【正文】 擔(dān)保等來保證應(yīng)收賬款的回收。一般而言，客戶逾期拖欠賬款時間越長，賬款催收的難度越大，成為呆壞賬損失的可能性也就越高。企業(yè)必須要做好應(yīng)收賬款的賬齡分析，密切注意應(yīng)收賬款的回收進(jìn)度和出現(xiàn)的變化。通過對應(yīng)收賬款的賬齡分析，企業(yè)財務(wù)管理部門可以掌握以下信息：（1）有多少客戶在折扣期限內(nèi)付款；（2）有多少客戶在信用期限內(nèi)付款；（3）有多少客戶在信用期限過后才付款；（4）有多少應(yīng)收賬款拖欠太久，可能會成為壞賬。如果賬齡分析顯示企業(yè)的的應(yīng)收賬款的賬齡開始延長或者過期賬戶所占比例逐漸增加，那么就必須及時采取措施，調(diào)整企業(yè)信用政策，努力提高應(yīng)收賬款的收現(xiàn)效率。對尚未到期的應(yīng)收賬款，也不能放松監(jiān)督，以防發(fā)生新的拖欠。當(dāng)企業(yè)應(yīng)收賬款遭到客戶拖欠或拒付時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先分析現(xiàn)行的信用標(biāo)準(zhǔn)及信用審批制度是否存在紕漏，然后對違約客戶的資信等級重新調(diào)查摸底，進(jìn)行再認(rèn)識。對于惡意拖欠、信用品質(zhì)差劣的客戶應(yīng)當(dāng)從信用清單中除名，不再對其賒銷，并加緊催收所欠，態(tài)度要強(qiáng)硬。催收無果，可與其他經(jīng)常被該客戶拖欠或拒付賬款的同伴企業(yè)聯(lián)合向法院起訴，以增強(qiáng)其信譽(yù)不佳的有力證據(jù)。對于信用記錄一向正常甚至良好的客戶，在去電發(fā)函的基礎(chǔ)上，再派人與其面對面地溝通，協(xié)商一致，爭取在延續(xù)、增進(jìn)相互業(yè)務(wù)關(guān)系中妥善地解決賬款拖欠的問題。企業(yè)在制定收賬政策時，要在增加收賬費(fèi)用與減少壞賬損失、減少應(yīng)收賬款機(jī)會成本之間進(jìn)行比較、權(quán)衡，以前者小于后者為基本目標(biāo)，掌握好寬嚴(yán)界限，擬定可取的收賬計劃。不管企業(yè)采用怎樣嚴(yán)格的信用政策，只要存在著商業(yè)信用行為，壞賬損失的發(fā)生總是不可避免的。因此，企業(yè)要遵循穩(wěn)健性原則，對壞賬損失的可能性預(yù)先進(jìn)行估計，積極建立彌補(bǔ)壞賬損失的準(zhǔn)備制度。根據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則》的規(guī)定：應(yīng)收賬款可以計提壞賬準(zhǔn)備金。企業(yè)要按照期末應(yīng)收賬款的一定比例提取用于補(bǔ)償因債務(wù)人破產(chǎn)或死亡，逾期未履行償債義務(wù)，已無法收回的壞賬損失，以促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。總論在市場經(jīng)濟(jì)條件下，各企業(yè)業(yè)務(wù)往來中，有商品賒銷就存在壞賬風(fēng)險。為將壞賬風(fēng)險降到最低且壞賬發(fā)生時不至于引起企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)收支的困難，就要預(yù)先按規(guī)定比例提取壞賬準(zhǔn)備金，在壞賬實(shí)際發(fā)生時，再沖銷已提的壞賬準(zhǔn)備。壞賬準(zhǔn)備分析主要是了解壞賬準(zhǔn)備是否按規(guī)定的提取比例提取，年內(nèi)“壞賬準(zhǔn)備”賬戶注銷的壞賬額有多少屬于應(yīng)注銷的壞賬。因此，應(yīng)收賬款是流動資產(chǎn)中的一個重要項(xiàng)目，它的數(shù)額大小直接影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)。財會部門的重要職責(zé)就是通過對應(yīng)收賬款的分析，盡早收回應(yīng)收賬款，減少壞賬發(fā)生，將應(yīng)收賬款損失降到最低。一是根據(jù)市場行情、競爭者的能力和企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量制定合理的信用條件；二是對應(yīng)收賬款嚴(yán)格管理，采取較好的收賬政策。最理想的收賬策略是既要順利收回貨款，又要維持良好的企業(yè)與客戶的關(guān)系，降低收賬費(fèi)用。