【正文】 揮，科學(xué)有效地選擇和運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，能夠從深度和廣度上調(diào)動(dòng)員工的內(nèi)在潛能，提高員工工作積極性，增加企業(yè)凝聚力，從而推動(dòng)私營企業(yè)的不斷發(fā)展。 English abstract This article first elaborated the selected topic background and research significance, then analyses the present situation of our country private enterprise employees incentive and its reason. Aimed at the problems existing in the establishment and the current private enterprise to meet the needs of employees that meet the needs of employees incentive mechanism. The establishment of enterprise employees incentive mechanism includes: the target incentive, namely in bine personal goals and business goals on the basis of the target are used to motivate employees。 Establish the timely and effective information feedback mechanism。 To strengthen cultural construction of private enterprise, with advanced system of enterprise culture to motivate employees。 Establish and perfect the performance appraisal and pensation system. Enterprise39。s prosperity depends on the enterprise staff39。s enthusiasm, creative play, in selecting and using scientific and effective incentive mechanism, from the depth and breadth to mobilize the staff39。s internal potential, improve staff work enthusiasm, increase the enterprise cohesion, so as to promote the continuous development of private enterprises. 關(guān)鍵詞： 私營企業(yè) 員工激勵(lì)機(jī)制 績效 1. 前言 . 研究背景及意義 . 研究背景 私營企業(yè)是指由 自然人 投資設(shè)立或由 自然人控股 ，以雇傭勞動(dòng)為基礎(chǔ)的營利性經(jīng) 濟(jì)組織。包括按照《 公司法 》、《 合伙企業(yè)法 》、《私營企業(yè)暫行條例》規(guī)定登記注冊(cè)的私營有限責(zé)任公司、私營股份有限公司、私營 合伙企業(yè) 和私營獨(dú)資企業(yè)。 私營經(jīng)濟(jì)就其本質(zhì)而言，它是“民本經(jīng)濟(jì)”，是千千萬萬老百姓通過自主創(chuàng)業(yè)而從事的經(jīng)濟(jì)事業(yè)，是發(fā)展生產(chǎn)力、解放生產(chǎn)力的經(jīng)濟(jì)，是先進(jìn)生產(chǎn)力的重要承擔(dān)者，是人民群眾實(shí)現(xiàn)共同富裕的重要手段，是創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的基本源泉。今天的廣大私營企業(yè)家作為新的社會(huì)階層已經(jīng)成為中國特色社會(huì)主義事業(yè)的建設(shè)者，黨和國家對(duì)他們的貢獻(xiàn)給予了充分肯定。我國私營企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)全面走向市場經(jīng)濟(jì)，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)全面走向新經(jīng)濟(jì)的大背景中，正面臨著千載難逢的發(fā)展機(jī)遇。 用一分為二的觀點(diǎn)和實(shí)事求是原則看私營企業(yè)，在發(fā)展過程中還存在著一些 問題。除了私營企業(yè)體制、思想觀念、私營企業(yè)家自身素質(zhì)等多種原因之外，其中一個(gè)重要方面是私營企業(yè)管理上存在著突出問題。