20xx年hr年度總結與20xx年hr年終工作總結2匯編-文庫吧
2025-09-29 16:39 本頁面
【正文】 人力資源的要求。(2)考慮員工的職業(yè)生涯發(fā)展要求。三個層面：(1)制度層面：涉及企業(yè)培訓開發(fā)活動中各種制度。(2)資源層面：構成企業(yè)培訓開發(fā)系統(tǒng)的各種關鍵要素。(3)運營層面：企業(yè)培訓與開發(fā)機構的工作內容與流程。四大環(huán)節(jié)：培訓需求分析、培訓計劃制定、培訓活動組織實施、培訓效果評估。一、努力做好職改工作，負責完成公司出國手續(xù)的辦理。(一)職改工作：專業(yè)技術資格考試報名，完成9個專業(yè)科目79人次的考試報名工作。專業(yè)技術職稱申報，初次認定10人，申報中級資格2人，申報高級資格6人。廣東新粵還辦理詹潤取等18人的計算機信息系統(tǒng)集成項目經理資質申報手續(xù)(其中13人成功申報項目經理，6人申報高級項目經理)。同時協(xié)助做好公司各類資質證件的年審工作。(二)出國辦理：負責辦理公司9人6個月多次因公往返港澳通行證。9人辦理3個月2次因公往返港澳通行證。協(xié)助辦理多個出國考察培訓團。廣東新粵為部分管理人員辦理往返香港通行證申報手續(xù)4人次，辦理組團出國考察2個團21 人次。二、根據公司業(yè)務和架構整合安排，做好廣東新粵移交的人力資源配置工作。為加快公司上市工作的步伐，優(yōu)化集團內部資源組合，理順我司對廣東新粵管理關系的歸屬問題，按照公司的統(tǒng)一部署，我部主要負責了廣東新粵移交人員的人事檔案、行政工資介紹信、工作鑒定及勞動手冊、勞動用工手續(xù)、社會保險及住房公積金繳納等工作的及時辦理。三、配合完成威盛公司的人員分流工作。為了實現(xiàn)威盛公司的順利發(fā)展，扭轉其快遞業(yè)務管理監(jiān)控不到位和無法控制成本的局面，我們積極配合威盛公司，從人事管理方面給予大力的支持，威盛公司人力資源部通過制訂嚴密的分流方案，耐心細致地做好說服解釋工作，依法辦事，合理把握政策，嚴格控制解除勞動合同的補償尺度，出色地完成人員分流工作。先后精簡分流310人，補償僅花費10萬余元，大大降低人工成本費用支出，真正做到了妥善分流和平穩(wěn)過渡。2018年HR年終工作總結XX年HR年終工作總結XX
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