這在實(shí)際工作中較難做到，但企業(yè)管理者可以通過正確、科學(xué)地進(jìn)行應(yīng)收賬款分析，逐步向這一目標(biāo)邁進(jìn)，以期加速應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，減少壞賬損失，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。6.第二篇：淺談如何加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理淺談如何加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理內(nèi)容摘要隨著改革開放的發(fā)展及社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建立，企業(yè)進(jìn)入了激烈的市場競爭，應(yīng)收賬款作為一種商業(yè)信用和促銷手段，提高了企業(yè)的競爭力，增加了銷售量，促進(jìn)了利潤增長，被企業(yè)廣泛采用。但當(dāng)應(yīng)收賬款運(yùn)用不當(dāng)時，則會出現(xiàn)呆賬、壞賬、死賬，使企業(yè)蒙受損失；應(yīng)收賬款拖欠是目前很多企業(yè)被拖垮的重要原因之一，尤其是2008年金融危機(jī)全面爆發(fā)以來，各大企業(yè)的應(yīng)收賬款回收更是雪上加霜，本文通過對應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因和應(yīng)收賬款的管理兩個方面，闡述了企業(yè)在應(yīng)收賬款形成前后相應(yīng)的管理方法和措施，從而達(dá)到增加企業(yè)的收益，減少企業(yè)的壞賬損失。關(guān)鍵字：應(yīng)收賬款風(fēng)險；信用政策；優(yōu)化管理 目 錄一、應(yīng)收賬款風(fēng)險產(chǎn)生之成因（一）企業(yè)追求片面之競爭，缺乏風(fēng)險防范意識（二）企業(yè)內(nèi)部控制不嚴(yán)（三）企業(yè)內(nèi)部激勵機(jī)制不健全（四）企業(yè)的商品質(zhì)量因素二、應(yīng)收賬款的管理目標(biāo)三、應(yīng)收賬款優(yōu)化管理的具體措施（一）制定合理信用政策（二）強(qiáng)化內(nèi)部控制制度管理（三）建立健全壞賬準(zhǔn)備金制度（四）提高產(chǎn)品競爭力第三篇：應(yīng)收賬款實(shí)施方案FD/知會/B006/2011 致送：各部門 發(fā)出：財務(wù)部日期：2011年8月28號項(xiàng)目：關(guān)于發(fā)布《應(yīng)收賬款清查實(shí)施方案》的知會根據(jù)《山東煙草投資管理有限公司關(guān)于印發(fā)〈全面審計工作方案〉的通知》要求，切實(shí)做好酒店的全面審計工作，現(xiàn)結(jié)合酒店工作實(shí)際，特制訂了應(yīng)收賬款清查實(shí)施方案。附：《應(yīng)收賬款清查實(shí)施方案》財務(wù)部經(jīng)理應(yīng)收賬款實(shí)施方案根據(jù)《山東煙草投資管理有限公司關(guān)于印發(fā)〈全面審計工作方案〉的通知》要求，切實(shí)做好酒店的全面審計工作，現(xiàn)結(jié)合酒店工作實(shí)際，進(jìn)一步規(guī)范我酒店應(yīng)收帳款管理，保證資金周轉(zhuǎn)順暢，避免呆帳、死帳的出現(xiàn)，并結(jié)合酒店實(shí)際情況，特制定應(yīng)收賬款清查實(shí)施方案。實(shí)施時間：2011年8月28號9月25號工作要求：深刻認(rèn)識全面審計工作的重要性，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，做到帳帳相符、帳實(shí)相符。一、成立應(yīng)收賬款清查小組（8月28號前）組長：王景蓮、王軍、劉仲培（常務(wù)）組員：張瑞玲、張倩、趙曉麗、張穎偉、夏玉芹領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)財產(chǎn)清查辦公室，辦公室設(shè)在財務(wù)部，營銷部負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的清查。清查原則：為了保證本次清查順利進(jìn)行，達(dá)到摸清家底，提高資金周轉(zhuǎn)率，制定以下原則并請參與清查全部人員認(rèn)真遵照執(zhí)行：提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。