我們不能忽視，對(duì)于私營企業(yè)管理上暴露出越來越多的弊病和私營企業(yè)自身存在的不足與缺陷。因?yàn)?，這些不足和缺陷不僅在很長一段時(shí)間內(nèi)，直接影響著私營企業(yè)自身的壽命，而且還會(huì)對(duì)社會(huì)造成越來越嚴(yán)重的負(fù)面影響。例如，有調(diào)查表明，全國平均每年新生 15 萬家私營企業(yè)，但同時(shí)每年又死亡 10 萬多家；私營企業(yè)有 60%在 5 年內(nèi)破產(chǎn)，有 85%將在 10 年內(nèi)死亡。 為什么中國的私營企業(yè)如此地短命？不能不引起我們的重視和思考。迅 速做大的私營企業(yè)，面臨的這些管理問題，說到底就是對(duì)人的管理出現(xiàn)了問題，而對(duì)人的管理出現(xiàn)問題往往是由于管理激勵(lì)不當(dāng)或無效，不能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性所造成。目前的中國私營企業(yè)欲求迸一步的發(fā)展，必須解決好員工激勵(lì)的問題，在此背景下，本文展開了研究。 . 研究意義 我國現(xiàn)正處于社會(huì)主義初級(jí)階段，以公有制經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)，多種經(jīng)濟(jì)形式并存是我國現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)體制的特點(diǎn)。而私營企業(yè)作為非公有制經(jīng)濟(jì)的一種經(jīng)濟(jì)形式，不僅是我國現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)體制的重要組成部分，而且在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著重要的作用。私營企業(yè)要在市場競爭中求生存、謀發(fā)展，在市 場競爭中立于不敗之地，一個(gè)極其重要和十分關(guān)鍵的因素，就是必須不斷的完善與發(fā)展。因此，研究私營企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制具有重要意義。 私營私業(yè)在我國已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最有活力的力量，成為社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，私營企業(yè)作為整個(gè)社會(huì)的重要經(jīng)濟(jì)細(xì)胞之一，對(duì)社會(huì)的發(fā)展也有著重要影響。因此，研究私營企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制有著及其重要的意義，主要體現(xiàn)在以下三點(diǎn)： a、 激勵(lì)有利于提高私營企業(yè)的經(jīng)營績效 在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，管理和技術(shù)是企業(yè)績效的兩根支柱，而對(duì)人力資源的管理又是企業(yè)管理中最重要的。如果企業(yè)對(duì)人力資源的利用沒有效 率，則其他要素的投入產(chǎn)出率一定不會(huì)高。因此有人說，企業(yè)最大的浪費(fèi)是對(duì)人力資源的浪費(fèi)。因此，人力資源管理非常重要，企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵在于管理，而激勵(lì)又是管理中最生要的 手段之一，所以研究私營企業(yè)員工的激勵(lì)機(jī)制有著極其重要的意義。 b、 私營企業(yè)的激勵(lì)的確需要改進(jìn) 20 世紀(jì) 90 年代以來，私營企業(yè)得到了很大發(fā)展，雖然也有一些私營企業(yè)的管理水平很高，但大部分私營企業(yè)的管理還存在一些問題：重經(jīng)營輕管理、因人設(shè)職、企業(yè)管理制度和組織結(jié)構(gòu)不完善等，這些問題雖然沒有直接影響企業(yè)的發(fā)展，但會(huì)使發(fā)展后勁不足。在企業(yè)激勵(lì)機(jī)制上，私營企業(yè)缺 乏系統(tǒng)性設(shè)計(jì)，很難吸引人、留住人。所以深入研究私營企業(yè)在激勵(lì)方面的弊病，探究建立健全私營企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的決策與措施，是一件十分有意義的工作。 c、 改進(jìn)激勵(lì)機(jī)制有利于推動(dòng)私營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 企業(yè)必須具有健全的運(yùn)行機(jī)制，運(yùn)行機(jī)制不僅包括激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制，而且還包括運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和發(fā)展機(jī)制等。