【正文】 熱愛黨，擁護(hù)政府，所以小事不小”。2007年的一天傍晚，剛剛到家的他接到轄區(qū)一人要去省里上訪的信息，丟下碗筷立即前往勸阻，與當(dāng)事人交流情況，講解政策，反復(fù)協(xié)商做工作，終于使當(dāng)事人打消了越級上訪的念頭。夜色中苦口婆心抱病堅(jiān)持做說服工作的他回到家里已是深夜一點(diǎn)多了。對于街道和社區(qū)中的一些矛盾和問題，他堅(jiān)持做到不回避，不推諉，而是憑借足夠的耐心韌力去化解，為構(gòu)建和諧街道和諧社區(qū)，盡到了責(zé)任，作出了貢獻(xiàn)。 “眾人拾柴火焰高”。針對轄區(qū)弱勢群體較多的情況，他積極與有關(guān)單位、部門聯(lián)系，尋求支持，建立了XX市首家“愛心超市”，組建了街道“敬老服務(wù)隊(duì)”，在東后街社區(qū)建立了老年代餐點(diǎn)，開展“助醫(yī)、助教、助學(xué)”系列活動(dòng)，與滁州學(xué)院團(tuán)委聯(lián)合打造“志愿者共建基地”，讓街道和社區(qū)群眾充分感受到實(shí)惠和溫暖。對待群眾利益，情牽心系，對待身外之物，鐵石心腸。多年來他堅(jiān)持清正廉潔，嚴(yán)于律己，在居民中贏得了口碑。 創(chuàng)新是進(jìn)步和發(fā)展的不竭之源，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展。做為一名青年干部，他在工作中勤于思索，敢于創(chuàng)新，順應(yīng)時(shí)代，與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，起草擬定街道和諧社區(qū)建設(shè)活動(dòng)方案，同時(shí)深入各社區(qū)指導(dǎo)開展創(chuàng)建工作。北方街道在全市最早拉開了和諧社區(qū)建設(shè)的帷幕，先后涌現(xiàn)出各種特色社區(qū)，如在街道開展“社區(qū)文化節(jié)”、“納涼晚會(huì)”、“大學(xué)生主題辯論賽”等文化活動(dòng)，既推動(dòng)了民間文藝社團(tuán)的成長，又創(chuàng)新了宣傳載體，開拓了一條豐富社區(qū)群眾文化生活以及公德教育的新途徑。 打鐵須得自身硬，作為一名基層干部，他在繁重的工作之余關(guān)心時(shí)事，勤于學(xué)習(xí)，認(rèn)真研讀有關(guān)理論書籍，努力提高自身政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，并做到理論聯(lián)系實(shí)際，不斷改善自身的工作作風(fēng)，提高依法行政能力，在自身的業(yè)務(wù)工作上，他經(jīng)常對工作方法和成效進(jìn)行自檢，正視自身的缺點(diǎn)和長處，改進(jìn)工作方法。在管理方式上，善于吸取別人行之有效的方式態(tài)度，注重以身作則，督促提高工作效率。在抓好自身學(xué)習(xí)的同時(shí)，他在街道黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下，修訂和完善了街道各項(xiàng)工作、學(xué)習(xí)制度，利用黨校資源舉辦培訓(xùn)班，推動(dòng)遠(yuǎn)程教育活動(dòng)開展幫助街道干群樹立全新的發(fā)展觀念。特別是在主管街道民政工作中，經(jīng)過認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策法規(guī)，在廣泛調(diào)查研究后，確立了行之有效的工作方法，切實(shí)維護(hù)了貧困群眾的基本，使低保工作做到了公開、公平、公正，得到了社區(qū)的廣泛認(rèn)可。 深懷愛民之心，恪守為民之責(zé)，多辦為民之事。官不大，事不少，熱心腸，好人緣。群眾眾口一辭地說：躍祖同志不但是領(lǐng)導(dǎo)的“好干將”，更是群眾的“貼心人”。淳樸正直，待人熱心，勤政為公，在廣大干群中樹立了良好的干部形象，他和他的團(tuán)隊(duì)事跡先后被《安徽日報(bào)》、《滁州日報(bào)》等媒體報(bào)道，給予好評。 第三篇：（附）祖?zhèn)ネ局饕冗M(jìn)事跡：（附）祖?zhèn)ネ局饕冗M(jìn)事跡： 做好企業(yè)經(jīng)營指南針 ——祖?zhèn)ネ鞠冗M(jìn)事跡 2008年席卷全球的金融風(fēng)暴給中國汽車市場帶來了巨大沖擊，廣汽豐田汽車有限公司（以下簡稱“廣汽豐田”）同比利潤下滑近40%。臨危受命，2009年3月，祖?zhèn)ネ臼軓V州汽車集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱“廣汽集團(tuán)”）委派，出任廣汽豐田財(cái)務(wù)部部長。六年來，該同志以良好的會(huì)計(jì)專業(yè)素養(yǎng)及高度的責(zé)任感，帶領(lǐng)廣汽豐田財(cái)務(wù)部這支年輕的隊(duì)伍，通過學(xué)習(xí)豐田先進(jìn)的管理理念，并與本地化相融合，開創(chuàng)性地開展中長期收益規(guī)劃、成本費(fèi)用低減活動(dòng)、創(chuàng)新融資模式等工作，充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)“引領(lǐng)、規(guī)劃、控制”的作用，成為可信賴的企業(yè)經(jīng)營指南針。 