及時采取措施組織實施。在管理生產的同時要負責管理安全工作，并把安全工作放在一切工作的首位，隨時掌握安全生產動態(tài)，建立適合安全生產需要的安全生產管理機構。建立健全公司安全生產責任制、組織制定和審定公司的各項安全生產規(guī)章制度及安全技術操作規(guī)程，將公司安全生產責任層層分解、落實、制定、組織、開展安全生產責任制落實情況的監(jiān)督檢查。按規(guī)定足額提取和 使用安全生產經費，保證公司安全生產投入的有效實施。配合政府及其他有關部門的監(jiān)督管理工作，每季度至少組織督促、檢查一次公司安全生產，發(fā)現問題和事故隱患立即組織力量予以解決并完善防范措施，檢查及處理情況應記錄在案。組織制定并實施公司的安全生產事故應急救援預案，建立應急救援組織，完善應急救援條件，定期開展應急救援演練，并按規(guī)定報送安全生產監(jiān)督管理部門或有關部門備案。及時、如實向主管部門報告安全生產事故，落實事故處理的有關工作。組織制定并實施本單位安全生產教育和培訓計劃們至少每季度召開一次安全生產委員會會議，及時研究、解決存在的安全問題，不定期召開防范重特大道路交通事故工作會議，分析、部署、檢查公司內防范重特大道路交通事故措施的落實情況，提出進一步強化運輸安全生產的措施。1實行安全生產責任內容管理，定期公布公司安全生產情況，認真、積極聽取員工關于安全生產合理化建議和要求。1發(fā)生較大以上事故和重大安全問題要親臨現場，組織搶救，調查、分析事故原因，組織召開現場會，嚴肅處理事故責任人，制定整改措施，預防事故再度發(fā)生。1健全安全激勵機制，組織指揮開展好各項安全競賽活動，努力提高員工安全生產的積極性。1對存在的安全生產隱患進行跟蹤檢查和監(jiān)督考核。1督促相關部門和人員開展經常性的安全生產宣傳教育，總結推廣安全生產先進