【正文】 材料，從而突出體現(xiàn)了思想政治工作在管理工作全過程的控制作用。第三，發(fā)揮思想政治工作的事后控制作用，認真做好班后總結，及時糾正偏差和錯誤，不斷地改進管理工作中的不科學因素。抓好車間管理工作的一條重要的經(jīng)驗，就是以制度為準繩，以規(guī)范現(xiàn)場和崗點為目的，科學分析，認真總結，從實踐中總結，再到實踐中去檢驗，思想政治工作不僅在管理工作中的事先、事中發(fā)揮控制作用，還要做好事后的控制。既總結作業(yè)過程中的經(jīng)驗教訓，教育職工真正從內(nèi)心明白自己在管理工作中出現(xiàn)的偏差，明確做到自覺愛崗敬業(yè)的目的和意義，我們現(xiàn)在逐步提高班組點名會的質量，就是將班組的管理工作與思想政治工作同時融入于點名會之中，一面抓好生產(chǎn)任務的落實，一面抓好職工的思想政治工作，雙管齊下，才能保證我們的生產(chǎn)任務完成，才能保證我們的職工隊伍穩(wěn)定。更多精彩范文點擊主頁搜索總之，面對XX房建隊伍的管理是一門新學科、新任務，在當前鐵路體制改革的新形勢下，我們高鐵車間結合思想政治工作的環(huán)境、任務、內(nèi)容、渠道和對象與管理工作同融入、同落實，適應了車間的發(fā)展和形勢的變化要求，通過創(chuàng)造性的開展思想政治工作，以有效的方法解決了各種新矛盾、新問題，解答了職工的所疑、所惑，增強了思想政治工作的針對性和時效性，使思想政治工作在管理工作中永葆青春和活力。第三篇：淺議如何做好班組員工的思想政治工作淺議如何做好班組員工的思想政治工作隨著社會的發(fā)展，人們對電信企業(yè)的服務提出了越來越高的要求，為了適應市場的要求，電信行業(yè)之間的競爭也越來越激烈，為了保證企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展，各個運營商都對自身提出了更高的要求去適應去應對，電信企業(yè)由傳統(tǒng)的經(jīng)營模式轉變?yōu)檫m應現(xiàn)代社會要求的經(jīng)營模式，在這個轉變過程中，如何讓員工理解，接受新的思想，并最終跟企業(yè)同步，是企業(yè)轉型過程中員工思想政治工作的重點，而作為企業(yè)的最小單元——班組，直接與員工面對面，心連心，負有直接的責任，因此班組對員工思想政治工作到位與否，直接影響企業(yè)的各項工作的開展，一點的偏差，就有可能造成企業(yè)重大的損失，因而，在目前企業(yè)轉型時期，加強和改進班組員工的思想政治工作顯得尤其重要，成為企業(yè)重組和企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定增長重要因素。一、新形勢下班組員工的思想狀況：我們知道，在幾大因素中，人的思想是最活躍的因素，與外界有著千絲萬縷的聯(lián)系，與社會、家庭、精神、物質等方面都有著必然的聯(lián)系，并且深受其影響，由于這幾年電信事業(yè)的長足發(fā)展，目前在各班組中的人員不僅有正式工，還有大量的招聘工，同時電信的改革不斷，各種新的政策和各種改革必然會引起班組員工的思想波動，主要可以歸并為下面幾個方面：從入局時間長短上分：老員工和新員工。入局時間長的員工，在企業(yè)的發(fā)展中作出過很大的貢獻，但部分老員工在新一輪的競聘中不能夠聘到自己滿意的崗位，因而常常有“失落感”，從而在工作上一方面是做事馬馬虎虎，看不起現(xiàn)在的崗位工作，另一方面，心理不平衡，覺得自己為企業(yè)做過很多的貢獻，現(xiàn)在年齡大了，好象企業(yè)就嫌棄他們了，從日常的語言上表現(xiàn)出來，影響其他員工。而對于新入局的員工，部分員工因為是大中專生，但卻給分配到前端工作，不能夠從深層次的體會企業(yè)這么做的用意，感覺上是還不如學歷只有高中的員工，有很強的“消極感”。因而并不認真也不安心的工作，有跳查槽的念頭。從崗位級別上分：由于班組是企業(yè)最小的單元，一般屬于業(yè)務部門，班組內(nèi)的崗位級別也相對較低，組內(nèi)成員常會有人拿自己的崗位與其他部門的相比，從而產(chǎn)生“自卑感”。也有的是由于同崗位但定的崗位級別不一樣，對比之下產(chǎn)生消極怠工，從而影響工作效率。再者，由于前后端崗位的工種不同，企業(yè)對不同的崗位有不同的一些薪金政策，這就給一些不同崗位或是同等崗位的不同分工的人思想上的抵觸情緒，同樣影響工作效率。從正式工和招聘工分：由于體制的原因，長期以來電信企業(yè)內(nèi)部的正式工和招聘工的工資總有較大的差別，在崗位競聘和流程重組后，這種的差別有可能更大，因而，總存在同工不同酬的現(xiàn)象，特別是在班組中，招聘工的人數(shù)更多，他們做的事情有可能比正式工更多也更繁鎖，這無形中會給招聘工產(chǎn)生更強的失落感。二、班組員工思想政治工作三步曲：班組作為企業(yè)的最小單元，不但在企業(yè)的經(jīng)營中起著很重要的作用，在員工的思想政治方面，也起著舉足輕重的作用，班組是企業(yè)任務的主要執(zhí)行者，班組雖小，但如果管理不好，則在企業(yè)的運行中這個環(huán)節(jié)就會有問題，那么執(zhí)行力就要打折扣，就影響一項政策或計劃的落實，因而，做好班組員工的政治思想工作，是一項不容忽視的問題。要想做好班組成員的思想政治工作，關健要做好下面三個方面：正確班組在企業(yè)中的地位和作用，加強班組長的思想政治工作，提高管理者的水平。班組的工作均是由班組長來落實的，因而，做好班組思想工作的關健之一是加強班組長的思想政治工作，提高管理者本身的思想素質。首先：班組長是一個班組的領頭羊，班組走向有50%與班組長有關，因而作為一個班組長，要明白班組長是企業(yè)與組內(nèi)員工之間的聯(lián)系，本身肩負著上行下達的任務。其次要熟悉企業(yè)中的各項新的政策法規(guī)，主動學習領會企業(yè)在各個時期的經(jīng)營方針政策，才能夠有效的對組內(nèi)成員進行有效的管理。第三，班組長還要學習相當?shù)墓芾砑记珊凸芾砝碚?，學習相應的法律知識，才能夠提醒組內(nèi)成員，加強他們的法律意識。第四：班組長要有公平、公正的態(tài)度，才能夠在處理事情時候一碗水端平。第五，班組長還要加強學習洞察力的學習。才能夠有效的及時的洞察組內(nèi)成員的思想變化，及時做好思想工作。加大溝通力度，理解萬歲。這里所說的溝通包含三