【正文】 營管理之中,從企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)來控制污染與節(jié)約資源,將環(huán)保當作企業(yè)開拓市場、降低成本、實現(xiàn)高生命安全員工在外出工作期間或出差期間，因突發(fā)事件或治安事件造成生命威脅的時候，我們提倡員工在保障自身生命安全的情況下，盡力避免公司財產(chǎn)安全，將公司的財產(chǎn)損失降到最低點；員工在生產(chǎn)過程一定要安全操作，在操作進程中，因不可抗力因素而導致生產(chǎn)事故發(fā)生時，我們始終強調(diào)員工是我們的第一財富，員工應保障自身生命安全的前提下，在考慮盡量將公司的財產(chǎn)損失降到最低點；在員工工作過程中，我們不鼓勵員工帶病堅持工作，我們鼓勵員工保持健康的身體狀況投入工作。女性員工在懷孕或生育期間，因工作環(huán)境不利于身心健康時，公司在綜合考慮個人能力和內(nèi)部人力資源需要提供力所能及的職位調(diào)整，保護員工的身心健康。最終關(guān)心員工身體健康和生命安全，維護員工的家庭幸福和社會穩(wěn)定。第三篇：效能監(jiān)察知識手冊一、企業(yè)效能監(jiān)察的基本概念（一）效能監(jiān)察的提出1987年以來，隨著我國行政監(jiān)察體制的恢復與確立，國有企業(yè)普遍建立健全了監(jiān)察機構(gòu)，配備了專、兼職監(jiān)察人員，并積極開展各項監(jiān)察業(yè)務。1989年第二次全國監(jiān)察工作會議正式提出了“效能監(jiān)察”這個概念，對開展行政效能監(jiān)察和企業(yè)效能監(jiān)察工作提出了要求。(二)中央企業(yè)效能監(jiān)察工作的發(fā)展過程發(fā)展的外部環(huán)境：經(jīng)濟環(huán)境：企業(yè)制度：法律依據(jù)：監(jiān)管體制：信息技術(shù)：:發(fā)展的三個階段：探索起步：１９８９－１９９７發(fā)展提高：１９９８－２００２推廣普及：２００３－至今（三）企業(yè)效能監(jiān)察概念？什么是效能監(jiān)察？效能監(jiān)察的分類及其區(qū)別？ ? 效能：效益、效果、效率效能監(jiān)察：是指行政監(jiān)察機關(guān)及受其委托的組織，在政府的領(lǐng)導下有 計劃、有目的地針對行政管理的效率、效能及國有企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理的質(zhì)量、效果、效率、效益等情況開展的一項監(jiān)督檢查活動。是企業(yè)監(jiān)察機構(gòu)針對影響企業(yè)經(jīng)營管理效能的有關(guān)業(yè)務事項或活動過程，監(jiān)督檢查相關(guān)經(jīng)營管理者履行職責行為的正確性，發(fā)現(xiàn)管理缺陷，糾正行為偏差，促進企業(yè)規(guī)范管理，自我完善，提高經(jīng)營管理效能的綜合性管理監(jiān)控工作。.效能監(jiān)察概念的七層意思：１、效能監(jiān)察主體效能監(jiān)察對象效能監(jiān)察內(nèi)容效能監(jiān)察方式效能監(jiān)察作用效能監(jiān)察目的效能監(jiān)察性質(zhì)效能監(jiān)察分為行政效能監(jiān)察與企業(yè)效能監(jiān)察；二者在適用、主體、對象等方面的區(qū)別及聯(lián)系經(jīng)營管理行為的正確性問題——四大監(jiān)控點：判斷經(jīng)營管理行為正確性的主要指標____是對經(jīng)營管理者履職行為質(zhì)的判斷。要求管理行為必須是合法的授權(quán)行為；必須符合國家相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)的相關(guān)規(guī)定。必須按規(guī)定接受監(jiān)督 ：____是對經(jīng)營管理行為過程的判斷。經(jīng)營管理者履職行為必須符合相關(guān)管理程序、業(yè)務流程和技術(shù)規(guī)范。