發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)經(jīng)驗(yàn)交流材料-文庫吧
2025-09-14 21:56 本頁面
【正文】 規(guī)范，沒有統(tǒng)一的文本，有的有合同，有的沒有合同，合同兌現(xiàn)率低；承包土地過程中沒有采取競價(jià)承包，人情包、親屬包、干部包、倒賣轉(zhuǎn)包等現(xiàn)象突出，導(dǎo)致集體收入流失等。針對以上問題，我市自年開始對各鄉(xiāng)村集體土地、果園面積進(jìn)行全面核實(shí)，確定權(quán)屬關(guān)系，對發(fā)包形式、合同文本做出統(tǒng)一的規(guī)定，印制合同文本，對土地、果園承包價(jià)按一、二、三類分等定價(jià)，對承包期限按《土地承包法》執(zhí)行，并制定增長比例，對全市承包費(fèi)用的收支情況進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的清查，徹底改變了過去集體土地承包管理粗放、效益低下、資產(chǎn)流失的現(xiàn)象，逐步使我市集體土地、果園承包步入規(guī)范化管理的軌道。通過三年來不斷加強(qiáng)對集體土地的承包管理，目前各鄉(xiāng)村集體土地承包效益不斷提高，全市平均每畝承包地收入在元以上，果園承包費(fèi)收入每畝在元以上，分別比年以前增加一倍以上。 ⒉堅(jiān)持多業(yè)并舉，興辦村辦企業(yè)，增加集體收入。我市積極引導(dǎo)鄉(xiāng)村以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，充分發(fā)揮各地優(yōu)勢，堅(jiān)持多業(yè)并舉，興辦村辦企業(yè)，形成各具特色的發(fā)展路子。一是資源開發(fā)型。依托當(dāng)?shù)刭Y源興建沙石場、紅磚廠、木材加工廠等，變資源優(yōu)勢為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。二是加工增值型。依托當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)品優(yōu)勢和勞動(dòng)力資源，實(shí)現(xiàn)農(nóng)副產(chǎn)品加工增值。三是綜合服務(wù)型。利用地緣優(yōu)勢，興辦商貿(mào)、三產(chǎn)等綜合服務(wù)企業(yè)，增加集體收入。四是股份合作型。村集體以資源入股，農(nóng)戶以土地出租和轉(zhuǎn)讓等入股的形式，積極吸引外資，實(shí)行“村戶商”合作經(jīng)營。全市鄉(xiāng)村利用資源優(yōu)勢收入達(dá)到萬元。依干其鄉(xiāng)阿蘇克村近三年來投入百萬余元興建的市場個(gè)、面粉加工廠個(gè)、酒店個(gè)，每年僅上述個(gè)企業(yè)收入就達(dá)萬元。 ⒊立足實(shí)際，發(fā)展特色農(nóng)業(yè)，增加集體收入。我們注重挖掘本地資源優(yōu)勢，在突出特色上動(dòng)腦筋，在鞏固壯大集體經(jīng)濟(jì)增值上做文章，充分利用村集體的“三邊四荒”、閑置水面、林木資源、空余場地等發(fā)展集體果園、大棚溫室、畜禽魚類養(yǎng)殖，再進(jìn)行承包、租賃等，提高效益。依干其鄉(xiāng)巴格其村黨支部認(rèn)真分析了承包集體土地每年每畝僅收入多元的情況，認(rèn)為如果將集體土地種植果園后再進(jìn)行承包效益將會更好。因此，村黨支部決定，將村集體土地畝種植成果園承包出去，目前每年僅此一項(xiàng)就收入萬多元，平均每畝收入在元以上。依干其鄉(xiāng)依干其村過去也是一個(gè)貧困村。黨支部通過市場調(diào)查和論證，依托城郊良好地域優(yōu)勢，近幾年先后引資興建了多浪牛羊屠宰中心，興建占地畝的牲畜養(yǎng)殖小區(qū)，畝的名優(yōu)苗木組培示范基地、畝的特色花卉種植基地，兩個(gè)占地共畝的旅游觀光農(nóng)業(yè)小區(qū)，發(fā)展特色農(nóng)業(yè)。年，該村集體資產(chǎn)達(dá)到萬元，每年收入在萬元以上。 ⒋減少非生產(chǎn)性支出，增加集體收入。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場合理確定干部補(bǔ)貼，嚴(yán)格按照村經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、農(nóng)民人均純收入水平、年終干部考核政績等多種因素確定干部補(bǔ)貼，規(guī)定最高不得超過農(nóng)民人均純收入的倍。同時(shí)，還通過精減村干部，實(shí)行村、組干部交叉任職，減少工資支出；實(shí)行“供水到戶”，減少水管人員工資支出；嚴(yán)格執(zhí)行“四報(bào)兩刊”征訂制度，控制日常行政性支出
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