【正文】 始終沒有修建完工。沒有操場(chǎng)，學(xué)生就沒有地方進(jìn)行課間活動(dòng)和體育鍛煉，這樣極不利于學(xué)生的身心健康和全面發(fā)展。針對(duì)這個(gè)問題，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和黨員教師認(rèn)為，科學(xué)發(fā)展活動(dòng)就是要解決突出問題，操場(chǎng)是學(xué)生天天活動(dòng)的地方，尤其重要。我們積極與施工方聯(lián)系交涉，洽談盡快修建操場(chǎng)，解決學(xué)生體育鍛煉的健身問題。經(jīng)過(guò)校領(lǐng)導(dǎo)的督促和開發(fā)商的鼎力支持，終于在2009年10月初，一個(gè)寬敞的柏油操場(chǎng)呈現(xiàn)在師生面前。從此，師生們可以愜意地在大操場(chǎng)上游戲、鍛煉。另外，學(xué)校還與開發(fā)商達(dá)成協(xié)議，繼續(xù)修建完善操場(chǎng)，預(yù)計(jì)明年，我們的柏油操場(chǎng)將全面鋪上塑膠，它也是我區(qū)第一個(gè)塑膠操場(chǎng)，我們熱切企盼著這一天的到來(lái)，這將是一個(gè)更加完美的現(xiàn)代化大操場(chǎng)。解決師生吃飯難的問題我們學(xué)校地點(diǎn)相對(duì)較偏，緊挨著施工工地，周圍沒有飯店、市場(chǎng)，只有幾個(gè)個(gè)體小飯桌，衛(wèi)生和健康都沒有保障，學(xué)校老師和學(xué)生的吃飯成了一個(gè)問題。為了讓師生安心工作、學(xué)習(xí)，解除他們的后顧之憂，校領(lǐng)導(dǎo)和黨員干部積極在校內(nèi)修建食堂。他們克服了資金不足和聘用有專業(yè)資格的廚師有困難等諸多問題，千方百計(jì)的想辦法解決問題。現(xiàn)在，我們學(xué)校已陸續(xù)投入四萬(wàn)多元建起一個(gè)安全、衛(wèi)生、設(shè)施齊全的食堂，通過(guò)了各部門的檢查、驗(yàn)收，獲得了經(jīng)營(yíng)許可證，解決了全校師生的吃飯難問題，讓家長(zhǎng)放心、老師安心、學(xué)生歡心，大家無(wú)不拍手稱頌，使長(zhǎng)期困擾師生的吃飯難問題得到了圓滿的解決。一年來(lái)，在黨支部的引領(lǐng)下，學(xué)校先后榮獲“先進(jìn)稱號(hào)、市“紅旗大隊(duì)”、區(qū)“先進(jìn)黨支部”“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)先進(jìn)集體”等多項(xiàng)榮譽(yù)；教師教育教學(xué)類獲國(guó)家級(jí)、省、市、區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)多人次、在省市區(qū)各類比賽中獲獎(jiǎng)達(dá)次；年度，區(qū)教育局評(píng)定為爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為八道小學(xué)增添無(wú)窮的活力，我校將繼續(xù)抓好整改落實(shí)，構(gòu)建充滿活力、富有效率、有利于提高教育教學(xué)能力的有效機(jī)制。我們堅(jiān)信八道的明天會(huì)更美好！第二篇：創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)強(qiáng)化職能，發(fā)揮作用 推進(jìn)“安全屏障”工程不斷深化一、當(dāng)有心人，專心用心地研究工作“安全屏障”工程是政治工作的創(chuàng)新，如何結(jié)合實(shí)際在基層有效落實(shí)是一個(gè)新課題。無(wú)論是從整體構(gòu)筑設(shè)計(jì)上，還是階段推進(jìn)謀劃中，我們都潛心研究，超前思考，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供高質(zhì)量的建議。