____是對經(jīng)營管理者用權(quán)幅度量的判斷。要求管理行為必須在職責權(quán)限內(nèi)合理裁量；必須符合降本增效、持續(xù)經(jīng)營等管理原則； ____是對經(jīng)營管理者管理用權(quán)效率的判斷。有特殊時間限制的管理事項不得突破法定的時限要求。（四）效能監(jiān)察的基本特征企業(yè)監(jiān)察機構(gòu)是企業(yè)內(nèi)設管理機構(gòu)之一,效能監(jiān)察是內(nèi)部經(jīng)營管理行為監(jiān)察；效能監(jiān)察是企業(yè)內(nèi)部管理過程監(jiān)控環(huán)節(jié)上具有綜合監(jiān)督性質(zhì)的一項工作；效能監(jiān)察是紀檢監(jiān)察工作直接服從服務于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的有效途徑。（五）效能監(jiān)察工作的基本原則（一）科學發(fā)展原則。圍繞企業(yè)經(jīng)營中心，服從、服務于企業(yè)改革發(fā)展大局，促進建立節(jié)約型企業(yè)，持續(xù)發(fā)展,不斷提高效益；（二）依法監(jiān)察原則。依照國家有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)管理制度開展效能監(jiān)察；（三）實事求是原則。重調(diào)查研究、重證據(jù)，在適用法規(guī)和整改糾偏上做到客觀公正；（四）協(xié)調(diào)統(tǒng)一原則。監(jiān)察監(jiān)督與紀檢、監(jiān)事會和審計等其它監(jiān)督部門相協(xié)調(diào)，堅持監(jiān)督經(jīng)營管理者履職行為與服務經(jīng)營管理目標相統(tǒng)一；堅持促進制度建設與提高企業(yè)效能相統(tǒng)一；堅持完善企業(yè)內(nèi)部管理控制機制與構(gòu)建懲治和預防腐敗體系相統(tǒng)一；堅持懲處約束與教育激勵相統(tǒng)一。（六）中央企業(yè)監(jiān)察機構(gòu)負責組織協(xié)調(diào)和實施本企 業(yè)效能監(jiān)察工作，主要職責是：按照本企業(yè)主要經(jīng)營管理者、效能監(jiān)察工作領(lǐng)導小組和上級 主管部門有關(guān)效能監(jiān)察工作的要求，結(jié)合本企業(yè)經(jīng)營管理實際，提 出效能監(jiān)察工作計劃和效能監(jiān)察立項意見，負責本企業(yè)的效能 監(jiān)察日常工作；組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門參與效能監(jiān)察工作，與監(jiān)事會、審計等部 門協(xié)調(diào)配合，形成綜合監(jiān)督力量；根據(jù)選定項目,建立相應的效能監(jiān)察項目檢查組，實行效能 監(jiān)察項目負責制；受理對效能監(jiān)察決定有異議的申請,并組織復審；開展調(diào)查研究，組織理論研討、業(yè)務培訓和工作交流，總結(jié) 推廣典型經(jīng)驗；完成本企業(yè)主要經(jīng)營管理者、效能監(jiān)察工作領(lǐng)導小組、上級 主管部門交辦的其他事項。（七）效能監(jiān)察工作任務檢查經(jīng)營管理者履行職責，執(zhí)行國家法律法規(guī)和企業(yè)管理制度，完成經(jīng)營管理目標任務的情況，促進企業(yè)加強執(zhí)行力，維護指令暢通；監(jiān)督檢查經(jīng)營管理者履職行為的正確性，發(fā)現(xiàn)行為偏差和管理缺陷，分析存在問題的原因，會同相關(guān)部門提出監(jiān)察建議或決定的意見，加強內(nèi)部管理監(jiān)控；按規(guī)定參與調(diào)查違反國家法律法規(guī)和企業(yè)管理制度造成國有資產(chǎn)損失的問題，依法追究有關(guān)責任者的責任，避免和挽回國有資 產(chǎn)損失；按規(guī)定參與調(diào)查處理企業(yè)發(fā)生的重大、特大責任事故，促進企業(yè)落實安全生產(chǎn)責任；按規(guī)定及時將發(fā)現(xiàn)的違法和違紀違規(guī)線索，移交有關(guān)部門處理，督促企業(yè)依法經(jīng)營和經(jīng)營管理者廉潔從業(yè)；督促監(jiān)察建議或決定的落實，糾正經(jīng)營管理者行為偏差，總結(jié)推廣管理經(jīng)驗，健全管理制度，促進企業(yè)規(guī)范管理，完善企業(yè)激勵約束機制。