【正文】 師應(yīng)按施工合同的規(guī)定與施工單位進行協(xié)商，經(jīng)過協(xié)商達成一 致后應(yīng)將協(xié)商結(jié)果向業(yè)主通報，并由業(yè)主和施工單位在變更文件上簽字。 當(dāng)業(yè)主未能就工程變更的費用和工期授權(quán)監(jiān)理項目部時，總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主和施工單位進行協(xié)商。若協(xié)商不能達成一致意見，總監(jiān)理工程師應(yīng)提出一個暫定價格，作為臨時支付工程款的依據(jù)。該項工程款最終結(jié)算時，應(yīng)以業(yè)主和施工單位雙方達成的協(xié)議為依據(jù)。 總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單，并監(jiān)督施工單位實施。 面和縱斷面核對 正線平面：線路平面圖圓曲線半徑、緩和曲線長度、豎曲線半徑和緩和曲線長度、豎曲線地段圓曲線或夾直線最小長度等要素的選擇是否適當(dāng)。 正線縱 斷面：區(qū)間正線的限制坡度、平面曲線阻力引起的坡度減緩和隧道阻力引起的坡度折減、相鄰坡段的坡度差、縱斷面坡段的設(shè)置、豎曲線的設(shè)置等。 程的核對 路堤基底的技術(shù)要求； 基床以下路堤、基床底層、基床表層、路基面、各種過渡段的填筑要求。 路塹，主要塹頂排水系統(tǒng)設(shè)置及強風(fēng)化硬質(zhì)巖石、軟質(zhì)巖土及土質(zhì)路塹基床是否滿足填料條件。 沉降觀測。 路基附屬構(gòu)筑物如電纜槽、接觸網(wǎng)、綜合接地、信號電纜過軌鋼管、防火安全控制設(shè)備等是否配套。 橋涵混凝土的要求； 橋涵混凝土要求強度等級和彈性模量； 各種基礎(chǔ)設(shè)計要求； 整體橋面架設(shè)要求 。 基礎(chǔ)開挖，混凝土、模板、鋼筋、結(jié)構(gòu)及防水排水是否符合要求； 防災(zāi)救援的設(shè)置位置是否符合要求。 鋪軌前鋪軌的各種技術(shù)要求； 無縫線軌道，無縫道岔及鋼軌伸縮調(diào)節(jié)器是否符合要求。 基礎(chǔ)、定位器及定位裝置、承力索、接觸線、接觸懸掛、補償裝置、線岔與設(shè)計是否相符； 空氣間隙絕緣錨段關(guān)節(jié)式電分箱裝置與設(shè)計是否相符。 標(biāo)志牌、轉(zhuǎn)轍裝置、轉(zhuǎn)轍機、鋼軌絕緣是否符合相關(guān)規(guī)范； 機車信號車載設(shè)備、地面設(shè)備是否符合相關(guān)規(guī)范； 電纜線路鋪設(shè)、防雷及接地裝置是否符合相關(guān)規(guī)范，其它專業(yè)是否符合各相關(guān)要求。 制度 序 根據(jù)施工單位上報的“施組”報審表（技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)的分項、分部工程，施工單位還應(yīng)編制該分項、分部工程的施工方案一并報審），由總監(jiān)組織有關(guān)單位及專業(yè)監(jiān)理工程師在約定的時間進行審查并提出審查意見，然后由總監(jiān)理工程師審定批準(zhǔn)，報建設(shè)指揮部。 需要施工單位修改時，由總監(jiān)簽發(fā)書面意見，退回施工單位修改后再報審，總監(jiān)應(yīng)重新審定后報送建設(shè)指揮部。 查內(nèi)容： 質(zhì)量、安全、投資、進度、環(huán)保及水?？刂颇繕?biāo)； 施工場地布置是否符合施工要求和文明施工的規(guī)定；施工程序和工藝是否符合國家、鐵道部等部門頒發(fā)的強制性標(biāo)準(zhǔn)，及 環(huán)保和水保要求；監(jiān)理工程師負責(zé)監(jiān)督施工單位按批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計 方案 》組織施工《施工組織設(shè)計 方案 》隨工程進展若需修改或補充，應(yīng)按照原審批程序，分別報送監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師重新審核批準(zhǔn)后，按修改或補充后的方案組織實施。 對規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜或?qū)儆谛陆Y(jié)構(gòu)、特種結(jié)構(gòu)的工程，監(jiān)理項目部應(yīng)在《施工組織設(shè)計 方案 》審查后，報送監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審查。必要時，與建設(shè)指揮部協(xié)商，組織有關(guān)專家會審?？偙O(jiān)工程師按規(guī)定審查分包單位的資質(zhì)，報建設(shè)指揮部。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在分包工程開工前審查施工單位報送的分包單位資報審表 及相關(guān)附件，報總監(jiān)理工程師審查 審批 。 