精心謀劃，系統(tǒng)構(gòu)筑大思路。在實(shí)施“安全屏障”工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，我們認(rèn)真研究了分局黨委書記張森同志提出的“搶前抓早、高標(biāo)定位、系統(tǒng)構(gòu)筑、體現(xiàn)特色”的總體要求，感到“安全屏障”工程基本框架的構(gòu)筑，直接影響作用于工作過(guò)程的質(zhì)量和結(jié)果目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此，我們站在建立新格局、實(shí)現(xiàn)新突破、提供新保證的高度，從系統(tǒng)工程的目的性、整體性和相關(guān)性思考，緊緊圍繞分局安全整體目標(biāo)，按照“以人為本、一體管理、過(guò)程控制、中心輻射、機(jī)制制導(dǎo)”五項(xiàng)原則和“融入”要求，在對(duì)過(guò)去黨內(nèi)一些保安全活動(dòng)繼承發(fā)展、優(yōu)化整合的基礎(chǔ)上，精心構(gòu)筑了用三大目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)整體，以五大支柱體系作為支撐，以七項(xiàng)制度作為保證的具有牡分局特色的“安全屏障”工程實(shí)施模式，受到了分局黨委和路局組織部領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。整章建制，規(guī)范運(yùn)作夯基礎(chǔ)。在實(shí)施“安全屏障”工程的起步推進(jìn)階段，我們按照“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效、操作性強(qiáng)”的要求，從抓制度建設(shè)入手，不斷完善機(jī)制，力求“安全屏障”工程有章可循，規(guī)范運(yùn)作。一是立安全規(guī)矩。本著“無(wú)用的制度要廢除，管用的制度要優(yōu)化，分散的制度要整合”的原則，結(jié)合貫徹落實(shí)分局黨委“學(xué)標(biāo)、兌標(biāo)、驗(yàn)標(biāo)、調(diào)標(biāo)”活動(dòng)，先后3次完善和修改了《黨內(nèi)安全分析》、《黨內(nèi)安全信息報(bào)告》、《政治工作保證施工安全的硬性措施》、《黨員發(fā)生嚴(yán)重“兩違”、事故交班和責(zé)任追究》等黨內(nèi)保安全制度，使黨內(nèi)保安全制度逐步趨于科學(xué)、合理，更具操作性和約束性，筑起了“安全屏障”的“座標(biāo)線”和“高壓線”。二是建長(zhǎng)效機(jī)制。我們把解決“安全屏障”工程中的突出問題與建立長(zhǎng)效機(jī)制有機(jī)結(jié)合起來(lái)，做到標(biāo)本兼治，綜合治理，通過(guò)狠抓黨內(nèi)保安全制度的貫徹落實(shí)，逐步形成了黨內(nèi)安全六項(xiàng)長(zhǎng)效機(jī)制，即安全預(yù)警機(jī)制、過(guò)程控制機(jī)制、責(zé)任追究機(jī)制、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)激勵(lì)機(jī)制、“暴露”問題機(jī)制和工作落實(shí)機(jī)制，為“安全屏障”工程的有序運(yùn)作起到了保駕護(hù)航作用。三是抓基礎(chǔ)工作規(guī)范。我們按照主管書記的具體要求，通過(guò)反復(fù)論證，經(jīng)過(guò)幾上幾下，對(duì)黨支部“安全屏障”工程基礎(chǔ)工作“四整四規(guī)四合一”進(jìn)行了細(xì)化，并出臺(tái)了基礎(chǔ)資料設(shè)“一簿”，支部操作“一覽表”，“崗區(qū)”控制讀“一卡”，黨員作用看“一徽”的“安全屏障”工程基礎(chǔ)資料規(guī)范化要求，把黨支部基礎(chǔ)資料11個(gè)簿子36項(xiàng)內(nèi)容精減為1個(gè)綜合記錄薄，從根本上“減負(fù)了黨支部”，“解放了黨支書”。