（八）企業(yè)監(jiān)察機構(gòu)開展效能監(jiān)察工作有下列權(quán)限：要求被檢查的經(jīng)營管理者及其所在部門(單位)報送與效能監(jiān)察項目有關(guān)文件、資料，對效能監(jiān)察項目相關(guān)情況作出解釋和說明；查閱、復制、摘抄與效能監(jiān)察項目相關(guān)的文件、資料，核實效能監(jiān)察項目的有關(guān)情況；經(jīng)企業(yè)主要經(jīng)營管理者批準，責令被檢查的經(jīng)營管理者停止損害國有資產(chǎn)、企業(yè)利益和職工合法權(quán)益的行為；建議相關(guān)部門暫停涉嫌嚴重違規(guī)違紀人員的職務；效能監(jiān)察人員可以列席與效能監(jiān)察項目有關(guān)的會議；效能監(jiān)察項目涉及本企業(yè)以外的其他中央企業(yè)的人員的，可請求相關(guān)中央企業(yè)協(xié)助查詢和調(diào)查，有關(guān)中央企業(yè)應當予以協(xié)助，必要時可以提請上級單位予以協(xié)助。（九）效能監(jiān)察可以采用下列監(jiān)察方式針對企業(yè)經(jīng)營管理活動的重點、難點，針對資產(chǎn)管理的風險因素和職工群眾反映的熱點問題等,開展單項或者綜合事項的效能監(jiān)察；針對企業(yè)業(yè)務事項和管理活動的全過程或重點環(huán)節(jié)，開展事前、事中、事后或全過程的效能監(jiān)察；充分利用企業(yè)信息化管理系統(tǒng)開展效能監(jiān)察工作。（十）監(jiān)察人員效能監(jiān)察機構(gòu)根據(jù)企業(yè)章程設置適當?shù)谋O(jiān)察人員。效能監(jiān)察項目檢查組人員以監(jiān)察人員為主，相關(guān)部門派人參與，或者聘請具有專門知識、技術(shù)的人員參加。效能監(jiān)察項目檢查組成員應當熟悉效能監(jiān)察業(yè)務,了解企業(yè)管理制度和企業(yè)經(jīng)營管理情況，有較豐富的工作經(jīng)驗，愛崗敬業(yè)，忠于職守，公正廉明。第二部分、效能監(jiān)察的內(nèi)部關(guān)系工作原理及地位作用（一）公司制條件下與其他監(jiān)督部門的關(guān)系（二）工作原理及其職能（三）效能監(jiān)察在企業(yè)管理中的地位和作用 ? 第三部分、企業(yè)效能監(jiān)察工作的實施 企業(yè)效能監(jiān)察的步驟? ①選題立項（立項表見附件）? ②組建監(jiān)察小組? ③監(jiān)察準備文件（效能監(jiān)察通知、工作計劃、工作方案）? ④現(xiàn)場實施（效能監(jiān)察發(fā)現(xiàn)報告、效能監(jiān)察建議書、效能監(jiān)察決定書）? ⑤編制效能監(jiān)察報告 ? ⑥工作質(zhì)量自我評價 ? ⑦復查? 其中，現(xiàn)場實施又可分為：①首次會議②初步調(diào)查③分析調(diào)整④評估確認（⑤擴大審查）⑥效能監(jiān)察發(fā)現(xiàn)的確認⑦分析匯總⑧效能監(jiān)察建議與決定⑨末次會議。（一）選項立項確定項目的三種方式：（1）企業(yè)負責人直接指定效能監(jiān)察項目；（2）上級單位統(tǒng)一組織的效能監(jiān)察項目；（3）監(jiān)察機構(gòu)調(diào)查分析，研究擬定并報批效能監(jiān)察項目。如何選？一是傳統(tǒng)方法二是調(diào)查分析法選什么？