一、推動(dòng)中長期收益企劃，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展方向 廣汽豐田是廣汽集團(tuán)和日本豐田汽車公司（以下簡稱“日本豐田”）各出資50%成立的合資企業(yè)，主要經(jīng)營乘用車生產(chǎn)及銷售。由于外方合作者掌握核心技術(shù)，因此在產(chǎn)品導(dǎo)入、企業(yè)規(guī)劃等核心問題上，外方有更多的話語權(quán)。隨著油耗法規(guī)的限制越來越嚴(yán)苛、勞務(wù)成本持續(xù)上升，導(dǎo)致市場競爭越來越嚴(yán)峻，企業(yè)發(fā)展面臨巨大的挑戰(zhàn)。為了尋求企業(yè)更長久、穩(wěn)健的發(fā)展道路，祖?zhèn)ネ編ьI(lǐng)廣豐財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì) 走出去，對標(biāo)一線合資品牌車企，居安思危，提出提前三到五年籌劃未來廣汽豐田的發(fā)展問題。對于他的提案，外方當(dāng)時(shí)非常不認(rèn)可，認(rèn)為廣汽豐田做好自己的生產(chǎn)銷售就行了，做中長期規(guī)劃應(yīng)該是股東考慮的事項(xiàng)。但他認(rèn)為凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢，哪個(gè)偉大的公司不是既有偉大的目標(biāo)又能腳踏實(shí)地的實(shí)踐。只有明確方向、制定對策，才能抵御市場的風(fēng)險(xiǎn)、不被外方牽著鼻子走。在中方領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的支持下，祖?zhèn)ネ韭暑I(lǐng)廣豐財(cái)務(wù)部深入討論制定中長期規(guī)劃的必要性。首先對20142016年中期收益進(jìn)行了預(yù)測。通過測算，收益情況比期待值相差超過60%，當(dāng)他將公司未來三年將面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)以數(shù)據(jù)的形式擺在中外方經(jīng)營班子面前，終于贏得外方的認(rèn)可，經(jīng)營層決定正式啟動(dòng)中長期規(guī)劃工作，并讓祖?zhèn)ネ緺款^，以財(cái)務(wù)指標(biāo)為龍頭，帶動(dòng)各業(yè)務(wù)板塊開展中長期收益企劃工作。經(jīng)過兩年的努力，他確定了公司“中期（三年）收益循環(huán)更新、不斷改善”的中長期收益企劃體制，通過明確中長期收益預(yù)測水平與期待值間的差異、確定公司目標(biāo)，并將目標(biāo)分解到涉及采購、生產(chǎn)、銷售、研發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過組建各機(jī)能分科會(huì)的體制，實(shí)施目標(biāo)分解、對策擬定、效果跟蹤與反饋。由于有行之有效的體制跟蹤落實(shí)，目前已經(jīng)可以預(yù)期達(dá)成2017年的收益目標(biāo)。通過努力，中長期收益改善活動(dòng)提升公司盈利能力五個(gè)百分點(diǎn)，可以說，中長期收益企劃體制為公司的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。 二、樹立艱苦奮斗價(jià)值觀、開展年度收益改善 收益指標(biāo)是公司經(jīng)營的核心指標(biāo)之一，作為管理收益的職能部門，開展收益管理是財(cái)務(wù)部工作的重中之重。在開展中長期收益企劃的基礎(chǔ)上，為了達(dá)成更高的收益目標(biāo)、為了國有資產(chǎn)的保值增值、更為了增強(qiáng)企業(yè)抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力，祖?zhèn)ネ窘M織公司各部門開展年度收益改善活動(dòng)?；顒?dòng)的過程中也有其他部門的領(lǐng)導(dǎo)同事不理解，總是覺得財(cái)務(wù)部給業(yè)務(wù)部門出難題，甚至問：實(shí)現(xiàn)那么高的利潤干什么。但他通過事實(shí)向大家證明，開展收益改善活動(dòng)的必要性。2012年的釣魚島事件，公司車輛滯銷，年度銷售指標(biāo)大幅下滑，但通過全員緊急成本低減活動(dòng)，各部門發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，開征集上萬件成本改善提案，全年實(shí)現(xiàn)收益改善超過十億元。在他任職廣豐財(cái)務(wù)部長的六年間，收益改善活動(dòng)體制已經(jīng)不斷完善：總目標(biāo)由中方班子統(tǒng)領(lǐng)，分管副總主抓，財(cái)務(wù)部組織協(xié)調(diào)，各部門責(zé)任到位，每月點(diǎn)檢改善措施的實(shí)施效果，不斷開展pdca循環(huán)。通過這樣的改善，六年來取