其中激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)最重要的機(jī)制， 企業(yè)的其他機(jī)制都是以激勵(lì)機(jī)制為基礎(chǔ)的。如果沒有激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)就像 一輛沒有發(fā)動(dòng)機(jī)的汽車，不能載重涉遠(yuǎn)。因此，改進(jìn)激勵(lì)機(jī)制有利于推動(dòng)私營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 . 研究思路及主要內(nèi)容 本文的研究思路為，本文首 先介紹了本選題的研究背景及研究意義：然后從管理激勵(lì)理論的解讀入手，將引用國外有關(guān)管理激勵(lì)理論；再從目前中國私營企業(yè)管理激勵(lì)的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)其存在的問題及此現(xiàn)狀形成的原因；然后通過分析問題和員工的主導(dǎo)需要，建立私營企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制：最后通過實(shí)證分析研究中國私營企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制。 本文的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容如下： 第一章介紹了本選題的研究背景及研究意義、 第二章論述了激勵(lì)的含義及意義，國外西方管理激勵(lì)理論思想的發(fā)展。只有理論和實(shí)踐相結(jié)合，研究問題問題才有一定的理論基礎(chǔ)和深度。因此解讀管理激勵(lì)理論，國外西方的成熟、先進(jìn)的 理論是必讀資料。 第三章論述了中國私營企業(yè)員工激勵(lì)的現(xiàn)狀及特征，以及激勵(lì)機(jī)制存在的問題及這此問題的原因分析。 第四章 對(duì)員工需要和激勵(lì)的關(guān)系進(jìn)行分析 提出改進(jìn)我國私營企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的策略 ， 第五章對(duì)全文進(jìn)行了總結(jié) 2. 激勵(lì)理論概述 在管理學(xué)中，激勵(lì)是指激發(fā)、鼓勵(lì)、調(diào)動(dòng)人的熱情和積極性，就是通過某些刺激使人發(fā)奮起來。從誘因和強(qiáng)化的觀點(diǎn)看，激勵(lì)是將外部適當(dāng)?shù)拇碳まD(zhuǎn)化為內(nèi)部心理的動(dòng)力，從而增強(qiáng)或減弱人的意志和行為。從心理學(xué)角度看，激勵(lì)是指人的動(dòng)機(jī)系統(tǒng)被激發(fā)后，處于一種活躍的狀態(tài)，對(duì)行為有著強(qiáng)大的內(nèi)驅(qū)力，促使人們?yōu)槠谕湍繕?biāo) 而努力。 . 激勵(lì) 概述 . 激勵(lì)的含義 激勵(lì)一詞在中文中的兩層含義：一是激發(fā)、鼓勵(lì)的意思； 二是以利益來引導(dǎo)之意。英文“ motivate” （動(dòng)詞） 一詞來 自 拉丁語，有兩個(gè)含義：一是提供一種行為的動(dòng)機(jī)，即誘導(dǎo)、驅(qū)使之意：二是通過特別的設(shè)計(jì)來激發(fā)學(xué)習(xí)者的學(xué)習(xí)興趣 。相應(yīng)的“ motivation”（名詞）有三種含義：一是指被激勵(lì)的過程；二是指一種驅(qū)動(dòng)力、誘因或外部的獎(jiǎng)酬；三是指受激勵(lì)的狀態(tài)，比如說受到激勵(lì)的程度比較高。 從激勵(lì)的中英文釋義中可以看出，激勵(lì)即包括激發(fā)、鼓勵(lì)、以利益來引導(dǎo)之意。在管理理論中，絕大多數(shù)學(xué)者都認(rèn)為，激 勵(lì)的目的是為了調(diào)動(dòng)員工的積極性，以提高組織績效的效率。同時(shí)，多數(shù)學(xué)者又把激勵(lì)本身的兩層含義割裂開來研究只強(qiáng)調(diào)以利益來引導(dǎo)這一方面，這是不準(zhǔn)確的。在激勵(lì)工作中，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰都是激勵(lì)因素。 以上的分析中可以看出，隨著對(duì)激勵(lì)問題認(rèn)識(shí)的逐步深入，在研究激勵(lì)問題和制定激勵(lì)措施時(shí)，至少要考慮五個(gè)方面的內(nèi)容：即激勵(lì)對(duì)象的行為是由什么激發(fā)并賦予活力的； 行為是怎樣被引向一定方向的； 行為是如何控制的以及行為是如何保持和持續(xù)的； 以及一量行為偏離指定的方向又是如何歸化的。而將激勵(lì) 措施只理解為以利益來誘導(dǎo)這一個(gè)方面是不準(zhǔn)確的同