全面清查核對、不留死角。實(shí)事求是，邊清邊改。認(rèn)真細(xì)致，如實(shí)匯報。二、動員部署（8月31號前）酒店組織召開應(yīng)收賬款清查專題會議，傳達(dá)省投資公司全面審計要求、統(tǒng)一思想認(rèn)識，明確任務(wù)要求，迅速啟動應(yīng)收賬款清查工作。三、實(shí)施階段（9月1號9月21號）為確保全面審計到位，酒店對應(yīng)收賬款任務(wù)進(jìn)行分解，明確責(zé)任部門、配合部門和分管領(lǐng)導(dǎo)。具體如下：財務(wù)往來環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)對應(yīng)收賬款對賬函的發(fā)放，具體核對賬務(wù)由市場營銷部營銷員到各單位去核對，并簽字蓋章確認(rèn)，保證全面清查徹底無遺漏，要求9月25號之前把應(yīng)收賬款對賬函全部收回，財務(wù)往來環(huán)節(jié)根據(jù)對賬函寫出賬齡分析，并確認(rèn)是否存在呆壞賬。四、整改落實(shí)（9月22號9月24號）對在對賬時發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總、整理，深入分析原因，有針對性地逐條提出整改意見，形成整改方案，認(rèn)真抓好整改落實(shí)。對能立即整改的問題要立即整改，對不能立即整改的要提出整改意見建議，對歷史遺留確實(shí)無法整改的問題要寫出書面說明。五、總結(jié)報告（9月25號前）認(rèn)真總結(jié)這次清查情況，由酒店組織召開應(yīng)收賬款清查工作總結(jié)會議，落實(shí)好整改措施，將自查報告和問題整改匯總表以書面形式報酒店全面審計領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，由酒店整理匯總后報省投資公司。往來賬款賬齡分析一、應(yīng)收賬款。，12年2萬元、23年7萬元、。超過三年以上應(yīng)收賬款單位：、。欠款原因：安丘市委、人大、檢察院欠款由于領(lǐng)導(dǎo)更換，前期欠款一直未付；人壽保險公司產(chǎn)品說明會2006年9月份會議欠款26245元，2009年經(jīng)過起訴后還款1萬元。二、應(yīng)付賬款，、。超過三年以上應(yīng)付賬款單位：于建元（員工浴室改造）859元。2004年員工浴室改造款共計6859元，2004年4月份付3000元，5月份付3000元，結(jié)余859元一直未支付。，06年付85801元，07年付29156元。，已付122646元，由于酒店開業(yè)前期投資不到位，資金緊張所致。昌邑?zé)煵莨?40元。2005年8月份購原材料740元，2005年11月份付400元，結(jié)余340元未支付。華安建筑公司第四分公司214元。2005年12月份換熱器修理費(fèi)1000元，2006年付786元，結(jié)余214元一直未支付。綜合布線、有限電視安裝工程款，合同標(biāo)的325000元，2003年9月12月付款125000元，2004年付款170000元。原因是：由于對方未提供決算書，工程項(xiàng)目一直未審計，余額一直未付款。（附合同附件）濰坊宏躍網(wǎng)架鋼結(jié)構(gòu)有限公司58830元。2005年9月份觀光電梯結(jié)構(gòu)工程款共計50萬元，結(jié)余58830元未付，原因：由于酒店開業(yè)初期投資不到位，資金緊張一直未支付。2004年酒店音樂噴泉、。，05年1月份付40000元。當(dāng)時合同入賬，此工程在2011年1月份才審計完，所以款項(xiàng)未支付。納稅人劉金泉4312元。2006年購啤酒8312元，06年12月份付款3000元，結(jié)余4312元一直未支付。1安丘市氣象局300元。防雷設(shè)施檢測費(fèi)300元，一直未支付。三、其他應(yīng)收款。超過三年以上其他應(yīng)收款單位：，，2007年2008年12月份收回股息2537元。2006年9月墊付話費(fèi)。2003年11月份去日照培訓(xùn)借款1000元，由于該員工已經(jīng)開除，此筆款項(xiàng)已無法收回。應(yīng)收原酒店職工韓芳借款3000元。發(fā)生時間2007年2月份借款1000元，3月份借款2000元。酒店員工韓芳因公受傷借款，由于韓芳當(dāng)時為酒店員工，站在酒店角度考慮先把傷治好，后有行政人事部主任郝光明負(fù)責(zé)與東關(guān)派出所聯(lián)系，由客人賠償款付清，但客人一直未賠償，后該員工離職