，針對改革發(fā)展和穩(wěn)定工作選題立項；、生產(chǎn)經(jīng)營和資本運行三個層面選題立項；c針對風險管理存在的突出問題選題立項.（二）效能監(jiān)察實施準備的主要過程是：成立效能監(jiān)察項目檢查組，檢查組成員以監(jiān)察人員為主，相關(guān)部門派人參與，或者聘請具有專門知識、技術(shù)的人員參加，本人或者其近親屬與效能監(jiān)察項目有利害關(guān)系，或者有其他關(guān)系可能影響公正監(jiān)察的，不得作為檢查組成員；對效能監(jiān)察項目檢查組成員進行相關(guān)專業(yè)知識及法律法規(guī)和企業(yè)相關(guān)制度的培訓；收集整理監(jiān)察依據(jù)，理清監(jiān)察項目的主要業(yè)務流程和關(guān)鍵崗位權(quán)限，找準主要監(jiān)察點，明確監(jiān)察目的、要求和方法步驟，制訂實施方案；向被檢查的經(jīng)營管理者所在部門(單位)發(fā)送效能監(jiān)察通知，相關(guān)部門(單位)應當提供效能監(jiān)察必需的工作條件。（三）效能監(jiān)察組織實施的主要內(nèi)容是向被檢查的經(jīng)營管理者所在部門(單位)通報實施效能監(jiān)察的目的、要求和相關(guān)事宜；依據(jù)效能監(jiān)察項目實施方案規(guī)定的方法和步驟對有關(guān)經(jīng)營管理者進行檢查；檢查效能監(jiān)察項目有關(guān)經(jīng)營管理者履行職責、執(zhí)行國家法律法規(guī)和企業(yè)管理制度、完成管理目標任務的情況；收集與監(jiān)察項目有關(guān)的文件資料和事實陳述；檢查經(jīng)營管理者履職行為的正確性，發(fā)現(xiàn)行為偏差和管理缺陷；向被檢查的經(jīng)營管理者及其所在部門(單位)通報檢查情況，聽取其意見，并予以確認；會同相關(guān)部門對發(fā)現(xiàn)的行為偏差和管理缺陷進行分析,并查找其在體制、機制和制度等方面的存在原因，研究提出監(jiān)察建議或決定的意見。（四）起草效能監(jiān)察報告效能監(jiān)察項目實施后，效能監(jiān)察項目檢查組應當實事求是、客觀公正地擬定效能監(jiān)察報告，并報本企業(yè)主要經(jīng)營管理者批準。效能監(jiān)察報告內(nèi)容包括監(jiān)察依據(jù)、檢查過程、發(fā)現(xiàn)的行為偏差和管理缺陷、管理控制制度分析和監(jiān)察建議或決定意見等。（五）監(jiān)察處理：監(jiān)察機構(gòu)對監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的需要追究黨紀處分或者法律責任的問題，按權(quán)限報批后，移送有關(guān)部門處理；對涉及本企業(yè)以外的單位和個人的問題，移送有處理權(quán)的單位；對需要進行監(jiān)察處理的,經(jīng)企業(yè)主要經(jīng)營管理者批準后,下達監(jiān)察建議或者監(jiān)察決定。? 效能監(jiān)察報告? 主要包括①效能監(jiān)察的工作依據(jù)②現(xiàn)場實施的起止時間③效能監(jiān)察工作組的組成情況④效能監(jiān)察的對象及監(jiān)察的重點范圍⑤被監(jiān)察對象的內(nèi)部運行情況⑥效能監(jiān)察發(fā)現(xiàn)的情況⑦結(jié)論性意見⑧效能監(jiān)察建議與決定的內(nèi)容與份數(shù)⑨效能監(jiān)察建議與決定落實的內(nèi)容期限等。（六）跟蹤落實監(jiān)察機構(gòu)應當對監(jiān)察建議或決定的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，督促整改意見的落實，及時將效能監(jiān)察結(jié)果及整改情況，抄送給企業(yè)各監(jiān)督管理部門和人力資源管理等部門使用。（七）總結(jié)評審中央企業(yè)每年底要對全年效能監(jiān)察工作進行總結(jié)，并對完成的效能監(jiān)察項目進行效果統(tǒng)計和成效評定。