概預(yù)算工作思路及措施-文庫吧
2025-09-15 10:17 本頁面
【正文】 和核定的造價限額以內(nèi)，以求合理使用人力、物力和財力，取得較好投資效益。工程造價控制的關(guān)鍵在于前期的投資決策和設(shè)計階段。具體到實際工作，有以下幾點想法： 必須在年初制訂合理可行的零星基建項目費用計劃、物業(yè)管理項目的費用包干合同。 該項工作雖然在職責(zé)上不屬于本人的職責(zé)范圍，但是對于造價工作來說至關(guān)重要。首先必須將零星基建和物業(yè)管理項目根據(jù)公司的實際情況進行確定，必須界定清楚，不能混為一談，盡量將每年都必須重復(fù)的項目放入物業(yè)管理費，減少重復(fù)工作，也有利于造價的控制。確定項目后，物業(yè)公司必須將項目的內(nèi)容和實施方案詳細說明，以便費用測算的更加準確合理。在確定項目的前提下，進行費用的預(yù)算，最好出預(yù)算書，雙方進行商議，達到共識
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