融入中心，破解課題出成果。在實(shí)施“安全屏障”的深化發(fā)展階段，我們牢牢把握“融入安全生產(chǎn)，明晰目標(biāo)責(zé)任，強(qiáng)化?問題管理?，有效發(fā)揮作用”這條主線，認(rèn)真研究“三從三確定”的基本工作程序，把善于發(fā)現(xiàn)問題、敢于暴露問題、深刻分析問 1 題、有效解決問題作為“問題管理”的主線條貫穿其中，堅(jiān)持對(duì)安全現(xiàn)狀定期剖析，發(fā)揮黨內(nèi)活動(dòng)在安全生產(chǎn)中的凝心聚力作用；堅(jiān)持對(duì)典型事故和不安全因素深入剖析，發(fā)揮黨支部在安全生產(chǎn)中基礎(chǔ)保證作用；堅(jiān)持對(duì)作業(yè)“兩違”跟蹤分析，發(fā)揮黨員在保安全中的現(xiàn)場(chǎng)控制作用。使“問題管理”思路更加清晰、融入中心效果更加明顯、黨支部工作更加實(shí)際、黨內(nèi)活動(dòng)更加實(shí)用、安全堡壘作用更加有效。鐵道部《鐵路政工》先后2次發(fā)表了牡分局“三從三確定”課題攻關(guān)的成果。二、當(dāng)明白人，明明白白地指導(dǎo)工作“安全屏障”工程是一個(gè)系統(tǒng)工程。作為責(zé)任主管部門，我們把“安全屏障”工程作為組織部全員工程，本著“對(duì)管理者加強(qiáng)管理，由明白人指導(dǎo)工作”的原則，狠抓自我加壓，做到業(yè)務(wù)上求精，帶頭“雙學(xué)雙提”；工作上求細(xì)，抓具體、抓深入；作風(fēng)上求實(shí)，堅(jiān)持了解情況到一線，檢查督促到一線，解決問題到一線，服務(wù)保障到一線；標(biāo)準(zhǔn)上求高，分管工作達(dá)到“四有”，即胸中有全局、手中有典型、腦中有數(shù)據(jù)、心中有對(duì)比。堅(jiān)持有效指導(dǎo)，促使“安全屏障”工程在全分局高質(zhì)量地迅速展開。抓試點(diǎn)，分類指導(dǎo)。在實(shí)施黨支部“安全屏障”工程中，為了防止“一個(gè)模式大家套，一個(gè)辦法大家抄”和“缺乏實(shí)際性、沒有操作性”等問題，我們注意從基層站段不同工作特點(diǎn)出發(fā)，在機(jī)、車、工、電、輛系統(tǒng)各確定了一個(gè)單位，每個(gè)單位確定一個(gè)黨支部作為試點(diǎn)，重點(diǎn)做好兩項(xiàng)工作：即根據(jù)分局黨委總體《實(shí)施方案》要求，發(fā)揮能動(dòng)性，制訂切實(shí)可行的操作辦法和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；按照邊推進(jìn)、邊總結(jié)的原則，體現(xiàn)創(chuàng)造性，拿出符合基層實(shí)際的特色模式，為其它單位開展活動(dòng)提供經(jīng)驗(yàn)和思路。我們?cè)诶梅志终喂ぷ鲿?huì)議對(duì)基層站段黨委書記、組織助理進(jìn)行專題培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織部全員采取一包一的方式，深入試點(diǎn)單位，沉到一線黨支部，指導(dǎo)試點(diǎn)單位精心謀劃了覆蓋各系統(tǒng)站段黨委、車間黨支部和黨小組的一整套具體操作辦法。以牡機(jī)“一四四一”模式和牡輛“六大體系”為代表的不同類型、不同側(cè)面、各具特色的操作“模式”和實(shí)施辦法，對(duì)其它站段形成了強(qiáng)有力的導(dǎo)向和驅(qū)動(dòng)。盯問題，重點(diǎn)指導(dǎo)。我們從“問題管理”入手，堅(jiān)持重心下移，按照“帶著問題下去，拿出解決問題的辦法；帶著點(diǎn)上的課題回來(lái)，提出指導(dǎo)面上工作的意見”的原則，多次深入到牡丹江、雞西、七臺(tái)河、綏芬河四個(gè)地區(qū)的16個(gè)行車一線單位，著力解決在“安全屏障”工程推進(jìn)過(guò)程中存在的突出問題。