年終（度）書面工作總結(jié)報告按權(quán)限報批后，報企業(yè)黨政主要負責人和上級監(jiān)察機構(gòu)。(八)立卷歸檔已經(jīng)完成的效能監(jiān)察項目資料要及時立卷歸檔。卷宗應包括立項報告(表)、實施方案、總結(jié)報告、《監(jiān)察建議書》或《監(jiān)察決定書》等全部原件資料 監(jiān)察建議或決定的執(zhí)行：監(jiān)察機構(gòu)經(jīng)報批后，作出的監(jiān)察建議或決定應當以書面形式送達被檢查的經(jīng)營管理者及其所在部門(單位)，被檢查的經(jīng)營管理者及其所在部門(單位)應當采納或必須執(zhí)行。被檢查的經(jīng)營管理者及其所在部門(單位)應當在收到監(jiān)察建議或決定之日起的十五日內(nèi)提出采納或執(zhí)行意見，采納或執(zhí)行情況要書面報告給相應的監(jiān)察機構(gòu)。對監(jiān)察決定有異議的，被檢查的經(jīng)營管理者可以在收到監(jiān)察 決定之日起十五日內(nèi)向做出決定的監(jiān)察機構(gòu)申請復審；復審應在收到復審申請之日起的30個工作日內(nèi)完成。復審期間，不停止原決定的執(zhí)行。效能監(jiān)察建議與決定、區(qū)別、內(nèi)容。（見例表）效能監(jiān)察建議：①經(jīng)驗推廣 ②制度缺陷 ③不遵循已有制度效能監(jiān)察決定：①制度上“三嚴重” ②違紀違規(guī) ③采取糾正措施（嚴重缺陷、嚴重不適應、嚴重違背上級要求）第四篇：內(nèi)部審計監(jiān)察管理辦法內(nèi)部審計監(jiān)察管理辦法第一章總則第一條為了規(guī)范公司內(nèi)部審計監(jiān)察工作，提高審計監(jiān)察工作質(zhì)量，促進公司發(fā)展，根據(jù)《審計法》、《行政監(jiān)察法》、《審計署關(guān)于內(nèi)部審計工作的規(guī)定》、公司有關(guān)的規(guī)章制度制定本辦法。第二條審計監(jiān)察部是宏立實業(yè)股份公司整體經(jīng)營、管理、發(fā)展戰(zhàn)略目標的管理、監(jiān)督、審計、咨詢部門，防范公司經(jīng)營風險，規(guī)范公司管理，工作重點是做好事前審計工作。第三條通過開展事前、事中審計，及時向管理層預警業(yè)已存在或可能存在的錯弊風險，并協(xié)助、督促管理層適時改進內(nèi)控機制，合理保證運營的合規(guī)性、有效性。第四條 審計監(jiān)察部范圍對宏立實業(yè)股份公司及其控股子公司進行立體式、全方位的審計監(jiān)察，審計監(jiān)察主要包括：稅務籌劃、法務管理、內(nèi)部審計。第二章審計監(jiān)察機構(gòu)和人員第五條審計監(jiān)察部在公司董事會的領(lǐng)導下獨立開展審計監(jiān)察工作，對宏立實業(yè)股份公司及控股子公司實現(xiàn)立體式、全方位的審計監(jiān)察，審計監(jiān)察部對董事長負責，并向董事長報告工作。第六條審計監(jiān)察部下設：審計組、稅務籌劃組、法務組，配備專職審計人員2人，法務管理1人，負責人1人，共計3—4人。第七條審計人員資格要求：具有大專以上財務、審計、建筑工程專業(yè)學歷，或取得國家認可的會計師任職資格證書、國際注冊內(nèi)部審計師、工程師、工程造價師，從事財務工作10年以上，從事審計工作3年以上。第八條內(nèi)部審計監(jiān)察人員開展正常的內(nèi)部審計監(jiān)察工作不受公司其他部門或者個人的干涉和阻撓。任何部門和個人不得打擊報復內(nèi)部審計監(jiān)察人員。第九條內(nèi)部審計監(jiān)察人員不得接受被審計單位的宴請、禮品，不得索賄受賄，不得利用職權(quán)為個人謀取私利，不得隱瞞審計查出的違法違紀問題。第十條內(nèi)部審計監(jiān)察人員辦理審計監(jiān)察事項，與被審計監(jiān)察單位或者審計監(jiān)察事項有利害關(guān)系的，應當回避。第十一條內(nèi)部審計監(jiān)察人員對其在執(zhí)行職務中知悉的國