在施工中發(fā)現(xiàn)古墓、古建筑遺址等文物及化石或其他有考古、地質(zhì)研究等價值的物品時，承包人應(yīng)立即保護好現(xiàn)場并于 4 小時內(nèi)以書面形式通知工程師，工程師應(yīng)于收到書面通知后24 小時內(nèi)報告當(dāng)?shù)匚奈锕芾聿块T發(fā)包人承包人按文物管理部門的要求采取妥善保護措施。發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的費用，順延延誤的工期。如發(fā)現(xiàn)后隱瞞不報，致使文物遭受破壞，責(zé)任者依法承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。工程竣工驗收制度 工程竣工驗收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計文件（包括變更設(shè)計）、設(shè)計、施工有關(guān)規(guī)范、工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件等承包 人按合同規(guī)定完成工程量并按規(guī)定編寫和提交竣工文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全，不正確清晰，不能驗收交接竣工文件的編制應(yīng)按發(fā)包方和檔案管理的規(guī)定進行組編，由承包人的技術(shù)負責(zé)人，按誰施工誰負責(zé)的原則組織現(xiàn)場施工技術(shù)主管人員編寫，要求確保編制人員相對穩(wěn)定單位工程竣工驗收按以下程序進行： 承包人對已竣工的單位工程進行自檢，自驗合格后將工程竣工初驗報審表及有關(guān)資料報送項目監(jiān)理項目部監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對承包人提交的竣工文件進行審查總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師會同承包人到現(xiàn)場對單位工程實物進行檢查 對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，項目監(jiān)理項目部下達整改通知書要求承包人限期整改。整改完后由總監(jiān)理工程師組織復(fù)查，認可后簽發(fā)工程竣工初驗報審表 ,報請發(fā)包方驗收發(fā)包方組織勘察設(shè)計、監(jiān)理、施工承包人對初驗合格的單位工程進行竣工驗收，并形成由參建各方簽署的竣工驗收文件。 承包人按施工承包合同規(guī)定完成工程施工任務(wù)，且單位工程均驗收合格后，方可申請竣工驗收?？⒐を炇战唤映绦驗槌躜?、正式驗收、移交固定資產(chǎn)。主要工作是： 成立由發(fā)包人、接管單位、設(shè)計單位、承包人和監(jiān)理項目部組成的初驗委員會總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師和承包人進 行預(yù)驗收，并對本標(biāo)段工程作出質(zhì)量評估報告，報請初驗委員會對工程進行初驗總監(jiān)理工程師參加初驗委員會，對初驗委員會提出的整改意見組織監(jiān)理工程師督促承包商整改到位總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師和承包人對初驗的整改情況進行驗收，合格后報請驗收委員會驗收總監(jiān)理工程師參與驗收委員會對本標(biāo)段工程進行的驗收，會簽工程竣工驗收報告。 .1目的為提高公司全體工程監(jiān)理人員的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)工作能力。 .2適用范圍公司工程監(jiān)理方面全體人員。 .3培訓(xùn)及考核制度所有工程監(jiān)理人員都要按照公司每年制定的培訓(xùn)計劃參加技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；新員工應(yīng)按公司 規(guī)定進行入職培訓(xùn)教育；培訓(xùn)考核制度：培訓(xùn)和學(xué)習(xí)必須嚴(yán)格按照考核制度執(zhí)行，考核考試由總工辦負責(zé)組織實施，考試方式可采用開卷、閉卷、寫監(jiān)理工作體會或總結(jié)等多種形式；總工辦在每次組織培訓(xùn)后進行考試、考核，考核結(jié)果交公司辦公室備案、存檔，并作為員工年度評優(yōu)、晉升、辭退的重要依據(jù)；考核結(jié)果在公司內(nèi)部通報，成績優(yōu)秀者給予表彰獎勵，不合格者給予通報批評處罰，連續(xù)兩次不合格者，給予辭退處理。 .4 培訓(xùn)內(nèi)容公司下發(fā)的各項規(guī)章制度，管理程序具體包括以下（但不限于以下）內(nèi)容： ISO質(zhì)量管理體系質(zhì)量手冊、程序文件、工作文件、質(zhì)量記 錄、項目監(jiān)理部監(jiān)理工作要點；建設(shè)工程安全文明監(jiān)理工作要點；安全監(jiān)理工作手冊、高新簡訊；公司下發(fā)的其它管理制度及規(guī)定 監(jiān)理項目部應(yīng)以“規(guī)范制度、科技創(chuàng)新、隊伍建設(shè)”三項工作相互促進、相互提高為基礎(chǔ)，切實解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的新問題，以科技創(chuàng)新帶動人才隊伍培養(yǎng)，全面提升管理水平的要求，積極開展科研創(chuàng)新活動。 總監(jiān)理工程師牽頭成立技術(shù)創(chuàng)新活動小組，具體負責(zé)技術(shù)創(chuàng)新的開展和總結(jié)。技術(shù)創(chuàng)新活動的主要內(nèi)容 不限于 可包括：移動模架制梁、軟土地基處理、無砟軌道鋪設(shè)條件以及工程涉及的其他四新 新技術(shù) 、新材料、新設(shè)備、新工藝 成果。 監(jiān)理項目部內(nèi)部應(yīng)大力提倡技術(shù)創(chuàng)新，并積極為技術(shù)創(chuàng)新提供有力的條件，按照各自管理工作權(quán)限，對成績突出的根據(jù)考核制度給予表彰和獎勵，以促進技術(shù)創(chuàng)新工作的健康開展。 總監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織技術(shù)創(chuàng)新的轉(zhuǎn)化和轉(zhuǎn)換，組織或參加建設(shè)指揮部組織的技術(shù)創(chuàng)新評審和總結(jié)。 為確保工程監(jiān)理質(zhì)量，監(jiān)理項目部對各組、監(jiān)理組制定如下考核辦法： 一、監(jiān)理項目部對本項目監(jiān)理的工作質(zhì)量、安全等實施綜合考核，考核按季度、年度執(zhí)行，考核分為監(jiān)理項目部對組的考核和監(jiān)理組對監(jiān)理人員的考核。 二、監(jiān)理項目部（組）考核是依據(jù)工程項目的狀態(tài) 安全、質(zhì)量、進度、投資、文明施工、接口管理 、監(jiān)理組提交的工作成果及其工作效率和效果做出的綜合評價。 三、考核按工程建設(shè)監(jiān)理的安全控制、質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)、內(nèi)部管理以及廉政建設(shè)等項目，采取 100分制法打分考核?？己宿k法及評分細則見附件 2 四、百分制法打分考核以分項檢查得分乘以上所占總分的百分比為分項檢查實際得分，分項檢查實際得分之和，即為檢查考核得分。得分在 90～ 100分為優(yōu)；得分在 70～ 90 不含 90 分為良；得分在 50～ 70 不含 70 分為合格；得分在 30～ 50 不含 50 分較差；得分在 30分以下為差。 五、對評價結(jié)果為優(yōu)良的，監(jiān)理項目部對監(jiān)理組提出物質(zhì)或精神獎勵；對評價結(jié)果為合格或不合格的，監(jiān)理項目部對監(jiān)理組的工作項目提出整改通知，監(jiān)理組必須限期整改，并給予監(jiān)理組長 500～ 1000元不等的經(jīng)濟處罰。 六、評分方法 每個事項按“好”、“較好”、“合格”、“較差”、“差”五組評定。 凡達到本規(guī)定要求，全面較好的評為好，給予該項標(biāo)準(zhǔn)分值的 100%。 凡達到本規(guī)定要求，基本完好的評為較好，給予該項標(biāo)準(zhǔn)分值的 90%。 凡符合本規(guī)定要求，達到合格要求的，有一定的缺陷但沒有造成不良后果的評為合格，給予該項標(biāo)準(zhǔn)分值的 70%。 凡基本符合本規(guī)定要求，有較大缺陷，雖經(jīng)處理仍留下不良后果的，評為較差，給予該項標(biāo)準(zhǔn)分值的 50%。 凡不符合本規(guī)定要求，有嚴(yán)重缺陷或失職，且造成明顯的不良后果的，評為差，給予該項標(biāo)準(zhǔn)分值的 0%。 缺項不評分，分子、分母都不計算。 如發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重失職、嚴(yán)重問題或違紀(jì)的項目，可視其嚴(yán)重程度，在零線下給予負 5～ 10分處理，并在檢查匯總表的總分中酌情扣減 5～ 20分。 若有優(yōu)化設(shè)計、優(yōu)化施工 方案并對提高工程質(zhì)量、加快工程進度，節(jié)約投資有實際效果的，則在檢查匯總表的總分中酌情增加 5～ 20分。 、請銷假制度 為進一步規(guī)范監(jiān)理項目部制度，加強對員工出勤情況的考核管理，正確計算支付勞動報酬，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實際情況制訂本制度。 