針對(duì)基層個(gè)別單位對(duì)黨內(nèi)安全管理嚴(yán)不起來(lái)，存在失責(zé)不追等問題，以黨內(nèi)安全規(guī)矩為標(biāo)尺，按照“失管必查，查則必清；失控必追，追則必改；失責(zé)必究，究則必嚴(yán)”的原則，對(duì)發(fā)生事故的責(zé)任單位黨組織和責(zé)任黨員分別嚴(yán)肅對(duì)規(guī)，認(rèn)真剖析在安全管理卡控過(guò)程中存在的漏洞，剖析政治工作在保安全中存在的不足，剖析黨組織、黨員在作用發(fā)揮上存在的差距，使強(qiáng)化“問題管理”、把作業(yè)控制的重點(diǎn)放在崗位卡控上成為全分局的共識(shí)。針對(duì)組織管理不到位，黨支部設(shè)置不合理問題，我們及時(shí)指導(dǎo)基層黨組織對(duì)21個(gè)設(shè)置不合理的一線黨支部重新劃分，對(duì)56個(gè)薄弱支部班子充實(shí)調(diào)整，將34名政治好、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、熟悉黨建工作的復(fù)合型干部選撥到黨支部書記崗位，并出臺(tái)了提高支委會(huì)工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和具體措施。針對(duì)黨委層“梗塞”、黨支部層“斷檔”、黨員層“懸空”等問 2 題，我們借分局黨委2004年9月份在機(jī)務(wù)段召開“安全屏障”工程現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)的東風(fēng)，組織力量，深入基層重點(diǎn)查找了在黨內(nèi)保安全上存在的思想認(rèn)識(shí)、工作落實(shí)、問題管理、能力素質(zhì)等8個(gè)方面不到位的問題，通過(guò)深入細(xì)致地剖析問題和面對(duì)面地指導(dǎo)整改，較好地解決了基層黨組織對(duì)黨內(nèi)安全工作落不下去的問題。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制不到位，個(gè)別“崗區(qū)”形同虛設(shè)，黨員先進(jìn)意識(shí)不濃問題，采取一系列控制措施，加大“崗區(qū)”活動(dòng)推進(jìn)力度，如薄弱黨員不僅不設(shè)崗，列入包幫對(duì)象；班組長(zhǎng)不是黨員不設(shè)“區(qū)”；低職不能代高職承責(zé)問責(zé)等，使“崗區(qū)”活動(dòng)更加管用，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)得到有效控制。樹樣板，典型指導(dǎo)。榜樣的力量是無(wú)窮的。在實(shí)施“安全屏障”工程中，我們把工作的重點(diǎn)放在典型的培樹上，用有說(shuō)服力的典型來(lái)引導(dǎo)和帶動(dòng)全分局“安全屏障”工程的全面開展。通過(guò)召開現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)、設(shè)立“安全屏障”互聯(lián)網(wǎng)專欄、《組工通訊》等形式，對(duì)牡丹江機(jī)務(wù)段黨委“堅(jiān)持工作重心下移，在解決好支部層規(guī)范?操作?問題和基礎(chǔ)資料“要精、要管用”上立標(biāo)打樣；牡丹江車輛段列檢黨總支從信息管理入手，在強(qiáng)化“問題管理”的途徑和方法上積極探索；雞西車務(wù)段黨委樹先進(jìn)，促后進(jìn)，表彰全年無(wú)A類“兩違”信息黨員，召開排尾黨員分析會(huì)；牡丹江工務(wù)段大力發(fā)掘黨員在安全生產(chǎn)中的閃光點(diǎn)，對(duì)工長(zhǎng)孟慶云的“臉盆測(cè)