法 監(jiān)理項目部、各監(jiān)理組的員工每日要按時考勤，由單位負責(zé)人指定一名工作人員負責(zé)該項工作，每日終了必須在《考勤簿》中如實填寫，防止虛、錯、漏、涂改現(xiàn)象發(fā)生。 監(jiān)理項目部（組）員工凡在工地從事監(jiān)理工作均為出勤，以當(dāng)月日歷日數(shù)計算，全勤者每日記載“√”； 缺勤者以實際發(fā)生記載，如：病假填寫“病”，探親假填寫“探”，事假填寫“事”等。 新到崗人員，自到工作崗位當(dāng)日起計算出勤。 按照國家公布的探親假規(guī)定及公司相關(guān)規(guī)定，現(xiàn)場監(jiān)理人員每 3個月有半月的探親假期，原則上 3個月休假一次，如現(xiàn)場工作允許也可縮短休假周期。監(jiān)理項目部、監(jiān)理組認真執(zhí)行探親假登記制度。 理 監(jiān)理項目部綜合部和各組辦公室負責(zé)本單位的考勤管理，監(jiān)理項目部綜合部和各組辦公室應(yīng)建立人員考勤登記臺帳。 一年休假兩次，每人每半年可休假一次，每次 24天?，F(xiàn)場工作緊張時，可適當(dāng)推遲休假，或年終一次 性休假（ 48天）。休假時間按每個工作月 4天累計。 嚴(yán)禁不請假離崗，嚴(yán)禁請假未獲批準(zhǔn)離崗。不請假離崗和未獲批準(zhǔn)離崗按曠工處理。 曠工一天扣發(fā)三天基本工資和當(dāng)月獎金 100元。 一個月內(nèi)累計曠工超過 3天者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、獎金及各種補助。 年內(nèi)累計事假超過 30天，或病假超過 90天，或曠工超過 7天者，不得計發(fā)年終獎。 曠工、遲到情節(jié)嚴(yán)重的，除上述經(jīng)濟處罰外，按照有關(guān)規(guī)定予以辭退。 辦法 監(jiān)理骨干人員離開工地，事先應(yīng)提前填寫請假單，寫明理由、何種假期、起止日期及其臨時代理人等經(jīng)渝黔建指同意后方可離開現(xiàn)場；其 他監(jiān)理人員需由組長批準(zhǔn)，方準(zhǔn)離開崗位，并在請假單上注明批準(zhǔn)人及批準(zhǔn)日期，監(jiān)理組備案。 員工請假期滿歸隊后，應(yīng)及時報到銷假，未銷假者，不予安排工作。 監(jiān)理組接受監(jiān)理項目部對本監(jiān)理機構(gòu)進行業(yè)績考核?？己斯ぷ饔杀O(jiān)理項目部總監(jiān)（或副總監(jiān)）組織。 監(jiān)理組上崗人員的業(yè)績考核由組長負責(zé)，并對被考核人員打分。 容主要有 廉潔自律、遵紀(jì)守法； 監(jiān)理業(yè)績：包括三大控制、施工安全及文明施工監(jiān)督檢查、合同管理、組織協(xié)調(diào)等業(yè)績： IS0900 ISO14000、 ISO18000體系的運 行情況； 質(zhì)量記錄及其文檔管理； 業(yè)主、承包商及其它方面反饋信息； 監(jiān)理工作創(chuàng)新等。 考核內(nèi)容采取百分制，考核辦法及評分細則見附件 1（現(xiàn)場監(jiān)理人員工作行為考評表）。75分以下為不合格， 75分（含 75分）至 85分為合格， 85分（含 85分）以上為優(yōu)良。 第一次考核不合格的監(jiān)理人員，給予警告處分，并給予扣發(fā) 100元獎金的經(jīng)濟處罰，限期改正。 第二次考核不合格的監(jiān)理人員，給予降職處分，并給予扣發(fā) 500元獎金的經(jīng)濟處罰。經(jīng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)后再上崗。 連續(xù)三次考核不合格的人員，經(jīng)業(yè)主同 意后清退出渝黔鐵路監(jiān)理項目。 第二章 質(zhì)量管理制度 施工復(fù)測檢查 監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位按施工合同約定，進行標(biāo)段中線復(fù)測，及時提交“施工測量放線報驗單”及復(fù)測成果。復(fù)測精度要與設(shè)計定測精度一致。 監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督檢查施工單位的中線復(fù)測，并要求其測量記錄、計算成果和圖表規(guī)范、清楚，簽署完備，并有復(fù)核和驗算，復(fù)測成果低于定測精度或未經(jīng)復(fù)核和驗算的資料，嚴(yán)禁使用。 監(jiān)理工程師應(yīng)檢查施工單位的復(fù)測資料。特別是兩個相鄰施工單位之間測量資料、樁橛等是否貫通，交接是否清楚，手續(xù)是否完備。并對 貫通情況、中線及水準(zhǔn)基點樁的設(shè)置是否準(zhǔn)確、穩(wěn)固、可靠等進行檢查。 對重點工程或地形復(fù)雜地段，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)組織抽測或局部復(fù)測．確認測量數(shù)據(jù)正確性，審核并簽認施工單位報送的《施工測量放樣報驗單